科技改變生活 · 科技引領未來
科技改變生活 · 科技引領未來
文/孟永輝
終究，互聯(lián)網(wǎng)家裝還是逃不過宿命。當人們無法再通過互聯(lián)網(wǎng)家裝獲取流量，所謂的屢試不爽的互聯(lián)網(wǎng)家裝模式開始遭遇到了越來越多的新挑戰(zhàn)。
這個時候，習慣了互聯(lián)網(wǎng)式套路的人們便開始通過新的途徑繼續(xù)延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)家裝的原有發(fā)展模式。于是，以新零售賦能為代表的新概念開始興起。
這就是家裝行業(yè)始終都無法擺脫落后、陳舊困境的根本原因所在。僅僅只是借力去消解家裝行業(yè)的獲客難題，卻很少去思考真正改變家裝行業(yè)痛點和難題的方式和方法。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮風靡的當下，我們或許應該更多地將關注的目光從獲客轉移到行業(yè)上，通過改變家裝行業(yè)來找到更多新的變現(xiàn)方式和方法。 對于家裝行業(yè)來講，這是一次全新的變革，它將會直接影響到家裝行業(yè)的下一次發(fā)展。
習慣了借勢和賦能的家裝行業(yè)需要在這種淺嘗輒止的發(fā)展模式之外找到另外一種全新的發(fā)展模式，真正改變僅僅只是將外部行業(yè)與家裝行業(yè)進行簡單相加的做法，從而將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新階段。
思考家裝行業(yè)進化的新方式或許要比僅僅只是延續(xù)約定俗成的發(fā)展模式更加富有前景，從這個邏輯來看，所謂的新零售賦能家裝行業(yè)依然僅僅只是一個過客，無法給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來影響。
新零售并無新意，家裝行業(yè)需要新方向
當新零售硝煙漸起，我們看到的是一個類似互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展模式開始顯現(xiàn)。除了僅僅只是做新零售本身之外，更多的人開始將目光聚焦在了利用新零售賦能傳統(tǒng)行業(yè)的身上。
于是，一場以新零售賦能為代表的全新發(fā)展模式開始上演。然而，互聯(lián)網(wǎng)家裝的前車之鑒告訴我們，僅僅只是用新零售賦能家裝行業(yè)并無新意，家裝行業(yè)需要新方向。
新零售并不能夠改變家裝行業(yè)本身，僅僅只是延緩家裝行業(yè)面臨的尷尬。 我們看到的諸多新零售賦能家裝行業(yè)的方式最終目的就是要給家裝行業(yè)獲客，改變一線家裝公司獲客難的困境和難題。
這種依然以流量為主導的賦能方式僅僅只能暫時緩解家裝行業(yè)的痛點和難題，并不能夠解決家裝行業(yè)本身的痛點和困境。
因為新零售賦能家裝行業(yè)的方式并未真正改變家裝行業(yè)本身，只是改變了家裝行業(yè)的獲客方式而已。
然而，真正困擾當下家裝行業(yè)發(fā)展的根本原因并不在于用戶端，而是在于行業(yè)端。
家裝行業(yè)落后而又陳舊的運行邏輯、生產(chǎn)方式和供應方式不僅無法滿足用戶消費升級的需要，甚至還影響到了整個行業(yè)的科技化的進程。
如果不去改變家裝行業(yè)本身，而是一味地去改變獲客的方式，所謂的新零售賦能只不過是另外一種互聯(lián)網(wǎng)家裝的方式而已。
盲目地獲取流量，缺少了對于行業(yè)深度改變的賦能只能延緩家裝行業(yè)本身的痛點和難題來臨，無法真正破解真正困擾家裝行業(yè)發(fā)展的難題。
對于業(yè)已進入深水區(qū)的家裝行業(yè)來講，這種略顯表層的變革只能是人們對于互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的一種篤信而已，并沒有任何新意。可以預見的是，缺少對于家裝行業(yè)的深度改造，所謂的新零售賦能只能延緩，而不能解決家裝行業(yè)本身的困境和難題。
新零售的發(fā)展并未成熟，盲目地將其落地到家裝行業(yè)身上并不現(xiàn)實。 距離新零售概念被提出不過是過去了幾年的時間而已，作為一個需要諸多新技術、新模式和新手段的新物種來講，新零售的發(fā)展并非一蹴而就。
即使是一些頭部的新零售巨頭，新零售在它的整個公司的份額里僅僅占據(jù)里很小的份額。傳統(tǒng)電商模式雖然已經(jīng)大不如前，但是，卻依然是行業(yè)發(fā)展的主體。
新零售的發(fā)展并未成熟是當下整個行業(yè)發(fā)展的根本狀態(tài)所在，在一個事物尚未發(fā)展成熟的大背景下，盲目地去進行邏輯，大談特談對外部行業(yè)的深度賦能，無疑是一件不切實際的事情。
