天之勤未來可期：中層發力，彎道超車

從改革開放至今，中國經歷了四次創業浪潮，滄海橫流更迭方顯英雄本色。一家創業公司的生命周期在3年以上僅占到5%，而創業十年，仍然可以保持每年30%增長率的創業公司更是少之又少。這其中的原因除了瞬息萬變的市場變化和弱肉強食的競爭規律影響之外，更重要的一點就是：一個創業公司中層力量的構建、定位及核心價值觀的正確建立。

天之勤，一家集品牌、營銷與傳播于一體的整合服務機構，自2009年成立至今，逐漸在眾多競爭對手中大浪淘沙，脫穎而出。是什么原因讓天之勤快速崛起？大浪淘沙沉者為金的秘密武器又是什么？記者深入采訪了天之勤五位中層骨干，從與他們的對話中解讀中國新創業企業的成長之路。

地基是追求速度的保證，跑得再快但初心不忘

記者采訪的第一位天之勤中層是見證了天之勤從成立到發展至今的元老——天之勤副總經理宋玉峰先生，在與他的對話中，記者挖掘到了天之勤能夠取得如今成績的第一把秘鑰：思維格局。

（圖中右一為宋玉峰先生）

宋玉峰先生有著非常豐富的從業經歷，扎根營銷行業10余年，擅長企業策略定位，從市場戰略角度解決企業根本問題。服務過多個行業巨頭，例如：汾酒集團、萬達集團、金牌櫥柜。在問及天之勤在行業普遍低迷卻不退反進的原因時，宋總給記者的回答讓記者看到了思維格局對公司發展的重要性。“任何行業，都有爆發期和低迷期。我首先認為不是行業的問題，廣告營銷咨詢行業走過野蠻生長的時期，回歸到了理智的時代。只有真正能為客戶解決問題的公司，才能夠生存下來。天之勤能一直保持高速前進的核心競爭力，就是不斷順應時代發展給客戶創造更多的利益點。行業成立之初，就是為了解決企業與市場的信息不對稱。現在隨著信息不對稱逐步的縮小，天之勤把業務集中到如何幫助客戶省事、省時、省錢這些事情上，讓天之勤真正成為一家集品牌、營銷、傳播為一體的整合服務機構。”從宋總的采訪中，記者看到了作為中層準確解讀與把握公司發展戰略，并準確將公司初心傳遞給下級，是現在創業企業非常需要的能力。

及時補位才能卡住身位，每個人都是超車主力

如果說宋總的采訪給記者的感覺是企業原始員工對初心的堅持與行業格局的掌握，在采訪天之勤創意總監劉歡先生時，記者看到了在戰略支持下中層員工多維度深度學習的意識。

劉歡先生是視覺設計科班出身，投身廣告營銷行業多年，借助平臺優勢，從策略角度做設計，讓企業的視覺形象成為品牌符號。擅長多種創意表現手法，洞察能力強。服務過的客戶均獲得較好的市場口碑。在問及劉總從普通設計師直到創意總監的成長路徑中，在天之勤扮演的角色時，記者發現天之勤彎道超車的第二把秘鑰：深度學習的機器。“天之勤的文化和基因造就了現在的我自己，天之勤創立之初，就把勤奮、熱愛、專業作為公司的文化，進行延續。正因為這樣，天之勤吸引了一批包括我在內，志同道合的創業伙伴。而我給自己的定位就是做天之勤的“斜杠青年”。也許很多人認為“斜杠青年”是對自己本職工作不明確，什么都做但什么也不精。我的看法剛好相反，就按天之勤來說，作為一家以創意輸出，內容生產為本的公司，涉足六大行業，快消、餐飲、地產、大健康、大家具、寵物。正是因為涉足的行業較多，才可以變道超車，降維打擊。拿我個人來說，作為公司創意總監，需要了解公司各個環節，在某一環節出現問題，也能及時的補位。對于當今這個時代，任何事情都是在不停的變化當中，我對自己的定位是不斷擴充自己的儲備量，來適應這個多變的市場。”深度學習的能力，永遠是成功的根本。天之勤每一個中堅力量的及時補位，才能使企業完整運行，并一直保持前進。

沖鋒陷陣需要勇敢果斷，總有人要跑在最前方

記者采訪的第三位天之勤中層員工是商務總監曾慧敏女士。曾慧敏女士有著９年的營銷工作經驗，曾做過的全案營銷策劃案例30個以上。服務多個領域的客戶，家居、銀行、健康產業（慕思寢具、詩尼曼全屋定制、米洛斯衛浴等）。曾獨立負責公司的發展規劃、市場開拓、團隊管理、項目運營，帶領公司從4人初創,發展到最多12人規模，年度營業額約300萬。優秀的管理經驗與開闊的眼界，是“巾幗不讓須眉”最好的詮釋。

