咖啡師一般月薪多少錢（在星巴克）

深燃（shenrancaijing）原創(chuàng)作者|鄒帥編輯|唐亞華咖啡行業(yè)似乎從來不缺動(dòng)態(tài)。就說最近，先是星巴克鬧出驅(qū)逐民警的爭(zhēng)議，再是星巴克、瑞幸咖啡（下稱瑞幸）、Tims咖啡集體漲價(jià)。中國(guó)郵政集團(tuán)開始做“郵局咖啡”，緊接著天津“狗不理”也緊

深燃（shenrancaijing）原創(chuàng)

作者 | 鄒帥

編輯 | 唐亞華

咖啡行業(yè)似乎從來不缺動(dòng)態(tài)。

就說最近，先是星巴克鬧出驅(qū)逐民警的爭(zhēng)議，再是星巴克、瑞幸咖啡（下稱瑞幸）、Tims咖啡集體漲價(jià)。中國(guó)郵政集團(tuán)開始做“郵局咖啡”，緊接著天津“狗不理”也緊盯咖啡業(yè)務(wù)。提起咖啡，不再只有星巴克，能做咖啡的，也不僅只有“學(xué)院派”。

連鎖咖啡店也好，獨(dú)立咖啡店也罷，咖啡店越來越多了。店多，人員需求就多，常見到“招聘咖啡師”的立牌擺在咖啡店的柜臺(tái)前，各大招聘軟件也常年掛著咖啡師的崗位需求，標(biāo)準(zhǔn)都差不多：學(xué)歷不限/中專以上、18-35周歲。這當(dāng)然也吸引到了一群年輕人，他們或是喜歡咖啡，或是向往咖啡師職業(yè)的體面、優(yōu)雅和自由，因而選擇入行。

連鎖咖啡店的咖啡師，真的是一個(gè)理想的職業(yè)嗎？實(shí)際上，連鎖咖啡品牌的“終極理想”是高度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這與人的能動(dòng)性是根本上相悖的。現(xiàn)實(shí)中這些員工也常常覺得自己困在監(jiān)控里，困在2分鐘出單里，更像是流水線上沒感情的咖啡機(jī)器，所以也常有員工在網(wǎng)上大呼“可以喝咖啡，但沒必要來工作！”

深燃與多位員工交流，試圖回答一個(gè)問題：雨后春筍般的連鎖咖啡店里，到底需要什么樣的人？

背配方、提速度、搞衛(wèi)生，“我不像咖啡師”

在連鎖咖啡店打工，第一件事不是打磨技藝，而是背配方。

莊欣曾在瑞幸的上海門店做過半年店員，“最鍛煉的就是記憶力。”據(jù)她介紹，瑞幸使用的是全自動(dòng)咖啡機(jī)，萃取咖啡液等步驟都可以通過操作按鍵來完成，困難的地方就在于瑞幸的飲品種類繁多，量大，且區(qū)別小，“稍不留意就會(huì)記混記錯(cuò)，如果單子特別多，操作還不熟練的時(shí)候，很容易弄錯(cuò)。”熟記基礎(chǔ)的配方還不夠，每上一款新品，店員都要在內(nèi)部學(xué)習(xí)軟件里記配方，然后答題考試，通過了即可開始操作新款。

曾在Costa哈爾濱門店做過兩年店員的費(fèi)曉楠也說，新人會(huì)在入職后一個(gè)月左右的時(shí)間進(jìn)行一次考核，飲品制作達(dá)標(biāo)才能正式上崗，“通過率還是很高的，外場(chǎng)清潔、收銀、熱飲和冷飲制作4個(gè)崗位只要掌握了就可以，飲品制作最重要的就是把配方、流程記住。”

背完配方，下一步是提速度。莊欣說起速度就頭疼，“我干活很慢，在這方面壓力很大。”當(dāng)時(shí)，瑞幸的要求是2分鐘之內(nèi)出單，如無特殊情況，顧客的頁面也顯示3分鐘之后可以取餐。“一般我們會(huì)在馬上做完的時(shí)候就點(diǎn)擊確認(rèn)完成，這樣可以搶一些時(shí)間。”她回憶，速度是日常工作考核中非常重要的一點(diǎn)，如果哪個(gè)門店超時(shí)太久，晚上會(huì)在大群里被點(diǎn)名。

