科技創(chuàng)新平臺 這會是康佳未來的好出路嗎？

在人工智能相關(guān)前沿技術(shù)的快速發(fā)展下，越來越多企業(yè)都開始尋求轉(zhuǎn)型的機(jī)會。2019年兩會上，總理政府工作報告連續(xù)第三年提及人工智能，并提出拓展“智能+”的計劃，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能。

消息一出，身處大制造產(chǎn)業(yè)中的很多家電企業(yè)，或是焦慮或是欣喜。因為，轉(zhuǎn)型對他們既是個機(jī)會也是個挑戰(zhàn)，不同的家電企業(yè),轉(zhuǎn)型的策略也不一樣。從2018年開始變化到如今逐漸規(guī)劃出清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，老牌家電企業(yè)康佳已經(jīng)以“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”的戰(zhàn)略開始落實(shí)。很多人都好奇的是，康佳這一戰(zhàn)略在新時代真的會有效嗎？康佳制定的轉(zhuǎn)型策略又究竟靠譜不靠譜？

這也許是大家非常關(guān)心的問題，卻一直難以真正找到答案。恰逢康佳Q1季度財報公布之際，從其財報數(shù)據(jù)中，我們其實(shí)就可以檢驗出康佳真實(shí)的轉(zhuǎn)型勢能究竟有多大。

Q1 季度營收和利潤增速不錯 但核心收入依賴于 “ 康佳 + 新飛 ” 雙品牌的家電業(yè)務(wù)

最近，康佳對外公布了Q1業(yè)績預(yù)告公告。在報告期內(nèi)，康佳預(yù)計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約108億元，同比增長38.58%，歸屬于上市公司股東的利潤約8557萬元，同比上升53.46%。

據(jù)中怡康報告，2018年中國電視機(jī)市場的零售量同比下降1.6%。來自奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，在2019年前兩個月，彩電市場零售量總體仍然下降了0.5%。從營收和利潤來看，康佳都是處于逆勢上漲的態(tài)勢，這種高增長的能力確實(shí)不錯。

同時，通過查詢康佳股價變化筆者發(fā)現(xiàn)：從2019年1月2日的3.26元/股，到如今5元/股，康佳2019年的股價增幅已經(jīng)達(dá)到53%，這種增幅對比其他的家電企業(yè)已經(jīng)處于領(lǐng)跑狀態(tài)。

但是，不容忽視的是，目前財報數(shù)據(jù)的高增長能力，并非是來自于康佳的新戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)。康佳目前核心的收入還是源自于家電，營收大漲的背后只不過康佳在新飛助力下實(shí)現(xiàn)了白電業(yè)務(wù)突破。

從公告中，康佳的白電業(yè)務(wù)在第一季度實(shí)現(xiàn)了超10億元的銷售額，同比增長了約47％。收購新飛后，康佳在短短幾個月就恢復(fù)了新飛的生產(chǎn)運(yùn)營，還與此前80%的經(jīng)銷商重新建立聯(lián)系，這給康佳整體的營收帶來了巨大突破。

所以，從財報的實(shí)際情況來看，盡管康佳在2019年Q1的增速不錯，但其核心收入主要還是以“康佳+新飛”雙品牌的家電業(yè)務(wù)為主，這是一個不爭的事實(shí)。

那么，這就意味著現(xiàn)在康佳想要講的新故事，還沒有從公司的營收層面釋放出太多的能量。誠然，在整個家電市場整體疲軟的情況下，在彩電零售額下降、競爭加大情況下，康佳已經(jīng)是為數(shù)不多可以逆勢上揚(yáng)且到達(dá)這么大的體量還可以增長迅猛的公司。

但在投資方面，康佳在確定了全新的戰(zhàn)略方向后還需要具體落實(shí)執(zhí)行好，才有可能在真正的新一輪技術(shù)革命中受到投資人的支持。在智能+的大趨勢下，會有大量純科技的投資標(biāo)的出現(xiàn)，很多投資人不選擇純科技企業(yè)而選擇康佳，更看重的就是康佳未來的潛力和其戰(zhàn)略的價值。

從這個角度來看，未來康佳值不值得持續(xù)關(guān)注，其實(shí)就看康佳本身的戰(zhàn)略可行性有多強(qiáng)，未來預(yù)期的收益和執(zhí)行難度是否符合預(yù)期。

康佳嘗試從傳統(tǒng)制造升級成科技創(chuàng)新平臺 戰(zhàn)略可行性已經(jīng)得到初步驗證

從此前康佳2018年年報發(fā)布時的公開資料，我們確實(shí)可以看出康佳已經(jīng)在從架構(gòu)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的準(zhǔn)備。

康佳總結(jié)其2018年的經(jīng)營工作重點(diǎn)有6塊，分別是制定并推動了以轉(zhuǎn)型升級為導(dǎo)向的發(fā)展新戰(zhàn)略、深入推進(jìn)混合所有制改革、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局與新業(yè)務(wù)落地、實(shí)現(xiàn)多個科技園區(qū)項目落地、收購新飛壯大白電業(yè)務(wù)、加大研發(fā)投入推動技術(shù)創(chuàng)新。

