在上次金融危機爆發(fā)之后，各行各業(yè)都出現(xiàn)蕭條的景象，唯有酒館熱鬧非凡。經(jīng)濟低迷的時候，酒館反而能夠獲得更好的生意，一方面是因為疫情后消費者需要通過適當(dāng)方式舒緩心情，另一方面也是通過更日常的場合來維持社交。尤其是在疫情后，不少餐飲企業(yè)通過提高酒

在上次金融危機爆發(fā)之后，各行各業(yè)都出現(xiàn)蕭條的景象，唯有酒館熱鬧非凡。經(jīng)濟低迷的時候，酒館反而能夠獲得更好的生意，一方面是因為疫情后消費者需要通過適當(dāng)方式舒緩心情，另一方面也是通過更日常的場合來維持社交。

尤其是在疫情后，不少餐飲企業(yè)通過提高酒水占比，來挽救下滑的餐廳門店下滑的利潤。

01

快餐、正餐、茶飲

都在布局小酒館

喜家德餃子酒館

連賣餃子的喜家德，都已經(jīng)入局了小酒館的市場，開了一家名為：喜家德餃子酒館。

首先在映入眼前的是依舊沿用了喜家德標(biāo)準(zhǔn)的紅色，在門頭的設(shè)計上形成了一個餃子的半輪廓造型，整個餐廳的造型采用了異形設(shè)計的思路，設(shè)計了多個可以出入的大門，在夜晚的燈光下，這個餐廳顯得格外醒目。

而店內(nèi)的墻面上寫著宣傳語：餃子就酒，越喝越有，可以看出喜家德這次入局小酒館實則是和餃子品類結(jié)合的一種創(chuàng)新模式，對于消費者來說是一次比較新奇的體驗。

除此之外，酒柜的設(shè)計圍繞餃子制作臺上去呈現(xiàn)，一個個小方格子上放滿了各式各樣的酒，還原了酒吧點單臺的場景。

而且針對專門的用餐區(qū)單獨有設(shè)立出酒柜專場，用霓虹燈的字體將“酒”進行突出，讓消費者一眼能夠識別到。

在用餐區(qū)基本都是用原木桌的桌椅設(shè)計，采用了適合多人用餐的消費場景，還是很契合小酒館幾個人聚餐的概念，空間的燈光設(shè)計采用了暖光，映襯在以主色調(diào)為紅色的空間中，顯得神秘感很足。

據(jù)說這家小酒館目前是試營業(yè)階段，所以基本網(wǎng)上沒有太多設(shè)計的圖出來。

不過話說回來，現(xiàn)在餐飲的巨頭們都逐漸盯緊了小酒館這個市場，比如年底老鄉(xiāng)雞就高調(diào)推出了首家小酒館，設(shè)計上一點也不含糊。

老鄉(xiāng)雞小酒館

整個空間的設(shè)計采用了原木森系的設(shè)計風(fēng)格，將綠植搭配上酒柜，既具備老鄉(xiāng)雞天然原味的概念，又能體現(xiàn)出森系小酒館的特別之處。

甚至就在今年，湊湊火鍋也推出了全國首家“火鍋+酒館+茶飲”新模式店。

湊湊小酒館

店內(nèi)的設(shè)計風(fēng)格還是蠻還原了小酒館的形態(tài)，懷舊又朋克的裝修風(fēng)格，對于年輕群體，簡直不要太愛。

一到夜晚，整個空間立馬變成了駐場的天下，藍色的燈光搭配上歌手的歌聲，涮著火鍋，喝著酒聽音樂，能夠治愈一天的忙碌。

那要說到最早入局餐飲+酒模式的業(yè)態(tài)，奈雪小酒館算是比較快的，與上面幾家小酒館不同的地方在于，開辟了新的品牌Bla Bal Bal，這個新品牌就主要針對與年輕群體的微醺文化。

奈雪小酒館

每到了夜晚奈雪音樂工廠就在小酒館中陪伴著每個孤寂的靈魂。

02

白天生意不好做

自然瞄準(zhǔn)夜經(jīng)濟

為什么眾多餐飲大牌紛紛布局小酒館模式？很多人認(rèn)為是他們只是在玩概念，不斷給消費者新的東西。這也是目的之一。

但最大的目的還是探索夜宵經(jīng)濟。

白天的生意越來越難做，夜宵大有可為

中國餐廳的數(shù)量砍掉一半，大部分餐飲就能夠活得狠好，整個餐飲是供大于求的。并且白天就餐時段集中于午市和晚市，考驗短時間內(nèi)的獲客能力，競爭激烈成都猶如在戰(zhàn)場貼身肉搏。

反觀夜宵經(jīng)濟，晚上8點到12點，甚至到凌晨2點，都是夜宵的經(jīng)營時段，時間上拉得足夠長。

并且真正做得好的大玩家很少。品類窄，連鎖化率低是現(xiàn)狀。并且消費者的需求在逐漸上升。

因此，夜宵檔有足夠的機會。

政府大力扶持、商業(yè)地產(chǎn)競爭加劇

國家推動經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)，擴大內(nèi)需，擴大消費，餐飲作為“衣食住行”的食，國家在積極推動“夜經(jīng)濟”的發(fā)展。

北京、上海、天津等等一二線城市，圍繞“夜經(jīng)濟”，已經(jīng)推出了系列政策。

以北京為例，延長了地鐵末班、公交末班；選出了簋街、合生匯、祥云小鎮(zhèn)等深夜食堂特色街區(qū)，最高可獲 500 萬政府補貼；對餐飲門店，則提供最高 50 萬的補貼。

商業(yè)地產(chǎn)的飽和性競爭，同樣為宵夜檔提供了機會

近年，商業(yè)中心林立，商家趨同，難以做出辨識度——都是同樣的星巴克、麥當(dāng)勞、肯德基。部分商業(yè)地產(chǎn)選擇了向特色化轉(zhuǎn)型，“深夜食堂”就是其中一種。

如深圳文和友就提出年輕人的“夜宵聚會”場景的口號。

03

小結(jié)

一向“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的喜家德，在年輕人文化以及模式創(chuàng)新層面的觸覺并不算敏感，玩法也偏向于保守。

此次，布局夜宵市場，這么大轉(zhuǎn)變值得我們注意。在白天餐飲越做越難的情況下，如何切入夜宵市場這塊蛋糕，值得思考！

我們認(rèn)為要做好夜宵市場

一是要了解年輕消費者，要夠酷夠潮。

據(jù)高德地圖發(fā)布的《中國城市夜宵消費趨勢大數(shù)據(jù)報告》，20歲至29歲的消費者占比 50%以上，是宵夜檔的主力軍。

年輕、愛玩、愛打卡、潮是他們的基因。只是單純的加點酒或者夜宵的菜，基本不會有太大的用。

調(diào)性上足夠潮流，塑造拍照打卡的場景至關(guān)重要。

二是選品類要選好。

比如深圳小田豆?jié){，以豆?jié){切入，再輔以油炸產(chǎn)品、小吃，品類選得很好。海南的清補涼、刨冰個人認(rèn)為是具有夜宵屬性的產(chǎn)品。