對于新零售賦能家裝行業(yè)來講，同樣是一件非常商榷的事情。如果非要為新零售賦能家裝行業(yè)尋找一個慰籍的話，互聯(lián)網(wǎng)思維在作祟或許是最好的答案。
在新零售尚未發(fā)展到瓜熟蒂落的階段時，如果我們一味地去談新零售的賦能，所謂的賦能或許僅僅只是一個虛假的概念而已，并不具備真正實質性的內(nèi)涵與意義。
從這個角度來看，我們看到的如此多的新零售賦能的方式，多半僅僅只是假借了新零售的概念而已，并不能真正落地到家裝行業(yè)的具體流程里。
當新零售僅僅只是一個概念，所謂的和落地或許只是一次虛假的概念，而賦能壁壘深重、漫長產(chǎn)業(yè)鏈的家裝行業(yè)同樣僅僅只是一個噱頭。
新零售的平臺屬性與家裝行業(yè)的需求本身存在一定的悖論，最終導致兩者之間無法對等。 雖然新零售與電商相比下沉了不少，而且也更多地參與到了行業(yè)的實際運作過程當中，但是，從本質上來看，新零售依然僅僅只是一個平臺而已。只不過，新零售的平臺不再是提供流量，而是提供新技術、新產(chǎn)品和新服務而已。反觀家裝行業(yè)，人們更加需要的是能夠深度參與到行業(yè)實際運作過程當中，真正改變家裝行業(yè)內(nèi)部的痛點和難題，而不是僅僅只是一個平臺。
新零售的平臺屬性與家裝行業(yè)的深度參與到行業(yè)當中的需求之間產(chǎn)生了一定的悖論，這個時候，僅僅只是依賴新零售無法給行業(yè)的發(fā)展帶來深度的影響，我們需要找到真正能夠參與到家裝行業(yè)當中的賦能新方式。
從當下新零售賦能家裝行業(yè)的實踐來看，我們并沒有找到讓新零售與家裝行業(yè)真正能夠握手言和的方式，所謂新零售賦能一旦落地到實踐層面，不可避免地會出現(xiàn)這樣那樣的問題。
新零售的本質與家裝行業(yè)的需求之間存在的這種隔閡無法調和最終讓所謂的家裝行業(yè)的痛點和難題無法根本消解，找到新零售與家裝行業(yè)結合的新方式和方法，或許才能真正讓家裝行業(yè)的發(fā)展找到發(fā)展新通道。
從這個角度來看，所謂的新零售賦能與家裝行業(yè)本身需求之間存在著的斷層最終讓它無法真正實現(xiàn)完美對接與融合，所謂的新零售賦能家裝行業(yè)同樣變成了一個只有概念，卻無法落地到存在。
新零售賦能的毫無新意最終讓家裝行業(yè)的痛點和難題失去了破解的方式和方法，所謂的新零售賦能變成了一個表面光鮮、內(nèi)在毫無新意的存在。
當人們對于新零售賦能開始寄予厚望的時候，家裝行業(yè)本身遭遇到的困境和難題卻又給我們敲響了警鐘。
這些深重、多樣的困境和難題僅僅只是用新零售的方式是無法破解的，我們需要為家裝行業(yè)的發(fā)展找到新零售之外的新方向，才能讓家裝行業(yè)的進化獲得突破。
當新零售不再神奇，家裝行業(yè)的新未來在哪？
從當初的火爆與狂熱到如今的冷清與理智，人們對于新零售的認識開始逐漸客觀。這個在諸多的行業(yè)里屢試不爽的新生物種卻在賦能家裝行業(yè)的問題上遭遇到了前所未有的困境和難題。
裹挾在新零售身上的神奇光環(huán)在傳統(tǒng)的家裝行業(yè)身上遭遇到了困境，在這個時候，我們需要家裝行業(yè)的發(fā)展找到新通道，才能真正跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈，進入全新的發(fā)展階段。
家裝行業(yè)內(nèi)在流程和元素需要加入新成分，最終打破橫亙于家裝行業(yè)內(nèi)部的壁壘。 互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨提升了家裝產(chǎn)品和服務與用戶之間的對接效率，但是，家裝行業(yè)內(nèi)部的效率并沒有得到根本性的提升。
究其原因，主要一個根本原因在于家裝行業(yè)的不同流程和環(huán)節(jié)之間壁壘所導致的。在這個時候，我們需要加入一些能夠消除家裝行業(yè)流程和環(huán)節(jié)之間壁壘的元素，通過這種方式來實現(xiàn)家裝行業(yè)效率的再度提升。
除了產(chǎn)業(yè)化的工人之外，我們同樣可以通過加入新技術的元素來改變傳統(tǒng)家裝行業(yè)不同流程和環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，通過將家裝行業(yè)的不同流程和環(huán)節(jié)用同樣的方式來進行表達，減少溝通成本，最終將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。
