科技改變生活 · 科技引領未來
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文|鄭賢趕在中秋節(jié)前對外發(fā)售門票的北京環(huán)球影城著實火了一把。攜程數(shù)據(jù)顯示：中秋全國熱門景區(qū)TOP10排名中，北京環(huán)球度假區(qū)超越傳統(tǒng)“第一熱”上海迪士尼度假區(qū)，成為全國最熱門景區(qū)。熱門景區(qū)前10名分別為北京環(huán)球度假區(qū)、上海迪士尼度假區(qū)、故宮、
文 | 鄭賢
趕在中秋節(jié)前對外發(fā)售門票的北京環(huán)球影城著實火了一把。
攜程數(shù)據(jù)顯示：中秋全國熱門景區(qū)TOP10排名中，北京環(huán)球度假區(qū)超越傳統(tǒng)“第一熱”上海迪士尼度假區(qū)，成為全國最熱門景區(qū)。
熱門景區(qū)前10名分別為北京環(huán)球度假區(qū)、上海迪士尼度假區(qū)、故宮、珠海長隆度假區(qū)、廣州長隆度假區(qū)、云臺山風景名勝區(qū)、上海海昌海洋公園、武漢海昌極地海洋公園、華山、成都博物館。
而在國慶檔，北京環(huán)球度假區(qū)依然占據(jù)著游客心水榜單首選位置。
值得注意的是，在熱門景區(qū)前10名中，主題公園占據(jù)6席，也從側面證實其火爆。
主題公園并非橫空出世，而是從游樂園演進而來。上世紀前20年，美國游樂園發(fā)展進入巔峰期。二戰(zhàn)之后，隨著后工業(yè)社會到來，人們的文化需求和生活方式發(fā)生根本性轉變，游樂園快速衰落，主題公園開始崛起。
中國也沿襲了這一“從游樂園到主題公園”的發(fā)展路徑：從1983年7月15日中山長江樂園開業(yè)，到1989年9月“中國現(xiàn)代主題公園產(chǎn)業(yè)的開端”錦繡中華正式開放，再到2021年9月20日北京環(huán)球度假區(qū)正式開園，中國主題公園激蕩蝶變30年。
游樂園：項目容易玩膩逐步倒閉
上世紀80年代初，在急速工業(yè)化的珠三角地區(qū)，單調的休閑娛樂方式已經(jīng)無法滿足人們的需求。由此，被譽為“中國內(nèi)地第一個大型器械游樂園”的中山長江樂園，在1983年7月15日橫空出世。
游樂設施設置太空飛碟、激光射擊、宇宙漫游、激流探險、翻滾飛車、五爪蜘蛛等18個新型游樂項目。當時以翻滾飛車最具代表性，當時只有少數(shù)幾個發(fā)達國家才擁有該游樂設備。一時間，全國各地的旅游包車一輛接一輛慕名而來，為了玩上熱門項目不惜排上至少兩小時的長隊。
頭炮打響引來各地效仿。幾年間，全國幾座大型城市都擁有了游樂園。比較出名的有北京石景山游樂園（1986年開業(yè)）、上海錦江樂園（1985年開業(yè)）、廣州東方樂園（1985年開業(yè)）、珠海珍珠樂園（1985年）、深圳深圳灣游樂場（1984年）。
到了上世紀80年代中后期，中國旅游產(chǎn)業(yè)的游樂園浪潮，開始進入衰退期。游樂園模式的深刻弊端開始逐步顯現(xiàn)。例如毫無主題包裝的游樂項目容易玩膩，重游率普遍不高；沒有故事情節(jié)的冰冷器械缺乏情感的延伸性，無法引領游人沉浸式體驗……
全國各地經(jīng)營不景氣甚至倒閉的游樂園日趨增多。
錦繡中華：開業(yè)一年多收回全部投資
好在，錦繡中華的出現(xiàn)，拯救了這一瀕危產(chǎn)業(yè)。
錦繡中華被譽為“中國主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展的里程碑”。1985年，經(jīng)國務院批準，由香港中旅集團參照招商局集團開發(fā)蛇口的模式投資開發(fā)興建華僑城。53歲的馬志民被任命為華僑城建設指揮部主任。這個占地近500萬平方米的華僑城地塊本是一片不毛之地，外界對開發(fā)普遍缺乏信心。
