科技改變生活 · 科技引領未來
科技改變生活 · 科技引領未來
能夠聆聽何需閱讀點擊上方藍色標識讓曉書童說給您聽前情回顧在上期節(jié)目，我們在行為經濟學“相對論”的基礎上主要講了錨定效應。我們在認識一個新事物的時候，總是要找一個初始值作為參考，這個初始值就是錨點。我們會不自覺的給錨點分配過高的權重，所以錨點
能夠聆聽何需閱讀
點擊上方藍色標識讓曉書童說給您聽
前情回顧
在上期節(jié)目，我們在行為經濟學“相對論”的基礎上主要講了錨定效應。
我們在認識一個新事物的時候，總是要找一個初始值作為參考，這個初始值就是錨點。我們會不自覺的給錨點分配過高的權重，所以錨點很大程度上就影響了我們對新事物的認知。
錨定效應除了是一種典型的心里偏差之外，它還可以做到顛倒黑白。把一段兩可的感受任意錨定成愉快或者痛苦的體驗。而更重要的是，錨定效應在自我羊群效應的推動之下會對我們的行為習慣造成長期的影響。
我們會不自覺的追隨自己之前，哪怕是不經意間的某個選擇，然后把這個選擇變成一種理所當然的習慣。星巴克的咖啡，蘋果手機、乃至我們的職業(yè)和人生伴侶，多半都是這樣任意一致的結果。
不經審視的人生不值得過，如果我們自認為是理性的，那每當我們要追隨任意一致的時候，請問問自己，我真的有必要保持這個習慣嗎？我們既然已經知道錨定效應對自己的影響如此之大，那就請謹慎對待自己每一次突發(fā)奇想的決定。
挑戰(zhàn)供求理論
那關于任意一致的這一切，比傳統(tǒng)經濟學當中的消費者偏好有著更加廣闊的內涵。
傳統(tǒng)經濟學是假定：商品的市場價格取決于兩股力量的平衡，這兩股力量就是供給和需求。供大于求，商品價格下跌，供小于求，商品價格上漲，商品的價格最終是由市場的供求關系決定。供求理論就是這么的簡潔明了。
對此有疑惑的同學可以聽聽我最早解讀的《一課經濟學》，那里說的非常清楚。
艾瑞里說，“任意的一致”對傳統(tǒng)經濟學當中這個無比美妙的信念提出了挑戰(zhàn)。主要是有兩點：
這段表述可能稍微有點難懂，您可以再多聽幾遍，如果實在聽不明白也沒有關系，并不影響你理解后面的內容。
我再舉個例子，我們看看在“任意的一致”這個框架下，非理性是怎么讓傳統(tǒng)經濟學美妙的供求理論發(fā)生形變的。
假設從明天起，商品要調價，啤酒的價格降低50%，而牛奶的價格會上漲100%。你覺得會發(fā)生什么事情呢？那應該是，牛奶的銷量減少，啤酒的銷量增加。
但是再假設一下，漲價的同時還伴隨著大家對之前啤酒和牛奶價格的遺忘，這又會如何呢？
我想啊，如果人們記得從前的價格，現(xiàn)在看到價格的漲幅，這一定會影響人們的消費。但是如果我們不知道之前的價格，那價格變化對需求的影響，就會很小。
換言之，我們對價格變化的敏感度，是有兩種因素在共同起作用。一個是我們對過去價格的記憶，另一個是我們想與過去保持一致的欲望，而不是我們的真正偏好或需求大小的反應。
這是不是有點意思了？但你理解得應該還不是太清楚。那我們再來個假設。
如果明天汽油的價格上漲一倍，按照傳統(tǒng)經濟學理論這當然會削減我們的消費需求。人們會把新價格與之前的錨做對比，然后大吃一驚減少消費。
但是從長遠來看，一旦我們適應了新的價格，把錨做了調整之后，我們對于汽油的消費在新價格上很有可能也會恢復到漲價之前的水平。
就像是我現(xiàn)在適應了瓶裝礦泉水的價格，適應了阿迪達斯的運動鞋，適應了星巴克的咖啡一樣。
我并不是說漲價會毫無影響，我們是說漲價對需求的長期影響，比我們僅僅依據(jù)供求理論預測出來的短期市場反應要小得多。
