文/東方亦落

7月9日，貓眼娛樂舉辦了“2019貓眼全文娛戰(zhàn)略升級發(fā)布會”，正式發(fā)布了名為“貓爪模型”。

從圖片來看，貓的每個爪子上都有一個領(lǐng)域，貓爪模型就是要組建票務(wù)、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、營銷、資金五大平臺，通過它們兼顧電影、劇集、短視頻、現(xiàn)場娛樂等各個方面，打造全文娛產(chǎn)業(yè)鏈。另外，此前與騰訊合作的“騰貓聯(lián)盟”也在此次發(fā)布會上正式啟動，依然是為了打造全文娛產(chǎn)業(yè)鏈。

最近，網(wǎng)上有消息指出優(yōu)酷分拆會員部門，但優(yōu)酷COO莊卓然表示，并不會將會員團隊和短視頻團隊分拆出去，相反還會進一步加強會員戰(zhàn)略，希望“以用戶為中心組織內(nèi)容、編排內(nèi)容，用穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)應(yīng)對單一項目的不確定性”。

從視頻巨頭們的舉動中可以感受到他們對文娛方面的重視，而提起“愛優(yōu)騰”的名號，給人的第一感覺就是大手筆、大制作。不過從近期各家的動向來看，巨頭們似乎并不是“全心全意”撲在“大制作”上的，除了“大手筆”之外，各家似乎對“短平快”的內(nèi)容也情有獨鐘。

一、從大制作到短平快的“豎屏劇”，巨頭們都經(jīng)歷了什么？

如今的“愛優(yōu)騰”，是公認的三大互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。然而名號響亮并不代表一片坦途，事實上，“愛優(yōu)騰”常年被成本高、連年虧損的問題所困擾。

從2015年至今，愛奇藝的營收規(guī)模在迅速擴張，然而凈利潤虧損數(shù)額也在擴大。到2018年Q3，愛奇藝虧損達到31億元，同比增加3倍。而優(yōu)酷所屬的阿里“數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)”部門在2018年Q3虧了48.05億元，同比增長15億元。騰訊視頻倒是沒公開這方面的財務(wù)數(shù)據(jù)，但從“同行”們的狀況也可以想象得到并不樂觀。

按理說視頻三巨頭每年的進項并不少，為何還止不住虧損呢？ 其實大手筆就意味著大投入，每年光是版權(quán)費和自制內(nèi)容的成本就已經(jīng)很高了。就說《甄嬛傳》和《如懿傳》，雖然都是出自同一作者之手的IP，可相隔7年版權(quán)費就漲了30倍。這還不是個例，劇集賣給網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的價格已經(jīng)漲到電視臺的3~4倍了，曾于2017年熱播的《那年花開月正圓》，騰訊以1.78億元得到了網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)，但賣給東方衛(wèi)視的價格是5869萬，而賣給江蘇衛(wèi)視才5610萬。

其實都不用看這些大制作，現(xiàn)在稍微有些流量基礎(chǔ)的小說改編的影視作品，一集都能賣出個幾百上千萬的價格，可平臺還是不惜財力地買入，因為提升用戶粘性是非常重要的。然而資本的大量涌入造成的一個負面影響就是，一些制作方急功近利，拿到IP之后只想迅速賺錢，為了縮短拍攝周期粗制濫造，最后拍出的作品質(zhì)量偏低，原著粉頗為不滿，路人也不感興趣，反而讓用戶更容易流失。

當(dāng)然，這并不會讓視頻巨頭放棄大制作，因為在這些劇中也不乏爆款，但是把雞蛋放在一個籃子里終歸是不明智的，因此巨頭們必須找一個更易吸引流量、制作周期更短、變現(xiàn)更有把握的穩(wěn)妥方法，于是豎屏劇受到關(guān)注。

今年3月，愛奇藝公布了專業(yè)短視頻付費分賬模式，主要針對4~10分鐘的豎屏劇。

早在2018年11月，愛奇藝就推出了豎屏劇《生活對我下手了》。該劇內(nèi)容貼近生活，有來自開心麻花團隊的知名藝人加盟，播放期間引發(fā)全網(wǎng)熱議，在眾多榜單中位置靠前，熱度值超過200萬，相關(guān)閱讀量超出1.3億，一些關(guān)于劇情的子話題累計閱讀量達到了8億以上。