原來，2018年，康佳就已經(jīng)發(fā)布全新企業(yè)定位“科技創(chuàng)新驅(qū)動的平臺型公司”。按照這種不同階段的計劃，筆者認(rèn)為這其實(shí)主要分為幾個部分。其核心是圍繞產(chǎn)業(yè)進(jìn)行上下游的生態(tài)布局，然后以更加開放的姿態(tài)去進(jìn)行戰(zhàn)略合作，并以開放的姿態(tài)去對子公司進(jìn)行混合改制，實(shí)現(xiàn)子公司的二次資本化，讓集團(tuán)內(nèi)部的管理機(jī)制會更加輕盈。

在前段時間康佳集團(tuán)2019年度工作會議上，康佳就表示將積極推進(jìn)已實(shí)施混改的集團(tuán)子公司如易平方、KKTV、毅康科技、新飛公司、江西康佳新材料等，在科創(chuàng)板或海外獨(dú)立上市，擬一次推出5家子公司上市。

由此可以看出，康佳未來幾年的發(fā)展定位就是圍繞科技創(chuàng)新平臺發(fā)展。幾個子公司相繼推出上市計劃，這某種意義就是康佳已經(jīng)做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備的一種征兆，也算康佳實(shí)際轉(zhuǎn)型的成效。

不過，康佳似乎也才完成轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作。在目前國家大力促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、推動制造業(yè)升級的情況下，盡管科技創(chuàng)新未來既是一個趨勢也是一家公司的核心價值，但要真正取得勝利，關(guān)鍵還是得產(chǎn)出有價值的技術(shù)和技術(shù)轉(zhuǎn)化成果。

憑借康佳多年的經(jīng)驗，康佳在技術(shù)研發(fā)方面確實(shí)底蘊(yùn)還不錯。在國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，康佳集團(tuán)就獲得了2018年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，這是目前國家科技的最高獎項。康佳及其合作伙伴在新技術(shù)研發(fā)上，能夠凸顯出老牌企業(yè)的優(yōu)勢，這也說明康佳本身就非常重視研發(fā)工作，其確實(shí)具備成為科技創(chuàng)新主導(dǎo)者的基礎(chǔ)。

但是，科技創(chuàng)新和科技創(chuàng)新平臺是兩碼事情，一個只管研發(fā)就可以，一個得負(fù)責(zé)技術(shù)的研發(fā)和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，甚至還得搭平臺給合作伙伴唱戲，這對于康佳甚至所有的制造企業(yè)來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)。

目前來看，面對挑戰(zhàn)，康佳已經(jīng)給出了其解決思路。圍繞“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”，康佳以其自有的科技創(chuàng)新優(yōu)勢去整合上下游的科技創(chuàng)新資源，試圖掌握更多有價值的科技技術(shù)；而轉(zhuǎn)化方面結(jié)合，康佳又與京東的戰(zhàn)略合作，尤其是配合了CES、AWE等頂級展會的展示，這確實(shí)也是一種將技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的通道。

由此可以看出，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為康佳發(fā)展的重要推動力，也是康佳轉(zhuǎn)型過程中不得不去做的事情。我們不可能否認(rèn)康佳自己的科技創(chuàng)新能力，但其能否成為科技創(chuàng)新平臺，這確實(shí)還可能需要觀望甚至借助外力。在這一點(diǎn)，康佳的大股東華僑城似乎也愿意給出比較大的支持。

康佳大股東華僑城前段時間提出，2019年是康佳年，將全面振興康佳。依托于華僑城文旅和產(chǎn)業(yè)鏈上的經(jīng)驗優(yōu)勢，也許康佳只用真正把好科技創(chuàng)新技術(shù)的關(guān)，后續(xù)的轉(zhuǎn)化就可以在華僑城的助力下做好，康佳也將加速制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型成為平臺型企業(yè)。

從康佳現(xiàn)有的轉(zhuǎn)型情況來看，一是戰(zhàn)略已經(jīng)比較清晰，二是轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備已經(jīng)做好并且各條業(yè)務(wù)線也井然有序開始，確定了家電、環(huán)保、新材料、半導(dǎo)體四條業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化共進(jìn)發(fā)展的思路。

如果真能基于產(chǎn)業(yè)和園區(qū)聚集這四大領(lǐng)域的科技力量，那么康佳集聚的轉(zhuǎn)型勢能距離真正的大爆發(fā)或許也不遠(yuǎn)了。但是，筆者認(rèn)為，這其中最不容忽視的就是在于，康佳作為一個家電制造企業(yè)，他的科技創(chuàng)造能力如何在這個大市場中正在形成其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢呢?

