福州商業圈沒有yyds，一如曾經的王者，立志“大過太平洋”的大洋百貨。有一就有二。“說商道市”在走訪市場時注意到，在福建地區可謂勢如破竹的85度C，悄然關張了福州宜家薈聚店。這家店與薈聚中心同期開業，換句話說，85度C這家店僅僅撐了不過短短

福州商業圈沒有yyds，一如曾經的王者，立志“大過太平洋”的大洋百貨。

有一就有二。“說商道市”在走訪市場時注意到，在福建地區可謂勢如破竹的85度C，悄然關張了福州宜家薈聚店。這家店與薈聚中心同期開業，換句話說，85度C這家店僅僅撐了不過短短的2個月時間。

這是第一個從福州宜家“光速”撤店的品牌。會否宛若多米諾骨牌效應，一發不可收拾？

人流量持續下滑的福州宜家，漸有巔峰已過，頹勢漸顯，焦慮初現的跡象，“說商道市”覺得TA亟需披荊斬棘。

但，乘風易，破浪難。也曾出道即巔峰的福州宜家，究竟能走多遠？

決絕or痛定思痛？

"消失"了的85度C

熱鬧一時的東京奧運會終究還是落幕了，重新歸于沉寂狀態。

對于商業圈而言，亦是同理，熱熱鬧鬧，只存在于一時，沉寂方是常態。

一如全球最大家居用品零售商宜家（IKEA）在東南偏南福州城的運動軌跡。2020年12月17日，宜家在東南偏南福州城璀璨開業，出道即巔峰，人山人海也不足以道出TA在福州受到的追捧。

蓄勢的宜家，隨后于2021年4月30日在福州宜家一樓開出了與宜家家居同源的薈聚中心，首批入駐60個國內外知名品牌。

但再次走在福州宜家，“說商道市”注意到，與肯德基對望的85度C原店址已然沒有了任何85度C的痕跡，取而代之者是正圍擋著的老板電器。隨后證實，自7月始，85度C薈聚店就已撤離。

如此這般，85度C悄無聲息間消失在了福州宜家，也就是說，85度C只撐了兩個月就光速撤退了。

一般而言，入駐品牌與商場簽約不至于就只簽短短兩個月。85度C寧愿賠付違約金，也要撤，可見決絕。

在不大的福州商業圈打聽上一圈，不難知曉，因為業績實在有夠慘淡。

異常主動or焦慮初現？

到宜家薅羊毛

如若說，只是憑借85度C薈聚店的光速撤店就斷言——那個曾被捧到極致的福州宜家，終于被時間戳破了虛火的泡沫。

“說商道市”得說，太過偏頗。

但不爭的事實卻是，這引發了業內的關注：下一個品牌是誰？這會否似多米諾骨牌效應，一發不可收拾？

之所以說福州宜家“巔峰已過，頹勢漸顯，焦慮初現”并非沒有緣由。常來常往，任何一個福州人都會深刻感受到，宜家開業初期的人山人海與現如今即便是周末的不復擁擠。

稍有留意，不難注意到，不管是福州宜家家居，抑或是宜家薈聚，近段時間來各式樣活動應接不暇，譬如宜家藍袋子市集，薈聚7.23-7.25的服飾類200元當400元花，趣味運動會，持續數周的薈聚賦能日0.01元團20元現金券。

尤其是0.01元團20元現金券，到宜家薅羊毛成了些許人新近打卡宜家的一大緣由。

福州宜家、宜家薈聚變得異常主動，這與85度C光速撤店是否有關？“說商道市”只能說，仁者見仁，智者見智。

各玩各的or有效共享？

內卷突圍戰

是時候把福州宜家家居及宜家薈聚置于更大視角下的俯瞰了。

商業，作為城市的符號之一，其形態模式的變化，代表著不同時代發展浪潮，也反映著消費群體的喜好。

最新數據顯示，福州共有5萬平方米以上城市商業綜合體29個，今年下半年還將有9個商業體開業。而至2019年底，福州商業存量384萬方，并且保持每年至少開3-5個項目的速度。