騰訊旗下的Yoo視頻也專門開辟了豎屏頻道，推出了《我的二貨男友》等多部豎屏劇。優(yōu)酷也在今年6月推出了豎屏電影《直播攻略》。

可以看出，各大視頻平臺對大制作的熱情還在繼續(xù)，但也逐漸對豎屏劇青睞有加，這看似“矛盾”的策略產(chǎn)生的原因是什么呢？它們又是否可以“共存”呢？

二、左手大制作，右手豎屏劇，視頻平臺新動向原因何在？

通常情況下，大手筆的投資提升了掙大錢的可能性，但隨之提升的還有風(fēng)險。當(dāng)然對于入局文娛產(chǎn)業(yè)已有一段時間的巨頭來說，投資成功的案例還是不少的。最近的事例應(yīng)該是阿里影業(yè)參投的電影《綠皮書》在奧斯卡上“大放異彩”，一舉拿下最佳影片、最佳原創(chuàng)劇本、最佳男配角三項大獎，也讓阿里影業(yè)著實露了一次臉。

但生意場上瞬息萬變，誰又能保證自己永遠不看走眼呢？ 在文娛圈就更是如此，本來一個很好的IP，由于各種可控不可控的因素，最后拍成“爛劇”的事情也不在少數(shù)，不僅口碑撲街，用戶對平臺的粘性也大幅下降乃至流失。這種情況在熱度過高的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總是難免，所以視頻巨頭們將目光轉(zhuǎn)向內(nèi)容自制，豎屏劇就成了其中一個重要的方向。

當(dāng)然豎屏劇也不是憑空冒出來的，它起源于微電影、微網(wǎng)劇。早期比較有名的是《萬萬沒想到》、《屌絲男士》等。

2014年的網(wǎng)劇市場上，一集時長10分鐘~20分鐘的短劇占比27%，而10分鐘以內(nèi)的短劇比例達到了44%，人們對于短劇的偏好初現(xiàn)端倪。不過那時的劇集播放方式依然是橫屏，后來移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展愈加迅速，各種移動終端普及，尤其是手機普及率更高，抖音、快手等短視頻平臺隨之崛起，培養(yǎng)了用戶以豎屏觀看的習(xí)慣。

以抖音為例，到去年10月為止，抖音日活突破2億，月活突破4億，不少頭部短視頻團隊視頻播放量都已有幾十億，而抖音主打的就是豎屏模式。快手在今年4月推出了“小劇場”板塊，將平臺上的短劇集合起來，方便用戶觀看與訂閱，其內(nèi)容包括都市、校園、古風(fēng)、勵志等，可以說是應(yīng)有盡有。

曾經(jīng)的視頻行業(yè)，網(wǎng)劇頻出爆款、IP熱度居高不下，可近來網(wǎng)劇創(chuàng)作漸顯疲態(tài)，IP改編也鮮有佳作，值此關(guān)口，豎屏劇的崛起是意外之喜也是必經(jīng)之路。盡管橫屏一直是觀看影視作品的主流方式，但隨著觀看設(shè)備的變化，加上短視頻平臺培養(yǎng)的用戶習(xí)慣，改變了此前的“主流”，那么制作方與平臺的策略自然也會轉(zhuǎn)變，畢竟這是一個做生意以用戶為核心的時代，尤其是互聯(lián)網(wǎng)中的內(nèi)容行業(yè)更是如此。

視頻由“橫”到“豎”的變化，與技術(shù)發(fā)展也不無關(guān)系。 5G時代的到來將給所有同互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)帶去顛覆性的轉(zhuǎn)變。低畫質(zhì)、卡頓都將成為歷史，畢竟在5G網(wǎng)絡(luò)下，下載一部高清電影只需1秒，而且資費也在大眾的承受范圍之內(nèi)。這無疑是給豎屏劇的發(fā)展提供了良好的契機，人們可以更加不受地點限制享受豎屏劇帶來的快樂。

另外，豎屏劇更容易占據(jù)用戶的碎片時間。不僅是因為它能隨時隨地觀看，還因為它能給用戶帶去更優(yōu)質(zhì)的體驗。傳統(tǒng)的影視劇現(xiàn)在也能在移動終端觀看，但是時間太長，并不與移動設(shè)備適配。而且在2016年，觀眾對于45集以上的電視劇的棄劇率就達到了47%，2017年這一比例增長至50%，2018年則達到了56%。

