到處都是工業(yè)軟件并購的熱火，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型照亮去路。灼人的火光輕快地照在人們充滿希望的臉龐上。抬頭望，斗轉(zhuǎn)星移之外的星球捕捉。自由星體無法再保持自己的獨(dú)立運(yùn)行軌道，它們不斷地被橫撞進(jìn)來的恒星引力所捕獲。無法逃逸的命運(yùn)，讓曾經(jīng)自由的星體找到了母

到處都是工業(yè)軟件并購的熱火，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型照亮去路。灼人的火光輕快地照在人們充滿希望的臉龐上。抬頭望，斗轉(zhuǎn)星移之外的星球捕捉。自由星體無法再保持自己的獨(dú)立運(yùn)行軌道，它們不斷地被橫撞進(jìn)來的恒星引力所捕獲。無法逃逸的命運(yùn)，讓曾經(jīng)自由的星體找到了母星。整個(gè)全球的工業(yè)軟件市場，都充滿著繁忙而愉快的并購交易，一如星體的能量在不斷被重新分配。

工業(yè)軟件作為人類工業(yè)知識(shí)最高濃度的結(jié)晶，是無數(shù)工程師腦海的多次碰撞和交換的結(jié)果。這正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中最耀眼的光輝。而并購，則是最好的元?dú)馔掏隆Ｈ祟愔R(shí)交接棒，就在工業(yè)軟件的并購中實(shí)現(xiàn)。

新基建的樣子

3000萬美元的收入，用7億美元來收購。這是基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計(jì)軟件公司的頭號(hào)選手——本特利，給出的代價(jià)。本特利在11月中旬，購買了Power Line Systems公司。這是一家輸電線路及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件，它是由一位來自威斯康星大學(xué)的教授，在三十多年前創(chuàng)立的。現(xiàn)在，這位程序員創(chuàng)始人應(yīng)該也跑不動(dòng)了。把代碼交給活力四射的小恐龍，是最正常的一種歸宿。這家沒有全職市場營銷人員的軟件企業(yè)，靠著優(yōu)良的訂閱模式，一直保持著充沛的現(xiàn)金流。這些細(xì)分市場的工業(yè)軟件，正如石頭縫隙里的小螃蟹，外面再大的風(fēng)浪也不能撼動(dòng)它。但是，它也沒有能力長大。直到有一天，企業(yè)家變老了，企業(yè)就會(huì)被收購。在成熟的工業(yè)軟件市場，細(xì)分玩家的宿命就是被收購。小魚無需長大，留給大魚自有招法。這是工業(yè)軟件行業(yè)獨(dú)特的進(jìn)化方式，這也解釋了為什么工業(yè)軟件的壁壘深厚。從來沒有見過一家不通過并購能夠長大的公司。任何一家站穩(wěn)了腳跟的公司，都吸收了遠(yuǎn)比當(dāng)前工程師要多得多的智慧。最聰明的大腦，是來自最大限度的集成。這是任何一個(gè)后來的挑戰(zhàn)者都要清醒面對(duì)的行業(yè)法則。

這家輸配電設(shè)計(jì)工具公司，將在本特利全新的集團(tuán)——電網(wǎng)集成集團(tuán)GIG下運(yùn)營。本特利的產(chǎn)品組合，自此得到極大的豐富，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的全生命周期集成，無論是變電站、配電資產(chǎn)及通信塔，還是電力傳輸?shù)取．?dāng)我們都在談新基建的時(shí)候，我們看見了5G、大數(shù)據(jù)中心、人工智能這些眩暈的新名詞；而國際工業(yè)玩家不懂這些詞，它們只是在搶時(shí)間，拼命收購工業(yè)軟件。新基建對(duì)它們而言，就是傳統(tǒng)基建需要的強(qiáng)有力的數(shù)字化技術(shù)外衣。最強(qiáng)的支點(diǎn)就是工業(yè)軟件。

本特利正在利用能源轉(zhuǎn)型和電網(wǎng)現(xiàn)代化，屏住呼吸布局以擴(kuò)大市場份額。國外工業(yè)進(jìn)化邏輯很簡單，凸顯中國工業(yè)思維的過于跳躍。當(dāng)中國制造界在口號(hào)聲中，乘坐氣艇一心高飛的時(shí)候，國外的供應(yīng)商卻一心下沉，翻耕土地。