1985年，馬志民先生帶隊到歐洲考察，在荷蘭參觀了馬都拉丹公園后大受啟發(fā)。馬都拉丹公園微縮了當時荷蘭的主要地標景觀、歷史城市和大型開發(fā)項目，是一個純靜態(tài)觀光型主題公園。1986年，在馬志民的主持下，錦繡中華主題公園的規(guī)劃和設計工作開展，集結了當時上百中國一流的古建筑學專家、雕塑藝術家、園林工藝專家。全國20多個省（區(qū)、市），2000多名技術工程人員專程趕赴現(xiàn)場。
錦繡中華于1987年12月破土動工，1989年建成，81個景點均按中國版圖位置分布，比例大部分按1:15復制。1989年9月正式開放，當年便接待游客91萬人次。1990年，錦繡中華的純利潤達到5600萬元，接待游客超310萬人次，開業(yè)一年多就收回全部投資。1992年，錦繡中華的游客量達到了歷史上的最高峰——325萬人次。1990-1993年4個完整財政年度的營業(yè)收入共計3.93億元。
盡興的游客將贊美贈與錦繡中華，“錦繡中華是綠的世界、花的世界、美的世界，更是中國的歷史之窗、文化之窗、旅游之窗。在這里，縱覽五千年文化，薈萃八萬里風情。”
有圈內(nèi)人士事后贊嘆：“這在當時的主題公園產(chǎn)業(yè)，乃至世界主題公園產(chǎn)業(yè)都是一個神話。”
基于錦繡中華的開發(fā)經(jīng)驗，華僑城集團迅速積累了主題公園開發(fā)資源，培育出一大批人才，這讓中國民俗文化村的開發(fā)也變得相對容易。
中華民俗文化村于1990年開工建設，1991年10月1日正式開園，占地20萬平方米，是一個集各民族民間藝術，民俗風情和民居建筑于一園的大型文化游覽區(qū)。中國民俗文化村所有景點的節(jié)目，全部邀請當?shù)孛褡逖輪T表演，每月還舉行火把節(jié)、潑水節(jié)等大型民間節(jié)慶活動。
與錦繡中華不同，中國民俗文化村已經(jīng)超越了一般微縮景觀的簡單參觀，第一次有了真正的文化體驗和互動表演。在中國民俗文化村一地便可領略華夏大地的人文藝術，這被認為是“一個創(chuàng)舉”。
中國民俗文化村基本在兩年內(nèi)收回初始投資，成為主題公園投資的典范。
錦繡中華村：先行者的勇氣和智慧
然而，無論是錦繡中華還是中國民俗文化村，在經(jīng)歷了1992年的游客量高峰后，隨著各地主題公園開始發(fā)力，游客量基本呈逐年下降趨勢。
2003年元旦，錦繡中華和中國民俗文化村正式合并。合并后的錦繡中華民俗村并未能夠阻止游客量的進一步下降。2004年游客量123.2萬人次，明顯低于2002年兩園合并前163.4萬人次的游客總量。近年來，錦繡中華民俗村的游客量基本維持在150萬人次左右。
2019年，有媒體人曾探訪了步入而立之年的深圳錦繡中華民俗村，直言這里“危機四伏”。
如風吹日曬雨淋和人為磕碰讓微縮景觀面臨破損老化；隨著人們旅游頻繁眼界開闊、文化主題與縮微景觀逐漸失去新鮮度和吸引力，重游率明顯偏低；而大型演藝與民俗表演也跟多年前沒有明顯變化。
針對現(xiàn)存問題，錦繡中華民俗村運營方其實也有清醒認識，也希望“要在保持原有的旅游演藝、景觀環(huán)境、民族風情和節(jié)慶活動等核心產(chǎn)品的基礎上，引入科技互動元素、豐富產(chǎn)品形態(tài)、重新規(guī)劃景區(qū)商業(yè)、提升游玩舒適度。”
不過，作為中國第一家連鎖擴張的大型主題公園，開業(yè)30多年營業(yè)至今，其也是中國為數(shù)不多的“長壽”主題公園，贏得了后來者的尊重與贊譽：“先行者的勇氣和智慧，令人欽佩與感慨”。
世界之窗：抓住國人迫切想了解世界需求
1990年開業(yè)的深圳東方神曲游樂園緊跟錦繡中華，同樣是當時深圳最火爆的人造景區(qū)。深圳東方神曲游樂園以神鬼為主題，以“西游記”為題材。經(jīng)市場檢驗，錦繡中華還是略勝一籌。東方神曲游樂園開業(yè)后效益始終被壓制，1994年被深圳一家公司收購。四年時間，東方神曲變告收尾。
事后人們復盤認為，這是消費者需求發(fā)生了重大轉折——隨著消費者需求不斷提升，單純的靜態(tài)觀光已經(jīng)很難立足，連錦繡中華都已經(jīng)走向停滯，誰還愿意去聽“東方神曲”？
