科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來
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文 | 華商韜略 成舟
隨著達能又一次“跑路”，它和蒙牛結(jié)束了長達八年的合作。
3月1日，蒙牛發(fā)布公告稱，達能將改變持股方式，同時考慮進一步減持蒙牛乳業(yè)股份。
進入中國40年，法國企業(yè)達能如今在中國市場的年營收超過600億，明星產(chǎn)品脈動如今仍深受中國消費者歡迎。
達能如今在中國取得如此亮眼的成績，離不開其與中國企業(yè)一次又一次的合作、并購。
從前，中企實力不足，在外資的利己主義之下，一些企業(yè)沒有強大起來，最終就成了外國企業(yè)在中國發(fā)展的墊腳石。
不得不提的故事，就是被稱為改革開放30年來影響最大的國際商戰(zhàn)的“達娃之爭”。
1996年，達能與娃哈哈建立合資公司，兩方的友好合作一直持續(xù)到2006年。當時，為了彌補合資公司產(chǎn)能不足問題，宗慶后提議再成立合資公司，但遭到達能拒絕。
隨后，達能發(fā)起針對宗慶后非合資公司的訴訟。
此時的娃哈哈早已不再是當初那個沒有話語權(quán)的小角色。雙方進行了幾十起的國內(nèi)外的官司戰(zhàn)，達能無一勝訴。兩年后，達能以30億賣掉了在合資公司的所有股份。曾揚言要收購的達能，最終被娃哈哈反收購。
彼時，娃哈哈已經(jīng)成長為中國飲用水行業(yè)的領(lǐng)頭羊，實力強勁，所以能夠和達能叫板。
但更多的企業(yè)，在成長起來前，就已經(jīng)成了達能的墊腳石。作為曾經(jīng)娃哈哈最大的對手，同樣曾和達能聯(lián)姻的樂百氏，結(jié)局就慘得多。
2000年，達能以23.8億元收購樂百氏92%的股權(quán)。當時，樂百氏已連續(xù)三年實現(xiàn)桶裝水銷量和市場覆蓋率全國第一。
但被達能控股后，空降來的“洋指導(dǎo)”與舊管理層矛盾日漸積累，最終以何伯權(quán)為首創(chuàng)業(yè)團隊集體辭職。自此，樂百氏陷入虧損。2016年被達能轉(zhuǎn)手賣出。
與樂百氏同樣命運的還有益力和正廣和兩家飲用水公司。
益力在90年代是當之無愧的礦泉水龍頭企業(yè)，直到2006年一直保持全國天然礦泉水銷量第一的地位，而正廣和則是上海桶裝水的霸主。
最終兩家公司都被達能轉(zhuǎn)手拋棄。
搞砸了樂百氏、益力、正廣和……叫達能一聲“中國飲用水終結(jié)者”，不為過吧。
達能在乳業(yè)也一直動作不斷，最先被盯上的是光明乳業(yè)。
1994年，光明和達能合資建廠。這期間，達能曾空降不懂中國市場的法國人擔任總經(jīng)理，導(dǎo)致光明銷量下跌。光明上市后，達能曾提出成立合資公司，遭到光明拒絕。
心生不滿的達能，在成為光明第三大股東的2007年，突然宣布牽手光明的老對手蒙牛，并在第二年從光明撤股，站到了光明的對立面。
而長期與達能內(nèi)斗的光明，則無力再應(yīng)對蒙牛和伊利的圍剿，步入風(fēng)雨飄搖中。
達能這幾年靠著和蒙牛的合作，可大賺一筆。僅從市值來看，近年來，蒙牛市值水漲船高，目前達能在蒙牛的持股市值達到166億港元左右，是其當年投資成本的兩倍有余。
回顧過去幾次“聯(lián)姻”，這一次“達能”跑路，對于蒙牛來說，未嘗不是一件好事。
從前，本土企業(yè)實力不足，需要依靠外資的幫助了打破發(fā)展瓶頸，但洋指導(dǎo)搞不懂中國市場，無論是樂百氏、益力還是正廣和，最終都無奈淪為達能試水中國市場的“小白鼠”。
但如今時過境遷，中國企業(yè)的規(guī)模和實力都在不斷走強，雙方早已地位互換。就拿蒙牛來說，蒙牛如今已是全球八大乳企之一，年營收近800億，又何須再依靠外資來謀發(fā)展？
這一次達能再度跑路，真正坐不住的，或許是達能自己。
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