記者了解到，曾女士雷厲風行的魄力并非偶然，她非常善于思考與堅持。“新世紀已經到來。其實早在五、六年前，就有不少的專家、學者、權威人士，或撰文、或演講，在積極探討中國廣告業的發展趨勢。當時的諸種論點，都是建基于“世紀末心態”之上的，新世紀僅僅是曙光而已。結論無論是已被證實的，還是已被證偽的，對于廣告業者來說，都會有啟發價值的。未來，廣告行業將向兩極化發展，商務部面對的市場環境將會越來越復雜，對于市場信息的收集，整理，反饋和跟蹤；對競爭對手的相關情況進行分析與策略研究；對項目內在邏輯的評估和簽訂等等，都是商務部門在未來要面對的諸多挑戰。思考與堅持，將會成為一個企業走向哪一個方向的重要基因。商務部永遠是沖鋒陷陣沖向市場的頭兵，不畏懼，善于堅持，往往在低谷處等待我們的就是巔峰。”對于曾女士的觀點，記者深表贊同。馬云這樣說：“今天很殘酷，明天更殘酷。后天很美好，但是絕大部分人，都死在了明天晚上，看不見后天的太陽。”

天之勤商務部中層領導除了有善于思考和堅持的品質之外，高效的執行力同樣是天之勤實現真金璀璨的第三把秘鑰。記者還采訪了商務經理張金子女士。天之勤商務部的行動派作風是讓企業更穩定高速前行的關鍵因素。

張金子女士日本留學歸來后，毅然決然的選擇了這份職業，用她的話來說：“其實廣告營銷公司的商務，并沒有局外人看到的那么光鮮亮麗。我們通常需要24小時隨時stand by去面對客戶的各種問題。正因為這樣，我才會選擇這份工作，時刻online面臨新的挑戰。我認為商務工作兩個基本準則是，第一立場分明：明白我們能為客戶做到什么？做不到什么？第二角色互換：我通常會站到客戶的角度是看待問題。這是作為一名商務人員必備的共情能力。但是更重要的是說干就干的執行力，沒有執行，一切都是空談”在回答記者提出如何看待商務工作時，金子的回答是創業公司極快速成長的中層力量最積極的態度，這也是其他創業企業的創始員工最需要擁有的基因。

輸送彈藥穩保賽道不亂，隨時儲備超越的力量

在采訪的過程中，天之勤的中層員工一直在給記者驚喜，團隊屬性的多樣性以及團隊的整體能力讓記者十分好奇天之勤的團隊基因，恰好記者采訪的最后一位團隊成員正是天之勤總經理助理郝曉燕女士，7年營銷管理經驗，中國傳媒大學畢業的她，精通互聯網營銷、同時具備人力資源戰略規劃、組織變革管理等能力，入職天之勤后統一把控后勤部門，不斷為前線輸送彈藥，從不吝嗇對生產資料的投入。

“作為公司后勤部門，我們工作主要目的就是為了服務好大家。在大家辛苦工作的背后提供后勤保障。任何一家企業，都需要給予員工兩重保障，一個是物質保障，另一個是價值體現。天之勤永久保證給予員工高于行業20%的薪資，與此同時我們更注重價值提升。我將我的工作分為三大模塊“管、培、造”。管--天之勤的管理模式，沒有多么的復雜，更多的是給予員工更多的權利和責任，同時匹配相應的報酬，團隊就能高效的工作起來；培--培訓體系，一直是天之勤所最看重的，我們會每周五組織大家做內部培訓。每個人每周都有閱讀計劃，天之勤的書架上，永遠都擺滿了各種行業的書籍。同時我們設立優秀員工學習基金，鼓勵他們出去學習；造--制造氛圍，天之勤有很多自己的節日和獎項，包括我們特有的金蜜蜂獎，每兩個月一次的團建，每半年一次的旅游等等。”結束對郝總的采訪，記者也明白了天之勤中層力量為何能如此快速發展，明確的發展路徑以及公司最大限度的支持，給予了舞臺也提供了方法，讓每一位中層能快速找到自己合適的定位并持續前進。

記者結束對五位天之勤創始中層員工的采訪后，能夠看到天之勤在行業格局、企業文化、團隊配合、產品輸出、人才培養上所做的努力。不忘初心放眼未來是每一位員工堅守的品質，及時補位深度學習是完善天之勤整體架構的能力，思考堅持與高效執行是為天之勤的客戶更好服務的保障，不吝嗇作為生產資料的人才培養制度則是大后方的全面支持。

很多創業成功的企業家在分享自己的創業經驗時常常會說“得中層者得天下”，一個企業的中層力量越來越影響企業成敗，中層也成為眾多投資人在評估企業潛力的重要因素。天之勤一步步部署自己的中層力量，隨著強勁員工股東的不斷加入，企業文化逐漸滲透。相信在未來天之勤能夠以行業獨角獸的姿態出現，為企業創造更多的利益點，在天之勤彎道超車的賽道上，見證更多中國創業企業中層的力量。