2021年最不可思議的收購，當(dāng)屬美國Autodesk公司收購Innovyze。前者是大名鼎鼎的CAD軟件公司，中國最早接觸畫圖軟件的大學(xué)生，幾乎都受過它的熏陶。而Innovyze則是波蘭一家水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施軟件公司。

一個(gè)設(shè)計(jì)公司，收購一家水務(wù)管理軟件公司的驅(qū)動(dòng)邏輯是什么？

顯然不是隨便玩的。這筆交易金額，也達(dá)到了10億美元。相當(dāng)于領(lǐng)回家里一頭獨(dú)角獸呀。沒有一點(diǎn)現(xiàn)金余糧，大戶人家也是吃不消的。

Innovyze，以卓越的現(xiàn)場模擬和數(shù)字孿生，提供了供水管網(wǎng)的管理和監(jiān)測系統(tǒng)，讓自來水公司更有效地管理水務(wù)資產(chǎn)，而資產(chǎn)運(yùn)營可視化也完全不在話下。重要的是，它還有全球3000多個(gè)水務(wù)用戶。在過去十年，這是水務(wù)領(lǐng)域最具突破的創(chuàng)新公司之一。

其實(shí)歐特克，早已不能看成是一家單純的CAD設(shè)計(jì)公司，在過去十年也是大量并購了仿真軟件公司，包括Moldflow這種專門用于塑料注塑流動(dòng)仿真的軟件。這次并購，它真正的意圖是通過旗下的仿真軟件，跟水務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行配合，這也意味著“實(shí)時(shí)混合仿真”技術(shù)走向了關(guān)鍵性的應(yīng)用階段。

仿真通常是在設(shè)計(jì)研發(fā)階段，為了優(yōu)化和驗(yàn)證設(shè)計(jì)，它與現(xiàn)場其實(shí)是拉開了距離。但現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)讓實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可以隨時(shí)、隨地開口說話，改變了這種形態(tài)。仿真不再是安靜的白領(lǐng)桌子上的算力激戰(zhàn)，而是跟著固定資產(chǎn)的每一次震動(dòng)而實(shí)時(shí)脈動(dòng)。在呼嘯的大橋，或者在迎風(fēng)的建筑有細(xì)微的擺動(dòng)（最具有震撼性的，就是今年518深圳賽格大廈的晃動(dòng)），實(shí)時(shí)仿真軟件將起到更好的監(jiān)控作用。利用傳感器的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行混合仿真。這是后市場即將崛起的一塊藍(lán)海。可能是中國大學(xué)里面最有聲望的一款軟件，大連理工的SiPESC仿真軟件正在大橋上實(shí)時(shí)監(jiān)查大自然可能的不滿，而初出茅廬的云廬科技軟件也在地下管網(wǎng)、污水管道里偵聽一切可疑的聲音。這類仿真軟件，已經(jīng)成為“嵌入式仿真軟件”的一種。

從更長遠(yuǎn)看這個(gè)問題，重資產(chǎn)的現(xiàn)場運(yùn)維成為一塊新藍(lán)海。中國重資產(chǎn)的投資期，已經(jīng)過了巔峰。石化行業(yè)、電廠行業(yè)都很難再有大規(guī)模的投資。在這種情況下，存量裝備市場的運(yùn)維是下一個(gè)藍(lán)海之地。然而從設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)端，到建設(shè)方、再到最終的用戶方，中間跨越如此廣闊的時(shí)空，數(shù)據(jù)線索早已千瘡百痍。唯有將設(shè)計(jì)、仿真和運(yùn)維軟件進(jìn)行結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管道的自由流動(dòng)。電氣與自動(dòng)化巨頭施耐德，最近兩年連續(xù)收購了AVEVA軟件，和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫第一品牌OSIsoft，無疑不是推動(dòng)設(shè)計(jì)與運(yùn)維的結(jié)合。從前端設(shè)計(jì)軟件找設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，從后端運(yùn)維軟件找實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，讓二者進(jìn)入同步加速器。基于數(shù)據(jù)的洞見，才會(huì)脫穎而出。