當下，福州商業地產已進入存量時代。存量時代，行業面臨共同的困境與挑戰，既考量運營商的商業實力，更考驗商業智慧。

福州宜家薈聚中心，與宜家家居同源，系瑞典宜家集團所屬的另一個全球品牌英格卡購物中心項目，擁有40多年全球運營經驗。福州薈聚中心位于福州宜家一樓，總建筑面積約2.2萬平方米，首批入駐60個國內外知名品牌。

“說商道市”曾對朋友不無感慨道：若憑借著宜家的金字招牌，也只是吸引入駐這些千篇一律的“大路貨”，那么，宜家，也不過如此。

分屬兩個團隊的福州宜家家居與宜家薈聚究竟有多少的共享訪客？二者的互動明顯偏低，如何借勢不復擁擠但客流仍算得上尚可的宜家家居，仍是薈聚亟待解決的難題。激活，薈聚還需在多業態互動的形式上做出改變。

“說商道市”覺得，類似薈聚賦能日0.01元團20元現金券這樣的，只能算是小招數，尚無力對福州宜家薈聚起到根本性改觀作用。

畢竟，“內卷”下的商業空間不再只承擔單一的消費功能。

有趣的是，據報道，宜家日前在長沙的薈聚中心已開啟旗下500套公寓的銷售程序。

長沙薈聚是英格卡集團（原宜家集團）在中國市場繼無錫、北京、武漢、福州之后開設的第五家薈聚購物中心，同時也是中國首個綜合體項目，包含了 " 宜家家居 + 宜家購物中心 + 宜家理念公寓、辦公樓 "。

從長沙宜家綜合體項目，可以看出，之前福建媒體及自媒體關于“福州宜家家居（薈聚）商場是‘中國首個宜家綜合體’” ，完全是自嗨和誤讀。畢竟福州宜家只是拿出了一個樓層作為購物中心，離“綜合體”的Title還有很大的距離，這也是早年新華都、沃爾瑪、大潤發等大賣場經常干的事，并非很新鮮的跨界業態模式。

傲慢or只配出租屋？

7年被罰48次

薈聚開業不多時即遭知名品牌撤店，宜家家居也好不到哪里去，較之去年底，人流直線下滑。去過的福州人，恐皆深有感觸！

不妨再回過頭來審視一番這個當初被福州人寄予厚望的全球最大家居用品零售商宜家。

宜家家居經歷了與福州長達十年（2007-2017）的愛情長跑，2017年方摘地。

時間仿佛在宜家靜止了。這十年，姍姍來遲的宜家就像一個羞答答的小姑娘，不催嫁，不恨嫁，暗自躲在角落，孤芳自賞。第一家落戶中國時的宜家是什么樣子，現在還是什么樣子，跟流水線上出來的一樣，絲毫不走樣。

宜家錯失的這十余年，正是福州商業大發展的十余年。譬如大萬寶商圈的崛起，東街口商圈的王者歸來，東二環泰禾廣場的光環漸顯。

與此同時，宜家正在漸失人心。“說商道市”認為，宜家的生活美學固然值得推崇，但宜家正在失去越來越多的新中產，他們不認為“宜家就是我家”。日益覺醒的新中產階級，不在少數似乎都有一個共識，傲慢的宜家長期低價競爭，導致其產品質量堪憂！

8月3日，上海市市場監督管理局公布行政處罰決定書稱，宜家家居在國內的全資子公司宜家（中國）因在推廣“GUNRID古恩里德”窗簾產品過程中不當宣傳“空氣凈化”功能而誤導消費者，最終作出罰款172.52萬元的行政處罰。

有媒體隨后根據國家企業信用信息公示系統等渠道初步統計發現，在從2015年至今的近7年時間里，宜家家居旗下公司和商場因廣告違規和產品質量等問題，被全國各地監管機構處罰的次數已達48次，累計罰沒金額超450萬元。

在知乎上，甚至有“宜家的產品，只配出租屋？”的熱門提問，可見一斑。

畢竟，越來越多的新中產覺醒了。

“說商道市”還有個感觸，即，宜家各種造勢，努力讓自己呈現出“網紅”的效果，但這恰恰是宜家的最大敗筆。

因為，網紅們的宿命是什么？新鮮打卡嘗鮮，在永遠“喜新厭舊”的消費者面前，很難長期保有生命力。

此消彼長之下的宜家，究竟能走多遠？