目前來說，康佳給出的答案就是與地方政府共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)的方式去整合上下游。這也許聽上去很美好，但做起來確實(shí)還是困難重重。可是，事實(shí)證明，從市場情況和各地政府高新區(qū)的發(fā)展情況來看，也許這已經(jīng)是少數(shù)能夠聚集科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)資源的少數(shù)途徑。

從制造企業(yè)邁入科技平臺型企業(yè) “ 科技 + 產(chǎn)業(yè) + 園區(qū) ” 的勢能究竟能有多大？

科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)資源整合本是可以獨(dú)立的事情，但要與產(chǎn)業(yè)園區(qū)結(jié)合，那么盤活園區(qū)資源這是一個關(guān)鍵。如果園區(qū)可以盤后，這勢必會對創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)也有巨大幫助。所以，康佳目前的新戰(zhàn)略，其最大助力就是能夠有效地在新技術(shù)人才和上下游產(chǎn)業(yè)鏈上占領(lǐng)至高點(diǎn)，能夠有助于康佳動用多方的資源去構(gòu)建一個具備持續(xù)創(chuàng)新能力的生態(tài)。

科技是第一創(chuàng)造力，而研發(fā)新技術(shù)的人才就是各大科技公司的寶貝。不管是企業(yè)還是政府，大家都得以高條件才能吸引優(yōu)質(zhì)的人才參與自己的項目或者生態(tài)。一旦出現(xiàn)一個有效的科技技術(shù)走向轉(zhuǎn)化，其從社會和商業(yè)上帶來的回報就是成倍數(shù)的變化。

以“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”的戰(zhàn)略，企業(yè)可以跟好的整合人才和產(chǎn)業(yè)鏈的資源如果能夠成功，這將有效讓康佳構(gòu)建一個助力整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速引擎，成為康佳平臺化路上最具爆發(fā)力的能源。

但同時，要依托于各地政府和合作伙伴一起要實(shí)現(xiàn)這樣的產(chǎn)業(yè)化生態(tài)建設(shè)，這是一個周期不短同時也并不是那么容易的事情。

事實(shí)上，目前很多的產(chǎn)業(yè)園區(qū)還是純房地產(chǎn)項目，具體的運(yùn)營模式還是流于表面，要真正吸引到優(yōu)質(zhì)的人才和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)加入這個生態(tài)，非常有難度。如果不能實(shí)際的突出自己園區(qū)和產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，那么康佳要形成人才閉環(huán)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游也不容易，尤其是其大多數(shù)園區(qū)都并非在北上廣附近的情況下。

這樣一來，只有吸取前人的教訓(xùn)，真正以更加實(shí)際、接地氣的方式去完成這些戰(zhàn)略的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)差異化的運(yùn)營，才真有可能實(shí)現(xiàn)突破。在這方面，康佳本身強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力無疑是一個好招牌，但其本身只有在轉(zhuǎn)化方面再繼續(xù)加強(qiáng)，尤其是給產(chǎn)業(yè)鏈的合作持續(xù)證明其對新技術(shù)的轉(zhuǎn)化能力，甚至能夠出現(xiàn)標(biāo)桿案例，才有可能吸引大家加入自己的生態(tài)里來。

目前康佳的環(huán)保、新材料、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，這些非家電業(yè)務(wù)也是國家大力支持的業(yè)務(wù)。首先其前景肯定是美好的。但關(guān)鍵還是得從產(chǎn)業(yè)鏈價值方面出發(fā)，從科技創(chuàng)新研發(fā)體系的角度出發(fā)，才有可能完成這個戰(zhàn)略布局。

在這幾項業(yè)務(wù)中，環(huán)保業(yè)務(wù)也許是大家最值得關(guān)注的一部分，這已經(jīng)是康佳家電業(yè)務(wù)以外目前增長最快的業(yè)務(wù)。在康佳進(jìn)軍環(huán)保短短的一年時間內(nèi)，早前康佳又中標(biāo)了約32億元項目，加上去年的成績，截至第一季度，PPP項目的訂單總額已經(jīng)超過了110億元。

從長遠(yuǎn)趨勢上看，環(huán)保市場需求已經(jīng)非常旺盛，如果能夠率先搭建一個在環(huán)保技術(shù)生態(tài)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新平臺，那么這或許也是除家電以外康佳“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”的戰(zhàn)略最容易成功的一個部分。

因此，康佳認(rèn)為2019年是康佳的振興之年，但我認(rèn)為這也是投資人對康佳持續(xù)保持高熱度的一年。在未來1-3年里，康佳“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”的戰(zhàn)略能否走出一條有效的路線，這可能直接決定了整個康佳從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型成為平臺型公司的速度有多快。

在國家和市場的大力支持下，一旦康佳轉(zhuǎn)型的勢能真正爆發(fā)，將是康佳徹底實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)型的那一刻，康佳將順利從家電制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一家真正的科技創(chuàng)新平臺公司。但如果康佳沒辦法結(jié)合這一戰(zhàn)略盤后產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)資源，那康佳的新夢想或許還需要持續(xù)觀望，不少投資人最終或許還選擇更優(yōu)質(zhì)的純科技投資標(biāo)的。

文 |小謙，小謙筆記（http://xiaoqianbiji.com/）創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，數(shù)十家科技媒體專欄作者，微信請聯(lián)系net1996，轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)