有住家裝借BBC模式深耕新零售 個性化整裝定制打造“家”內核

家裝行業一直備受矚目，近年來互聯網企業的加入為行業注入了新鮮的血液，但在高歌猛進之下，互聯網家裝背后仍隱藏著不少問題。有住家裝借助創新的BBC業務模式，不僅為消費者提供了新零售之下一站式的新服務，更可協助地產商打造批量個性化整裝定制，深入解決現有精裝修合作的痛點。

有住，國內率先提出標準化家裝概念的新型裝修企業，是國內最大智能家居生態圈少海匯的核心成員企業，致力于改變傳統家裝痛點，通過標準化的運維理念，打造以家為中心的情感物聯企業，讓消費者切實體驗到“安心、放心”的裝修產品。

有住在主陣地C端市場勢頭不減，百變加V6.0、零·界等整裝產品正攪動市場的波瀾。

而在B端，有住很早之前也依托互聯網裝修解決方案，開啟了BBC業務，劍指現有精裝修合作的痛點。

一來，地產商更青睞和于一線知名品牌合作。

有住是少海匯核心成員企業，位于國家級膠州經濟技術開發區的少海匯有住智能家居產業園，于2016年6月投入使用，是亞洲最大的智能家居研發制造中心，工業4.0示范基地，工業制造示范產業園。

自2015年6月完成了1億元的A輪融資后，有住發展勢頭愈發猛烈，與2017年5月宣布完成B輪1億元的融資。

家裝市場份額和規模龐大，但同時行業也非常復雜，在經歷過資本寒冬后，市場表現日趨冷靜，在這樣的情況下，仍能完成B輪及以上融資的互聯網家裝企業屈指可數，有住為整個行業打了一劑強心針。

二來，BBC業務對企業整合能力有明確需求，能實現批量個性化整裝定制的服務。

傳統B端精裝企業，通常會依照房地產商的需求，提供相同的方案，一整棟樓家家戶戶的精裝修完全一樣。但問題也隨之而來，沒有辦法滿足用戶個性化的需求。舉個例子，如果用戶家有老人輪椅需求，那么統一的精裝修未必會考慮輪椅的適配性，門過不去、櫥柜難靠近，問題不少。

在BBC模式之下，有住通過B端客戶搭建平臺，連接用戶，更快更直接的與用戶交互。通過與C端用戶的交互，以及基于用戶需求的產品方案，可以更好地去拓展B端的客戶資源和渠道，進而深入挖掘和實現用戶的個性化需求。

有住的這種模式對B端提出了更高的要求。借助少海匯資源優勢，和生態圈40多個家居垂直企業廣泛嫁接，比如海驪住建、有屋家居、克路德、大隈家居、宜華木業、ITOO、拿烏衛浴、摩巖新材料、大亞圣象等，實現大范圍的生態融合，擁有了嫁接全球資源的能力，合作互補、雙向共贏。

強大而穩定的供應鏈，是確保產品價低質優的關鍵。有住和各類主輔企業品牌，如海爾、德爾、多樂士、櫻花等等深度合作，產品能完美的捏合在一起，同時憑借F2C去中間化模式，能提供高性價比的裝修方案，為客戶定制極致裝修解決方案。

據了解，有住僅B2B類的項目早已達到數億規模。2018年初，主打“個性化定制、批量施工”的有住ideahouse，就在精裝修市場上掀起一場競速賽，單單在小區就拿下近一個億訂單。

有住ideahouse批量為其用戶做個性化需求的裝修設計，集環保、快捷、智能于一體。

依托C2M讓客戶參與產品生成的全過程中，最大程度與最快速度的滿足觀眾、粉絲、消費者和客戶的喜好與需求。

而房地產商通過和有住的合作，不僅能省掉成本的設計、工程管理、設計前端的重復勞動，一次性解決這三大塊負擔、大大降低成本，還能因個性化定制、批量施工，提高房屋銷售。