解讀趣頭條的用戶增長和運營策略

趣頭條成立于2016年，專注于新興市場的移動內(nèi)容分發(fā)，多以娛樂、生活資訊為主題。

2018年9月，趣頭條登陸納斯達克，首日股價5次觸發(fā)熔斷機制，漲幅128.14%。股價暴漲讓這家此前不被“五環(huán)內(nèi)”人群關(guān)注的資訊平臺，帶到聚光燈之下。

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的增長放緩、流量見頂，趣頭條卻以獨特的運營模式，搭建起了一套完整的社區(qū)傳播系統(tǒng)，從而開辟出了一條新道路！

尋找新的增長點

要知道有限的游戲終究無法跳脫邊界的制約，單一產(chǎn)品的成功也難以支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。

因而趣頭條也在探索無限游戲的玩法，將含有用戶增長、內(nèi)容推薦、商業(yè)化引擎等一整套“黑馬哲學(xué)”復(fù)用于新品研發(fā)，尤其是近期迅速崛起的在線閱讀產(chǎn)品——米讀。

自2018年5月上線以來，截止2018年12月末，平均日活突破500萬，排名網(wǎng)文閱讀行業(yè)第三，日人均使用時長150分鐘，大幅領(lǐng)先行業(yè)平均水平。

按12月末數(shù)據(jù)計算，趣頭條加米讀每天用戶總時長約4000萬小時，已占中國移動互聯(lián)網(wǎng)整體用戶時長份額約1.3％（整體用戶時長數(shù)據(jù)來源CNNIC）。

通過精細管理和精準營銷保持增長

從信息流的發(fā)展趨勢來看，格局和競爭形態(tài)逐漸明晰，但還是沒有定型。信息的戰(zhàn)爭離結(jié)束還尚早，未來產(chǎn)品矩陣化的能力是信息流行業(yè)的競爭壁壘。

在信息流領(lǐng)域，技術(shù)和算法是基礎(chǔ)，屬于帶兵打仗的糧草。而產(chǎn)品組合屬于行軍布陣。資訊是先鋒、閱讀是側(cè)翼、短視頻是主力，從而形成了形成信息流的矩陣。打造信息矩陣和快速復(fù)制產(chǎn)品的能力成了核心競爭力。

資訊、短視頻、小說等一個系列的打法，都在用戶閱讀這條核心軸線上。信息流資訊屬于輕量級的零碎型的閱讀，它培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，檢驗算法相關(guān)技術(shù)，試水廣告流等商業(yè)模式。

而短視頻屬于更輕量級的閱讀，使用成本更低，它進一步滲透用戶時間。而小說閱讀屬于長時間的持續(xù)沉浸式閱讀，單個用戶粘性和時長更高，商業(yè)價值也更高。

而趣頭條走出了一條異曲同工的矩陣化路線。趣頭條先是通過社交裂變的玩法，將資訊平臺拓展到三四線城市和相關(guān)用戶群，搶占空白市場，奠定基礎(chǔ)。