為滿足不斷提升的“用戶需求”，就在東方神曲被收購的同一年，比錦繡中華投資及規(guī)模更大的深圳世界之窗開業(yè)了。彼時，中國改革開放十多年，國人迫切地想了解世界，世界之窗便精準抓住了這一市場需求，以“讓中國人了解世界”為理念，在景區(qū)建設中按照“縱覽世界，薈萃精華，尊重歷史，突出重點”的原則，集中展示世界文明的精粹。
景區(qū)仿造了全球著名的118個標志性景觀，包括法國埃菲爾鐵塔、巴黎凱旋門、澳大利亞悉尼歌劇院、美國大峽谷、柬埔寨吳哥窟、埃及金字塔等。“你給我一天，我給你一個世界”，便是深圳世界之窗的設計理念。
1991年7月，世界之窗開建；1992年，作為世界之窗的C位景觀，埃菲爾鐵塔基本建成。這座以1：3為比例的鐵塔高108米，一路見證了何謂“深圳速度”；1994年6月18日，世界之窗開園。
“那會兒，世界之窗開園是件大事，大家奔走相告。”當年9月游覽的游客李凌燕回憶說，“門口的廣場上都是人。有些人都到大門口了，還在猶豫，掂量80元一張的門票價格。”
第一次游園，最讓李凌燕印象深刻的，還是入口處那座高達5米的維納斯像。20世紀70年代末改革開放后，李凌燕的母親曾買過一尊維納斯像，連底座高20厘米，成了家里最打眼的擺設。“結果在世界之窗，我看到了那么大一尊維納斯雕像！那一瞬間，深圳和我的家鄉(xiāng)在情感上有了個連接。所以我當時特意站在維納斯的后面，合了張影。”
深圳世界之窗景區(qū)開業(yè)大吉：景區(qū)頭一年接待游客就超過300萬人次，創(chuàng)造利潤1.1億元。1994年10月2日，入園人數(shù)達到7.6萬人，創(chuàng)造了當時主題公園單日入園人數(shù)之最。一位世界之窗老員工清楚記得：“那一天，草坪上坐的全是人”。
世界之窗原本是靜態(tài)的純景觀觀賞型主題公園，1999年尋求創(chuàng)新，在景點科羅拉多大峽谷與尼亞加拉大瀑布之間建造了探險漂流項目。該項目一經(jīng)開放便廣受游客喜愛，20個月即收回投資。初嘗甜頭后，景區(qū)接著在2000年推出當時國內(nèi)最大的室內(nèi)滑雪場阿爾卑斯山大型室內(nèi)滑雪場。
今年中秋小長假第一天（9月19日），世界之窗景區(qū)再迎游客高峰，當天接待游客近萬人。大數(shù)據(jù)顯示：珠三角家庭游客超八成，成為主力軍。
世界之窗也延續(xù)著創(chuàng)新創(chuàng)造能力：在中秋期間舉辦了以“情系世界，遇見月明”為主題的漢服活動。景區(qū)當天舉行了盛大的漢服方陣大巡游，中秋互動集市擺放了投壺、彩繪、射箭、香囊制作等國潮攤位。下午的禮儀華夏專場演出則向游客展示漢樂《荷塘月色》《但愿人長久》、漢舞《銅雀賦》《相和歌》、箭陣“鳴鏑衛(wèi)射術”、漢服秀典等漢文化。
長期的經(jīng)營有道，也讓深圳世界之窗被贊譽為“可持續(xù)經(jīng)營的典范”。其自1994年至今仍然運營良好，2019年接待游客達到399萬人次，世界之窗營收近5億元，利潤2億元。超過大多數(shù)后來新建的主題公園。
盡管目前游客量和總收入都較為穩(wěn)健，但管理層也有危機感。“我們現(xiàn)在的一些產(chǎn)品不能滿足年輕人的喜好。”世界之窗市場營銷部總監(jiān)周健大方承認。
世界之窗市場營銷部的員工大都是1995年左右出生的年輕人。“我們確實知道，市場對潮流時尚的追隨，跟整個社會的發(fā)展融入，需要不斷更新改變。”
去年7月1日，世界之窗正式推出官方抖音號矩陣，用以繼續(xù)追隨潮流時尚。
2006年6月3日，一手創(chuàng)立出繡中華、民俗村、世界之窗等得意之作的馬志民先生在廣州逝世，享年74歲。當時的媒體評價道：他主持制定了華僑城《總體規(guī)劃》，為華僑城的開發(fā)建設奠定了堅實的基礎。作為“中國現(xiàn)代主題公園”開創(chuàng)者之一，華僑城啟動了錦繡中華、民俗村、世界之窗、華夏藝術中心的建設，使華僑城旅游度假區(qū)大獲成功，蜚聲海內(nèi)外。
華僑城模式不僅為開發(fā)商帶來巨額回報，也極大改善了城市形象，引得一些城市和企業(yè)爭相模仿。