開竅的機(jī)械制造商

今年最開竅的制造商，當(dāng)屬于全球工業(yè)刀具的老大山特維克。刀具作為工業(yè)的牙齒，屬于典型的耗材，種類繁多，盈利豐厚。而瑞典的山特維克集團(tuán)，旗下?lián)碛卸喾N多年來收購的刀具品牌。而僅僅一個(gè)可樂滿，就已經(jīng)是全球第一。要想知道一個(gè)行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，觀察龍頭的策略，肯定是最省事的一個(gè)。那么山特維克最近一年在干什么？

8月份，山特維克收購了美國的CNC Software公司，它旗下的MasterCAM軟件赫赫有名。這種CAM軟件一般是用來做刀具軌跡規(guī)劃的，所有的機(jī)床都離不開。而MasterCAM一度是全球最大的CAM公司。

CAM軟件對(duì)于機(jī)床非常重要，但它的體量很難做大。這也意味著獨(dú)立的CAM軟件很難生存。昔日的王者之一，英國Delcam早已經(jīng)被老牌CAD廠商歐特克收購；而以三坐標(biāo)測量機(jī)出身的瑞典海克斯康，則更是CAM軟件的屠夫，接連吞并了四五個(gè)CAM軟件。而今年年初，做鈑金彎管的CAM軟件，則被全球最大的鈑金機(jī)床和激光制造商通快給一口吃掉。

CAM軟件其實(shí)多如牛毛，但都很小。作為最大的刀具商，山特維克最近一年大開殺戒，對(duì)CAM軟件頻頻舉刀。就在7月份，收購了美國的Cambrio，這也是一家汽車和航空制造業(yè)所必須的CAM軟件。

山特維克咋就對(duì)軟件垂涎三尺了呢？或許，它也是受到并購狂人海克斯康的刺激。同為瑞典公司，海克斯康最近十年發(fā)瘋一般地收購各種軟件公司。最知名的一次是居然吃掉了全球第一家CAE公司MSC，簡直帥呆了。海克斯康作為一個(gè)硬件選手，卻一直把手伸進(jìn)軟件的兜里。比如說，可樂滿一直選用的一家CAM軟件Esprit，在去年年底也被海克斯康收購了。這么大的動(dòng)作，一定會(huì)引起可樂滿的好奇。與其讓別人干，不如自己干。或許，2021年的兩次CAM并購，都是可樂滿受到海克斯康的啟發(fā)。

實(shí)際上，山特維克作為刀具龍頭，自然會(huì)注意到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大勢所趨。早在去年10月，就收購了美國的CGTech公司旗下的VERICUT，這也是CAM加工模擬和優(yōu)化軟件的佼佼者。如果再往前推，2016年山特維克收購的德國Prometec刀具監(jiān)控系統(tǒng)也是軟件。而這家德國公司的刀具監(jiān)控軟件，則與全球第二大刀具公司美國肯納金屬有著密切的聯(lián)系。第一和第二巨頭相逢，世界畫圓了。

這就是全球刀具領(lǐng)頭羊擁抱軟件，積極走數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。一年之內(nèi)連吞四金，山特維克一舉成為CAM市場的領(lǐng)頭羊。根據(jù)e-Works的報(bào)道，CIMdata調(diào)研顯示，山特維克已占全球CAM領(lǐng)域12.3%的市場份額。這跟GE通過連續(xù)并購，從最大的3D打印購買者，成為全球最大的3D打印制造商，真是如出一轍。想想這些制造大亨的做法，再看看國內(nèi)一說數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要么就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，要么就是商業(yè)模式突破。對(duì)比下來，真的會(huì)懷疑人生。

盡管CAM軟件一向獨(dú)立行走江湖，但從現(xiàn)在來看，會(huì)越來越被其他公司吃掉。在工廠車間里，CAM軟件要同時(shí)伺候著機(jī)床、CAD軟件、刀具和測量工具這四路英豪，每一家豪杰的體量都比CAM軟件大得多，因此也很容易被任何一家吃掉。