大數(shù)據(jù)的應用是一個方面，另外，我們還需要尋找智能科技、區(qū)塊鏈等新技術落地到家裝行業(yè)的可能性。
通過減少不同工種、不同環(huán)節(jié)之間的壁壘，我們可以將家裝行業(yè)的效率得到進一步的提升，相對于互聯(lián)網(wǎng)式的去中間化，這種提升效率的方式帶來的或許是家裝行業(yè)由內(nèi)而外的全新改變。
當家裝行業(yè)的新成分不斷成熟，我們或許可以找到更多的發(fā)展新方式，家裝行業(yè)的功能和屬性同樣可以得到一定改善。
家裝行業(yè)需要尋找裝修之外的更多新功能，從而打開更多新的發(fā)展可能性。 一直以來，裝修與家裝兩個概念之間都是可以互相劃等號的。
其實，裝修僅僅只是家裝的一個很小的部分，除了裝修之外，家裝行業(yè)還有很多其他的功能和屬性。
當裝修的需求不斷減少，人們對于家裝的新需求的不斷出現(xiàn)，我們需要在裝修之外找到更多新的其他類型的新需求。
以人們的生活為切入點，我們可以找到家裝行業(yè)更多的新功能和新屬性。
金融、健康等諸多行業(yè)都可以在家裝行業(yè)身上找到注腳，通過將家裝行業(yè)的功能和屬性延伸到裝修之外的更多方面，我們可以找到有關家裝行業(yè)更多的發(fā)展可能性，家裝行業(yè)的發(fā)展同樣可以變得更加多元。
跳出裝修的怪圈，為家裝行業(yè)的發(fā)展找到更多新的發(fā)展可能性，無疑將會把家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個更加多元化的發(fā)展階段里。
如果我們尋找家裝行業(yè)的發(fā)展新未來的話，那么，對于家裝行業(yè)的功能和屬性的拓展無疑是一個主要方向。
基于現(xiàn)階段家裝行業(yè)與裝修對等的現(xiàn)實，我們可以大膽地做出預測，未來家裝行業(yè)或許不再是像我們現(xiàn)在看到的家裝一樣，它將會在演變成為一種人們未來生活方式的呈現(xiàn)者的角色，從而真正將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新時代。
家裝行業(yè)的供應方式將由現(xiàn)在的“多而雜”轉變成為“少而精”。 即使是經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，家裝行業(yè)的供應方式依然是以單個的、獨立的中小型的家裝公司為主打的。
如此大的市場規(guī)模，卻很難出現(xiàn)像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那樣集中在為數(shù)不多的大型平臺的現(xiàn)象。家裝行業(yè)這種多而雜的供應方式所導致的一個結果就是家裝行業(yè)的標準化、規(guī)模化的程度不高，很難形成規(guī)模效應。
當家裝行業(yè)的發(fā)展進入到新階段，特別是隨著家裝行業(yè)的規(guī)模化程度的提升，家裝行業(yè)的供應方式將會發(fā)生緩慢的改變。
傳統(tǒng)時代和互聯(lián)網(wǎng)時代的這種小而散的供應方式將會逐漸被專業(yè)化的公司所取代，這就是所謂的家裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。
當家裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一定程度之后，家裝行業(yè)將發(fā)生再度整合，從而真正將會集中在幾個頭部的家裝公司手中。
當家裝行業(yè)的發(fā)展規(guī)模化達到這樣一個階段之后，我們將會看到家裝公司將不再僅僅只是裝修，而是開始出現(xiàn)圍繞著家裝產(chǎn)業(yè)鏈而出現(xiàn)的狀態(tài)。
由此，家裝行業(yè)才能真正跳出傳統(tǒng)的怪圈，真正進入到一個現(xiàn)代感、科技感都非常顯著的時代。對于缺少規(guī)模化的家裝行業(yè)來講，以家裝行業(yè)的供應方式為開端的全新進化無疑是一個發(fā)展的全新方向。
此起彼伏的新零售浪潮開始將人們關注的焦點更多地吸引到了它的身上，一場以新零售賦能家裝行業(yè)的全新進化由此開啟。
值得一提的是，雖然新零售給我們帶來了豐富的想象，但是，我們依然無法忽視新零售發(fā)展尚處于萌芽階段的現(xiàn)實。
在這個時候，所謂的新零售賦能其實并沒有任何新意，賦能家裝更是僅僅只是一個虛假的概念。
找到新零售之外的全新發(fā)展方式，或許才能真正把家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新階段，這才是家裝行業(yè)進化的新未來。
孟永輝 </span>