廣州就在上世紀90年代啟動了旅游景點“造月工程”。一時間，廣州主題公園如雨后春筍：世界大觀、飛龍世界游樂城、航天奇觀、森美反斗樂園、東方樂園、香江野生動物世界、長隆夜間動物園……但“造月工程”只造出了“流星”，最短的飛龍世界游樂園經(jīng)營壽命只有5年，最長的東方樂園經(jīng)營了19年。
專業(yè)人士事后復盤指出：“廣州這一階段主題公園的失敗，可以從城市旅游形象感知和投資者決策行為兩個層面進行分析。”
這也從側面證實，華僑城的成功模式并非是“一味復制”，而是需要高含金量的決策執(zhí)行。
正如馬志民先生所言：“我搞了深圳的錦繡中華以后，現(xiàn)在主題公園遍地開花，總體上看，敗多成少。我總結錦繡中華、中國民俗文化村和世界之窗的成功經(jīng)驗，無非是6個字：創(chuàng)意、個性、品質。”
蘇州樂園：不斷試錯、積累和成長
深圳華僑城的成功模式，也刺激著“江南岸”——同樣是經(jīng)濟發(fā)達城市的蘇州，同樣是大型國有企業(yè)的蘇州蘇高新集團，也就同樣有著對主題公園的娛樂需求。
改革開放以來，蘇州經(jīng)濟在“蘇南模式”的推動下快速發(fā)展。到了20世紀90年代，蘇州居民生活水平顯著提高，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到高度重視。蘇州樂園自1995年開業(yè)以來，便迅速成為華東地區(qū)主題公園的佼佼者，被譽為“中國第三代主題公園點睛之作”。
蘇州樂園是蘇州人的集體回憶。作為學校春游、家庭周末出游的首選地，每個80年代后出生的蘇州小孩家或許都有一張與蘇州樂園有關的照片。
蘇州樂園的游客量一直相對穩(wěn)定。經(jīng)過2000年以來的一系列更新改造后，2005年游客量達到173萬人次。
不過隨著無錫太湖歡樂園、常州中華恐龍園等主題樂園陸續(xù)出現(xiàn)，后起的樂園有著更新的理念和更刺激的項目，蘇州樂園受到不小沖擊。
游客在蘇州樂園逗留時間以半天或半天以上為主，即3-6個小時，人均消費較低。這一方面是因為，蘇州樂園整體產(chǎn)品縱深不足；另一方面，園內(nèi)產(chǎn)品消費價值不高，營收能力欠缺。
蘇州樂園為提升吸引力，先后引進了40余種游樂項目，其中包括一些當時國際一流的驚險刺激的高科技游樂設施。如2002年的夏威夷海浪景區(qū)，2004年的神舟六號超級飛船游樂項目，2006年的加勒比風暴區(qū)，2008年的歡樂嘉年華、未來世界廣場、球幕電影、水上世界水上游樂項目等。
同時，蘇州樂園也在節(jié)慶活動上做文章，如舉辦一年一度的春節(jié)“新春送禮”活動、“五一”節(jié)慶極限活動、啤酒節(jié)、“十一”金秋嘉年華、圣誕音樂節(jié)等主題活動。
但蘇州樂園的更新改造還是難以從根本上改變產(chǎn)品吸引力。經(jīng)營績效在小幅提振后很快又趨于平淡。
2010年，蘇州樂園為滿足市場日益高漲的親子游熱情，打造推出了大型室內(nèi)兒童親子主題公園——蘇州樂園蘇迪糖果樂園（后改為蘇州樂園·糖果世界），集兒童游樂、體驗、互動表演為一體，于2010年7月正式對外開放。2011年，蘇州樂園溫泉世界隆重面世，成為首個將水上娛樂項目與溫泉巧妙融合的旅游產(chǎn)品。至此，蘇州樂園形成了歡樂世界、水上世界、糖果世界、溫泉世界四大主題的旅游休閑綜合體格局。
蘇州樂園也由單一的游樂園成長為一個集吃、喝、玩、樂為一體的綜合旅游休閑體，為主題公園提供了新的發(fā)展思路。
隨著蘇州城市化的進一步加深，蘇州樂園的土地價值飆升，以房地產(chǎn)和基礎設施建設見長的蘇高新集團決定將蘇州樂園搬遷到大陽山。2017年9月，位于大陽山的新蘇州樂園主題公園開工建設。2017年11月1日，位于獅子山的老蘇州樂園閉園。
老蘇州樂園，是一個時代的終結。新蘇州樂園，則反映了國有企業(yè)在主題公園產(chǎn)業(yè)大潮中不斷試錯、積累和成長的過程。
