中國能孕育若干“肯德基”“麥當勞”嗎？文/巴九靈中國人最常吃的肉類有豬、雞、鴨、牛、羊、鵝等。而近三年時間，它們的產量出現了明顯的格局變化。*以上這些產能，主要是14億中國人“自產自消”可以發現，在2018年，豬肉產量在5400萬噸左右。事

中國能孕育若干“肯德基”“麥當勞”嗎？

文 / 巴九靈

中國人最常吃的肉類有豬、雞、鴨、牛、羊、鵝等。

而近三年時間，它們的產量出現了明顯的格局變化。

* 以上這些產能，主要是14億中國人“自產自消”

可以發現，在2018年，豬肉產量在5400萬噸左右。事實上，在此之前，豬肉產量長期維持在這一水平，最高達到5600萬噸。但最近兩年受到豬瘟等因素影響，豬肉產量直接下滑了1200萬噸左右。

而雞鴨兩大肉類成為主要的替補，自2018年分別增長300萬噸左右。雞肉產能從1170萬噸增長到1485萬噸。鴨肉產量從682萬噸增長到1050萬噸。

這其中增長更明顯的是鴨肉。尤其是2018年產量與牛肉規模差別較小，如今上升到1000萬噸檔次，與牛肉拉開差距。

01.“丑小鴨”的逆襲

鴨子在人們飲食中的地位越來越高，似乎是一種“丑小鴨”式的逆襲。

豬肉、雞肉是畜肉、禽肉中更具有普適性的肉類。從小，每個家庭似乎都有一個“習慣”：為了家里的孩子長身體、解饞，常常會煮雞湯、燒紅燒肉。而有明顯膻味的鴨湯、鴨肉并不在考慮范圍內。

當然，鴨子也并非一無是處，體現在鴨血粉絲湯、醬板鴨、鹽水鴨、啤酒鴨等常見的地方美食和經典做法。尤其是烤鴨，明清時期皇室在自然環境惡劣的皇城發掘了鴨子的烤制價值，烤鴨成為一絕并延續至今，以至于成為首都叫得最為響亮的美食。但總的來說，在2018年及以前，鴨的產量和消費量還是明顯低于豬、雞。

據烤鴨界的“一哥”、起源于1864年的全聚德近些年財報數據顯示，未來更是不容樂觀：

接下“接力棒”并促使鴨制食品重新崛起的，非鹵制品小吃莫屬。

越來越多的鴨鹵制品連鎖門店分布在交通樞紐、小區周邊、商業中心以及商業街，已成人們司空見慣。如果稍微關注它們的規模還會發現：它們動輒以突破一般餐飲連鎖品牌難以突破的千家門店規模出現，幾乎成為當今餐飲行業的一種“奇觀”。

同為鴨肉深加工行業的翹楚，對比全聚德，絕味食品（即絕味鴨脖）、周黑鴨、煌上煌這三個鴨鹵制品上市公司，營收規模和凈利潤的財報數據則“漂亮”許多，潛力更大。以絕味食品為例：

鴨鹵制品的第一個“爆款”是鹵鴨脖，原本只是湖南、湖北、江西等地的地方傳統小吃，主要作為人們喝酒的佐餐小吃。鹵制食品的原材料需要耐煮，這才不容易爛，且越煮越入味。人們發現，由于鴨會游泳，因此鴨肉尤其是鴨脖更緊實，鴨子頗符合鹵制食品的要求。

當有眼光的企業家把鴨脖、鴨鎖骨、鴨翅、鴨頭等鴨鹵制品從地方推廣到全國后，意外地產生了巨大的商業價值。可以發現，鴨鹵制品的價格相比于冷凍鴨肉、烤鴨肉都有了較大幅度的提升，“丑小鴨”真正變成了“白天鵝”：

一份520g裝的冷凍鴨腿在每日優鮮的價格在12.3元、一份1180g裝的全聚德烤鴨禮盒價格是135塊錢，分別相當于每100g2.3元左右、11.4元左右，而在周黑鴨淘寶官方自營店，一份100g裝的鴨腿的價格為25.8元。

02.雞的“自我革命”

