優愛騰不斷上演你追我趕，卻被短視頻偷襲珍珠港？

國內在線視頻平臺經過十余年的發展，已進入“優愛騰”三足鼎立的局面，以BAT為代表的第一梯隊競爭激烈程度絲毫不減。據統計顯示，2018年12月份，愛奇藝月活數高達5.41億，騰訊視頻緊隨其后，也達到5.32億。而曾經的在線視頻老大優酷被阿里收購后，稍稍落后些了，月活數只有3.72億，不過還是遠遠領先于第二梯隊陣營。

隨著居民付費意識的覺醒，會員業務一時間成為了各大視頻平臺的焦點，一場場“你追我趕”的戲碼不斷上演。

會員之爭

2018年被稱為各大平臺的會員爭奪年。便捷的支付方式、付費意識的覺醒，使得會員業務快速增長，為持續燒錢的在線視頻平臺提供了資金補充。

以下是蛇眼財經整理的三大視頻平臺的會員產品收費標準。

數據來源：各平臺官方網站

從三家的會員產品種類來看，愛奇藝更豐富一些，甚至將用戶精準定位到了學生群體；從收費標準來看，愛奇藝對首次付費用戶優惠力度最大，首次開通VIP會員僅需6元，對潛在付費用戶的吸引力最大。

從會員規模來看，2018年愛奇藝的會員人數達到了8740萬人，截止2019年第一季度，會員訂閱人數達到9680萬人，同比增長58%，實現了對騰訊視頻的反超，成為國內付費會員人數最多的在線視頻平臺。

2018年騰訊付費用戶達到了8900萬人，同比增長58%，用戶規模已經超過4億。然而2019年Q1的財報卻給騰訊視頻潑了盆冷水。數據顯示，本季度騰訊視頻訂購賬戶較2018年Q4零增長，略微落后于愛奇藝。

背靠阿里的優酷表示在2018年，優酷會員數量飛速提升，優酷CEO早在2018年春節時表示，“就現在的發展趨勢看，我認為會員數會超過7000萬”。不過優酷卻一直沒有公開過具體的會員數據，想必與愛奇藝、騰訊視頻還是有一定的差距。

騰訊和愛奇藝會員數飛速增長，離不開其會員權益的設定和自身營銷。2018年4月，愛奇藝與京東達成合作，兩家實現會員權益的互通，在2018年Q3，愛奇藝推出了促銷活動，來拉動會員增長。Q4，愛奇藝對大眾開放了“i聯盟”平臺，以“售卡返傭”的方式來拉動會員增長。騰訊視頻也先后與唯品會、喜馬拉雅、亞馬遜等平臺達成合作，以推出聯合會員增加權益的方式拉攏用戶，它們與騰訊大王卡的聯合營銷活動也一直在持續進行。

從會員營收來看，愛奇藝2018年會員業務全年收入高達106億元，2019年第一季度會員業務收入為34億元，創歷史新高。愛奇藝CEO龔宇在接受采訪時曾表示：目前愛奇藝會員業務天花板更高，增長時間更久，已經支撐起愛奇藝營收半壁江山。

騰訊視頻會員收入部分一直不曾對外公布，根據2018年財報，騰訊社交網絡收入為人民幣 194.52 億元，增長了25%，2019年Q1，社交網絡收入增長13%。該項主要反映直播服務及視頻流媒體訂購等數字內容服務的收入增長。由此可見，騰訊視頻在會員業務上也收獲頗豐。

優酷已歸屬阿里大文娛，阿里財報顯示：阿里大文娛的數字媒體與娛樂版塊在2018年第四季度內實現收入56.71億元，同比增長8%。阿里方面稱數字媒體和娛樂業務的收入增長，主要是由于來自優酷的訂閱收入增加，以及UC提供的移動增值服務的收入增加。這足以說明，優酷為阿里文娛版塊帶來的收益可觀。

對比三家公司的會員業務營收，愛奇藝的會員業務發展迅猛，帶來收益巨大，已經超過了其廣告業務帶來的營收，目前愛奇藝已將其作為主業務經營。對騰訊視頻而言，母公司旗下的微信、QQ平臺是其最大引流入口，為騰訊視頻帶來了充足的流量。至于優酷，近兩年來發展勢頭一般，同騰訊、愛奇藝相比稍有落后，但其背靠阿里有充足的資金和技術支持，未來仍然值得期待。