測量工具的大塊頭如海克斯康自有充裕資金，大手筆實(shí)踐自己的數(shù)字化戰(zhàn)略。像德國蔡司、英國雷尼紹等測量廠商，也在軟件上屯兵布陣。行業(yè)的轉(zhuǎn)型是絕對(duì)性的，即使是小個(gè)頭也自有千姿百態(tài)。今年6月，以手持便攜式測量設(shè)備而聞名的美國公司Faro，也收購了一家HoloBuilder軟件公司。它獨(dú)有的圖像捕捉能力，可以適配任何現(xiàn)有的360度攝像頭，捕捉施工進(jìn)度。這為FARO的攝影測量硬件平臺(tái)，帶來了快速構(gòu)建數(shù)字孿生的能力，從而達(dá)到了項(xiàng)目管理的能力。

每一家都在思考未來。對(duì)于全球最大的工程機(jī)械制造商，美國卡特彼勒在想什么？作為在全球市場份額占比16%左右的第一大公司，2020年為417億美元。它的視線正在轉(zhuǎn)向：新一代工地。卡特彼勒想弄清楚，未來的工作現(xiàn)場是什么？如何運(yùn)營一個(gè)有效的工作現(xiàn)場？

答案是：自主化解決方案。于是卡特彼勒在自動(dòng)化、遠(yuǎn)程控制和自主領(lǐng)域進(jìn)行投資。去年6月它收購了一家送貨機(jī)器人的初創(chuàng)公司Marble Robot。這家公司曾經(jīng)被評(píng)為20大自動(dòng)送貨機(jī)器人公司之一。

這是卡特彼勒自動(dòng)化和自主戰(zhàn)略的一部分，也就是實(shí)現(xiàn)對(duì)下一代工地解決方案的承諾。機(jī)器人團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于滿足建筑、采石的自主化需求可以用上大派場。它一直在制造無人駕駛自卸卡車，并且思考它的形態(tài)。可以類比的是，如果軍用飛機(jī)可以有母機(jī)、僚機(jī)，無人機(jī)可以有機(jī)群，那么礦山機(jī)械的子母卡車群，或許同樣可以大展手腳。大多數(shù)礦場都有自己的生態(tài)系統(tǒng)，它們位于偏遠(yuǎn)、崎嶇不平的地方，7*24小時(shí)工作。對(duì)他們來說，自動(dòng)駕駛并不是一種時(shí)髦的技術(shù)，而關(guān)乎安全，每一個(gè)動(dòng)作都要考慮，要減少浪費(fèi)，使工作更可重復(fù)，就像工廠一樣可控。憑借全球最大的自動(dòng)運(yùn)輸卡車車隊(duì)，卡特彼勒設(shè)備在采礦自動(dòng)化領(lǐng)域一直尋求更自主化的方式。在過去六年多的時(shí)間里，已經(jīng)有282輛自動(dòng)駕駛卡車在運(yùn)行，運(yùn)輸了20億噸礦土。而下一步，子母卡車，無人卡車車隊(duì)將會(huì)讓采礦之地，變成令人震撼的機(jī)器人大軍。《指環(huán)王》中黑暗魔君索倫的巨獸信徒們，不知疲倦地打造武器的工作效率，或?qū)⒁怨I(yè)文明的方式再次展現(xiàn)。

到處都是讓機(jī)器自主的景象。工業(yè)軟件的拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。不要?jiǎng)虞m說“軟件定義機(jī)器”，這種豪言壯語的真相是：“軟件被機(jī)器吃掉”，軟件公司被硬件公司拿下，軟件就是機(jī)器的一部分。這就是工業(yè)軟件的真相。

安全疫苗打好了沒有？

未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型靠什么，無非三點(diǎn)：行業(yè)知識(shí)、軟件和數(shù)字技術(shù)。而安全保障，則是必備一環(huán)。只要往數(shù)字化方向轉(zhuǎn)，就必然有網(wǎng)絡(luò)安全的問題。去年11月，羅克韋爾收購了西班牙的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全軟件Oylo。這些都是專業(yè)選手的標(biāo)準(zhǔn)工作，正如GE當(dāng)年在修建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Predix的時(shí)候，也同步大量收購安全軟件。這是攻守兼?zhèn)涞某墒炻渥邮侄巍?/p>