這樣看來，今年這一比例仍會呈上升趨勢。似乎百分比增長的速度并不是很快，但大平臺用戶基數(shù)大，所以由此造成的損失不能忽視。況且在許多人的認知中，大型網(wǎng)絡(luò)視頻平臺就是看長劇的地方，抖音、快手這類平臺更適合看短視頻。

可見，視頻巨頭做出轉(zhuǎn)變迫在眉睫。 移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和短視頻平臺培養(yǎng)了用戶隨時隨地看視頻的習(xí)慣，幾分鐘十幾分鐘的短劇能讓用戶的碎片化時間得到更為合理的利用。與文字、圖片等形式相比，短視頻在相同時間內(nèi)能夠傳遞更多信息量，并且傳遞方向更為精準(zhǔn)，這對于很難集中精力和拿出大把時間的現(xiàn)代人而言真是再合適不過了。而短視頻能夠帶來的感官沖擊也更能吸引人們的注意力，從而讓熱點話題的產(chǎn)生與傳播變得更加容易。

諸多優(yōu)勢讓豎屏劇的崛起變得合情合理，也吸引著巨頭們?nèi)刖郑Q屏劇很可能成為互聯(lián)網(wǎng)視頻的下一個“風(fēng)口”。然而面對這個風(fēng)口，一味地將“橫屏”變成“豎屏”似乎并不是正確的選擇。

三、用戶們需要的僅僅是由“橫”到“豎”的轉(zhuǎn)變嗎？

互聯(lián)網(wǎng)中常見的一個現(xiàn)象是，出現(xiàn)了一個“風(fēng)口”，就有許多平臺和機構(gòu)拼命想要擠進去。然而無數(shù)事實證明，不是誰都能在風(fēng)口上飛起來的，起碼先要看看風(fēng)口是否合適，還得想好如何把握住機會。

豎屏劇這個“風(fēng)口”亦是如此。豎屏劇是當(dāng)下視頻市場對于“短平快”風(fēng)氣追求的一個產(chǎn)物，大制作的棄劇率居高不下、5G技術(shù)的發(fā)展、智能手機的普及、用戶時間愈加碎片化，這些都給短小精悍的豎屏劇的崛起提供了有利條件。

近年來快手、抖音等平臺日漸火爆，其內(nèi)容多來源于用戶，即使沒有精良的制作，但在內(nèi)容上卻更容易引發(fā)人們的共鳴，而有了資本介入、大平臺加持的豎屏劇則多由專業(yè)班底制作，內(nèi)容也更有針對性，發(fā)展空間也就更大。

但是正如所有的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都會面臨一個問題，就是一旦火熱起來，產(chǎn)品在質(zhì)量上便會良莠不齊，內(nèi)容行業(yè)更是如此。 一些只以牟利為目標(biāo)的團隊會以豎屏之名，制造一些質(zhì)量上并不精良甚至達不到標(biāo)準(zhǔn)線的內(nèi)容出來，以為只要符合“豎屏”的標(biāo)準(zhǔn)就可以萬事大吉了。

然而豎屏劇的核心并不在于屏幕的橫豎，要知道，人們之所以喜愛豎屏劇，并不只是因為它觀看方便或是時間短，最核心的吸引力還在于內(nèi)容。有創(chuàng)造性并且能帶動情感引發(fā)共鳴，這才是人們所需要的。

如幾年之前被熱議的《我不是潘金蓮》，在拍攝的時候就別出心裁地在一部分內(nèi)容中采用了圓形畫框，這確實也為該片帶來了一些關(guān)注，但那也只是暫時的，最后大家討論的焦點依然落在了內(nèi)容上。而近來火爆的《長安十二時辰》集數(shù)依然不少，還是傳統(tǒng)的橫屏，但也成了全網(wǎng)討論的熱點，并不全是因為出演者可以帶去流量，而是因為該劇的內(nèi)容制作頗為用心。

對于看劇這件事情，乃至互聯(lián)網(wǎng)中的所有內(nèi)容行業(yè)，用戶固然是希望觀看形式愈加方便，畫面愈加精良，但最終的需求都要落到內(nèi)容質(zhì)量上。視頻巨頭們對于豎屏劇的“偏愛”，可以看作是在大制作燒錢、連年虧損的境況之下找到的一個“緩沖”之道，是內(nèi)容自制的重要組成部分。但歸根結(jié)底，不管是篇幅可觀的大制作還是短小精悍的豎屏劇，不管是專心做一種形式還是想要各方兼顧，都需要踏實地做好內(nèi)容，了解用戶真正的需求，才可能在風(fēng)口上起飛。