怎么看淘寶商品的歷史價格（今日簡訊）

小紅書，困于商業(yè)化5月6日，小紅書上線《社區(qū)商業(yè)公約》，“赤裸”的表達(dá)了對商業(yè)化的渴望。4月，小紅書被爆大幅裁員。而此前，小紅書發(fā)展迅速，擴(kuò)張、融資、上市傳聞不斷。估值達(dá)到200億美金的小紅書，目前仍面臨商業(yè)化難題：第一增長曲線廣告收入遇到

小紅書，困于商業(yè)化

5月6日，小紅書上線《社區(qū)商業(yè)公約》，“赤裸”的表達(dá)了對商業(yè)化的渴望。4月，小紅書被爆大幅裁員。而此前，小紅書發(fā)展迅速，擴(kuò)張、融資、上市傳聞不斷。

估值達(dá)到200億美金的小紅書，目前仍面臨商業(yè)化難題：第一增長曲線廣告收入遇到瓶頸，“私下交易”、“虛假種草”泛濫；第二增長曲線電商難做，嘗試7年，小紅書電商業(yè)務(wù)仍難成規(guī)模。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)廣告投入降低，網(wǎng)紅品牌減少營銷支出。淘寶、京東、抖音等大廠入局種草賽道，爭奪小紅書市場份額，內(nèi)憂外患下，小紅書能否沖出重圍？

“可樂優(yōu)越感”，是怎么開始的？

囤菜囤糧囤可樂，已經(jīng)成為疫情下年輕人的生存密碼。

在“上海人指導(dǎo)北京人囤貨”的段子里，最引人注目的是“一定要多囤可口可樂，無論你喝不喝。”大家這些天隔離在家的經(jīng)驗(yàn)表明，可樂已成為“以物換物”中的硬通貨，用它幾乎可以換到一切其他生活必需品。

在物資流通性變?nèi)醯奶厥馇闆r下，長期積累起來的消費(fèi)邏輯被一再打破——大家觀念從一貫的“喝可樂不健康”迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕坝魫炛乱豢诳蓸纷钏薄淖分鸾】敌≠Y的“低糖低卡”，變成了“可樂一定要買有糖的，無糖的不好換東西”。

在網(wǎng)友進(jìn)階版的隔離需求金字塔里，位于金字塔頂端的是可樂，接下來才是肯德基、巧克力、螺螄粉，再下來是肉蛋奶菜米等基本生活必需品。

無論是在一線大城市便利店，還是十八線縣城小賣鋪都能隨處可見的日常飲料，怎么突然變成置換硬通貨和社交貨幣的？都市年輕人的“可樂優(yōu)越感”究竟從何而來？

露營大火，也救不了三夫戶外？

2022年，堪稱露營的“元年”。

日前，小紅書發(fā)布五一假期數(shù)據(jù)顯示，繼2020年五一期間搜索量同比增長290%，2021年五一同比增長230%后，2022年五一期間小紅書上露營相關(guān)搜索量同比增長746%，這意味著露營熱度連續(xù)第三年大幅增長，且呈現(xiàn)加速爆發(fā)的態(tài)勢。

一時間，露營成為都市白領(lǐng)的“代名詞”。

相關(guān)的上市公司也成為資本追捧的對象，即使近段時間A股持續(xù)震蕩，多數(shù)露營概念股也表現(xiàn)得相對強(qiáng)勢。

詭異的是，根紅苗正的三夫戶外卻頗為頹勢，顯得格外扎眼。

作為戶外賽道老牌玩家，三夫戶外耕耘露營已多年，為何遭受資本的冷遇？三夫戶追求多元化，怎么變成多元惡化？露營站上“風(fēng)口”，三夫戶外看到扭虧為盈的希望嗎？

淘寶官方上線“比價”功能

近期淘寶安卓/iOS 版迎來 10.12.0 版本更新，之前淘寶版本已經(jīng)開始上線比價功能，包括實(shí)時差價比價，最新功能是購物先查歷史價，用戶可以在 App 內(nèi)搜索“有好價”，點(diǎn)擊進(jìn)入“比價查價”。

餓了么上線聽障騎手智能電話

截至目前已有約3000位聽障騎手在餓了么平臺跑單，獲得騎手授權(quán)后，餓了么將向消費(fèi)者提示當(dāng)前配送騎手為聽障、語障人士。系統(tǒng)將建議消費(fèi)者與騎手在線文字溝通。餓了么還推出文字轉(zhuǎn)語音電話功能，電話接通后將由人工智能語音與消費(fèi)者溝通。

