《都挺好》熱播，女強人蘇明玉秒殺一大波職場粉，將男女通吃的屬性發揮到極致，其中，比原生家庭這個議題引起更強烈討論的，是職場女性。

大多數職場女性都有自己鮮明的色彩：勇敢、自信、果斷。她們有像蘇明玉一樣拼命工作業務跑不停的，也有朝九晚九犧牲閑散快樂的，但比起普通的職場女性來說，創業女性更屬“戰斗機”類型——她們就像一臺自帶發動機的現代化斗士，苦和累是長年被埋在心底的秘密心事，自信、認真、努力才是她們應對這個世界的盔甲。

朱蕓就是其中一個。

百度中能夠搜索到的描述將她定格為“斜杠青年”、“人脈管理第一人”這樣的標簽上，但這遠遠說不清她那十幾年的創業故事。從最初誤打誤撞進入房地產行業，到之后轉行做餐飲，后一舉締造組織行銷的神話，再到如今跨界做斜杠AI人脈管理系統，支使她不斷突破自己天花板的，是探索精神？好奇心？還是事業心？

不，都不是。

貫穿于朱蕓這十幾年經歷間的，是她對于人脈管理的特殊領會。她將所有的經驗都匯為人脈管理的地基，最終“添磚加瓦”，成就了如今的“斜杠AI人脈管理系統”。這個由她一手打造的人脈管理系統曾被杭商全國理事會授予“最具創新力獎”。其實，人脈是商業的核心，也是創業的關鍵，更是公司發展的關鍵因素之一。朱蕓“以身試法”，甘愿做自己人生的“小白鼠”，開創互聯網+人脈管理系統，以一種未來化的方式探索著人脈管理的新前景。

她能否成功？能否將愿景變為現實？

這不僅是業界拋給她的問題，也是她自己拋給自己的問題，但作為當之無愧的“人脈管理第一人”，在挑戰未來、創變世界面前，她可從來沒在怕的。

朱蕓與人脈管理的“今生”：數字化領跑時代，打造新趨勢

人工智能即其字面含義，將人的智慧賦予機器，從而產生一種時代化的化學反應，以此引起新一輪的革命浪潮。人工智能所帶來的不僅僅是生產方式的變革，更是一種新的可能，這種可能關于世界的各個方面。

而朱蕓正是看到了這一點。

她似乎有著創業者對市場天然的那種敏感度，但她又并未將自己拘泥在傳統的行業框架內，而是把自身的經驗和時代趨向相結合，從而孵化出具有朱蕓特色的項目——斜杠AI人脈管理系統。

2017年4月，朱蕓自掏腰包上了“周導”的付費課程，與“周導”一樣，她也在創業過程中不斷失敗、不斷試錯、又不斷站起來——這份“感同身受”讓她對課程的理解更加深入。她悟到創業的關鍵點在于“融錢、融人、融資”，于是當下就找到之前的合作伙伴潘總，倆人一拍腦袋即合，一段時間過后決定針對中小微創業者做人脈管理方案。

她從自己對創業的理解出發，融合人脈的重要性，一點點輸出她的“未來世界”。

商業計劃書還沒做，怎么辦？做！原本是個“商業計劃書”小白的她，參考了整整168份商業計劃書后，才整理成適合自己項目的版本。邊看邊學，邊學邊看，她不說自己不會做或者做不到，而是真正付出行動，腳踏實地，一點點靠近她的目標。

商業計劃書有了，但還沒人融資，怎么辦？找！先是找合伙人潘總的好朋友，面對不懂科投行業的融資人，她說“你們只需要投錢就好了，每年大概有20%的回報，我們有保本方案”；后是找自己的好朋友，將“3年5個億的目標”自信大膽的說了出來；最后又敲定另一位朋友加入投資一起合作——聽起來狀似云淡風輕，但實際卻是大浪滾滾——朱蕓敢想，也敢做，她會有不確定的時候，也會擔心失敗，但所有這些比起她的決心來，都是小事兒。

資金融到了，還差什么？當然是地段！朱蕓和潘總前前后后跑聽、打探，時間也前前后后的過，一番周折后拿到了租金補助和最低優惠價。她說：“有時候，只要去做，就有了50%的可能性”，這似乎是她一路走來的“秘密武器”——不畏難，不畏險，而是扎進頭去，想辦法解決問題。

她將自己孵化的人脈管理系統稱為斜杠AI人脈管理系統，其實，在創業路上越挫越勇的她本身就是個斜杠青年。在創業的這條路上，沒有誰是一帆風順的，她深知資源和人脈對創業者的重要性，也深知在這個階層日益固化的社會中草根創業者突破階層的艱難。

正是因為她懂得，“創業”背后靠的是人脈資源的有效建立，所以她才能夠直擊時代的痛點。當前市場上現有的人脈圈無法落到實處，有效的商業引流又頗為昂貴，因此只有疏通人脈，才能為創業者打開真正的、更大的市場。

她對人脈管理有自己特殊的理解——做人脈管理不能單單依靠銷售的能力，而要開發出一套系統，讓系統來實現人脈關系的裂變——她所做的斜杠人脈管理系統在參考人工智能名片的基礎上做了一定升級，孵化出了自己的人脈管理系統，從而助力創業者實現人脈變現，低成本減負擔，高成本增效率。