2020年5月20日， 蘇州樂園歷時四年打造的森林主題沉浸式樂園——森林世界試營業(yè)。與老蘇州樂園相比，森林世界將森境營造與游樂科技相融合，最大程度突出森林主題。搬遷升級后的蘇州樂園深耕森系旅游板塊，旗下涵蓋全新森林世界、森林水世界、四季恒溫水樂園以及四季悅度假酒店，致力于打造森林主題休閑娛樂目的地——蘇州樂園森林度假區(qū)。
這個國慶節(jié)，蘇州樂園就將舉辦“奇幻森林魔法節(jié)”主題活動，屆時將上演百場魔術表演。這座推陳出新的主題公園，依然在努力向外界展示著“商業(yè)魔法”。
歡樂谷：每隔幾年來一次全面升級
投資體量和建設規(guī)模與蘇州樂園相當?shù)纳钲跉g樂谷，有著太多相似之處，但最后的發(fā)展路徑則截然不同——歡樂谷最終沒有選擇守城，而是勇敢走了出去。
深圳歡樂谷位于深圳華僑城杜鵑山，是繼錦繡中華、中國民俗文化村、深圳世界之窗后興建的新一代大型主題樂園，首批國家5A級旅游景區(qū)，總投資17億元，是一座集參與性、觀賞性、娛樂性、趣味性于一體的中國現(xiàn)代主題公園，也是中國投資規(guī)模最大、設施最先進的現(xiàn)代主題公園。
深圳歡樂谷建設的初衷，是華僑城集團在錦繡中華、中國民俗文化村和深圳世界之窗等主題公園成功開發(fā)的基礎上，在主題公園產(chǎn)品多樣性上的一次創(chuàng)新，是從傳統(tǒng)的微縮景觀主題公園向互動性更強、更符合世界潮流的乘騎器械主題公園的轉型。
旅游體驗，成為了歡樂谷的核心價值。而這種轉變，同樣來自消費者的需求迭代。
20世紀90年代中期，改革開放政策帶來了巨大的發(fā)展紅利。深圳的高速化發(fā)展，使中產(chǎn)階層初具規(guī)模并快速壯大。他們不再滿足于靜態(tài)的觀光，也不太熱衷傳統(tǒng)游樂園純粹的器械娛樂，“主題體驗”成為新的消費訴求。
深圳華僑城集團也意識到：從全球看，國際最受歡迎的主題公園幾乎沒有以微縮景觀取勝的，必須推出新的主題公園進行取代，于是歡樂谷應運而生。
深圳歡樂谷是分期建設的：一期工程于1998年10月1日建成并對外開放，以時尚、動感、歡樂、夢幻為主題特色、，成為中國當時最新一代的主題公園，標志著中國首個參與型、體驗型的新一代主題樂園的誕生。
二期工程于2002年5月1日建成并對外開放，包含金礦鎮(zhèn)、香格里拉森林、颶風灣和陽光海岸4個主題區(qū)。二期工程重點關注的是產(chǎn)品、園區(qū)規(guī)模和項目翻倍，引進了大批世界先進的機動項目，包裝了豐富的人文環(huán)境，組成了一個完整的娛樂主題公園。
2000年，華僑城集團高層確立了繼續(xù)豐富和完善歡樂谷，培育品牌，進而走向全國的戰(zhàn)略布局。深圳歡樂谷進一步打造三期項目歡樂時光，于2005年建成。深圳歡樂谷同年提出“品質主義”主張，吸引客戶并維持其品牌忠誠度。
2008年1月1日，深圳歡樂谷斥資兩億元的魔幻城堡對外開放。這是以滿足少兒、家庭為主，同時兼顧滿足年輕人體驗的新主題區(qū)。2011年8月，作為深圳迎接世界大學生運動會的更新項目，深圳歡樂谷斥3億元巨資的五期項目全新開業(yè)。五期是一個綜合性的大型娛樂項目，從美國、意大利等國家引進十余項世界最先進的游樂項目，更加適合年輕游客及合家歡市場需求。
深圳歡樂谷的五期項目建設，讓其在新消費者群體中保持吸引力。五期項目讓深圳歡樂谷重新回到了300萬人次級別的主題公園行列。
這再次說明，一個主題公園保持每年一定比例的更新改造投入，每隔幾年進行一次大型全面升級的重要性。沒有持續(xù)的更新改造，就沒有持續(xù)的旅游吸引力。
在“建不完的歡樂谷，玩不完的歡樂谷”的經(jīng)營理念下，華僑城集團致力將歡樂谷打造成中國第一個主題公園連鎖品牌。北京歡樂谷（2006年7月29日）、成都歡樂谷（2009年1月18日）、上海歡樂谷（2009年7月28日）、武漢歡樂谷（2012年4月29日）、天津歡樂谷（2013年7月27日）、重慶歡樂谷（2017年7月8日）、南京歡樂谷（2020年11月11日）先后開業(yè)。
歡樂谷的定位是“歡樂”，而目標則是打造“繁華城市的開心地”，為此需要掌握和研究娛樂消費的需求和發(fā)展趨勢，向旅游者提供愉悅身心的產(chǎn)品。