奈飛或?qū)⑦M(jìn)軍直播領(lǐng)域

據(jù)報道，Netflix首次探索直播功能，計(jì)劃推出無劇本綜藝類節(jié)目和脫口秀特別節(jié)目。報道稱，對直播的支持意味著Netflix將能夠?qū)⑵溆糜诟傎愊盗泻筒潘嚤荣惖默F(xiàn)場投票，也可以提供線下節(jié)目的線上直播，比如最近由房地產(chǎn)行業(yè)真人秀節(jié)目《銷售日落》舉辦的第五季線下重聚特別節(jié)目。

首個數(shù)字人民幣預(yù)付式消費(fèi)平臺發(fā)布

近日，深圳發(fā)布首個數(shù)字人民幣教培機(jī)構(gòu)預(yù)付式平臺，解決傳統(tǒng)預(yù)付式消費(fèi)存在終止消費(fèi)退款難、停業(yè)關(guān)門追償難、消費(fèi)維權(quán)舉證難等痛點(diǎn)。這是全國首個數(shù)字人民幣預(yù)付式消費(fèi)平臺。消費(fèi)者在平臺使用數(shù)字人民幣繳費(fèi)后，預(yù)付資金將被“凍結(jié)”在數(shù)字人民幣錢包中，可按照上課次數(shù)等不同核銷方式、通過數(shù)字人民幣底層技術(shù)實(shí)現(xiàn)預(yù)付資金“一筆一清、一課一釋”。

千億泡鹵賽道，暴利鳳爪成為「大品類」

在消費(fèi)賽道里，「大品類」的價值不言而喻。而關(guān)鍵點(diǎn)就在于一個“大”字。王小鹵創(chuàng)始人王雄對于大單品的理解在于“大”——“每一個品類都能夠重做一遍，越大的品類越具有顛覆的機(jī)會。”

這個思路放到零食領(lǐng)域，已被驗(yàn)證：絕味、久久丫依靠鴨脖大品類打開局面。要想在本已經(jīng)競爭激烈的肉食零食中破局，行業(yè)的目光放到了「鳳爪」上。

本月，以鳳爪為特色的鹵味連鎖品牌麻爪爪完成近億元A+輪融資，這是其在一年時間里的第二次融資，上一輪金額也達(dá)到了數(shù)千萬。而和麻爪爪類似，鹵風(fēng)味雞爪品牌鹵味覺醒、舞爪、王小鹵等品牌也都獲得了資本的青睞。而在此之前，擁有大單品「泡椒鳳爪」的有友食品業(yè)已上市，2021年?duì)I業(yè)收入超過12億元，良品鋪?zhàn)印⑷凰墒蟆俨菸兜纫蚕嗬^推出多款鳳爪產(chǎn)品。

值得注意的是，這似乎不是一個“零和賽道”，市場盤子還在不斷擴(kuò)大，新品牌也能分到一杯羹。王小鹵在去年雙11期間全網(wǎng)銷售額達(dá)4000萬元，同比增長100%；麻爪爪在2019年到2021年期間，以每年新增門店18家、63家、223家的速度持續(xù)擴(kuò)張；成立于2019年的研鹵堂一年能賣出1500萬只虎皮糯爪爪，目前在全國開出100余家門店。

小鳳爪為何能成為大品類？它真的能支撐起一筆筆大生意嗎？

一頂帳篷，讓這對浙江兄弟掙了18億

1976年，在法國里爾附近的市鎮(zhèn)，誕生了一家體育用品自選超市。之后經(jīng)過四十年發(fā)展，這家超市成了營收過百億歐元的商業(yè)巨頭。它就是迪卡儂。

對運(yùn)動愛好者來說，迪卡儂以其性價比備受追捧。而迪卡儂與中國市場關(guān)系密切，到2020年1月底，308家迪卡儂商業(yè)實(shí)體店遍布于中國110多座城市當(dāng)中。

在中國，多家上市公司都有為迪卡儂代工的業(yè)務(wù)。主營帳篷生意的牧高笛，就是其中之一。這家疫情之前年收入僅5億元的浙江公司，近期因露營概念而暴漲。

從4月初至今，牧高笛股價上漲超過130%，市值增加超過30億元。若從2020年2月的低位算起，那么牧高笛股價漲幅超過3倍。據(jù)Wind數(shù)據(jù)，陸氏兄弟持股約33%，身家達(dá)18億元。

露營經(jīng)濟(jì)成了新風(fēng)口。風(fēng)來了，不知名的牧高笛起飛了。