北京某Seesaw門店店員小麥也明顯感覺到，“時(shí)間就是金錢”這句話在連鎖咖啡企業(yè)里尤其適用。她告訴深燃，咖啡師初級(jí)考試的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)是7分鐘之內(nèi)做完5杯咖啡。“內(nèi)部也有一個(gè)出品速度的排名，會(huì)列出來出品最快的、最慢的分別是哪些店鋪，雖然沒有實(shí)際上的懲罰，但會(huì)給你無形的壓力。”

壓在連鎖咖啡店員身上的“三座大山”，除了速度和配方，還有各種形式的監(jiān)控。“我當(dāng)時(shí)所在的那家店，瑞幸的監(jiān)控基本覆蓋了制作區(qū)95%的區(qū)域。”莊欣告訴深燃，監(jiān)控的作用是用來監(jiān)督店員在早晨開檔和晚上收工時(shí)有沒有按規(guī)定操作，以及在整個(gè)店面運(yùn)營(yíng)時(shí)間內(nèi)，隨時(shí)隨機(jī)地抽查門店，看店員有沒有違規(guī)行為。

莊欣總結(jié)，違規(guī)行為指用手摸了頭發(fā)、扶了眼鏡不洗手，以及擦咖啡機(jī)和擦臺(tái)面的抹布沒有按時(shí)更換。“當(dāng)時(shí)的要求是，只要手碰了制作工具以外的東西，就要馬上洗，而且要洗20秒。”她說，離開監(jiān)控超過一定時(shí)間，回到監(jiān)控內(nèi)還要洗手。“我那段時(shí)間，手都洗爛了。”

QA（質(zhì)量監(jiān)督員），也是店員們聞風(fēng)喪膽的名字。與深燃交流的幾位店員都對(duì)來自QA的壓力習(xí)以為常。小麥說，QA的檢查非常嚴(yán)苛，“有一次我明明把店里收拾得干干凈凈，但QA一下就發(fā)現(xiàn)冰箱有散落的面包屑。其實(shí)就是我們拿面包的時(shí)候，一拿一放，掉了一點(diǎn)屑。”

此前也有某品牌的店員在網(wǎng)上發(fā)帖，講述QA即將到店之前，店員“如臨大敵”的種種反應(yīng)：藏好護(hù)手霜、計(jì)算時(shí)間路線、緊急檢查等等。小麥很理解，她說QA一旦出現(xiàn)，其他門店的店員也會(huì)互通消息。不過她解釋，“應(yīng)對(duì)突擊檢查，肯定是一直都在準(zhǔn)備的。但QA突然要來，還是會(huì)有點(diǎn)怕，因?yàn)樗麄兛倳?huì)發(fā)現(xiàn)你沒發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)。”

“做咖啡，只是冰山一角。”莊欣感嘆，她更多的時(shí)間還是花在打掃衛(wèi)生和保持清潔上。星巴克的店員也常在社交平臺(tái)上調(diào)侃自己是“星級(jí)清潔工”。

歸根結(jié)底，這些工作都是熟能生巧。莊欣告訴深燃，她最開心的時(shí)刻就是打敗了自己干活慢的缺點(diǎn)，30分鐘又快又好地完成晨間開檔，“那時(shí)候我可有成就感了，我終于成了一個(gè)機(jī)器人。”

她想了想又說，“最有成就感的時(shí)候是成為機(jī)器人，最有屈辱感的時(shí)候也是成為機(jī)器人。”

人的流動(dòng)：想賺錢去瑞幸，重平臺(tái)去星巴克，趕潮流去新勢(shì)力

曾有一位瑞幸店員跟深燃說，春節(jié)不關(guān)門的原因“大概是因?yàn)楦舯谛前涂艘膊魂P(guān)吧”。雖是玩笑話，但實(shí)際上幾家大型連鎖咖啡企業(yè)的員工彼此也在“暗中觀察”。

