有著20年發(fā)展歷史的中國互聯(lián)網(wǎng)，行軍的浪潮從未有過像這兩年的一致性。

企業(yè)核心競爭力朝技術(shù)靠近，戰(zhàn)略發(fā)展方向往B端發(fā)力，內(nèi)部優(yōu)化著重在人才組織優(yōu)化和年輕管理者培養(yǎng)。這其中最有代表性和執(zhí)行最為堅決的，當(dāng)屬BAT。

曾經(jīng)被市值而劃分的BAT，早已經(jīng)脫離了單獨對市值數(shù)字追逐的游戲，更多時候，它們需要肩負(fù)起中國互聯(lián)網(wǎng)未來走向的方向標(biāo)和表率責(zé)任。

20年的BAT各自都有堅不可摧的核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢，相對都有穩(wěn)定護(hù)城河，但如果要高效持久地完成戰(zhàn)略的執(zhí)行，以及在未來取得強(qiáng)勁的發(fā)展動力，那么人才培養(yǎng)機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，就成為了最關(guān)鍵的工作。

當(dāng)下，這場高管年輕化的革新，在BAT中都已經(jīng)在開始有序執(zhí)行。

01|BAT需要“年輕化”

去年11月，騰訊總裁劉熾平宣布，將啟動青年英才計劃，每年將有20%晉升機(jī)會提供給青年員工。

今年3月，騰訊開始裁撤一批中層干部，整個騰訊大概有兩百多名中干，此輪調(diào)整比例約為10%。騰訊中干主要包括助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理級別。

阿里巴巴在人才年輕化工作中也絲毫不敢松懈。

據(jù)公開資料顯示，目前阿里在職員工總數(shù)超過8萬,其中90后接近3萬人,全員平均年齡僅31歲;骨干員工平均年齡34歲,其中80后、90后比例高達(dá)85%;核心管理層中80后比例是14%,還有3名80后集團(tuán)高管,其中包括85后的淘寶兼天貓總裁蔣凡，馬云也表示將于今年9月卸任退休。

今年3月，百度李彥宏也通過內(nèi)部信表示，選拔更多的8090后年輕人進(jìn)入管理層。同時，百度也推出了高管退休計劃，百度總裁張亞勤、人力資源高級副總裁劉輝，先后加入退休計劃。

對于人才血液更新的舉措，BAT如此統(tǒng)一的步伐都指向了同一個目標(biāo)——需要更多年輕人的力量，為公司帶來更持久的發(fā)展動力。

02|人民想念BAT

在2017年曾有一篇名為《人民想念周鴻祎》的文章在互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的社交媒體上被瘋傳，后來周鴻祎還對此回文。

周鴻祎說，人民其實并不是想念我，只是想念互聯(lián)網(wǎng)炮火的聲音。確實，中國的互聯(lián)網(wǎng)這兩年確實顯得有些臃腫和安逸了，那種該有的激情和奮進(jìn)似乎消失殆盡了。

讓更多年輕人站到臺前，這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展周期做出了自然選擇，是事物發(fā)展不可逆的進(jìn)化趨勢。

曾幾何時，在中國互聯(lián)網(wǎng)的草莽時代，一批偉大的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)接踵而至，成就了中國互聯(lián)網(wǎng)的最好時代，也才能有如今在世界舞臺上的輝煌。

正是因為當(dāng)年的那些年輕人，才有了互聯(lián)網(wǎng)意氣風(fēng)發(fā)的黃金歲月。我們口中的互聯(lián)網(wǎng)大佬在當(dāng)年，也都是如今需要被推到臺前的年輕人。

馬云35歲創(chuàng)辦阿里、李彥宏31歲創(chuàng)辦百度、馬化騰27歲創(chuàng)辦騰訊、王志東31歲創(chuàng)辦新浪、張朝陽34歲創(chuàng)辦搜狐、丁磊27歲創(chuàng)辦網(wǎng)易。即便是后來的TMD也大致如此，王興創(chuàng)辦美團(tuán)時31歲,程維31歲創(chuàng)辦滴滴,今日頭條成立時張一鳴29歲。

就像周鴻祎所說的一樣，人民也不是想念BAT，而是想念那個能有更多沖勁，更多創(chuàng)新，為中國互聯(lián)網(wǎng)帶來更多活力和價值的年輕航手們。從高管到基層，都需要更清晰地聽到世界互聯(lián)網(wǎng)最前沿陣地炮火的聲音。

03|行業(yè)需要年輕人賦新生

在BAT移動轉(zhuǎn)型和二次爆發(fā)的賽道進(jìn)程中，相比于AT的市值和成績，百度受到更多了的質(zhì)疑，不過這也讓百度成為BAT中最渴望改變的一個。如虎嗅文章《那個能打的百度，回來了》中寫到的一樣，在擊敗谷歌，穩(wěn)居搜索行業(yè)再無對手之后，百度松懈了。

