廣聯達與中施企協再次聯手,千名建筑科技專家共襄盛會

3月25日至27日,由中國施工企業管理協會主辦、浙江省建筑業行業協會和廣聯達科技股份有限公司(簡稱“廣聯達”)聯合協辦的“2019年工程建設行業前沿技術交流暨科技工作動員會”,在浙江杭州舉辦。

中國施工企業管理協會副會長、科學技術委員會主任李清旭,中國施工企業管理協會副會長、科學技術委員會副主任、黑龍江省建筑業協會會長韓一寶,云南省建筑業協會會長吳明燕,湖北省建筑業協會秘書長佟海鷗,山東省建筑業協會會長劉勇,遼寧省建筑業協會會長范越林、副會長兼秘書長孟寶良,浙江省建筑業行業協會副秘書長葉青,河北省建筑業協會副會長許孟斌,甘肅省建筑業聯合會駐會副秘書長孫志剛,福建省建筑業協會副秘書長葉朝鋒,山西省建筑業協會副秘書長宋玉山,以及各省市工程建設行業協會的領導40余位出席大會。來自全國各地施工企業的總工程師、科技部部長、科技專家、科技工作者1200余名參加了會議。

匯聚行業精英,促進行業進步

此次會議旨在貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,落實創新驅動發展戰略和人才強國戰略,加強前沿技術在工程建設行業的推廣,加快推動科技成果轉化,促進工程建設科技進步與創新。會議圍繞大數據、人工智能、5G等新技術,邀請到了多位知名專家分享創新理念和關鍵技術,展望新技術對工程建設行業創新發展的影響。廣聯達副總裁汪少山應邀出席了此次會議,并在會上做了關于《數字建筑 成就未來——建筑行業數字化轉型的進展》的重要報告。

此外,華為中國區智能建筑拓展部部長邵湖、上海建工集團股份有限公司技術總監朱毅敏、中建一局集團建設發展有限公司總工程師周予啟、中國水利水電第五工程局有限公司副總經理兼總工程師吳高見、中國電建集團鐵路建設有限公司副總經理任立志、中天控股集團有限公司總工程師蔣金生、中鐵隧道股份有限公司總工程師胡新朋,以及中建三局三公司上海分公司總經理、黨委書記陳省軍等行業精英,在會上發表了講話,圍繞行業科技創新中的熱點和難點問題進行研討,探索工程建設科技進步與創新之道。

建筑業數字化變革,大勢所趨

縱觀近年來全球建筑業的發展趨勢,其數字化程度無論是在國內還是在國外,較其他行業而言都是相當低的。此外,我國建筑業從業人員快速老齡化,70后成為建筑業勞務主力軍。數據顯示,建筑業死亡率居高不下,死亡人數位于所有行業之首,且建筑垃圾占城市垃圾的40%,建筑業能耗占全行業的三分之一以上,碳排放占全世界的8%,對環境的破壞特別嚴重。另外,我國的建筑市場競爭激烈,項目成本日趨透明,勞動力成本上升且結構不合理,承包模式趨向項目建造全過程,項目復雜且技術要求高,綠色施工要求也越來越高,導致建筑企業盈利日趨困難。想要改變這一系列的行業窘境,就必須借助科技手段,通過數字化打破企業原有的工作方式和管理模式,實行精細化管理,提高生產效率,最終實現行業的轉型升級。

我國政府加強了行業頂層設計,以促進行業的通過信息化手段促進行業轉型升級,如2017年出臺的《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》要求加快推進建筑信息模型(BIM)技術在規劃、勘察、設計、施工和運營維護全過程的集成應用,實現工程建設項目全生命周期數據共享和信息化管理;2018年出臺的《國務院辦公廳關于推進城市安全發展的意見》,要求加強城市安全監管信息化建設,加快實現城市安全管理的系統化、智能化;今年國務院總理李克強在《2019年政府工作報告》明確指出,要全面推進“互聯網+”,運用新技術新模式改造傳統產業;打造工業互聯網平臺,拓展“智能+”,為制造業轉型升級賦能。

數字化轉型方向和建議

汪少山在會上指出,工程施工的數字化包括“人、機、料、法、環”的生產要素數字化,工程實體和工程措施的建筑實體數字化,以及進度、質量、安全、成本等管理過程的數字化。汪少山強調,要解決好“點、線、面、體”的數字化。所謂的“點”的數字化,是指單崗位工作的數字化,如人員、物資、機械、安全、進度、造價等;“線”的數字化,主要是指項目管理各條線的數字化,以生產線、商務線、技術線為主線,整合各崗位的數字化,實現從設計、建造到運維的全過程數字化建設;“面”的數字化,主要是指項目、企業、行業的數字化,要求將項目、企業和行業層面的各條線打通,從而實現橫向的價值鏈整合,助力企業經營水平提升;而真正的數字建筑,是點、線、面相互連接形成建筑行業的“體”,要通過產業協同、生態融合,最終實現建筑業全生命周期、全企業、全行業、乃至全社會的生產要素的數字化變革,進而實現真正的數字建筑。

結合目前施工企業的現狀,廣聯達建議施工企業轉型,首先要明確方向,轉型目標要與企業戰略相匹配,要有清晰的愿景、有野心的目標,并且確保高層的承諾與投入,還要投入合適的預算;其次,要有自上而下的設計,制定一份多方溝通并承諾的計劃,規劃產品架構、技術架構和數據架構,規劃組織、職責、人員和文化;第三,要分階段推進,數字化轉型的節奏要與企業戰略的推進節奏相匹配,試點先行,樣板引路,強力推廣,快速取得階段成果;項目管理是企業管理的核心,項目數據是企業核心的數據,項目數字化是企業數字化的前提,因此,要自下而上地實施。

廣聯達立足建筑行業20年,為施工企業的數字化轉型提供一站式服務,致力于讓每一個工程項目成功!