毫無疑問，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)從未有過的寒冬，此起彼伏的裁員浪潮就是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。從當(dāng)初的中小型的互聯(lián)網(wǎng)公司的996到現(xiàn)在以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，我們已經(jīng)切實(shí)感受到了來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的陣陣寒意。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員，不同的人總是有不同的看法。然而，站在裁員本身的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)公司裁員說明這個(gè)行業(yè)正在進(jìn)入到一個(gè)“勒緊褲腰帶”過日子的階段。

對(duì)于曾經(jīng)風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)公司來講，裁員或許并不是一件光彩的事情。但是，在商業(yè)的世界里，或許活下去要比活得光彩更有意義。因此，從這個(gè)邏輯來看，裁員或許是抵御寒冬期的正確選擇。

單純地去討論裁員其實(shí)并不具有真正現(xiàn)實(shí)的意義，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來講總是可以找出百萬種可能來進(jìn)行裁員。因此，透過裁員，我們?nèi)ヅ宄鲂袠I(yè)到底病在哪里或許更加重要。對(duì)于企業(yè)來講，它可以明白自身在經(jīng)營上出現(xiàn)了怎樣的問題；對(duì)于個(gè)人來講，它可以讓個(gè)人更加明白自身的職業(yè)生涯規(guī)劃出現(xiàn)了怎樣的瓶頸。

從這個(gè)邏輯來看，我們?nèi)ヅ宄ヂ?lián)網(wǎng)公司裁員背后的真實(shí)原因或許要比僅僅只是討論互聯(lián)網(wǎng)公司裁員更加重要。通過找到互聯(lián)網(wǎng)公司裁員的真實(shí)原因，我們可以找到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)的根本問題所在，并且真正將企業(yè)的發(fā)展帶入到正常的軌道里。

裁員不斷，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)究竟出現(xiàn)了怎樣的問題？

從去年開始有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)公司裁員的話題便不絕于耳，更有一些公司未來讓員工主動(dòng)離職想出了各種各樣的方法：有強(qiáng)制996的、有鎖定公司賬戶的、有連夜搬家的……這些裁員的方法除了讓我們見識(shí)到了企業(yè)的招數(shù)之外，更讓我們看到了一場(chǎng)席卷整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒冬期的來臨。

在很多人的印象當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直都是一個(gè)風(fēng)光無限的行業(yè)，五險(xiǎn)一金的社會(huì)保障、前臺(tái)妹子的高顏值、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的超級(jí)豪華都在告訴我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)光無限。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的結(jié)束，特別是以資本為主導(dǎo)的驅(qū)動(dòng)方式的落幕，互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的行業(yè)開始面臨越來越多的尷尬。于是，裁員開始出現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到了真正意義上的寒冬期。

那么，作為一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的“病”到底出在哪里？裁員是否真正能夠從根本上解決互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的困境和難題呢？我們首先來看，到底是什么造就了互聯(lián)網(wǎng)公司裁員潮的發(fā)生？

資本供血式的發(fā)展模式難以為繼。 縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，資本在其中扮演著相對(duì)重要的角色。可以說，沒有資本的助推，就沒有中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。然而，正是由于資本在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中有如此重要的作用，所以，我們看到很多互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展模式都是to VC的發(fā)展模式。

通過迎合資本的偏好，不斷“創(chuàng)新”出所謂的商業(yè)模式；為了滿足資本的需求，不斷獲取流量；為了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，不斷進(jìn)行瘋狂的補(bǔ)貼；為了講好故事，不斷對(duì)創(chuàng)始人進(jìn)行虛假包裝……以資本為圓心的發(fā)展模式，最終讓很多的互聯(lián)網(wǎng)公司失去了自我，更加失去了自我造血的能力。

他們的發(fā)展基本上是靠資本供血的方式來維系的，他們的發(fā)展與其說是考慮消費(fèi)者的消費(fèi)痛點(diǎn)不如說是在投資本所好。所以，我們看到幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都在講故事、講模式、講顛覆，實(shí)質(zhì)性他們只不過是為了博得資本機(jī)構(gòu)的一笑而已。