2012年上海歡樂谷陸續(xù)打出了“一喊為快，喊出零負擔生活”、“滿墻合影，記錄永恒真情”、“條條精彩共度減壓之旅”等主題活動，成功吸引了大批游客前往。2014年，在上海歡樂谷開業(yè)五周年之際，上海歡樂谷、瑪雅水公園全年接待游客290萬人次，入園人數(shù)、經(jīng)營收如全線飄紅，創(chuàng)開園以來歷史新高。
歡樂谷不是一天建成的。作為中國區(qū)域性主題公園的典型代表，它的發(fā)展集結了中國早期一批主題公園創(chuàng)業(yè)者的理想、智慧和勇氣。歡樂谷系列也是過去20年中國最成功的連鎖主題公園品牌之一，也是華僑城集團文化旅游產(chǎn)業(yè)和旅游地產(chǎn)模式賴以生存的基石。
方特：打造迪士尼化的主題故事線
另一家總部同樣位于深圳的公司，也在主題公園方向傾注了全力。
2002年左右，華強智能（后更名為深圳華強文化科技集團）與世紀金源集團合作投資，開發(fā)重慶金源方特科幻公園。由于資金有限，一個50多畝地的游樂園開發(fā)了4年，2006年4月30日開業(yè)，這被視為華強方特投資的第一個主題公園。
而令其出名的，當屬蕪湖方特歡樂世界，這也是華強方特的奠基之作。2004年9月4日，在蕪湖鐵山賓館，深圳華強集團于蕪湖市人民政府舉行“蕪湖華強旅游城”（后更名為蕪湖方特歡樂世界）項目簽約儀式。
拿了地，就得馬上開發(fā)，何況這是與政府直接合作的第一個項目。最現(xiàn)實的方式就是蕪湖方特歡樂世界直接就用了當時還在規(guī)劃設計中的汕頭方特歡樂世界·藍水星主題公園的設計圖。因此，如今游客到這兩個公園，就會感覺很多項目似曾相識。
由于缺乏資金，汕頭方特歡樂世界·藍水星主題公園拖到2006年11月26日才開工建設。而蕪湖方特歡樂世界于2006年9月開工，2007年10月18日建成試營業(yè)。該公園短短兩年就收回了全部15億元投資。
蕪湖方特歡樂世界對蕪湖這個在旅游業(yè)默默無聞的長三角洲邊緣區(qū)城市而言，意義重大。在蕪湖方特歡樂世界5年發(fā)展取得巨大成功的背后，蕪湖嘗到了旅游文化產(chǎn)業(yè)的甜頭，而依托主題公園發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的模式，也成為行業(yè)的標桿。
而今年國慶假期，蕪湖方特夢幻王國、方特東方神畫雙園又將推出“特星人音樂節(jié)”“特星人國潮節(jié)”雙節(jié)主題活動。而方特旅游APP給予游客從行前規(guī)劃到進園游玩、購物、享受美食的整個旅游過程，也令人感到舒適。不僅如此，蕪湖方特還將各園區(qū)WI-FI網(wǎng)絡信號穩(wěn)定度和覆蓋面大幅提升，不管在園區(qū)哪個角落，游客都可以快捷連接。
與華僑城集團等主題公園品牌企業(yè)相比，華強方特不僅擁有自己的乘騎設備研發(fā)和生產(chǎn)鏈，還有文化創(chuàng)意的主題故事線。2008年，華強方特（深圳）動漫有限公司成立，正式全面進入動漫領域。到2011年，方特動漫的動漫產(chǎn)量達到全國第一。
最為著名的是《熊出沒》。從2014年開始連續(xù)幾年推出《熊出沒》系列動畫電影后，方特動漫已經(jīng)可以實現(xiàn)“一年一部電影”。而“熊出沒”IP也被應用到了主題公園之中。如蕪湖方特夢幻王國今年國慶的花車巡游《熊出沒奇幻之旅》就將新增國慶主題元素。
在過去20年中國主題公園產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的大風口下，華強方特呈現(xiàn)強勢增長，越來越迪士尼化。一方面，華強方特及其關聯(lián)公司有著與迪士尼公司類似的產(chǎn)業(yè)鏈，從動漫、電影、電子和周邊產(chǎn)品到主題公園，甚至酒店一應俱全。而難能可貴的是，華強方特近年來還成功地將一些動漫作品轉化為主題公園產(chǎn)品。盡管跟迪士尼公司仍具有較大差距，但至少在往這個方向努力了。
長隆：集旅游、休閑、文化三位一體
而另一個有望走向世界的主題公園品牌便是長隆。