費(fèi)曉楠透露，“我們員工之間常常會(huì)調(diào)侃，說拿著在Costa掙的錢去星巴克消費(fèi)。因?yàn)榇_實(shí)星巴克的杯子和新品更多一些，我們常去。不過喝了之后還是在內(nèi)心默默和自家店比較，覺得我們做得更好喝。”由于彼此對(duì)使用的機(jī)器、員工的技藝有一定了解，她表示，“瑞幸算是排在最后一位的，因?yàn)樗饕峭鈳В一臼侨詣?dòng)的操作，所以技術(shù)含量上并不是很高。但公認(rèn)瑞幸的性價(jià)比最高。”

這種差異，還體現(xiàn)在招聘的傾向上。小麥告訴深燃，她向幾家新銳的老牌的咖啡企業(yè)都投過簡(jiǎn)歷，都是做咖啡，但能感受到大家的招聘偏好都不太一樣。“我找工作的時(shí)候剛剛過28歲，有些品牌對(duì)年齡的要求非常苛刻，會(huì)限制到27歲或28歲以下。還有MStand屬于潮牌咖啡，這方面也會(huì)比較看重。”

深燃在某招聘軟件上看到，剛剛進(jìn)入北京市場(chǎng)不久的MStand還在招人，任職資格中要求年齡在20-28歲之間，上海門店的一則招聘信息中甚至把年齡的最低線劃到了18歲。

小麥還說，有些品牌對(duì)咖啡師的顏值有一定要求，而瑞幸和Seesaw的要求就是餐飲行業(yè)的通行標(biāo)準(zhǔn)，沒有大面積的紋身，不能美甲，也盡量不要過分打扮。“但有的品牌就想要咖啡師越有個(gè)性越好，紋身還是打扮，都不太在意。”

對(duì)咖啡師的培養(yǎng)上，也有細(xì)微的區(qū)別。例如，據(jù)莊欣說，她在職時(shí)，瑞幸在咖啡師的細(xì)分上只有見習(xí)咖啡師和咖啡師兩層，也就是熟稔了配方，就能上手了。至于Costa、星巴克、Seesaw等品牌則會(huì)把咖啡師這一個(gè)崗位劃分成幾個(gè)檔次，例如Seesaw將咖啡師分為1星到5星。

顧客也可以一眼看出區(qū)別。費(fèi)曉楠說，Costa的標(biāo)志就是三顆咖啡豆，這也代表了咖啡師的等級(jí)。“衣服上沒有咖啡豆PIN（代表身份的徽章）就說明是新人，再往后一顆豆到三顆豆就需要考試了，每升一級(jí)、衣服上多一顆。”星巴克則用圍裙顏色和胸前的PIN劃分，黑圍裙高于綠圍裙，升黑圍裙同樣需要考試。

跳槽，也是連鎖咖啡行業(yè)里很有意思的現(xiàn)象。莊欣記得，她當(dāng)時(shí)有個(gè)同事是從星巴克跳槽來瑞幸的，“他能力不錯(cuò)，接觸到全自動(dòng)咖啡機(jī)之后他特別詫異，說‘這也叫做咖啡？’”

在連鎖品牌之間跳槽，一個(gè)可能的原因是薪資。深燃了解到，瑞幸的工資比較高，Manner等咖啡新勢(shì)力有時(shí)也可與瑞幸抗衡，星巴克薪資相對(duì)較低。以上海為例，莊欣2020年在上海瑞幸的時(shí)薪是28元/小時(shí)，一個(gè)月到手五六千元。一位星巴克的上海店員透露，時(shí)薪是19.5元/小時(shí)，每小時(shí)比瑞幸少了10塊錢。目前上海瑞幸的時(shí)薪變化不大，在29元左右。據(jù)Manner上海門店的招聘廣告介紹，初級(jí)咖啡師的薪資是6500元-8000元。

一般來說，按小時(shí)計(jì)酬的連鎖咖啡全職員工一周需要工作40小時(shí)，做五休二。算下來，月入四五千是平均水平。咖啡從業(yè)者萬臻透露，月入過萬的咖啡師，在行業(yè)內(nèi)是中等偏上了。可見，薪資存在差異，但也沒到斷層的地步。