盡管資本供血式的發(fā)展模式可以讓初創(chuàng)型的公司在短時(shí)間內(nèi)脫穎而出，但是，如果僅僅只是將企業(yè)自身的發(fā)展停留在資本層面上，而不去探索商業(yè)模式的創(chuàng)新，那么，一旦當(dāng)資本供血不濟(jì)或者是投資機(jī)構(gòu)的偏好發(fā)生變化之后，公司的發(fā)展便會(huì)面臨挑戰(zhàn)。從這個(gè)角度來看，資本供血式的發(fā)展模式是難以為繼的，它僅僅只能將企業(yè)的發(fā)展扶上馬，但是即使是有些投資機(jī)構(gòu)扶上馬還送了一程，一旦資本不斷供血，公司發(fā)展立馬就會(huì)出現(xiàn)問題。

以燒錢、補(bǔ)貼為代表的商業(yè)模式難以為繼。 我們看到很多的互聯(lián)網(wǎng)公司為了在短時(shí)間內(nèi)搶占市場(chǎng)，確立規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展早期通暢會(huì)采取燒錢、補(bǔ)貼的商業(yè)模式來推動(dòng)。滴滴如此、摩拜如此、美團(tuán)如此甚至一些大型的互聯(lián)網(wǎng)公司同樣如此。

不得不說在流量紅利期，依靠燒錢、補(bǔ)貼的方式來迅速搶占市場(chǎng)的做法是非常可行的。然而，等到流量紅利見頂?shù)臅r(shí)候，如果繼續(xù)燒錢、補(bǔ)貼，不但無法獲得海量的流量，而且還有可能讓公司事物探索切合實(shí)際的商業(yè)模式的機(jī)會(huì)。

一味地?zé)X、補(bǔ)貼所導(dǎo)致的一個(gè)直接結(jié)果就是企業(yè)成本的不斷增加，我們看到一些中小型的互聯(lián)網(wǎng)公司如此，以美團(tuán)、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司同樣如此。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展依靠燒錢、補(bǔ)貼來維持的時(shí)候，企業(yè)的成本和產(chǎn)出必然面臨一個(gè)入不敷出的情況。當(dāng)企業(yè)為了節(jié)省成本勒緊褲腰帶的時(shí)候，裁員現(xiàn)象便會(huì)發(fā)生。

投資機(jī)構(gòu)的投資邏輯已經(jīng)發(fā)生改變。 早些年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之所以能夠在很短的時(shí)間內(nèi)獲得快速的發(fā)展，其中一個(gè)很重要的原因就在于投資機(jī)構(gòu)的投資邏輯是看重市場(chǎng)規(guī)模和份額的，并不會(huì)考慮企業(yè)本身的自我造血的能力。

只要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以講出足夠打動(dòng)投資機(jī)構(gòu)的故事，投資機(jī)構(gòu)便會(huì)砸錢給他們。所以，我們看到很多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始瘋狂地拓展業(yè)務(wù)，進(jìn)而不斷搭建團(tuán)隊(duì)，甚至有些互聯(lián)網(wǎng)公司把團(tuán)隊(duì)招聘員工的數(shù)量看成是一個(gè)考核指標(biāo)。這就造成了很多互聯(lián)網(wǎng)公司面臨未老先衰的問題，組織臃腫，效率低下讓依然年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司早早地就患上了大企業(yè)病。

這種一味地投資，不求回報(bào)的做法顯然是不可維持的，當(dāng)資本不再進(jìn)行投資和供血，互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式便會(huì)開始遭遇挑戰(zhàn)。那些在資本供血期被招聘過來的員工便開始面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，透過這一輪的裁員潮，我們可以更加明確地看出投資機(jī)構(gòu)的投資邏輯正在發(fā)生的深刻變化。