不過如今通過年度營收破千億，春晚成功一戰(zhàn)以及小度智能音箱和無人駕駛的快速發(fā)展，百度正在全力回歸。

與此同時，為了保證更持久的企業(yè)發(fā)展耐力和戰(zhàn)略執(zhí)行，百度也一樣開始了組織架構(gòu)優(yōu)化和人才培養(yǎng)機(jī)制的完善。百度的回歸，也帶來了一個更年輕的自己。

當(dāng)外界疑慮這次行業(yè)進(jìn)行的人才優(yōu)化動作會不會也是一次虎頭蛇尾的宣傳口號時，百度率先用切實行動，做出了表率和決心。

今年2月，百度集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布對三位副總裁進(jìn)行干部輪崗調(diào)整，3月推出高管退休計劃。總裁張亞勤與人力資源高級副總裁劉輝，申請加入計劃，為踐行公司人才戰(zhàn)略執(zhí)行做出積極推動。

一連串的動作，讓外界驚呼：百度是真的要奮發(fā)圖強(qiáng)了。

客觀來說，這只是百度一直在努力完善人才機(jī)制工作的一個外在表現(xiàn)，實際上在更多層面上的管理干部年輕化，也在更早和更深入地進(jìn)行。

在最近一次李彥宏的內(nèi)容講話中就提到：現(xiàn)在大的趨勢就是這樣——

技術(shù)創(chuàng)新非常快，市場變化非常快，像短視頻、小視頻這種產(chǎn)品，如果不是20、30歲的年輕人，確實沒有太好的感覺，這種情況下，我們必須要有年輕干部頂上來。從機(jī)制上，我們必須有一個能夠發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)出優(yōu)秀年輕干部的機(jī)制。

移動產(chǎn)品從最初的能看、能玩、能用，到現(xiàn)在的個性標(biāo)簽、智能分發(fā)、跨屏聯(lián)動等等，更多的創(chuàng)新方式和更多的前沿技術(shù)開始以更深的方式介入到其中。年輕的嗅覺和敏感度，成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品競爭中越來越重要的關(guān)鍵因素。

如今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷向線下和中小企業(yè)拓展，行業(yè)向B端產(chǎn)品滲透，以及智能云和人工智能等前沿技術(shù)的興起，年輕人才的培養(yǎng)和上升機(jī)制，對于每一個處于拐點時期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都顯得愈發(fā)重要。下一場互聯(lián)網(wǎng)對抗之爭中，需要年輕人為企業(yè)提供新生的力量。

04|互聯(lián)網(wǎng)界的“生物進(jìn)化論”

近期馬云的996言論在網(wǎng)絡(luò)中得到了巨大的爭議，網(wǎng)民立場也是褒貶不一，各站一邊。即便已經(jīng)明知具有一定“風(fēng)險”，但馬云依舊三番五次站出來為996言論與外界反對聲音對抗。

一向張弛有度的馬云如此“反常”，其實是真實地反應(yīng)出了上一代互聯(lián)網(wǎng)大佬對于未來的擔(dān)憂和期翼。

從另一個“友善”的角度去理解，996并不一定非要員工在時效上達(dá)成一種強(qiáng)制化的要求，更多的是，希望員工保持一種奮進(jìn)的年輕狀態(tài)，996是被迫拿出的“試金石”。

那些經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)刀耕火種時代的從業(yè)者們，怎么能對安逸、萎靡的團(tuán)隊狀態(tài)視而不見。

雖然這種以年紀(jì)為重要參考緯度的人才優(yōu)化機(jī)制對“老人”略顯殘忍，但為了行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，又不得不直視這種“自然選擇”。更充沛的精力、更敏感的嗅覺、更前沿的技能，這些企業(yè)訴求都不得不讓年輕化成為團(tuán)隊組織機(jī)制的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。

馬云在有明知可能得罪輿情下，依然站出來為996背書，從某些角度來看，其實是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就算承受非議也要表達(dá)作為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，阿里巴巴需要什么樣的人才，大家心知肚明，這不僅僅是阿里巴巴的標(biāo)準(zhǔn)，這更是中國互聯(lián)網(wǎng)想要贏下下一個時代需要的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)然，勇者不僅僅是馬云，還有百度、騰訊等眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中那些支持企業(yè)人才優(yōu)化的管理者們，他們用理解、支持、退休，為年輕人鋪好登上舞臺的臺階。

中國互聯(lián)網(wǎng)下一個最好的時代似乎不會太遠(yuǎn)，年輕人，你們準(zhǔn)備好了嗎?

來源：一點財經(jīng)(yidiancaijing)

作者： 秦 卓

編輯： 劉 煜

校審：蘇慕凝