消費者付費意識的提升，國內付費模式的成熟，使得頭部視頻平臺將目光都聚攏在會員業務上。然而QuestMobile數據顯示，2018年，僅有12.8%的用戶每年花在付費視頻上的費用超過了150元，這意味著視頻平臺的VIP會員中包年用戶遠遠少于包月、包季用戶。會員付費周期短，這意味著消費者對平臺的粘性普遍較低，平臺很容易流失會員。

如何增強同VIP會員之間的粘度，是各大平臺首先要面對的問題。

中國網絡視聽節目服務協會針對網絡視頻用戶的調研數據顯示，會員付費原因有92.4%來自“有些內容VIP才可以看”，82.4%來自“有些內容VIP搶先看”，79.2%來自“可以不看廣告”。這充分說明，視頻內容是決定會員付費行為的關鍵因素。

內容之戰

優質的視頻內容是在線視頻平臺的立身之本，是會員業務競爭力的主要體現。2018年，各大平臺在頭部內容的競爭依然激烈，除了買版權引進國外節目，各平臺對本土自制節目的投入也進一步擴

在版權投入上，數據顯示，2018年愛奇藝內容資產達115.41億，較2017年上漲66.7%，其中版權內容資產達78億。騰訊貫徹以往財大氣粗的作風，2018年計劃斥資100億加大版權劇采購方面的投入，全面覆蓋熱門大劇。被阿里視為戰略要地的優酷，2018年在版權費方面的投資也頗為大手筆。根據阿里發布的2018.Q3財報，僅第三季度優酷收購海外版權耗資達35億元。

在自制內容上，從三家平臺2018年公布的新劇來看，自制類比例達36%。其中，愛奇藝自制劇40部，首次超過其版權劇數量。優酷、騰訊自制劇數量分別為19部和26部，占比雖少于版權劇，但同2017年相比，三大頭部平臺的自制內容持續增加，資金投入也不斷加大。

打造優質內容，提升視頻品質，從投入來看，無疑是場燒錢大戰。即便如此，三大平臺依舊在內容投資上瘋狂輸出，因為版權、自制就是視頻平臺的核心競爭力。騰訊視頻過去一年所播出的《如懿傳》、《創造101》、《明日之子》都是騰訊的大IP，這些IP不僅造就了很多現象級話題，也成為了付費業務的有力支撐，拉動了付費會員的強勁增長。

三家視頻平臺在會員業務和版權爭奪上打的一片火熱，殊不知，短視頻早已破土而出，在視頻行業扎下了深根，露出了它的利爪。

短視頻的偷襲

隨著用戶娛樂時間的碎片化，用戶的審美疲勞周期縮短，很多用戶將目光轉向了短視頻。QuestMobile報告顯示，2018年6月，短視頻用戶使用總時長增加了4.71倍，達到了7267億分鐘，同期長視頻時長僅增加了9.1%，達到了7617億分鐘；9月，長視頻、短視頻總使用時長分別為125.75億小時、122.79億小時，幾乎打平。

中新網在5月27日發布了《2019中國網絡視聽發展研究報告》（以下簡稱《報告》）。《報告》顯示，截至2018年12月，中國短視頻用戶規模達6.48億，短視頻用戶使用時長占總上網時長的11.4%，成為僅次于即時通訊的第二大應用類型，短視頻持續“領跑”中國網絡視聽市場。

《報告》還指出，隨著短視頻市場逐步成熟，內容生產的專業度和垂直度加深，同質化內容已無法立足，優秀內容成為各平臺的核心競爭力。未來，短視頻作為一種信息載體和信息傳播方式，將與多領域交叉滲透、融合發展。

隨著5G移動通訊時代的到來，AR、人臉識別、動作捕捉等新視頻技術應用爆發會助力短視頻行業飛速發展。一旦5G時代到來，網速制約徹底破除，短視頻將成為人們的基礎性生活消費形式。而借助5G帶來的萬物互聯將會使短視頻與更多應用場景融合到一起，短視頻產業鏈的邊界將被徹底打碎、重構、融合。

短視頻平臺也懷揣著爭奪長視頻市場的野心。拿目前最火的短視頻平臺之一抖音來說，抖音最初的視頻時長只有15秒，而目前，抖音的短視頻時長有調整到60秒。這是挑釁，也是試探。

短視頻對長視頻平臺的威脅不可忽視，倘若未來短視頻平臺掌握了穩定的用戶群體，更大程度延長視頻時長，去開拓長視頻市場，那對長視頻平臺而言將是一次巨大的沖擊。

文，蛇眼財經記者/崔典典，公眾號ID：sheyancaijing