馬云一分鐘能掙多少錢（馬云憑什么6分鐘拿2000萬美金）

管理者想要做好領(lǐng)導(dǎo)力修煉，就必須提高自己的溝通能力。曾經(jīng)，馬云只用了六分鐘，就說服了日本首富孫正義，獲得2000萬美金的投資。馬云憑什么能夠如此快速地打動(dòng)孫正義？除了阿里巴巴這個(gè)非常好的項(xiàng)目，更離不開馬云身上展現(xiàn)出來非常自信的人格魅力和說服

管理者想要做好領(lǐng)導(dǎo)力修煉，就必須提高自己的溝通能力。

曾經(jīng)，馬云只用了六分鐘，就說服了日本首富孫正義，獲得2000萬美金的投資。

馬云憑什么能夠如此快速地打動(dòng)孫正義？

除了阿里巴巴這個(gè)非常好的項(xiàng)目，更離不開馬云身上展現(xiàn)出來非常自信的人格魅力和說服能力。

你身上的所有才華，都屬于內(nèi)在的能量。如果沒有良好的溝通能力，是散發(fā)不出來的。

因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有卓越的溝通能力，卓越的說服能力。

記住，管理就是溝通，溝通就是激勵(lì)。

作為管理者，平常跟員工做溝通的時(shí)候，要注意如下幾個(gè)非常重要的原則。

一、真誠第一，權(quán)力第二。

也就是說，作為領(lǐng)導(dǎo)，你不要把自己裝得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)不是永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)，而是領(lǐng)導(dǎo)在員工面前，能夠做到表里如一，能夠打動(dòng)員工的內(nèi)心。用真誠。來獲得員工對(duì)你的尊重。

所以修煉領(lǐng)導(dǎo)力，除了要修煉出卓越的專業(yè)知識(shí)，來引領(lǐng)員工、輔導(dǎo)員工。更重要的是，提升你的人格領(lǐng)導(dǎo)力。人格領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)就是，真誠。

在跟員工溝通的時(shí)候，要遵循最重要的原則；真誠第一，權(quán)力第二。

管理任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)你記住，要么不說，要說，就說真話、實(shí)話。這是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的前提。

真誠，是打造良好的溝通氛圍的第一個(gè)入口。

二、認(rèn)同第一，執(zhí)行第二。

作為管理者，在推行任何制度之前，一定要先讓員工理解、認(rèn)同。

一定要跟員工溝通，讓他們理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，理解公司的決策。

公司的管理不同于軍事化管理。在軍隊(duì)，將軍下達(dá)一個(gè)指令，士兵就必須去干。容不得你問為什么，只要去做就行了。

企業(yè)管理不一樣，企業(yè)管理要遵循認(rèn)同第一，執(zhí)行第二。

如果，員工不認(rèn)同這個(gè)制度，執(zhí)行起來就會(huì)大打折扣。最后得到的結(jié)果，就會(huì)非常糟糕。

萬科的王石，在公司做決策的時(shí)候，有一個(gè)非常重要的原則，叫隔夜原則。

王石說：“我所做的任何決定，告訴你們之后，你們一定要隔夜再執(zhí)行。如果你們沒有充分的思考，就盲目去執(zhí)行，會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的結(jié)果。

我允許你們提反對(duì)意見，但是24小時(shí)之后，大家一致認(rèn)同，就要全力以赴去執(zhí)行。”

作為領(lǐng)導(dǎo)，一定記住，隔夜執(zhí)行是非常重要的執(zhí)行原則

三、贊美第一，批評(píng)第二。

很多管理者，抹不下面子，顧及員工的感受，發(fā)現(xiàn)員工的錯(cuò)誤，也不敢批評(píng)員工?；蛘撸矚g在團(tuán)隊(duì)里做濫好人，這都是極其錯(cuò)誤的。

你要做好管理，既要懂得贊美員工，更要會(huì)批評(píng)員工。

在批評(píng)員工之前，要先肯定員工的價(jià)值，防止破壞性批評(píng)傷害到員工的自尊心，反而讓員工抗拒工作。

所以，一定要先贊美、肯定員工，哪些方面做得很好。然后才告訴他，哪些地方可以改正，鼓勵(lì)他勇于改正錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任。

總之，一定是贊美第一，批評(píng)第二。

批評(píng)的目的是激勵(lì)，如果沒有達(dá)到激勵(lì)的目的，就是破壞性批評(píng)，沒有任何價(jià)值。

四、換位第一，自我第二。

很多管理者在跟員工溝通的時(shí)候，會(huì)進(jìn)入自我邏輯，以自我為中心。聽不懂員工的意見，聽不進(jìn)員工的想法。

請(qǐng)你記住，只有在一線的人，才能夠真正掌握真相。

如果你什么都懂，什么都是專家，你的員工就永遠(yuǎn)長不大。

所以，就算你心中有答案、有結(jié)論了，也要先問問大家怎么看。最后引導(dǎo)大家，得出更好的結(jié)論。

也就是說，在沒有發(fā)揮員工的思考力之前，盲目的把你的決定說出來，最后可能會(huì)犯嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

所以，換位第一，自我第二，是非常重要的原則。

所以我在跟員工開會(huì)的時(shí)候，明明我心中已經(jīng)有了方向，有了答案。我還得問大家，你怎么看？你怎么去思考這個(gè)問題？這樣就是在培養(yǎng)員工的思考力。

永遠(yuǎn)不要只讓員工做沒有頭腦的執(zhí)行，要讓員工做有思想的執(zhí)行。這樣，員工的能力才會(huì)不斷提升。

五、面子第一，是非第二。

做領(lǐng)導(dǎo)的大忌就是，說話不顧員工的面子。

請(qǐng)你記住，哪怕是批評(píng)員工，員工表現(xiàn)很差，你還是要保護(hù)他的面子。

有時(shí)候，你要單對(duì)單的溝通，來保護(hù)員工的面子。這樣做，能夠大大激勵(lì)員工，讓員工更加感謝你。

如果你有什么事情，都在臺(tái)面上指出來，當(dāng)眾批評(píng)、指責(zé)落后的員工。員工就會(huì)覺得沒有面子、沒有尊嚴(yán)、沒有成就感。

所以，作為領(lǐng)導(dǎo)在跟員工溝通的時(shí)候，要遵循的第五個(gè)原則：面子第一，是非第二。

同樣，作為員工，也要遵循這個(gè)原則。

跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候，哪怕領(lǐng)導(dǎo)做出這個(gè)決定有問題或者有錯(cuò)誤。也要保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子，不要公開指出這些問題，要很委婉的說出來。給領(lǐng)導(dǎo)面子的同時(shí)，表達(dá)出你獨(dú)到的思考。這也是職業(yè)化成熟的表現(xiàn)。

請(qǐng)你記住，作為員工，不是所有話都可以直來直去的。直性子是情商不夠的表現(xiàn)，說話很沖，是能力不足的表現(xiàn)。

作為職業(yè)化員工，請(qǐng)你記住，不管你對(duì)誰提出反對(duì)意見，都要先去肯定他，然后再提出你的想法，顧及人家的面子，這也是高情商的表現(xiàn)。

很多時(shí)候，管理都是通過嘴巴去管理的?？梢哉f，管理就是溝通。如果你不會(huì)說話，管理的效果就會(huì)大打折扣。