鴨鹵制品崛起趨勢明顯，而“雞”的新發展也充滿故事。

長期以來，雞的深加工價值和溢價空間主要體現在油炸類產品上。這主要受國外飲食習慣以及餐飲連鎖品牌影響。

在全球范圍內，雞肉是第一大肉類產品，養殖規模最大、消費規模最大，加工歷史最為悠久，誕生了肯德基、麥當勞等西式連鎖快餐巨頭。

當肯德基于1987年入華以后，西式連鎖快餐迅速在國內擴張，這起到了培育消費市場與本土供應鏈的重要作用。比如扶持了中國白羽肉雞產業鏈，比起中國本土的黃羽肉雞，白羽肉雞的出欄周期至少快了58天左右，且產肉量更高、肉質更加鮮嫩。

相應地，誕生了正新雞排、華萊士等本土餐飲巨頭。近些年仍然源源不斷誕生大規模的連鎖品牌，比如“叫了只炸雞”“第一佳大雞排”等。

在炸雞品類的光環之下，雞鹵制品的開發潛力長期被掩蓋，如今這個市場已經開始爆發。

繼絕味食品、周黑鴨、煌上煌等三大鴨鹵制品企業上市后，“雞”鹵制品品牌“紫燕百味雞”有望成為國內第四家鹵制品上市公司。

據紫燕百味雞今年7月招股書數據顯示，2018年至2020年，營業收入分別為20.02億元、24.35億元、26.13億元，凈利潤為1.24億元、1.38億元、3.89億元。截至2021年9月6日，門店數量達到5192家。其門店數量可以躋身第二大鹵制品品牌。主要產品是夫妻肺片（牛肉、牛肚）、百味雞、藤椒雞等。

除此之外，較知名的雞鹵制品品牌還包括：廖記棒棒雞、鹵人甲、王小鹵等。其中，2019年成立的鹵雞爪品牌王小鹵，年銷售額為2000萬元。過了一年，年銷售額便突破2億元，勢頭可謂兇猛。

值得一提的是，以鴨鹵制品、雞鹵制品為代表的鹵制品小吃如今被稱為“休閑食品”，可以與常見的休閑食品品類相媲美。據Frost&Sullivan數據可知，在休閑食品（主要為糖果蜜餞、烘焙、膨化等）類別中，休閑鹵制品增速在近十年保持最快。

2019年，休閑鹵制品的市場規模為1065億元，占休閑食品的9.22%。2020年或達到10%，接近膨化食品的13%，超過炒貨的8%、餅干的8%。

03.背后是一個本土餐飲創新案例

相比于炸雞等油炸制品，可以注意到，鹵制品是更具有中國文化特色的食品。據說，戰國時期的楚國大詩人屈原就吃過“鹵雞”，還寫在詩里，只是當時叫做“露雞”。

鹵味的特點是：可塑性極強，可以較豐富和快速地進行口味創新。用雞爪零售品牌爬手食品創始人王亞軍的話來說，“鹵可以是所有工藝的前置工藝。”而從口味來說，一般容易讓人產生上癮的快感。

在產品設計上，不同于傳統鹵制品如德州扒雞、道口燒雞等，如今的鹵制品連鎖品牌普遍采取了拆分雞鴨“零部件”獨立包裝的做法，產品更適合人們在休閑場景食用。

許多國內外大規模連鎖餐飲企業采取“前店后廠”的商業模式：

中央廚房制作好預制品，通過冷鏈運輸至門店，工作人員進行簡單處理（復炸、加熱等）便可進行銷售。

鹵制品連鎖品牌是這一模式的更優“實踐者”，商業效率更高，投入成本更低。由于不提供現場堂食，門店選址和裝修成本低。產品標準化程度高，門店員工不需要二次加工。設備投入少、培訓成本低、培訓周期短。

據開源證券，休閑鹵制品加盟店單店初期投入一般在10萬—20萬元，員工為1—2名。

任職于一家主打“湖南小吃”的頭部餐飲連鎖品牌的資深人士潘奇告訴小巴，“一個鹵味小吃品牌容易在幾年時間里做到幾千家，這在正餐領域基本是不可能的”。不言而喻的是，正餐的加工程序往往更加繁瑣，人力成本投入更高，對于門店面積、裝修等要求也更高，總投資額較高，是偏重資產的生意。