免費的代價
后面我們來聊點簡單的內容，——“價格的魔力”
我們分別來看看人們面對免費和高價這兩種情況，會表現(xiàn)出什么樣的不理性。首先是免費。
一說到免費激發(fā)的不理性行為，那生活中的例子實在是太多了：
我是任何免費的東西從來都不要，因為免費就人多，特別討厭和別人的身體接觸，我怕人多，所以從來都不去湊熱鬧。但我們不要，不代表別人也不會要。那些為免費禮品排長隊的人，我們見得還少嗎？
再來個高級點的，經常都會看到珠寶店說免費送玉墜，導購小姐姐告訴你原價2000塊的玉墜免費送，你只需要出200塊錢的加工費，幫你包個邊，穿上項鏈。很多人都愿意為此掏腰包，還洋洋得意的以為自己占了一個大便宜?？墒俏覀兩晕⑾胍幌耄绻麑з徯〗憬愀嬖V你的是原價2000塊的玉墜，打折現(xiàn)價200你還會要嗎？我們原本根本就不會買的東西，一旦免費了，就會變得無法抗拒。
免費為什么如此誘人？因為只要是交易，就肯定有有利的一面和不利的一面，最直接的就是，得到東西，但是失去了錢，這顯而易見嘛。而免費不會有顯而易見的損失，因為我們的本能就是懼怕?lián)p失，所以它的誘惑就是和這種損失厭惡心理聯(lián)系在一起的。
我想說的可不是人們喜歡占小便宜的心理，而是想說明，免費也是有代價的！
先來看看艾瑞里做的小實驗：
他在大學校園里擺了張桌子，賣兩種巧克力，一種是令人無法抗拒的費列羅巧克力，另一種是很一般的黑巧克力。這兩種巧克力的售價都遠遠的低于市場價。比如說原價50美分費列羅現(xiàn)在是16美分，而普通黑巧克力只要2美分。巧克力每人只能買一塊，二選一。
面對這種選擇，顧客的行為都是相當理性的，73%的人都選擇了費列羅，只有27%的人選擇了黑巧克力。緊接著，艾瑞里對兩種巧克力都降價了1美分，現(xiàn)在分別是15美分和1美分，那選擇購買兩種巧克力的人數(shù)比例沒有發(fā)生變化。
那再降價，變成14美分和0美分的時候，事情就完全不一樣了，14美分的費列羅絕對還是物超所值，但是這個時候69%的顧客都放棄了這個機會，選擇了免費巧克力，費列羅的銷量自然大幅下跌，從73%減少到了31%。
那如果我們從傳統(tǒng)經濟學的角度，用理性的成本收益分析。如果一個人在兩種巧克力之間做2選1的選擇，他要考慮的不是二者的絕對價值，而是相對價值。他在15美分的費列羅和1美分的黑巧克力之間選擇了費列羅，那兩種巧克力同時降價1美分，14美分對0美分的時候，相對來說二者的成本收益分析結果還是保持不變的，他仍然應該選擇費列羅。但是真實的結果卻大相徑庭。
那我們就知道這其中他一定有某種東西在發(fā)揮決定性的作用，這個東西就是免費。0價格對我們的影響是非常特別且獨一無二的。
這完全就在我們的意料之中吧。我們首先要說，拿免費的東西在很多情況下是沒錯的，如果商場送免費的襪子，那我們當然能拿多少就拿多少。
而免費最大的問題在于，它會引誘我們在免費和另外一件商品之間做出不明智的決定。
比如說，我們去商場里買襪子，本來是要買那種后跟有結實夾層的運動襪，結果進去之后看到有種襪子雖然我們不是很喜歡但卻因為他免費送一雙，所以我們最終買了有贈品的。
這樣的例子很常見吧。那在這個例子當中，就和之前選擇免費黑巧克力的同學一樣，放棄了更好的選擇，買了我們原先不想要的東西，這就是免費的代價。
商家的武器——免費營銷
如果你是商家的話，請一定要重新認識免費的力量，他是非常好用的營銷武器。