63歲的長隆集團創(chuàng)始人蘇志剛生于廣州近郊番禺的大石水鄉(xiāng)。1988年，蘇志剛用全部身家在番禺大石105國道邊買了兩畝地，建起了香江酒家。2001年，他斥資5億元仿照非洲太陽城，修建了廣州長隆酒店。站在酒店陽臺上，就能看到非洲長頸鹿、斑馬在草地上嬉戲。2005年，蘇志剛建設了一個可容納8000人的長隆國際馬戲大劇院。至此，一個完整的過夜游體驗式長隆基本成形。
2000年之后，全球野生動物貿(mào)易壁壘提高，而長隆因為起步早，建立了規(guī)模化的種群模式，反而形成了不可動搖的優(yōu)勢。
圈內(nèi)人認為，長隆集團大概率不會上市，因為習慣了自由決策、快速反應、穩(wěn)健發(fā)展的蘇志剛先生，既不缺少資本的支持，也不希望長隆集團的決策過程太慢太復雜。
蘇志剛靈感火花的一個重要源泉，便是在世界各地游歷。譬如當他在新加坡看到成功的夜間動物園模式，就聯(lián)想到廣州與新加坡氣候相似，而且都是大都市，也應該可以針對人們的夜間生活，建設夜間動物園。于是，他請來行業(yè)最優(yōu)秀的設計公司，聘請新加坡動物園前任園長當顧問，用8個月建成世界最大的夜間動物世界。
2006年，斥資10億元，占地1000多畝，游樂項目超過60項的長隆歡樂世界一期開業(yè)。2007年5月，長隆集團新建的長隆水上樂園對外營業(yè)。到2015年，蘇志剛建立起擁有長隆歡樂世界、長隆水上樂園、長隆國際大馬戲、長隆野生動物世界、廣州鱷魚公園（2016年在此基礎上建立飛鳥世界）和廣州長隆酒店等眾多世界級主題樂園和高端度假酒店，集旅游、休閑、文化三位一體。
在曾經(jīng)火爆熒屏的《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》、《奇妙的朋友》等綜藝節(jié)目里，長隆野生動物園、長隆歡樂世界、長隆海洋王國等頻頻亮相，知名度暴增，儼然已是粵港游必去目的地之一。
2014年1月28日，位于珠海橫琴新區(qū)，全球最大的海洋主題樂園——珠海長隆海洋王國進入試營業(yè)階段，這使得原本無人問津的橫琴島頓時迎來眾多游客。橫琴灣水上樂園于2014年6月28日開業(yè)，這是國內(nèi)國內(nèi)首個也是唯一的酒店水上樂園。
珠海長隆項目的開業(yè)為長隆集團拓寬了發(fā)展業(yè)務，使其從野生動物園、游樂園、酒店等領域拓展到海洋公園的領域。對于區(qū)域發(fā)展來說，長隆集團的崛起有利于改變粵港澳地區(qū)的旅游格局，使粵港澳三地形成互補關系。
南迪士尼北環(huán)球：不斷創(chuàng)新升維，與時代同頻
在國慶自駕熱門游樂場TOP10中，珠海長隆海洋王國和迪士尼一起，排到了并列第二位，居首的便是大火的北京環(huán)球度假區(qū)。
事實上，從2000 年開始，我國一線城市就在爭相引進迪士尼樂園和環(huán)球影城這類國際知名品牌主題公園。北京和上海是行動最早、最積極，政府給予支持力度最大的兩個城市。
2002年，中國國內(nèi)旅游總人次數(shù)達到8.78億次，總花費達到3878.36億元，旅游業(yè)總收入達5566億元，相當于GDP的5.20%。旅游業(yè)被確定為中國國民經(jīng)濟新的增長點和很多地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)或重點產(chǎn)業(yè)。中國人均GDP達到849美元，國內(nèi)旅游者及城鎮(zhèn)旅游者和農(nóng)村旅游者的人均花費分別達到441.8元、739.7元和209.1元。
基于此，有專家組做出了對旅游增長預期的樂觀判斷，一致認為，中國具備發(fā)展超大型主題公園的市場機會。
2003 年3 月，上海和北京同時在論證引進環(huán)球影城，天津則在論證引進影視派拉蒙主題公園。2005年，香港迪士尼樂園開業(yè)之后，上海向迪士尼樂園伸出橄欖枝。2009年，上海如愿以高規(guī)格、高花費迎來了米老鼠。2014年，北京也將環(huán)球影城攬入懷中。至此，全球排名第一和第二的主題公園品牌都落戶中國內(nèi)地。