該企業品牌創始人有近二十年的餐飲業經驗，而他們的計劃是五年開1000家門店，目前門店數量是200家。

以百勝中國、麥當勞為代表的西式快餐行業，其現階段市場規模顯然要強于以絕味食品、周黑鴨為代表的鴨鹵制品行業。例如，百勝中國2020年營收達到了82.63億美元。

但鹵制品市場，尤其是鴨鹵制品市場，未來不可小覷。在雞鴨豬三大主要肉類中，鴨的供應鏈有一個獨特的優勢：種鴨對國外依賴程度更低、生長周期最短。

事實上，承擔雞鴨豬主要產能的白羽肉鴨、白羽肉雞、杜洛克豬、長白豬、大白豬等都是進口品種，容易被國外企業“卡脖子”。

相較而言，在種鴨領域，中國自研品種發展較快。比如，“中新白羽肉鴨”2021年出欄量預計達3.95億只，占國內肉鴨市場的9.7%。且肉鴨一般出欄時間僅為30多天，白羽肉雞最快也要38天出欄，一般在42天，肉豬的出欄時間則是在4—5月。

04.為什么不是豬？還有牛羊鵝呢？

如果說雞肉、鴨肉在深加工領域中是發展較為成熟的兩大肉類。而位于產量以及消費量絕對主導地位的“豬”則存在拖后腿的隱憂。

除了少數主打豬肉產品的地方快餐品牌（如隆江豬腳飯），各地菜市場售賣鹵豬蹄、豬肘、豬大腸的夫妻老婆店，并沒有誕生以豬肉為主要食材和產品的大規模餐飲連鎖品牌（快餐、休閑小吃等）。

豬肉更多的角色是：散落在每個餐飲企業、家庭廚房中的倉庫和冰箱里的“萬能食材”。

據天貓淘寶肉類零食市場分析來看，豬肉零食的份額與雞肉零食的規模相當，落后于鴨肉和牛肉。

今年8月折戟創業板IPO的真美股份成立于1945年，是全國最大的專業肉脯、肉松供應商之一，其近三年81%以上的收入由肉脯類產品貢獻。招股書的財報數據顯示：2017—2019年，營業收入分別為2.52億元、2.59億元、2.55億元。凈利潤分別為0.45億元、0.51億元、0.42億元。三年來規模和凈利潤缺乏明顯的增長。

一般來看，豬肉的產量規模意味著原材料和供應鏈豐富。舉一個反例，中國鵝肉產量此前一直維持在150萬噸左右。鹵鵝類門店想要大規模擴張就存在原材料獲取困難的問題。

《餐飲老板內參》聯合創始人譚野去年去了雙匯參觀考察，雙匯可以把一頭豬分出120—130個“零部件”，SKU明顯要多于雞鴨。這也意味著其中可以深加工的空間非常之大。

如果市場會出現“丑小鴨”的逆襲故事，那么“全身都是寶”的豬不應該更具有前景嗎？

對此，一般被人們談到的原因是成本，豬肉價格一般要比雞鴨肉價格更貴。據金投網數據可知，近一個月，肉雞平均8元一斤，鴨肉平均7.38一斤，豬肉平均11.97一斤。按照近一年最高價格計算，豬肉的價格是雞鴨肉的2—3倍。

豬價較貴的原因是，豬的出欄周期最長，投入成本往往較大。如果發生疫情，養殖戶損失往往較大，進而導致市場供應不穩定，最終體現為豬肉價格波動大，行業周期性明顯。

近一年來，豬肉價格最高達到52.65元一斤。如今則是“賤賣”價。譚野一個朋友是湖南某地養豬大戶，擁有將近200頭母豬。由于今年7月毛豬（生豬）價格從去年的三十多塊錢一斤大幅下跌到五塊多，而養殖成本在8塊錢一斤，索性狠下心來把母豬都給“節育”了。

不過2010年左右，絕味食品就花了5000萬元（對外宣稱）從德國引進了一套SAP的冷鏈系統。“這說明十多年前他們就已經為千店、萬店做準備了。”潘奇認為。此外，鹵制品保質期較短，容易變味，對于保鮮要求高。行業企業一般采用了餐飲行業前沿的、成本較高的“充氮氣”的保鮮方式，保鮮期在5—7天。

這些企業創新對于市場具有明顯推動和示范作用，是鴨鹵制品推廣普及的重要環節。而主打豬品類產品的餐飲以及休閑食品企業恐怕還缺乏核心的創新。舉一反三，牛、羊、鵝背后的深加工業也是類似的處境。

作者 | 林波 | 當值編輯 | 武新月

責任編輯 | 何夢飛 | 主編 | 鄭媛眉 | 圖源 | VCG