提起陳大年，有人曾評價，他永遠成不了頂尖的企業(yè)家。為什么這么說？因為他太“佛”了！公司的員工每天過著朝九晚五的生活，中間還會拿出一個小時的時間來打太極，周六日不許加班，規(guī)定工作與家庭有沖突時要先側(cè)重家庭。當(dāng)然，讓陳大年真正出名的，還應(yīng)當(dāng)數(shù)2

提起陳大年，有人曾評價，他永遠成不了頂尖的企業(yè)家。

為什么這么說？

因為他太“佛”了！

公司的員工每天過著朝九晚五的生活，中間還會拿出一個小時的時間來打太極，周六日不許加班，規(guī)定工作與家庭有沖突時要先側(cè)重家庭。

當(dāng)然，讓陳大年真正出名的，還應(yīng)當(dāng)數(shù)2014年的那場最“壕”年終會。

在那場年終會上，陳大年宣布：但凡在公司干滿四個月的員工，人手一輛特斯拉。

那場年終會，陳大年花了5000多萬。

面對這種陣勢，就連隔壁的商業(yè)帝國“阿里”也自愧不如。

而陳大年之所以能夠這么“佛”，還要從當(dāng)年一次瀕臨死亡的經(jīng)歷說起。

1、做“外掛”做成了IT專家

陳大年從小就是個不安分的主。

當(dāng)然，他的哥哥陳天橋有很大的責(zé)任。

在陳大年還在熱衷于在樓下瘋跑的時候，哥哥陳天橋就開始拆家里的收音機、電視機。

與哥哥陳天橋相比，陳大年根本算不上“天資聰慧”，甚至有些平平無奇。

當(dāng)哥哥在復(fù)旦大學(xué)成為紅極一時的“跳級”畢業(yè)生時，陳大年還在一所職業(yè)高中上著學(xué)。

陳天橋畢業(yè)以后，打著學(xué)習(xí)的名號纏著父母買了臺電腦，然后基本沒怎么用來學(xué)習(xí)，而是帶著弟弟天天打游戲。

這卻給這兄弟倆打開了一扇新世界的大門。

哥倆常常玩游戲玩到半夜兩三點鐘，第二天總是頂著個大黑眼圈，處處躲著，怕父母發(fā)現(xiàn)。

游戲卡關(guān)過不去怎么辦？沒錢買裝備，哥倆就開始自己寫“外掛”。

沒專業(yè)的課程，就自己去書店找編程的書、然后去網(wǎng)上扒拉資料，從最早的Basic，到后來的C語言，隨著做的“外掛”越來越高級，陳大年也成了一名編程高手。

1998年，陳大年和一位遠在英國的華僑網(wǎng)友寫了個名叫“EN Conter”的上網(wǎng)計費軟件，賣給了虹橋附近的一家網(wǎng)吧，結(jié)果一夜之間紅遍全國，成為了全國網(wǎng)吧的計費專用軟件。

憑借著這款軟件，陳大年被國內(nèi)的權(quán)威媒體《電腦報》評為了1998年中國十大“共享軟件”之一。

那年，陳大年才17歲，隔壁的馬云還在籌集著“十八羅漢”團隊，考慮著要怎么創(chuàng)立“阿里巴巴”。

陳大年畢業(yè)以后，找到了一份出納的工作，每天都需要擠一個小時的公交車到上班地點，每天的工作就是記錄航空費單據(jù)，看著手里每天都在過著成千上萬的賬，但沒一分錢是屬于他的。

不到一個月，陳大年就受不了了，他覺著這份工作一眼就能望到頭，太沒指望了，毅然決然的選擇了辭職。

與此同時，進入陸家嘴集團的哥哥陳天橋也并沒有因此而滿足，他想將目光放的更長遠一些。

1999年，兩人一拍即合，創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡(luò)。

2、26歲便當(dāng)上“首富”的陳大年

在創(chuàng)業(yè)初期，陳天橋半開玩笑的問陳大年：“你覺得我們創(chuàng)業(yè)賺多少錢才是成功？”