2011年4月8日，華特迪士尼公司和上海申迪集團共同為上海迪士尼度假區(qū)破土動工，這一具有歷史意義的里程碑標志著中國大陸第一座迪士尼度假區(qū)的建設正式啟動。
上海迪士尼度假區(qū)于2016年6月16日盛大開幕，在運營第一年就接待了超過1100萬名游客。2019年1月23日，上海迪士尼度假區(qū)宣布其主題樂園的第二個主要擴建項目——“瘋狂動物城”主題園區(qū)的擴建計劃。2020年5月11日，因新冠疫情閉園100多天的上海迪士尼樂園重新開放，成為疫情期間全球首家重新開放的迪士尼樂園。
迪士尼之所以受歡迎，不僅因為它有一個超級IP庫，還在于它強大的IP運營能力，能夠盤活這些IP。迪士尼所有的業(yè)務，是圍繞著IP向電影、游戲、主題樂園、文創(chuàng)產(chǎn)品等領域衍生不同商業(yè)模式。
這種延伸不是簡單的做加法，而是形成了一個互相增益的生態(tài)系統(tǒng)，即同一IP的漫畫、影視、主題樂園等不同形式，從不同維度豐富和強化了IP形象，讓這個IP更立體、更深入人心。
同時，不同的衍生形式之間也互相增益，例如全球有號召力的影視作品，能夠“喚醒”更多的人一次又一次走進主題樂園，購買更多文創(chuàng)產(chǎn)品。在影視作品放映期結束后，又會以文創(chuàng)產(chǎn)品和主題樂園的形式，繼續(xù)與用戶保持聯(lián)系。
這一攻占消費者心智的“現(xiàn)象級”體驗同樣適用于北京環(huán)球度假區(qū)。
“我給兒子和女兒各買了一件魔法袍，當然還有魔杖、圍巾。”近日，在北京環(huán)球度假區(qū)“哈利·波特的魔法世界”景區(qū)，頂著蒙蒙細雨，一位身穿黑色魔法袍的中年女性告訴媒體。一件哈利·波特學院魔法袍售價849元、魔杖每支348元、圍巾每條299元。粗略計算，這位女士一家的游玩及購物費用有大幾千元。
隨著北京環(huán)球度假區(qū)今年9月20日正式開園，門票開售一分鐘便告售罄。有圈內(nèi)人士總結，北京環(huán)球度假區(qū)人均花費或超3000元。盡管價格不菲，但充滿儀式感的物品，依然讓游客心甘情愿排隊買單，這反映出消費者對文化底蘊消費的強烈需求。
有人戲言，過去發(fā)展旅游更多靠的是“二老”——老天爺留下的自然景觀和老祖宗留下來的歷史資源。而隨著人們個性化、多樣化需求的不斷增長，旅游產(chǎn)業(yè)也在不斷探索與裂變，中國的主題公園也在不斷創(chuàng)新升維，與時代同頻共振。
環(huán)球影城變形金剛基地中的那個極受歡迎的話癆威震天，便是鮮活的例證。三年前曾經(jīng)到洛杉磯環(huán)球影城游玩的一位游客表示，那個影城也有威震天在變形金剛基地來回走動，成為游客合影的對象，但遠遠不及北京這個威震天受歡迎。“洛杉磯那個威震天喜歡嚇唬人，很少說話，游客路過他跟前，經(jīng)常被他出奇不意的動作嚇一跳。北京環(huán)球影城的威震天明顯是個話嘮，很幽默，很接地氣。”
中國主題公園建設從20世紀80年代開始，從發(fā)展歷程看，已經(jīng)歷了三代發(fā)展。第一代，靜態(tài)陳列觀光型，以深圳錦繡中華為代表；第二代，靜態(tài)陳列觀光加表演型，以深圳世界之窗為代表；第三代，主題游樂型，以深圳歡樂谷為代表。其特征是高科技加娛樂，具有很強的參與性，為游客提供現(xiàn)代游樂的體驗。其時，中國已處于旅游消費急劇擴張階段，純粹的靜態(tài)陳列觀光型主題公園的吸引力已難以與主題游樂型主題公園競爭。中國已經(jīng)到了發(fā)展主題游樂型主題公園階段，需要將越來越多的國際品牌主題公園納入彀中。
也因此，超大型主題公園迪士尼和北京環(huán)球度假區(qū)便順理成章應邀而至。“南迪士尼、北環(huán)球”的雙雄格局大功告成。
中國主題公園的30年蝶變，既是改革者們勇于突破、銳意進取的心血結晶，也是中國民眾消費需求和生活水準硬核進階的光彩寫照。
參考資料：《主題公園發(fā)展——中國案例》
高悅遠