而對(duì)于哪一個(gè)轉(zhuǎn)型巨頭都是如此。霍尼韋爾在2017年就已經(jīng)收購Nextnine公司，一家工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全軟件，使得霍尼韋爾互聯(lián)工廠的網(wǎng)絡(luò)安全，更加無憂。Nextnine的旗艦技術(shù)ICS Shield保護(hù)工業(yè)生產(chǎn)設(shè)施免受網(wǎng)絡(luò)安全攻擊，并對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，已應(yīng)用于全球6200多個(gè)生產(chǎn)基地，遍及石油化工。

這些企業(yè)早已經(jīng)打好了預(yù)防針。第三針加強(qiáng)針已經(jīng)完成。而如火如荼的國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，不知道疫苗是否已經(jīng)打好？

清掃戰(zhàn)場：長不大的宿命

在美國工業(yè)軟件如此成熟的市場，艾默生以20倍銷售額出手并購。豪擲55億美元，才獲取55%的股份。吉利在2010年收購沃爾沃，如此驚天地泣鬼神的手筆，花費(fèi)不過18億美元。工業(yè)軟件這個(gè)市場，是不是太瘋狂了？

軟件估值向來跟硬件不同。特斯拉市值破萬億美元，根本原因不是因?yàn)樗瞧嚒Ｋㄓ酶Ｌ氐年P(guān)系，就是非汽車和汽車的關(guān)系。這是華爾街的投資邏輯。工業(yè)軟件，也跟設(shè)備估值不同。西門子在去年年底終于出手了一個(gè)“有問題的公司”——弗蘭德大型減速機(jī)，接手方是以低于年銷售額的價(jià)格拿到手的，沒有溢價(jià)。工業(yè)軟件向來不同，它是以知識(shí)疊加而見長，歲月留給它的是智慧的沉積，而不是像設(shè)備資產(chǎn)那樣的減值。

艾默生對(duì)于艾斯本的收購，即使是在工業(yè)軟件領(lǐng)域，也是一個(gè)跨賽道的并購，而且被收購者是人中龍鳳，價(jià)格難免高昂。如果是在同一個(gè)細(xì)分賽道，10倍或許是一個(gè)比較靠譜的參考值。全球的工業(yè)軟件市場，從單一賽道看過去，基本都已經(jīng)形成寡頭壟斷，很難有像樣的挑戰(zhàn)者。例如EDA軟件，在美國已經(jīng)二十多年沒有新的上市公司。初創(chuàng)企業(yè)，都被巨頭看死了。出來一個(gè)，并購一個(gè)，在它們還沒有長大的時(shí)候，或者它們也很難長大。在成熟市場，初創(chuàng)的工業(yè)軟件有著“長不大的宿命”。

讓一個(gè)第三方軟件公司保持獨(dú)立的門檻是多少？或許需要10億美元以上。視線沿著體量的身高標(biāo)尺往上移動(dòng)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而備受華爾街關(guān)注的三大高端CAD廠家PTC公司，收入為15億美元。這或許也是一個(gè)鮮美的誘惑。但要捕捉它可并不容易。或許正是因?yàn)轶w量小，這是一家快速奔跑而且善于調(diào)整自己步伐的公司。就像是不拘一格的羚羊，創(chuàng)新不走尋常路。而它一路吃下無數(shù)軟件公司，或許也是為了不斷扔下路障，嚇跑那些敢于動(dòng)念的并購者；而全球CAE的霸主ANSYS，在2020年收入17億美元。而排在后面的Altair為5億美元。這些小體量的公司，很容易會(huì)被制造業(yè)巨頭一口吃掉。