幾年前，亞馬遜施行買書超過30美元就免運費的營銷方式。如果買了16美元的書，需要再出4美元的郵費，但如果他再買一本，超過30就可以免運費了。這個模式讓他的圖書銷量大增。但是他們發(fā)現(xiàn)有一個地方的銷量并沒有增加，是法國。難道是法國顧客比我們這些人更為理性嗎？當然不是。
當時法國亞馬遜施行的不是免費，而是把郵費下降到1塊錢。這看上去和免費其實差不多，但是效果卻有著天壤之別。當總部要求法國亞馬遜也事實一樣的策略之后，那里的銷售情況也和其他地方一樣了。
換言之一塊錢的郵費已經非常劃算了，但是顧客無動于衷，而如果一旦免費，就會得到熱烈的回應?，F(xiàn)在，滿額包郵，早就已經是淘寶、天貓上的固定招式，我們都習慣了。
另外，我們知道，食品是必須在外包裝上表明各種能量信息，比如卡路里數(shù)值、脂肪含量等。而零卡路里、零反式脂肪酸、零碳水化合物也能像零價格一樣對我們產生巨大的吸引力。在可樂瓶外面印上零卡路里，當然要比印1卡路里好賣得多。
假如我們和朋友去酒吧，有兩種啤酒，一種每瓶3卡路里，一種是0卡路里。雖然差別幾乎沒有，但是0卡路里會讓我們覺得這才是正確的選擇，喝著他的感覺太棒了，服務員，再來一盤炸雞翅。
免費和折扣完全是兩回事兒，2美分到1美分的差別微不足道，但是1美分到0美分之間確是如隔霄壤。
所以有做生意的同學，無論你是想讓顧客盈門，還是增加銷量，都請拿出一點免費的東西來。那不做生意的同學，以后也就知道了，在商業(yè)環(huán)境當中，免費一定都是有代價的。最令人難以察覺的就是免費會改變我們的選擇。
越貴的東西越好嗎？
關于面對高價時人們的不理性，我想問的問題是，越貴的東西就越好嗎？
理性的你肯定會說，當然不是，好不好也要看情況的。當然，我的回答也是這樣的。可是我們雖然這樣說，但我們的身體卻是很誠實的，它可不這樣認為。
說到對高價格偏見，我們自然會聯(lián)想到400塊錢的沙發(fā)肯定不會有4000塊錢的舒服；幾十塊錢的哈根達斯當然要比2塊錢的冰棍更加美味；李維斯的牛仔褲怎么也要比沃爾瑪超市里的質量更好吧。
這些暗含的質量差別，自然會影響到我們的實際體驗，但是價格本身會越過質量差別，直接延伸影響到我們的主觀體驗嗎？比如說我們對藥物的反應。
像是便宜的止疼藥效果不明顯，高價藥的效果立竿見影，折扣店的感冒藥就是不見效，大藥房的高價藥就能藥到病除。會這樣嗎？我們的預期可以被直接轉換成產品的客觀功效嗎？
這個問題其實蠻敏感的。在真實生活中，我穿條沃爾瑪?shù)呐Ｗ醒潱?00塊錢的沙發(fā)上吃2塊錢的冰棍并沒什么，我沒有必要非去追求那些價格昂貴的名牌產品。但是如果事關我們的身體健康，我們還能討價還價嗎？到了性命攸關的時刻，我們想絕大部分人都會為自己，為家人竭盡所能，選擇最好的藥。
那高價藥的價格會不會也是它客觀療效的一部分呢？有同學肯定會說，這不是扯淡么？那我們來看看艾瑞里的實驗。
艾瑞里找來了一批志愿者，測試一種價格昂貴的新型的止痛藥，RX。說這種藥號稱療效卓著，售價是3美元一片，非常貴。臨床試驗證明有92%的患者在服用后8小時內，疼痛明顯會的減輕。
艾瑞里先讓志愿者接受電擊，記錄下自己的疼痛強度。之后吃下RX，等10分鐘藥效發(fā)揮之后再接受電擊并且同樣記錄下自己的疼痛強度。結果絕大部分的參與者都明顯的感到疼痛感下降了很多。他們紛紛表示出對RX的高度評價，并且盼望著自己家旁邊的藥店能盡快上架這種新藥。
實驗繼續(xù)，換了一批志愿者做同樣的測試，只是藥品介紹上的昂貴新藥3美元一片改成了10美分一片的便宜藥。這會改變志愿者的感受嗎？答案竟然是肯定的。價格是3美元的時候，幾乎所有志愿者都說能夠明顯的降低疼痛，而價格降到10美分，這樣說的人就只剩下一半了。
