科技改變生活 · 科技引領未來
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這些logo設計都花了大筆錢。他們值得嗎？很難知道，大多數(shù)時間，大公司真正花費在logo上多少費用。很少有公司愿意分享數(shù)據(jù)，即使這樣做，也難以將設計logo的成本與整個品牌的成本區(qū)分開來，包括營銷，廣告和其他相關成本。但是，雖然我們不能列出
這些logo設計都花了大筆錢。他們值得嗎？
很難知道，大多數(shù)時間，大公司真正花費在logo上多少費用。很少有公司愿意分享數(shù)據(jù)，即使這樣做，也難以將設計logo的成本與整個品牌的成本區(qū)分開來，包括營銷，廣告和其他相關成本。
但是，雖然我們不能列出“歷史上最昂貴的logo”（因為我們不知道），但是看一些企業(yè)在其logo上花了大量資金的例子仍然很有趣，他們是否值得呢。
LOGO設計可以聯(lián)系@元化設計，免費提供設計建議和各行業(yè)LOGO設計參考。
在這篇文章中，和大家一起來看看五個著名的昂貴的logo設計的例子，并提出一些我們可以從中學到的經(jīng)驗教訓。
01. BP logo
2008年，向日葵樣式的BP標志（右）取代了老盾牌logo（左）
2000年，BP為一個新的logo付出了很大的代價。根據(jù)“每日電訊報”（The Daily Telegraph）的說法，只是設計logo就花費460萬英鎊，而重塑品牌的整體成本則達到1.36億英鎊（包括文具，貨車和制造工廠的重新制造使用）。
該項目由Landor Associates于2000年率領，以舊的“盾牌”logo替代了專門用于促進“BP作為環(huán)境領導者的地位和超越石油部門的目標”的新logo，因為該公司開始投資替代能源。據(jù)Landor說：“風格化的向日葵象征著太陽的能量，而綠色的顏色反映了品牌的環(huán)境敏感性。”
新標識logo招到環(huán)保運動員的嘲笑，其中大多數(shù)人認為BP對綠色能源的新興趣是一種繼續(xù)推廣化石燃料的煙幕。后來，綠色和平組織甚至大量使用了一個模仿版本，其中一只鳥卡在油里的形象。
鑒于加油站持續(xù)的價格上漲，當時英國新聞界也對此進行了品牌改造。
然而，Landor網(wǎng)站的案例研究對該項目提出了不同的看法。而不是關注公眾對BP改造標志的看法，而是更多地關注對新品牌的內部制度反應。Landor在19個國家培訓了1400多名品牌冠軍，承諾“超越石油”。因此，“發(fā)布九個月后，百分之九十七的BP員工也意識到這個品牌理念，十分之一的人認為BP正在朝著正確的方向前進。”
簡而言之，案例研究的基調表明，BP不太有興趣說服公眾變得更加環(huán)保，更有興趣說服自己的員工。而對于您如何看待新標志設計的成功，這就完全不同了。
經(jīng)驗教訓：在判斷l(xiāng)ogo之前，先考慮一下真正的觀眾是誰。例如，它可能更傾向于影響員工，利益相關者或投資者而不是消費者。
02. CitiBank 花旗銀行l(wèi)ogo
1998年的花旗銀行l(wèi)ogo是花旗集團和旅行者集團合并后組建花旗銀行創(chuàng)建的
花旗銀行標志logo是1998年由Pentagram的知名設計師Paula Scher設計的，當時行業(yè)巨頭Citicorp和Travelers Group合并成為世界上最大的金融服務公司。該銀行為此設計支付了150萬美元的王牌金額（對于品牌整體而言，近一千萬美元的一部分）并不奇怪。管理資產7000億美元，其口袋深刻。
但有爭議的是，他們收到的標志logo是Scher畫在餐巾背面的一個草圖。第一次提案的會議時間也只有短短的 10分鐘。
Scher的快速素描形成了花旗銀行150萬美元標志的基礎
她在這次視頻采訪中解釋說：“我最好的作品是一種巨大而大膽的筆畫。” “這是有問題的，因為很多客戶喜歡”購買流程“，他們不認為他們的錢是值得的，像我賣的太快了。 “你怎么可能跟別人說話，一秒鐘就完成了？”但是這是在二十四年后完成的。“
換句話說，借鑒這34年的經(jīng)驗，Scher可以簡化幾個月的“過程”，并立即為logo設計提供完美的基礎。
當然，花旗銀行以有意義的方式獲得了他們的錢。到目前為止，全世界可辨認的標志已經(jīng)到了整個世紀，并沒有顯示出需要被替代的跡象。