如果是追求收入，很多人會(huì)首選新勢(shì)力和瑞幸；如果看中大平臺(tái)，便會(huì)考慮星巴克、Costa、Tims等國(guó)際品牌。不過，也常會(huì)有店員表示，瑞幸等全自動(dòng)操作的咖啡店是“鄙視鏈”最底端，因?yàn)閷W(xué)不到技術(shù)。

咖啡師也許是終身職業(yè)，但連鎖咖啡店員不是

穿透熱鬧的表象，連鎖咖啡店的咖啡師也是一份工作。既然是工作，就逃不開競(jìng)爭(zhēng)、晉升等話題。

公認(rèn)的事實(shí)是，連鎖咖啡店的晉升路徑非常清晰，但空間有限。

一個(gè)小小的咖啡店里，怎么才算打通關(guān)？某Manner門店的招聘啟示寫道，內(nèi)部晉升通道為：咖啡師-高級(jí)咖啡師-見習(xí)店長(zhǎng)-店長(zhǎng)-資深店長(zhǎng)-區(qū)域管理層。其他品牌也差不多是這個(gè)路子。

小麥笑言：“咖啡店也挺卷的。”她透露，店長(zhǎng)會(huì)給過了初級(jí)考核的咖啡師和MVP（算是中級(jí)咖啡師）分配行政工作，包括訂貨、門店運(yùn)營(yíng)等等，“他不會(huì)允許你像咸魚一樣，躺平當(dāng)一個(gè)普普通通的咖啡師。”

幾位受訪者也認(rèn)同，要想在連鎖咖啡店一路做下去，就必須接手行政工作，必須去做副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)，甚至區(qū)域經(jīng)理。一方面是薪資水平上會(huì)普遍提升，另一方面是自己的職業(yè)路徑才算打開。直白點(diǎn)說，18歲-35歲的年輕咖啡師一抓一大把，你不可能在基層做一輩子。“在瑞幸咖啡，你要干到上面，才會(huì)有一個(gè)美好的未來。”彼時(shí)通過了副店長(zhǎng)資質(zhì)考核的莊欣告訴深燃。

她還有另一個(gè)必須“通關(guān)”的理由。“我那時(shí)候是全職咖啡師，但只有做到副店長(zhǎng)往上，才算正式的瑞幸咖啡員工。”她解釋，當(dāng)時(shí)的情況是，副店長(zhǎng)以下的崗位，都是跟第三方的勞務(wù)機(jī)構(gòu)簽合同。

如此簡(jiǎn)單明了的晉升路徑也可以看出，根本上來說，連鎖咖啡首先是個(gè)需要運(yùn)營(yíng)的門店，然后才是做咖啡的。技術(shù)，在這里得不到太多鍛煉，更得不到發(fā)揮。

獨(dú)立咖啡店里，經(jīng)常可以見到工匠精神十足的咖啡師，制作手法穩(wěn)定、懂豆子，還會(huì)教顧客怎么喝。而在連鎖咖啡店里，咖啡師只需要接受品牌規(guī)定下的那一套標(biāo)準(zhǔn)化流程，即便是還需要最基礎(chǔ)的拉花技能的連鎖咖啡店，也不需要咖啡師自由發(fā)揮。

小麥對(duì)深燃說，“Seesaw的堂食是需要拉花的，但也就那幾種圖案。獨(dú)立咖啡店可能更重視‘花活’，不僅要會(huì)郁金香、心形，還要有自己的創(chuàng)意。”她表示，咖啡師也可以自己鉆研更復(fù)雜的拉花圖案，更可以給顧客做，“但是哪有時(shí)間？高峰時(shí)段基本上1、2分鐘就出品一杯。”

得不到鍛煉的不僅是咖啡技術(shù)，莊欣告訴深燃，她也不會(huì)把在瑞幸的那份全職工作寫到簡(jiǎn)歷里，或是拿出來在面試中證明自己的某些能力。“都說服務(wù)業(yè)可以鍛煉交流能力，但也沒有。因?yàn)槿鹦业牡昝婧苄。瑳]有座位，基本都是外賣。我們一天能交流能夠接觸到的只有部分顧客，還有騎手。”她感到自己很封閉，明明在做服務(wù)，卻沒有實(shí)感。

另一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)是，很少有人進(jìn)入連鎖咖啡店，是真的想扎下根，一路通天。

