投入15個億，200多家線下門店，上萬SKU，綠葉科技集團傾力打造的新概念生活化連鎖店品牌綠葉購，成了？最近，許多上市公司都披露了2020年的財報，幾家歡喜幾家愁。整個2020年，可以稱之為轉型之年，抬眼望去，許多傳統企業都開始往“數字化”

投入15個億，200多家線下門店，上萬SKU，綠葉科技集團傾力打造的新概念生活化連鎖店品牌綠葉購，成了？

最近，許多上市公司都披露了2020年的財報，幾家歡喜幾家愁。

整個2020年，可以稱之為轉型之年，抬眼望去，許多傳統企業都開始往“數字化”“年輕化”等關鍵詞靠攏。

但有一家企業偏偏“不走尋常路”，短短一年多時間里，便在線下開設了200多家連鎖店，分布在全國各地。每一家店都人頭攢動，生意紅火。

這次投入巨額資金，加碼新零售的綠葉科技集團，動了真格了。

01 投入15億表決心

綠葉科技集團旗下的連鎖店名為“綠葉購”（G-goods），是綠葉全新打造的新概念生活化連鎖店品牌，由綠葉科技集團創始人、董事長徐建成傾力創辦。

說到綠葉購的創立，離不開2020年初的疫情。這場疫情顛覆了很多人的消費觀念，綠葉也因此看到了新的增長點。

依托綠葉本身具有的優勢：20年來專注百姓生活必需品的堅實基礎、全球超3億人熟知的綠葉品牌大眾認知度和超過33.67億元的品牌價值，同時，以綠葉科技集團國際、國內五大科研中心和強大的供應鏈實力為后盾，綠葉購品牌連鎖店項目應運而生。

同時，綠葉也成為中國日化行業中第一家進軍實體零售的企業。

徐建成告訴銷貓新零售（DSxiaomao1130），他認為，過去的15年，是消費互聯網的黃金15年，接下來的15年中國將邁入產業互聯網時代，就是要讓制造業和創新型的科技產業向互聯網方向發展，實現產業互聯網與消費互聯網的高度融合。

因此，綠葉購借助綠葉科技集團五大科研中心和三大生產基地的供應鏈賦能，進軍實體新零售的同時，也打通了O2O業務。

除了將在2021年3月15日左右上線的綠葉購小程序外，還和京東物流、美團合作，完成貨物配送和最后3公里的線上下單、美團外賣到家服務，為積累綠葉購私域流量、打通會員池以及線上線下同步開展促銷活動做好充分的鋪墊。

徐建成說：“為了做好綠葉購，我們決定投入15個億。”由此可以看出綠葉此舉的決心。

磨刀霍霍后，就得快馬加鞭。

02 打造“極致性價比”

綠葉購超市有其獨有的優勢。

疫情期間，消費者對個人健康重視程度大幅提升，醫療衛生用品也成為銷售增長幅度較大的商品品類之一，消費者對于口罩、消殺用品等消費級醫衛用品的需求程度未來將維持在較高水平，醫衛用品也將從醫療機構防護品逐漸向家庭級防護品轉變。

綠葉科技集團在復工之后便將原有生產線進行改造，并迅速調配各生產線人員全力轉產消毒液、抑菌免洗凈手凝露、口罩等防疫物資，助力緩解防疫物資供應短缺的壓力。

綠葉購本身主營產品都是綠葉品牌旗下產品，包括美妝護理、服飾配件、家紡、居家生活、飾品掛件、嬰童用品以及知名品牌的數碼文娛、食品等等大眾化的剛需生活用品。

所以在打造了全新生產線之后，家庭防護品成為了綠葉購的主打產品，“服務個人健康”也成為了綠葉購的一大標簽。

可以看出，綠葉購項目重點打造的是知名品牌爆款引流、自主產品掌控利潤的產品體系。

自營產品就對價格有極高的話語權，因此，“物美價廉”也成了綠葉購的主要賣點。數據顯示，目前綠葉購涵蓋SKU總量超10000個的各類百姓生活快消品，其中50%商品價格不超過9.9元。

綠葉表示，綠葉購聚焦的“低價”有兩層含義，其一是在自主研發、智能制造、超優質出品的基礎上，持續賦予好產品更低的價格，在低價位出品更好的優質爆品和極致的性價比，更好的品質加上更低的價格，堪稱“價格屠夫”；其二是低價不等于低品質，而是低毛利，綠葉平臺竭盡所能壓縮中間環節（生產、物流、運營、包裝等）的成本，給消費者省錢，讓消費者受益。

例如，國際彩妝巨頭意大利INTERCOS——瑩特麗生產的口紅，在綠葉購超市里每支只賣9.9元。除了口紅，店內還有深受萬千女士寵愛的磁動力衛生巾3.9元每包，眉筆9.9每支，濕紙巾7.9元每包，竹纖維紙巾四連包9.9元每提，暢銷款洗衣液9.9元每升等等，店內國潮精品薈萃，但50%商品的價格不超過9.9元。

“綠葉購就是要讓利于民，以極致的性價比回饋消費者。”

03 上千家門店的底氣

2020年11月27日，綠葉購正式宣布，全國200家門店同步盛大開業。據了解，目前店鋪選址仍在持續考察，而綠葉購的目標，則是在2023年完成上千家連鎖門店。

一年奔襲長跑之后，綠葉購已經有了足夠的底氣。

兼任產品經理的徐建成表示，他將隨時沖到產品開發的第一線和市場的第一線，督促綠葉購的產品不斷迭代和升級。

同時，綠葉購還會不斷升級新零售業態的三大要素：人、貨、場，并于2021年2月2日成立專業美妝學院，將會培養200名綠葉購專屬的化妝師和美容師，持續提升專業度和服務水平；以低價、優質、剛需為定位，不斷深耕貨品的深度和廣度；還將不斷優化賣場動線，優化陳列標準，提升店鋪顏值和時尚度，做到人，貨，場的和諧統一。

2021年，綠葉購提出了全市場4億的業績目標，照目前的發展態勢，綠葉購有望超額完成。

在200家綠葉購超市開業前夕，徐建成在朋友圈發表了一篇名為《感恩苦難的童年》的文章（綠葉購開業前夕，徐建成自述往昔崢嶸歲月），文中句句催人淚下，展現了他苦難的童年和艱辛的成長以及對事業注入的心血。如今隨著綠葉購邁入正軌，徐建成的心血也得到了消費者的認可。

這不禁讓銷貓想起，在2020年初專訪徐建成的時候，彼時疫情尚未發生，他便提出了“預測未來不如主動創造未來”的觀點（開局2020丨徐建成： 活下去再爆發，預測未來不如主動創造未來），讓人不得不佩服他的魄力與遠見。

顯然，現在的徐建成，就是想要創造一個未來。