如今，只要在微信小程序搜索界面搜索“斜杠AI人脈管理系統”便可一鍵進入，這種便捷、簡易的方法大大提高了用戶的使用感，朱蕓正是秉著“真正為創業者設身處地著想”的出發點來做這件事的。

朱蕓用“人脈管理”這個概念在世界立住了腳，她和這個概念緊緊的綁在了一起，她身上有一種奇異的碰撞：女性的力量散發和創業者的決斷力相融合著，而比這些更為重要的，是她的前瞻力。

“1.0時代依托小程序進行自己的人脈資源整合；2.0時代為創業者進行高效的資源和內容匹配；3.0時代打造更多盈利空間，從而實現效益最大化”，如今，她將自己的愿景切割成一塊塊具體而明晰的版圖，正馬不停蹄地向前馳騁著、奔波著。

然而，這個如今正加速運轉的未來世界，其實是她用人生的前十幾年摸索來的。

朱蕓與人脈管理的“前世”：蓄力底奠，皆為今而發

她對于人脈管理的初次探索，是從房地產銷售開始的。房地產銷售不比其它行業，光靠質量保證與能說會道并不夠，從底層的小銷售一步步往上走的過程，人脈起了十分重要的作用。朱蕓做房地產銷售的時候，趕上了這個行業的朝陽期，從項目的前期規劃到后期合同的擬定，從跑工地熟悉場地到摸底建筑，干銷售不到一年的她已拿到了年10萬的年薪，很快獨當一面被委派做一個大理的地產項目。

這聽出來像一出銷售小白的“歷險記”，但彼時她已明白銷售的關鍵在于人脈，并開始將自己的經驗內化，當她意識到她自己在這家公司上升空間非常狹窄后，便辭去穩定的工作開始了自己的創業之路。

創業的故事一半收獲，一半坎坷。選擇房地產行業作為創業初始的朱蕓，在鄂爾多斯的一個項目上遇上了資金鏈斷裂危機，“經濟危機”就這樣發生了。她花路般的創業在2012年落到谷底。這樣的情況被大多數人遇上，都會選擇保險選項——找一份穩定的工作，過穩定的下半生。

然而朱蕓偏不。她性子里的倔強顯現的剛剛好，她帶著自己在房地產行業摸索到的經驗開始了下一站的創業故事——從房地產轉行做90后韓流餐飲。

這本是不相關的兩個行業，但朱蕓卻成功了。她將餐廳定位在韓流化的時尚元素方面，使得她的店有了一定的差異色彩，從而把自己的優勢放到了最大化。每天排隊2-3小時，美團排名第一，她似乎用自己的思維打通了行業間的壁壘，而這也讓她更加意識到營銷、人脈的重要性。

餐廳正是紅火的時候，趕上女兒出生，意識到商業不穩定性的她，想要再謀求一份兼職來為孩子創造更好的生活條件。在這樣的思慮下，她趕巧碰上組織行銷，開始做線上線下的沙龍，分享與輸出自己的一些經驗和價值觀。

做組織行銷的日子里，她并未停下探索世界的腳步。房地產、餐飲、組織行銷這三個看起來八桿子打不到一起的行業，內在卻有著本質的聯系，它們同為商業的一面，而人脈資源是商業的核心競爭力。

這些經歷總和到一起，誤打誤撞，卻又十分精巧，它們締造了朱蕓對人脈管理的特殊感受與理解。不斷創業、不斷挑戰自我的她本沒有任何資源和“便利條件”，但她從來沒有說過“不”，而是不斷走出舒適區，總結行業的共通之處，書寫新的項目。

對于平常人來說，很難想象可以在有限的生命里體驗這么多元的“活法”，但朱蕓做到了，她不僅“沒走尋常路”，還“條條都通向了羅馬”。

其實，朱蕓之所以行行成功的“秘訣”，不僅在于她有突破自我的勇氣，更在于她用這套自己摸索出來的人脈管理法成就了她的事業。跨界演繹人生傳奇的背后，是她對商業的深入理解，她懂商業的核心，懂企業的需求，也懂未來的關鍵詞。

她是創業導師，營銷鬼才，女性典范，但這所有的標簽都不及“人脈管理第一人”這個形容語，她的商業之路幾乎可以被寫為對人脈管理的終極探索，她很勇敢，她一直都在突破自我，這份領導力和果斷力讓她在創業路上越挫越勇，也讓她在創業之外不斷思索其間的核心價值。

所謂“360行，行行出狀元”，而朱蕓選擇的這一行，看起來像是一個新的世界。有人熟知人脈管理，有人熟知互聯網，但將二者相結合并做出來的，還是當屬她。

她是80后的驕傲，90后的標桿，00后的指路燈，這位用自我探索著人生極限的創業導師，用她不服輸的精神、堪稱鬼才的營銷能力以及活脫的思維演繹了一部女性奮斗史。

或許很多人會問，為什么她會成功呢？

但其實答案只有一個，因為，她是“人脈管理第一人”。