松齡血脈康膠囊多少錢一盒（打破國外藥品長期壟斷）

“一個國家、一個民族不可以沒有醫藥產業。”懷著這種家國情懷，四川大學校友、康弘藥業董事長柯尊洪走出教育行列開始研究創新藥。多年勤懇不輟，如今，柯尊洪所帶領的康弘已上市的18個藥品中，就有13個是獨家品種。本期推送，一起來認識這位川大校友——

“一個國家、一個民族不可以沒有醫藥產業。”懷著這種家國情懷，四川大學校友、康弘藥業董事長柯尊洪走出教育行列開始研究創新藥。多年勤懇不輟，如今，柯尊洪所帶領的康弘已上市的18個藥品中，就有13個是獨家品種。本期推送，一起來認識這位川大校友——

柯尊洪，四川大學校友，高級工程師，執業藥師，系第十二屆全國人大代表，曾任第十一屆全國人大代表，第十屆四川省人大常委會委員，第八屆四川省政協委員。榮獲全國首屆優秀中國特色社會主義事業建設者、四川省優秀民營企業家、四川省優秀共產黨員、成都市優秀共產黨員、成都市勞動模范、2006年度唯一的成都市科技杰出貢獻獎。

一個民族的健康不能掌握在別國的手里

1984年，柯尊洪從四川醫學院（四川大學前身之一）教學崗位，調至華西醫學院附院一線工作。“80年代根本沒有創新藥的概念，化學藥都是仿制，中成藥也是老一套，進口藥價格非常昂貴。”柯尊洪說，印象最深的是一種50毫克的膠囊，一粒膠囊的價格是47.5元，當時大學畢業生月工資才只有100多元，“我當時說這簡直是天價藥。”也正是這段經歷，讓他有了“要做中國人自己的藥”的想法。

醫藥創新投入大、時間長、門檻高，加上彼時國內藥企實力較弱，所以多數藥企都選擇了“短平快”的仿制藥道路。1994年，柯尊洪下海經商創辦康弘藥業，提出創新是立業之基、生存之本、發展之路。康弘第一個產品松齡血脈康膠囊，就是自己研發，并申請了處方專利。“當時給研發部的定位也比較粗糙，但是基本明確了創新的方向。”柯尊洪介紹，所謂的方向即是：沒有明確市場定位的不做，未能滿足臨床需求的不做，沒有知識產權的不做。

柯尊洪之所以如此堅定創新，除了個人經歷、行業發展趨勢等因素外，他還始終相信“作為一個大國，一個民族的健康是不能掌握在別國的手里，不能由別的國家來控制的。”

創新帶來企業良性發展

安全、有效、穩定、均一、經濟，藥品的特殊屬性，就注定了醫藥研發過程的艱難，甚至將其稱為濃縮的“大飛機”亦不為過。

康弘藥業的明星產品康柏西普也不例外，人們只看到了它直接跳過I期、II期，直接進入美國FDAIII期臨床實驗，逼迫競品雷珠單抗在國內大幅降價，但是卻很少人會關注其研發過程的艱難。

“在研發之初，我們對生物藥的認識是很有限的，當這個項目上馬以后感覺是四處碰壁，沒有前車之鑒，找不到出路，于是只能到處拜師求教。”柯尊洪說，康柏西普研發中的一項檢驗，康弘藥業先聯系了國內一家醫院檢驗，但是結果是否準確卻不得而知，于是公司再次聯系到國外機構復檢，在對二者檢驗結果比對后，方才最終確定了檢驗結果的有效性。

康柏西普的成功離不開領導的決策與魄力，團隊的付出與深耕。如今，康弘已在眼科、腦科、內分泌以及兒科等領域，完成了具有康弘特色的專利或獨家產品布局，并持續在腫瘤、免疫、大健康等領域聚焦投入。康弘已上市的18個藥品中，就有13個是獨家品種。包括朗沐、舒肝解郁膠囊、松齡血脈康膠囊、渴絡欣膠囊等。

朗沐，是我國第一個擁有全自主知識產權的國際通用名生物制品、國家重大新藥創制的標志性成果。主要用于治療眼底新生血管疾病。朗沐上市7年來，注射針數超過150萬，不僅極大減輕了患者的經濟負擔，也降低了社會醫療成本，切實解決了患者“看病難、看病貴”的問題。朗沐的上市，同時也打破了國外藥品的長期壟斷。

創新是一個國家興旺發達的不竭源泉,是引領發展的第一動力。從事創新藥研發的川大人柯尊洪，在這條道路上創造了屬于自己不斐成就，也在推動中國創造的藥品走出國門，成為全球化產品。

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本文素材來自四川在線、華西都市報、四川大學官網、人民網