經(jīng)驗教訓：logo設計的經(jīng)濟價值不在于需要多長時間設計，而且它的工作效果如何。Scher的例子突出說明了經(jīng)驗豐富和有才華的設計師能夠幫助捷徑過程，并且仍然獲得了很好的成果，因此也沒有什么羞愧可言。
03. The City of Belfast 貝爾法斯特城市l(wèi)ogo
貝爾法斯特市的城市l(wèi)ogo設計花費18萬英鎊
2008年，貝爾法斯特市委托了一個新的標志logo，但這個過程比原來預期的更長，更多的參與。根據(jù)貝爾法斯特電報報道，據(jù)報15個月和18萬英鎊，創(chuàng)建了由品牌咨詢公司勞埃德·東霍夫（Lloyd Northover）設計的新標志，以及25萬英鎊廣告，發(fā)布活動和展示促銷活動。
這個數(shù)字吸引了廣泛的新聞批評，特別是當星期日生活報透露，新的logo與英國已經(jīng)使用的其他logo非常相似，例如食品和飲料德文郡的logo，這個標志只有7000英鎊。
不過值得指出的是，勞埃德·東霍夫肯定是為了賺錢而付出的。在競爭激烈的演講過程中贏得了合同后，它繼續(xù)在商業(yè)，旅游，酒店，文化，藝術和青年社區(qū)內約3000名關鍵的貝爾法斯特市利益相關者進行咨詢。其內部市場研究團隊還與焦點小組合作，舉辦了研討會，并進行了網(wǎng)絡調查，以測試英格蘭，蘇格蘭，愛爾蘭共和國，歐洲和美國的想法和概念。
鑒于貝爾法斯特的困難歷史，公平地說，這樣的磋商是必要的，以避免代價高昂的錯誤。因此，所得到的徽標logo在所有社區(qū)都受到歡迎。
經(jīng)驗教訓：在充滿沖突的環(huán)境中，讓每個人都很好。如果在研究您的品牌時花費一點額外費用，這是值得付出的代價：替代品在長期來看會變得更加昂貴。
04. NBC 電視臺logo
1976年NBC標志logo（左）和相當相似的NETV標志（右）
1976年，NBC希望更新其成立50周年的形象，并引入了一個全新的logo設計，基于由兩個梯形組成的抽象字母N：一個紅色，一個藍色。它繼續(xù)用于美國電視網(wǎng)絡的第一個電子動畫識別碼，并于1976年1月1日正式使用。由Lippincott和Margulies公司設計，據(jù)報是在75萬美元到100萬美元之間的費用; 這在20世紀70年代是巨額的財富。
不幸的是，沒有人注意到它與內布拉斯加教育電視（PBS網(wǎng)絡的一部分）的標志幾乎相同。
在二月份，后者填補了商標侵權訴訟，而在最終的庭外解決方案中，NBC向內布拉斯加州ETV提供超過80萬美元的新設備，并支付了55,000美元，以支付設計和實施新徽標logo的費用。（由于NETV在設計原始logo時花費不到100美元，這似乎特別高）。
經(jīng)驗教訓：不要剽竊別人的商標，甚至是無辜的，否則你會付出昂貴的代價。尤其是他們和你在同一行業(yè)。
05. Tropicana 水果飲料logo
Tropicana 飲料這個新logo，估計造成了3000萬美元的銷售損失
正如NBC的例子所示，logo的“成本”并不總是您為設計公司的設計付款而造成的。在百事可樂水果飲料品牌Tropicana，由于更換了logo和包裝，在短短兩個月內，由于損失了3000萬美元的銷售損失。
公平地說，2009年rebrand品牌的失敗并不完全取決于公司的logo。新的包裝已經(jīng)將一個著名的水果與稻草標志交換成了一般的一杯橙汁，很難在貨架上找到。這個耗資3500萬美元的廣告宣傳活動，對家庭生活的過分熱情和荒謬的口號(“擠壓，這是自然的”)是另一個因素。
但是，新的，拉直的垂直logo真的沒有幫助。雖然舊logo（下圖）具有樂趣和個性，但現(xiàn)在已經(jīng)不復存在的設計機構Arnell的這個新創(chuàng)作放棄了所有這一切。可以肯定的是這個標識logo看起來更成熟和專業(yè)，但是那些與含糖飲料相關的價值在哪里呢？形成字母點的葉子仍然在那里，但如此之小，以至于模糊不清。總而言之，除了本身之外，整個品牌的可識別因素已經(jīng)下降到接近零。
結果，人們不太可能在超市找到自己喜歡的飲料，而且不太愿意買。兩個月后，Tropicana明智地恢復了舊的logo和包裝。
舊logo在新品牌故障后迅速恢復
經(jīng)驗教訓：干凈，簡約的外觀可能適合科技產品和網(wǎng)絡初創(chuàng)公司，但對于具有高度客戶忠誠度的食品和飲料品牌來說，這是一場災難。
丁悅一