這讓人難免有一點(diǎn)惆悵。田園風(fēng)光不再，轟隆隆的工業(yè)大園區(qū)替代了這一切。

正如OnShape這樣的云CAD軟件，它在2013年出道的時(shí)候，被寄予厚望。一方面創(chuàng)始人是Solidworks這一非常穩(wěn)健的中端CAD軟件的締造者，他在1996年抓住了DOS轉(zhuǎn)向Windows的關(guān)鍵時(shí)刻而創(chuàng)建Solidworks（不到2年就被達(dá)索收購）；第二是所有人都對(duì)云計(jì)算充滿厚望，CAD軟件也該如此。而這位創(chuàng)始人轉(zhuǎn)向云CAD，也就是“軟件即服務(wù)SaaS”的市場，簡直跟上次的邏輯一樣，正是致敬IT時(shí)代再次大切換的經(jīng)典隱喻。然而，它沒有長大，經(jīng)歷了三次融資之后，在2019年還是CAD老三樣之一的PTC以30億元人民幣，一口吃掉。市銷率估計(jì)在10倍左右。這個(gè)價(jià)格并不高。因?yàn)榫驮诮衲?月份，PTC收購了Arena專門云化PLM全生命周期管理的軟件。Arena5000萬美元的收入，被開出了7億美元的價(jià)格。PTC在2020年的全球收入接近100億元人民幣，如此左右開弓射滿箭，意欲為何？就是云化的全生命周期軟件PLM市場。在達(dá)索系統(tǒng)和西門子軟件這兩大工業(yè)巨頭之間，體量只有達(dá)索三分之一的PTC公司，一直在精準(zhǔn)地計(jì)算自己的未來。在過去十年，它像計(jì)時(shí)器一樣的精準(zhǔn)，踩對(duì)了從物聯(lián)網(wǎng)，到AR/VR的每一個(gè)鼓點(diǎn)。初看上去不務(wù)正業(yè)，但兩三年后就會(huì)一見分曉。這一次的未來，是云CAD。只有將這兩次花費(fèi)12億美元的并購案放在一起，才能猜中PTC面向未來的真正拼圖。

細(xì)分領(lǐng)域的清理賽道依然從容不迫。今年5月份，全球最大的仿真公司Ansys，宣布收購Phoenix Integration公司，一家基于模型系統(tǒng)工程MBSE的軟件提供商。每一家軟件工具商，都要想好了一系列的軟件工具，如何連接？這種MBSE軟件，提供了連續(xù)而系統(tǒng)的視角，讓不同工具軟件產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更加有序。

成熟的市場，看起來有些乏味，但絕沒有一刻停止更新。例如西門子收購類似Next flow Software這種無網(wǎng)格技術(shù)，以加速仿真的過程。這種事情都來不及細(xì)說，它沒有啥光環(huán)，它只是標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的重復(fù)。但這種重復(fù)多次的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，日后會(huì)壘起難以逾越的高山。

相比之下，全球第二EDA軟件商Cadence在2月和4月收購了比利時(shí)經(jīng)典動(dòng)力學(xué)軟件Numeca和美國的Pointwise，就會(huì)顯得意外。Numeca一向在大尺寸領(lǐng)域如航天、船舶等輪機(jī)有突出表現(xiàn)。而Pointwise干脆就是為了美國軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗機(jī)而生，F(xiàn)16戰(zhàn)斗機(jī)就是它的杰作，它在前處理上有著無可比擬的優(yōu)勢。而CADENCE則以芯片、電子這樣的小型世界為根據(jù)地。或許，半導(dǎo)體微小尺寸的散熱問題，正在澎湃而來，成為全新的流動(dòng)障礙，以至于電子設(shè)計(jì)軟件，需要向機(jī)械設(shè)計(jì)仿真軟件來借援兵。這二者之間在上個(gè)世紀(jì)六七十年代還是合二為一的。后來電子設(shè)計(jì)軟件跟著半導(dǎo)體的摩爾定律一路狂飆，跟機(jī)械設(shè)計(jì)與仿真軟件幾乎分道揚(yáng)鑣，誰也不認(rèn)識(shí)誰。真的是分久必合，在微觀尺寸迎來了后摩爾定律的時(shí)代，兩類先合后分的軟件，將再次迎來握手。

漫天星火，各有光亮。到處都是機(jī)會(huì)，在垂直泳池賽道里，更加細(xì)分的軟件商領(lǐng)導(dǎo)者，也在有條不紊如同小魚吃蝦米一般的清理賽道。

