其實，我也贊成996

最近關于996的話題突然被炒起來了，作為曾經是996的一員，我也有一些發言權的，我的結論是，對于一些人來說，996是很有必要的，也很正確的，我舉雙爪贊成。某些人指的是不安于現狀、有激情、有想法、想拼命提升自己、做出一番事業的人。相對的，那種混吃等死，哪怕用皮鞭都抽不動的人，不適合996，也不適合工作的。

社會就是這樣，一分付出，一分回報，當然付出了不一定有回報，但是不付出一定不會有回報。因為性格差異，有的人很積極，有的人很消極，積極的人取得成就是理所當然，而消極的人，總認為天天躺在家里，就等著天降大任，結果一直等不到，還抱怨社會的不公，這樣的人，不要讓我見到，見一個打一個。

一萬小時定律

一萬小時定律指的是，把一件事情做到極致，成為這個行業的專家，需要一萬個小時的磨練，假設按照早九晚六，一天8小時，一周5天，一萬小時需要250周，即60個月左右，大概5年的時候，成為行業的專家。如果放在傳統行業，花5年時間成為專家，是挺不錯的了。上面還是很理想的情況，如果中途搖擺不定，浪費個一兩年，成為專家，需要的時間會更久。

996炒的最兇的是互聯網公司，那么在互聯網公司，成為一個專家要多久呢。早九晚九，一天12小時，一周6天，一萬小時需要138周，即34個月，不到3年時間，會成為互聯網行業的專家，這也是為什么我們看到一些互聯網牛人，年齡不大，但是賊專業的原因，都是996過來的，不年輕才怪。

互聯網行業是一個知識量巨多，更新迭代巨快的行業，按照傳統行業的打法，花5年時間成為專家，實際情況是你還沒成為專家的時候，你所有的互聯網知識儲備已經過時了，為了避免這種情況發生，只有兩條路，要么持續不斷的學習，要么加快成為專家的步伐，即996。如果你有一個遠大的目標，那么996沒跑了。

欲戴皇冠必承其重

每個人都想過衣來伸手飯來張口的日子，但別忘記，我們已經不是寶寶了。往大了說，我們都有了為社會發展貢獻一份力的責任了；往小了說，不好好工作，你連奶茶都喝不起了我跟你們講。有句話說的很對，舒舒服服過辛苦日子，辛辛苦苦過舒服日子。如果讓我選的話，我選后者。

我在做APP運營時，有一年的年收益目標定的是3000萬，對我們來說壓力有多大呢，這樣說吧，前一年的實際收益也才600萬左右，這個3000萬目標無異于癡人說夢，但是總監愣是給接了下來，并承諾如果完成，大家可以分到多少多少。具體是多少，這里不方便說，反正比工資多的太多了，重賞之下必有勇夫，部門上下一致同意：干。

我的第一個996就是這樣來的，那時候大家眼里只有一個目標：3000萬，拆解到每個月250萬，為了完成每個月的目標，運營、策劃、技術輪軸轉，天天想策略，周周上新功能，不斷的嘗試，優化，調整，996的一大部分時間都花在了無效工作上，但這是值得的，因為沒有這些無效工作，就不會篩出如金子一般閃亮的有效工作。

憑著這些有效工作，指的是能帶來效果的策略，收益穩步上升，到11月份的時候，離目標已經很近了，當12月份過完，我們知道，我們贏了。假設沒有996，實現這個目標的進程至少要翻幾倍，不僅僅是時間延長那么簡單，還有對結果的渴望會讓我們一心要做成某件事。

埋頭苦干的996要不得

工作久的人，都知道工作主要分兩塊，計劃和執行，我們看到的員工日常，基本上都處在執行中，網上討論的996，是不分年齡，不分崗位，統統早九晚九干六天，這種不具體問題，具體分析的結論顯然也是不合理的。

剛畢業的新人，沒得說，如果接受不了996，是沒有培養的必要的。因為新人做的往往是執行的工作，執行的工作有個特點是不需要想太多，純工作量的問題。做的多，結果就越好，做的少，結果就越差。類似工廠計件的工作，工作越久產量越高。像這樣的崗位，就是馬云爸爸說的，996是大家的福分，的確沒錯。

對于已經工作多年，崗位職責不是具體執行，而是做計劃、做統籌、做戰略的崗位，996已經不重要了，比如考核公司總監的KPI，多是收益，而不是工作時長，甚至他們在不在公司都不重要了，只要能完成業績，考核就是S。

前段時間看到有的人說，自己每天加班到晚上十一二點，沒有功勞也有苦勞，結果還是被辭退了。是因為沒有厘清自己的價值在哪里，如果是拼工作時長，剛畢業的新人待遇低，體力好，腦子還更靈活，為什么還要花大價錢在一個老人身上呢，除非你能帶來新人帶不來的價值，即拼時長拼不出來的價值，正確的戰略，方向和策略。

如果混到了公司高級職務，還想通過拼時長來贏得尊重，那無異于自作多情，為什么騰訊要開掉一些高層，是因為他們在其職，卻給不出相應的價值，這個價值是用腦子創造，而不是996創造的。

最后

說一個對大家有所幫助的方法，現在很多公司都是以結果為導向，這就把那些渾水摸魚的人給pass掉了，也有一些人996是在磨洋工，甚至做給領導看的，別看那么忙，實際上一點有價值的產出都沒有。

我們以結果為導向，要清楚的知道，什么是影響結果的最大因素。假設工作時長是決定因素，那么沒有二話，擼起袖子加油干。假設策略是決定因素，工作時長倒是其次了，找出正確的策略極為重要。

上面講的3000萬的例子，在復盤時，有一條結論是，原本可以不必那樣辛苦，一樣可以完成的。如果能停下來，找同行多了解了解，打聽打聽，可以少走很多彎路，減少試錯的成本。

996不存在對錯，只是要因人而異，而巧的是，大部分人都適用，所以，我也贊成996。

作者：老虎，運營大牛，一個有想法的年輕人，專注產品運營一百年，精通運營的各個模塊，數據、用戶、推廣，都能玩的轉，號稱運營老司機。

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