對話曠視印奇：著眼長期 新一輪融資將“聚焦”核心競爭力

近日，北京曠視科技有限公司宣布完成D輪第二階段股權融資。目前D輪總融資額達約7.5億美元。針對此新一輪的融資，曠視創始人兼CEO印奇日前在接受媒體采訪時，從融資本質、業務邏輯、競爭核心以及未來之路等相關方面對本輪融資進行了全面解讀。

圖：曠視獲約7.5億美元融資

融資之后，曠視將“深挖洞”、“廣積糧”

對于曠視獲得約7.5億美元的新一輪融資，不少人都在猜測曠視將會如何有效利用該筆融資。對此，印奇在采訪中表示，“這筆錢本質上不是用于現在的業務，而是用于未來的業務。”未來業務包含兩方面，一是深挖洞，把技術、產品的護城河建得更高；二是廣積糧，用一些靈活的資金儲備，以備未來產業整合、新行業拓展，做一些戰略性準備。

同時，印奇補充道，“構建曠視的護城河核心還是AI的能力。”所謂深挖洞，就是要成為基于深度學習算法當之無愧的中國最強AI公司，這需要曠視培養、儲備大量算法、數據和系統人才。

據悉，通過持續聚焦算法與工程創新以及底層統一的 AIoT 操作系統（AIoT OS）建設，曠視正在為200多個國家和地區的數十萬開發者，及上千家行業客戶提供智能物聯服務及解決方案。同時，在人才培養上，曠視已在北京、上海、南京、成都、美國西雅圖設有五大獨立研究院，現有員工已超過 2000 人，其中研發團隊占比超過60%。印奇在采訪中也表示，作為CEO，應該花費50%的精力用于人才培養。

此外，在業務的推進上，曠視也有著自己的邏輯，其中一個最核心的關鍵詞就是“聚焦”。“一家優秀的企業會選擇讓業務平臺越來越聚焦，將不同場景歸到核心能力上。”印奇說道。

經過戰略升級后，曠視目前主要有三條業務線，第一條是以手機為載體，包括安全、攝影兩大體系，通過AI技術賦能攝像頭，讓用戶感覺到更安全、更便捷、更美。第二條是以城市生活為藍本，通過服務于城市管理、城市交通、智慧園區、智慧校園等，以攝像頭、傳感器等硬件為載體，讓城市更安全、更便捷、更高效。第三條是著眼于供應鏈，以機器人和機器人操作系統為承載，讓供應鏈中的各個環節實現全鏈條數字化，降本增效，從而實現更好的效率、更好的品質。

除了“聚焦”，印奇還更注重業務的長期價值。在印奇看來，AI是一個非常長線的賽跑，更需要有一個完整的世界觀，“歷史上所有沉淀下來的偉大公司，都是那些能夠跨越多個商業周期的公司，一定是著眼長期，建立核心競爭力，聚焦產品本質。”印奇進一步表示。

因此，從個人到公司，曠視通過篩選共同做事的標準，形成比較一致的價值觀，也就是曠視基因：技術信仰，價值務實。基于此，曠視形成兩點堅持，一是不用技術去驅動產品，而是從解決問題出發，用產品選擇技術；二是不用資本去驅動業務，要用業務去驅動資本。

下一階段AI競爭即將開始，創新和管理成企業競爭核心

隨著2018年行業格局落定，AI第一階段的戰斗也即將結束，未來三到五年更或將進入下一階段競爭。對此，印奇表示，未來的競爭肯定還會很激烈。同時，印奇還指出，中國AI創業公司之間的競爭態勢，頭部效應相對明顯，實力最強的幾家會逐漸脫穎而出。但競爭不會局限在AI公司之間。AI公司本身還需要與各個行業相結合，比如需要與信息技術產業鏈結合。因此，AI公司面臨的競爭更多是來自從其它領域復合發展到AI領域范疇的強大對手。

基于此，不少AI企業都在找自己競爭的核心壁壘。其中，印奇認為，“單一算法壁壘很低，但是能夠系統化地產生大量算法，并且結合場景不斷迭代、優化，最終還能打造算法相關的產品和方案，這個壁壘非常高。”所以，最強的AI公司也是綜合能力的集合體，包括算法能力、軟硬一體化產品能力、解決方案能力、業務運營能力等，曠視的基因是算法，而曠視目前提出要做“智能物聯方案專家”。

此外，打造技術壁壘，也要在管理上來一次迭代和創新。在印奇看來，在構建企業競爭壁壘的最后還是回到對人的組織和管理中。企業需要強調管理，強調內部系統，把自身打造成完美機器。“一個偉大的CEO則是能夠作為‘零部件’讓公司變成一臺運轉良好的機器。”印奇進一步表示。

因此，印奇在采訪中建議，AI公司從IT公司和互聯網公司的組織管理中吸納優點。同時他也認為，“未來成功的AI公司，一定是能扎入一個行業，并且不斷學習、不斷進化的公司。”