文/金錯刀頻道新消費的浪潮下，爆款越來越難做了。在電商剛剛起步的時候，新品只需要在主頁或者搜索欄占據一席之地就行；在購物節剛出現的時候，新品發布只要給力就行。隨著Z時代的消費者開始成為消費主力，他們對新事物的接受度和厭煩速度是成正比的。在直

文/ 金錯刀頻道

新消費的浪潮下，爆款越來越難做了。

在電商剛剛起步的時候，新品只需要在主頁或者搜索欄占據一席之地就行；在購物節剛出現的時候，新品發布只要給力就行。

隨著Z時代的消費者開始成為消費主力，他們對新事物的接受度和厭煩速度是成正比的。

在直播電商、移動支付和私域流量這些新基建的助力下，“新”就意味著“卷”。

在瘋狂內卷下，如何快速孵化新品，如何打造爆款，成了品牌們的生命線。

今年38女王節期間，天貓平臺的發新數量達到日均88萬，同比去年同期增長22%。

在與日俱增的新品和爆品背后，天貓新品創新中心(TMIC)成為他們背后的推手。

新品打爆難,

品牌急需一個制勝法寶

每次電商大促，商家爆發的集中時刻，我們會發現幾個現象：

1.從38節到618，再到雙11，每一次榜單中新品都在快速更迭；

2.榜單排位幾月甚至幾周就會被刷新；

3.新品研發周期從幾年縮短至幾個月。

這些數據反映出一個問題：消費者越來越“喜新厭舊”了。

但與此同時，品牌卻被"如何打爆新品"的問題困擾已久。

首先挖掘需求的能力有限。

經濟學家何帆認為，60后、70后一代人以“饑餓需求”為驅動，Z時代則追求個性、主張、表達和自我價值的實現，因此比起被按頭安利，挖掘他們的需求更重要。

過去很多的爆款新品，都是對用戶需求深刻洞察后的結果。

比如三頓半發現了年輕人對快與美味的需求，用凍干咖啡粉改變了喝咖啡的場景，成為年輕人社交媒體中的“爆款”；奶糖派找準了大胸女孩的真痛點，專賣C杯以上文胸。

但一個新品要在用戶中建立認知，并非一朝一夕之功，如果考核方式不貼近品類的特質，就無法準確感知到效果，最終推出的產品也無法打動消費者。

其次對于重決策的高價新品，翻車率難降。

每年的節點都是眾多品牌業績博弈的必爭之地，各大品牌都會推出限定產品或是相關活動，借此拉近與消費者之間的距離。

尤其是對食品、美妝、服飾、數碼3C品牌而言，新品是生命線，新品的銷售情況可能影響品牌全年整體業績。

但數據顯示，近9成企業，自認為產品服務與競爭公司存在差異化，而這與消費者觀感相距甚遠，這種錯覺，使得很多品牌難免會遇到與消費痛點錯位、人貨難以匹配等情況，即便有品牌洞察準確，并且瞄準節點廣泛覆蓋，也容易淹沒在同質化營銷之中。

在資源方面，品牌推新也存在難題。

新品營銷依賴達人種草，一些品牌因為資源成本高，導致"冷啟動困難"。很多品牌經常出現錢花光了效果還沒有出來，或者有效果但后面的錢跟不上了的情況。

對于不同品牌，新品孵化，爆款打造都需要不同的營銷策略、打法和資源，但僅靠品牌自身很難做到。

天貓旗下的TMIC天貓新品創新中心是專門孵化新品的平臺，依托于大數據和小樣本能力，幫助品牌方找到自己的目標客群、開發市場上缺的產品。

電商界的造星高手，全靠這3個必殺技

以往的電商大促上，新品出道往往是搶資源、搶時間、搶流量，TMIC反其道而行，走得是“養成系”。

TMIC有3個必殺技，可以幫品牌們更快、更準、更狠地打造新款爆品。

第一步：從3.7萬消費者里找痛點，變成產品的亮點

選品第一步是找到一級痛點。

天貓TMIC首創了PK互動選品，通過輕互動收集消費者反饋，輔以科學算法，幫助品牌“科學選品”。

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為了讓用戶參與品牌共創，TMIC找了3.7萬消費者，寫了100萬字的評論，只為尋找真痛點。讓廣大商家更便捷地和消費者互動，聆聽消費者的建議，共同共創爆品新品。

從引流的角度看，這也成為吸引消費者頻繁前往平臺的理由和驅動力。

在年貨節前，軒媽借助TMIC測款工具，讓用戶通過PK小游戲，完成賣點溝通優化，最后收獲了100W+爆款銷量。

良品鋪子通過TMIC讓消費者參與到新品孵化中來，也打造了年貨禮盒100W+銷量的爆款。

PK互動選品的輕互動可以覆蓋直播、店鋪、互動城等多個場景，讓更多消費者參與測款，不斷優化選品結果。

六神曾與TMIC旗下“超級造物日”IP進行合作，邀請消費者共同探索#六神花露水66種神操作#，征集消費者的意見。短短三天，六神就收獲了站內外億級聲量和萬級消費者創意。

這種C2B反向定制的方式，一方面幫助品牌拉近與消費者的距離，精準、迅速實現創意的精準落地；另一方面，將消費者納入新品開發的重要階段，能夠反哺品牌推出符合市場需求的爆款新品，為后續的聲量引爆打好基礎。