衣服需要剪縫，汽車內(nèi)飾、家具都需要裁剪，這里的強(qiáng)者是法國波爾多的力克Lectra，它在紡織品、皮革和軟性材料的設(shè)計(jì)能力獨(dú)樹一幟。它在今年收購了美國服裝設(shè)計(jì)軟件格柏科技Gerber，進(jìn)一步強(qiáng)化了霸主地位。后者的云化PLM平臺(tái)，可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，防止信息傳遞的錯(cuò)誤。這讓設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，即使身處世界各地，也如同在身邊辦公。協(xié)作能力，是工業(yè)軟件至關(guān)重要的一個(gè)優(yōu)勢。當(dāng)全球的供應(yīng)商正在支離破碎、飄搖不定的時(shí)候，工業(yè)軟件卻讓設(shè)計(jì)走向堅(jiān)定的全球化，不可分離。設(shè)計(jì)是全球化的，制造是區(qū)域化的。設(shè)計(jì)與制造，看似拉開了物理距離，但其實(shí)更加緊密地融合在一起。

不是嗎？

當(dāng)我們感受到巴黎服裝強(qiáng)大的氣場的時(shí)候，一定要知道它背后自有強(qiáng)大的制造能力。當(dāng)我們看到上通五菱宏光Mini電動(dòng)車大賣成為全球單一車型銷量冠軍的時(shí)候，一定要知道背后強(qiáng)勁的柔性制造系統(tǒng)。西班牙Zara獨(dú)一無二的門店快速補(bǔ)貨的優(yōu)勢，來源于它在西班牙物流中心，有幾百家手工縫制廠為它服務(wù)。它節(jié)省的不是大工廠的費(fèi)用，而是物流的時(shí)間。而設(shè)計(jì)軟件，則將幾百家松散的家庭作坊，擰成一個(gè)進(jìn)退有序的軍隊(duì)般的意志。時(shí)尚，背后是制造；制造軟件，是軟件。力克，就是這樣的一個(gè)CAD設(shè)計(jì)公司。五十年的歷史，讓它獨(dú)占鰲頭。在國內(nèi)，家具行業(yè)的工業(yè)軟件，由于采用了跟家具制造商相捆綁的獨(dú)特模式，一舉打敗了加拿大、法國的家具設(shè)計(jì)軟件。這是在工業(yè)軟件領(lǐng)域，中國少有能贏得的勝利。以定制家居而一炮打響的宅品尚配，其實(shí)最早是來自家居設(shè)計(jì)的圓方CAD軟件，而數(shù)碼大方CAXA、酷家樂這些設(shè)計(jì)軟件，都是定制家居的中堅(jiān)力量。這也意味著，工業(yè)軟件與下游用戶間相生相長的關(guān)系，從來都是鐵哥們之間的友情：相互成就。

小記：工業(yè)軟件暈問工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，你要聯(lián)誰？

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，給全球制造商帶來了巨大的想象力，但中國和國外的工業(yè)制造商卻走向了大分流。中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)們，怕的是在市場落后了，老想著去聯(lián)別人的系統(tǒng)，于是拼命做網(wǎng)絡(luò)做盒子做工業(yè)操作系統(tǒng)；而國外制造商與自動(dòng)化廠商，怕的是自己的技術(shù)落單了，一直想著的是如何聯(lián)自己的系統(tǒng)，于是拼命去收購軟件。聯(lián)別人，還是聯(lián)自己，這就是最近五年，中國與國外發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最大差別。

軟件的作用，超越工具，也超越互聯(lián)。無論是何種互聯(lián)，智能制造的主角們，都將來自多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，集成到確保質(zhì)量、合規(guī)性和效率的制造生態(tài)系統(tǒng)中，將自動(dòng)化、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)分析整合到一個(gè)軟件套件中。信息孤島，在多年信息化解決無果的情況下，人們開始思考，也許這個(gè)任務(wù)，不應(yīng)該是由用戶，而是交由數(shù)字化技術(shù)供應(yīng)商來解決。但有作為的制造商，卻無法相信這樣的交接，反而意圖通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化自研軟件的能力。無論是哪種，都大大刺激了人們對(duì)于工業(yè)軟件的想象力。

星火已經(jīng)點(diǎn)燃，人人皆為工業(yè)軟件狂。

作 者

林雪萍：北京聯(lián)訊動(dòng)力咨詢公司總經(jīng)理，上海交大中國質(zhì)量研究院客座研究員