陳大年愣了愣，說：“200萬？”

陳天橋沒說話，陳大年又小心翼翼的問：“是不是太多了？”

那時的陳大年絕對不會想到，在5年以后，兩人將成為全中國最年輕的首富，鼎盛時期，盛大的資產(chǎn)可以估到90個億。

1999年是個很神奇的年份，在千禧年的關(guān)頭，馬云的阿里巴巴開始起航、李彥宏辭職回到中國籌辦百度、馬化騰的騰訊QQ第一版也正式上線。

陳天橋和陳大年的“盛大”，也在這一年加入了“互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)場。

創(chuàng)業(yè)初期，兄弟兩人將公司的定位放在了網(wǎng)絡(luò)社交，開發(fā)了圖形化網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“網(wǎng)絡(luò)硅谷”。

該款應(yīng)用上線時的效果還不錯，幾個月的時間便吸引了百萬用戶，并因此得到了中華網(wǎng)的賞識，獲得了300萬風(fēng)險投資。

這可不是一個小數(shù)字，要知道在當(dāng)年的上海，中產(chǎn)階級的收入也不過只有兩千來塊。

初次創(chuàng)業(yè)便獲得這樣的成就，兄弟兩人意氣風(fēng)發(fā)，絲毫沒有意識到，一場“互聯(lián)網(wǎng)”的風(fēng)暴，正在暗中凝聚著。

2000年，盛大遭遇了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，拉不到投資，也撈不到快錢，一度陷入了困境。

幾番思索之下，兄弟兩人決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)游戲行業(yè)，用僅有的30萬美元代理了韓國Actoz Soft的游戲《熱血傳奇》。

這便是后來紅極一時的《傳奇》。

陳天橋陳大年兄弟兩人，也開始了“傳奇”之路。

僅上線一月，《傳奇》在線玩家便超過了十萬，一年后這個數(shù)字達到了五十萬，成為了全球在線人數(shù)最高的網(wǎng)絡(luò)游戲。

2004年5月，盛大在納斯達克掛牌上市，僅一周的時間，股價便從11美元上升到17美元，盛大的市值也一躍達到了90億，一路高歌猛進。

對比一下同時期的騰訊，此時還在要不要上市的抉擇前徘徊；而丁磊的網(wǎng)易，也剛剛推出《夢幻西游》不久，還沒打出什么名聲。

面對盛大這只領(lǐng)頭羊，兩家中國未來的游戲“大拿”也只能嘆口氣，雖羨慕卻也只能望其項背。

那年，陳天橋31歲，陳大年26歲。

正值壯年陳大年像個拼命三郎，一年只休息不到一個月的時間，不僅自己帶頭加班，還逼著全公司的員工加班。

那時候他最常說的一句話就是：“晚上12點開會?！?/p>

只要遇到員工，也不管是哪個部門的，他都會問：“工作做完了么？”若答案是否定的話，他便會跟上一句：“加加班不就搞定了么？”

在這樣的“狼性”文化之下，不僅員工受不了了，就連他本人也受不了，不僅去醫(yī)院次數(shù)越來越多，精神狀態(tài)也每況愈下。

2008年，在一次加班完回家的路上，陳大年忽然毫無征兆的倒在了地上，意識雖然清醒，但怎么都站不起來。

“想到明天早上一切還是如此，賣油條的賣油條，賣大餅的賣大餅，唯一的區(qū)別在于我已經(jīng)不在這個世界?！?/p>

那時的他，感覺自己可能馬上就會死掉了。

好在，命運只是跟他開了一個惡劣的玩笑，當(dāng)他第二天在醫(yī)院醒來以后，躺在病床上想了很多。

那一天，成為了陳大年人生當(dāng)中的一個分水嶺。

3、中國最“懶”的企業(yè)家

多年以后，盛大由于種種原因還是走向了衰落，面臨著解構(gòu)重組。

哥哥陳天橋也不再堅持，改舵進軍了腦科學(xué)領(lǐng)域，陳大年也憑借著自己的愛好，創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