第二步：深入場景測款，讓品牌少走彎路

對很多品牌而言，一個大促的準備工作，需要持續半年或更久。

TMIC智能測款功能可以聚焦在各個決策場景中，幫助品牌提前預測趨勢、孵化新品、盤庫存備貨，讓品牌少走彎路。

比如在女王節太力用TMIC從動物元素、植物元素、國潮時代、抽象藝術等8大設計方向確定動物元素的開發方向。

之后又從動物系列的100款里用TMIC測款做層層篩選，確認最終小熊設計，最后出品的小熊壓縮袋銷售1100W+，成為店鋪最TOP單品。

太力集團副總裁廖江表示：太力作為收納行業的領導者，一直在探索如何更好地提供兼具產品品質及視覺設計的好產品。和TMIC已經合作超過20個測款項目，特別是通過特定人群的設計主題選款，到主題下的圖案，開版后再到產品的賣點優化測試，幫助我們從1000+里精準選出爆款小熊款設計，拉新Z時代策略人群人數+3倍，提高Z時代人群轉化率，助力提升新品測試時間+50%，降低新品測試費用+85%！

基于長期的品牌孵化及運營經驗，TMIC智能測款功能不僅能幫助商家選品、測款能夠快速試錯，讓品牌被加速看見，還兼顧素材優化、貨品組合等各個維度，全方位幫助商家提升備貨效率。

第三步：提前洞察需求出道契機，助力品牌破圈

過去大促流量就集中在幾個固定平臺里，新品營銷很單純，大范圍投廣告，找一個影響力夠大的爆點，只要宣傳到位，就可以坐等轉化。

如今，消費者對商業信息的閾值越來越高，未經驗證之前，推新品堪比抽盲盒。

這時候TMIC智能測款在新品投放上的優勢便出來了，前期用戶共創、測款的結果，可以用于種草的策略支持。

比如，軒媽在站內的測試中，看到了蛋黃酥背后的聚會、下午茶等場景營銷的機會點，繼而在站外鎖定了小紅書、微博等生活種草平臺。

再有TMIC實時數據指導營銷溝通，軒媽對消費場景進行再次細分，將年貨節氛圍融入其中，輔以明星、達人的場景帶貨，助力銷量全面爆發。

精準的投放，使得軒媽在微博和小紅書平臺CPM均有效降低，僅微博就下降了40%，品牌大幅提效，銷量口碑雙豐收。

總的來說，TMIC測款因為洞察精準，在傳播渠道、內容、形式上，可以率先戳中消費者癢點，又因為實時跟進消費者洞察，進一步降低溝通成本，這種情況下，全網都是精準種草的陣地。

想做品牌王者，先學會和用戶做朋友

有研究報告指出，新品研發的成功率只有10%，超過70%的新品在18個月內會退市。

這就意味著企業每向市場推出十款新品，最終只有一款能夠獲得成功，另外九款就是企業不得不付出的沉沒成本。

從這個角度看，TMIC在發起一場價值革命。

品牌價值：基于阿里大數據，把品牌和用戶的距離，拉近一公里。

過去，產品總是在中后期才能接觸消費者， TMIC使得產品通向消費者第一公里前移，使新品更快地走進消費者的“心門”。

對品牌而言，TMIC不僅是新品研發的重要推手，也是鏈接品牌與消費者的重要橋梁。品牌借助阿里的大數據數字化營銷，可以實時反饋消費者需求、讓“營銷種草”直擊人心的營銷工具，打開全新的市場局面。

相較于其他營銷工具，TMIC幫助商家簡單高效邁出C2B能力構建的關鍵一步，即了解用戶、并讓用戶樂于參與到新品的孵化中。

很好地解決了B端商家與用戶溝通難、新品研發諸多痛點和需求，讓品牌商家與消費者的溝通變得更加簡單、科學和精準。

在此過程中，品牌與消費者間溝通模式得以不斷優化，助力更多品牌擁抱數據、擁抱科技、擁抱消費者，形成行業良性循環。

生態價值：可復制的數字化造新能力，提升了品牌的效率與質量。

如今平臺跟平臺之間的終極競爭一定不是流量的競爭，而是看哪一個平臺能不斷提供更適合品牌長期生長的土壤，和助力品牌商業化經營的操作系統。

天貓TMIC做的就是制造一種可復制的造新生態。

如今TMIC的造新生態里的伙伴已經達到38個，覆蓋生態伙伴量級達80%，TMIC的出現，使得造新生態中的成員可以更為迅速地掌握數字化造新的能力。

如今，TMIC不僅可以幫助品牌新品研發周期從2年縮短為6個月，更能將沉淀下來的新品創新經驗和方法體系化，形成一套完整的新品孵化機制。

這意味著天貓TMIC不僅能幫品牌賣貨，還能幫助品牌創新，幫助品牌不斷激發和創造潛在的、新的消費需求，從一個貨架類的平臺，變成品牌的成長伙伴。

在TMIC的邏輯下，品牌以目標人群需求重點，為營銷溝通的起點，不僅能和用戶交朋友，還讓新品離成功更近一步。

TMIC不僅僅是營銷工具，而是從用戶到產品到品牌全鏈條下的強大推手和成長伙伴。

TMIC助力下，賦能品牌開啟數字化選品新時代，以科學的方式為品牌商家實現高效選品，持續優化著資源配置。

真正的技術，是創造機會。

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