費(fèi)曉楠說，就她身邊的同事來看，“基本都不是以這份工作為主要生活來源的。”原因很簡(jiǎn)單，薪資并不可觀。“大家是看中了工作環(huán)境還算輕松，也沒有比較復(fù)雜的職場(chǎng)。”她告訴深燃，還有些人是從原有工作離職，又沒有找到新工作，把在咖啡店的工作當(dāng)作一種過渡。

同樣抱著“過渡”心態(tài)進(jìn)入連鎖咖啡行業(yè)的，還有莊欣。“當(dāng)時(shí)剛剛畢業(yè)，我大學(xué)是學(xué)藝術(shù)的，不太好找工作，就找了瑞幸的工作先做著。”

那么，在連鎖咖啡店做了一段時(shí)間的年輕人們流向了哪里？

在品牌之間跳槽的現(xiàn)象存在，不過據(jù)幾位受訪者說，“這種情況并不多，而且連鎖品牌大同小異，來回跳，意義不大。”

舉個(gè)例子。小麥向深燃講述，店里有一個(gè)從星巴克跳過來的新人。“基礎(chǔ)的操作他都會(huì)，有一天比較忙，我們就讓他幫忙過來做出品。后來店長(zhǎng)看到了，明確表示不可以，因?yàn)槟莻€(gè)新人還沒有經(jīng)過Seesaw的認(rèn)證，不能讓他上咖啡臺(tái)。”也就是說，不管你在哪家大型企業(yè)做過，不管你是不是會(huì)做咖啡，換一家連鎖企業(yè)，就要從頭學(xué)起那一套標(biāo)準(zhǔn)化流程。

總的來說，熱愛咖啡、對(duì)咖啡有追求的人會(huì)選擇自己開店，或者去私人運(yùn)營(yíng)的精品咖啡店工作。而對(duì)于只是用連鎖咖啡店的工作過渡的人來說，可能性就更多了。

年輕人從四面八方涌進(jìn)連鎖咖啡行業(yè)，又重新回到適合自己的各處。咖啡師也許是一個(gè)終身職業(yè)，但連鎖咖啡店員并不是。

標(biāo)準(zhǔn)化、搶熱點(diǎn)、重?cái)U(kuò)張，但連鎖咖啡不搶人

人員大幅流動(dòng)，還因?yàn)榇嬖谝粋€(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：對(duì)于連鎖咖啡企業(yè)來說，人沒那么重要。

多位面試連鎖咖啡店失敗的網(wǎng)友表示，自己有過幾年咖啡從業(yè)經(jīng)歷，不僅會(huì)基礎(chǔ)操作，還會(huì)進(jìn)階技藝，但似乎還是小白更吃香，更能適應(yīng)從零開始的標(biāo)準(zhǔn)流程。

資深咖啡從業(yè)者張宏向深燃解釋，未來咖啡行業(yè)的技術(shù)壁壘不在于咖啡師。“對(duì)于咖啡師，進(jìn)行正常的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)正常操作設(shè)備就可以上崗，以后的修行看個(gè)人，不能算是技術(shù)壁壘。”

獨(dú)立精品咖啡店的運(yùn)作模式是咖啡師也承擔(dān)研發(fā)任務(wù)，但連鎖咖啡企業(yè)里，研發(fā)策劃和店內(nèi)運(yùn)營(yíng)是分割的，店內(nèi)的咖啡師只承擔(dān)制作任務(wù)，不負(fù)責(zé)研發(fā)，自然也就很難形成人才差異。

人也很容易被機(jī)器替代，尤其對(duì)于一個(gè)高度標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)來說。“包括拉花，只要肯投錢，機(jī)器也能做出拉花。所以未來很可能是用提升技術(shù)，不斷地縮減掉人工的成本。即使需要，也是需要一個(gè)能操作機(jī)器的人，每天早上把電源打開，補(bǔ)齊物料就行了。”張宏說。