較之于先前盛大的多向發(fā)展，陳大年二次出山后給公司的定位也很簡單，就做一款A(yù)PP，把它做大做好。

這款A(yù)PP就是：WIFI萬能鑰匙。

隨著4G時代的到來，什么東西是最金貴的？不是黃金，也不是股票，而是流量！

不得不說，陳大年的眼光的確是毒辣的。

借著4G的風(fēng)口，陳大年再次組建了自己的團隊，二次出山后，陳大年一改先前“狼性”的風(fēng)格，轉(zhuǎn)而變得十分“佛系”。

員工每天只工作6個小時，不加班不熬夜、周末雙休，每天還要拿出一個小時的時間來打太極。

正是因為如此，陳大年也常被調(diào)侃為“中國最懶的老板”。

雖然表面上慢，但不代表沒有效率，雖然“懶”于工作，但他“勤”于戰(zhàn)略。

在“死亡”的邊緣爬回來后，陳大年仔細算了一筆賬：

一個公司如果有50個員工，每天加班6個小時，也就是12個小時，能夠頂上100個員工的工作效率；但是，就算能夠頂上100個員工，又怎么去跟幾千員工的公司比呢？

但如果能夠把一個員工的效率培養(yǎng)出來，那么一個好的員工便可以頂?shù)纳鲜换烊兆拥膯T工，甚至可以分擔(dān)他的決策風(fēng)險。

這么算起來，還是后者更為劃算。

在創(chuàng)業(yè)初期，陳大年還制定了一個“吃羊肉串”的企業(yè)文化，只要這款產(chǎn)品每發(fā)展100萬的用戶，就全體去外灘吃一次燒烤，由陳大年買單。

除此之外，陳大年還規(guī)定周末不許加班，家庭事務(wù)與工作沖突時優(yōu)先解決家庭事務(wù)，2014的年終獎，陳大年更是一口氣送出了40輛特斯拉，震驚了許多同行。

優(yōu)越的福利加上“佛系”的工作制度，讓公司的每名員工每天都干勁滿滿，不斷進行自我提升的同時，把這款A(yù)PP做的越來越大、越來越強。

5年的時間，陳大年便將這款A(yù)PP做到了9億的用戶，幾乎覆蓋了全國的網(wǎng)民。

就算是憑著用戶流量吃飯的騰訊，面對這個數(shù)字也自愧不如，就連微信也無法做到這種程度的用戶覆蓋，僅憑著廣告的收入，“WIFI萬能鑰匙”便能拿下數(shù)億的資金。

這不可謂不是一個奇跡。

盡管一個“盛大帝國”衰落了，但在陳大年的“佛系”經(jīng)營下，又創(chuàng)建了一個“WFI帝國”。

截止于2020年，陳大年的身價是130億。

4、“余生很長，何必驚慌”

在經(jīng)歷了近十年的發(fā)展以后，陳大年成功將40人的團隊擴建到了幾百人，開始涉足更多的領(lǐng)域，但公司“佛系”的企業(yè)文化依舊沒有改變。

在公司當(dāng)中，陳大年還設(shè)置了一種較為超前的機制：計委會。

計委會的成員由員工自主報名或高層定向邀請，對重大項目或新項目進行計劃與評估，會上人人有平等的發(fā)言權(quán)，集思廣益，鼓勵更多的員工參與到?jīng)Q策當(dāng)中。

對于陳大年本人來講，每天打打太極，才是他最重要的事情。

“拼命透支不僅會給個人帶來身體的損害，更重要的是團隊會變得脆弱，經(jīng)不起一點折騰?！?/p>

在經(jīng)歷了自我“毀滅”與盛大的“隕落”后，陳大年看待生命變得更加透徹，看待企業(yè)也變得更加透徹了。

“余生很長，何必驚慌?！?/p>

擁有一個從容的心態(tài)，才能更好的去管理一家企業(yè)啊。

作者：江上酒