而其實這個所謂的新藥RX，不過是普通的維生素C而已。志愿者體會到的疼痛減輕就是所謂的“安慰劑效應”。“安慰劑效應”在醫(yī)藥雙盲測試中已經被證實存在，很多同學也都了解，我就不再多說了。
價格本身竟然也能直接影響療效，這是我們之前所沒有想到的。
艾瑞里還測試了感冒藥和提高運動功能的飲料。這些東西的療效到底如何竟然都取決于你為此付了多少錢……我們自己非理性的直覺，告訴我們這就是事實。
半價商品的質量就是比全價商品的差嗎？事實上，我們把它看得差了，那它就真的變差了?！氨阋藳]好貨”這本來是一個主觀判斷，但是當我們相信了這個判斷之后，它就真的變成了客觀事實。
安慰劑效應的倫理難題
從艾瑞里的試驗當中，我們看到了價格是怎么驅動安慰劑、止疼藥和功能飲料的功效。接下來我們自然會心生疑問，就是我們應該心安理得的享受安慰劑的效用呢？還是說安慰療法這完全就是江湖郎中的騙術，我們應該摒棄呢？
對這個問題我們要怎么回答呢？
前面我們所說的RX止疼藥，維生素片冒充的，明顯就是假藥，但是患者自己的感受是疼痛真的就減輕了，那止疼藥的目的不就是這個嗎？他確實達到我們要的效果了啊。
假如，你自己發(fā)現(xiàn)了一種安慰療法，真的治好了你的病，那下次你再生同樣的病，你還會使用它嗎？如果你是醫(yī)生，你明知道這是安慰劑，但是病人吃了就是有用，你會給你的病人繼續(xù)使用嗎？
想要回答這些問題，我們先來講個故事：
話說公元800年，神圣羅馬帝國以及歐洲各國都籠罩在君權神授的光環(huán)之下。由此引申出所謂的“御手觸摸”治療，就是君主摸你一下，不管什么病都會好。
那整個中世紀，歷朝歷代的史學家都在編年史中記載，偉大的君主經常用觸摸為自己的臣民治病。“御手觸摸”真的有效嗎？如果根本就沒用，那這種做法早就應該銷聲匿跡。但是從歷史記錄來看，有名有姓的被治好的就有數(shù)千人之多。
那現(xiàn)在我們提起“御手觸摸”治療，都回嗤之以鼻說那僅僅是心理作用。可是安慰療法的力量可不是“僅僅”兩個字就可以說明的。
這其實是我們的大腦對身體神奇的控制方式，與降低壓力、改變荷爾蒙分泌和調節(jié)免疫系統(tǒng)有關，但是大腦是如何做到的，我們現(xiàn)在還不是很清楚。我們對此了解的越多，過去那些黑白分明的事情反而變得模糊不清。
事實上，醫(yī)生一直都在使用安慰療法。比方說在2003年的一項調查表明，醫(yī)生給咽喉炎患者使用抗生素，后來發(fā)現(xiàn)其中超過3分之1的病例是病毒引起的，而抗生素對病毒是毫無作用的。即使醫(yī)生明知道這病是病毒性而不是病菌性，但是他真心認為患者確實需要某種安慰劑。那醫(yī)生的這個做法正確嗎？
安慰效應也讓市場營銷人員左右為難。職業(yè)道德要求他們創(chuàng)造可預期的價值。如果產品宣傳過度，可能造成歪曲事實甚至散布謊言。但是通過這期節(jié)目我們知道，對醫(yī)藥，功能飲料，保健品和化妝品來說，預期價值就有可能成為真正的客觀價值。那營銷人員的炒作應不應該呢？
我們對安慰療法想得越仔細，對信念與現(xiàn)實之間的模糊界限考慮得越多，這些問題就越難回答。
就像爭論不休的中醫(yī)的問題，盡管現(xiàn)代科學依然解釋不了中醫(yī)的各種理論，但是無數(shù)的人都相信它，就算中醫(yī)在很多時候只是安慰劑，但它也確實治療了很多的人，而到底相不相信，還是看您自己。關于安慰劑效應，就像中醫(yī)一樣，今天我們就留下這個開放性的問題，讓各位同學自己去思考吧。
總結
李夕一