而且，急速擴(kuò)張之下，不允許連鎖咖啡企業(yè)對(duì)人有過高的依賴。

張宏解釋，當(dāng)一個(gè)品牌擴(kuò)張到一定量級(jí)，就勢(shì)必會(huì)降低人工的門檻。“假如你開了1000家店，每一家店都對(duì)人的技術(shù)有極高的要求，這是很難把控的，只要人出現(xiàn)問題，整個(gè)鏈條就出現(xiàn)問題，出品就不穩(wěn)定了。”所以，只能設(shè)置一個(gè)最低的人工門檻，不管咖啡師本身技術(shù)高低，只要做到最低標(biāo)準(zhǔn)保證出品就能保證運(yùn)轉(zhuǎn)。

基于以上種種原因，連鎖企業(yè)對(duì)于咖啡師人才的需求并不大。張宏表示，未來咖啡市場(chǎng)的技術(shù)壁壘在于產(chǎn)品創(chuàng)新和咖啡豆。

產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)于連鎖咖啡這個(gè)賽道來說尤為重要。從瑞幸、Manner、Seesaw等幾家咖啡店來看，推新速度驚人，搶熱點(diǎn)的敏銳度也存在。

保守一點(diǎn)的是每季度出新和特定節(jié)日上新。“去年冬天出了柚子主題，現(xiàn)在的春季新品還上了桃花主題。”小麥也能感覺到，連鎖咖啡店的品單是在不斷變動(dòng)的。Manner今年也推出了新年限定上海拿鐵、熱橙美式，瑞幸在冬季推出草莓系列。

快一點(diǎn)的就是有熱點(diǎn)就跟。拿冬奧會(huì)來說，瑞幸咖啡不僅提前搶到了谷愛凌做代言人，還在冬奧期間推出了藍(lán)絲絨颯雪拿鐵、瓦爾登滑雪拿鐵。

連鎖咖啡企業(yè)需要不斷地用新品來吸引顧客，而國(guó)產(chǎn)咖啡連鎖企業(yè)推新方面也更有彈性。“因?yàn)橐恍﹪?guó)際性的品牌，推新的時(shí)候還是要遵循一套嚴(yán)格的程序，先研發(fā)，再小范圍試品，再?zèng)Q定要不要投放。新品牌目前還在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打拼，所以出新品不必太過嚴(yán)苛，只要提升對(duì)熱點(diǎn)的響應(yīng)速度，吸引客流就可以了。”張宏說。

可見，創(chuàng)新產(chǎn)品確實(shí)是制勝點(diǎn)，不過也存在暫時(shí)性的問題。“豆子，是長(zhǎng)期的技術(shù)壁壘。”張宏表示。

消費(fèi)者對(duì)于咖啡的需求，已經(jīng)不僅僅局限在提神、新鮮感的層面上，更多人開始關(guān)注豆子的風(fēng)味、質(zhì)量、產(chǎn)地等等。張宏說，對(duì)豆子的追求，在整個(gè)咖啡行業(yè)是共通的，只不過大型的連鎖品牌因體量大、銷量多、品牌影響力廣，因此有更強(qiáng)的議價(jià)和購買能力。

張宏舉例，比如一家企業(yè)搶到了一款生豆，把一年總共的一二百噸的豆量全部買進(jìn)，消費(fèi)者想喝到這款豆，只能去這家。道理很簡(jiǎn)單，優(yōu)秀豆子的年產(chǎn)量就那么多，“誰拿到了，誰就贏了。”

咖啡連鎖品牌對(duì)人的需求也分階段：在競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)張時(shí)期，需要大量人手；等擴(kuò)張到一定程度，對(duì)人的依賴性就大大下降。也就是說，當(dāng)連鎖咖啡店越來越接近標(biāo)準(zhǔn)化，也就會(huì)離人越來越遠(yuǎn)。

對(duì)于渴望進(jìn)入連鎖咖啡店做一線咖啡師的年輕人們，萬臻提醒道，“要明確自己的定位，是想要技術(shù)還是要金錢。技術(shù)崗位的未來就是打比賽、做研發(fā)，賺錢的方向是做管理、做銷售、做策劃運(yùn)營(yíng)。”他表示，咖啡師只是服務(wù)行業(yè)的一環(huán)，它并沒有多高大上，“入行不要抱有太大幻想。”

*題圖及文中配圖來源于unsplash。應(yīng)受訪者要求，莊欣、費(fèi)曉楠、小麥、萬臻為化名。