表面上看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷異常寒冷的冬季，實(shí)際上看，其實(shí)是以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始遭遇越來越多的挑戰(zhàn)的表現(xiàn)。當(dāng)資本不再為互聯(lián)網(wǎng)公司供血，互聯(lián)網(wǎng)公司為了生存下去必須要增強(qiáng)自我造血的能力，而當(dāng)自我造血的能力尚不奏效的時(shí)候，或許通過裁員來縮減成本是一個(gè)非常明智的選擇。

然而，僅僅只是裁員的話并不能夠真正解決企業(yè)自身發(fā)展過程當(dāng)中的問題，正如為了縮減成本而進(jìn)行996會(huì)導(dǎo)致磨洋工的現(xiàn)象出現(xiàn)一樣。互聯(lián)網(wǎng)公司想要真正擺脫當(dāng)下的發(fā)展困境和難題，除了裁員之外，或許更加應(yīng)該深度思考并找到有關(guān)自身未來發(fā)展的更好的出路。

后資本時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何走出寒冬？

可以說，當(dāng)下正在經(jīng)歷的席卷整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員潮其實(shí)是資本驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式失敗的表現(xiàn)。隨著資本不斷進(jìn)行盲目投資和供血，互聯(lián)網(wǎng)公司除了進(jìn)行裁員短暫性的緩解自我發(fā)展過程當(dāng)中的痛點(diǎn)和難題之外，更加需要找到后資本時(shí)代的發(fā)展模式，才能讓自己真正走出寒冬。

增強(qiáng)企業(yè)的自我造血能力，減少對(duì)于資本的盲目依賴。 我們都知道，一個(gè)能夠進(jìn)行自我造血的公司并不存在真正意義上的寒冬，華為、蘋果、三星、阿里、騰訊等公司就是他們的代表。雖然在大環(huán)境的影響下，這些公司的經(jīng)營會(huì)出現(xiàn)一些困難，但是由于這些公司自身的自我造血的能力足夠強(qiáng)大，因此，他們即使是在寒冬期依然可以獲得相對(duì)較為穩(wěn)健的發(fā)展。

當(dāng)資本投資邏輯發(fā)生改變的情況下，真正能夠讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出寒冬的正是企業(yè)自身的自我造血能力。通過公司的自我造血，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以彌補(bǔ)由于資本退潮帶來的空白，真正讓公司渡過最艱難的時(shí)期。

另外，通過增強(qiáng)公司的自我造血的能力，我們同樣可以找到互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式之外的全新模式，從而將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展真正帶入到一個(gè)全新的階段。減少對(duì)于資本的盲目依賴，增加對(duì)于未知領(lǐng)域的探索，或許才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)渡過最黑暗的時(shí)期，真正迎來明媚的春天的關(guān)鍵所在。

打破傳統(tǒng)模式的枷鎖，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。 我們看到造就當(dāng)下很多互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展困境的根本原因在于流量思維和平臺(tái)模式。這種發(fā)展模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是非常有效的，但是隨著流量見頂，依然依靠這種發(fā)展模式帶來的是投入和產(chǎn)出比的不協(xié)調(diào)，這也是為什么有如此多的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)生困境的原因所在。

當(dāng)資本不再看中這種發(fā)現(xiàn)模式，互聯(lián)網(wǎng)公司為了繼續(xù)贏得資本青睞，必然需要改變這種以流量和平臺(tái)為代表的發(fā)展模式，真正將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的階段。打破以流量和平臺(tái)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而將發(fā)展的聚焦在其他的模式上，或許才是擺脫當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展困境的關(guān)鍵所在。

不再唯流量至上，不再依賴平臺(tái)，而是將發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式等方面，只有這樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能真正擺脫互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式，真正進(jìn)入到一個(gè)全新的階段。

其實(shí)，現(xiàn)在，我們看到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本都在加持的新零售、人工智能、大數(shù)據(jù)都是未來的發(fā)展風(fēng)口，我們可以將發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到這些方面來破解當(dāng)下的發(fā)展困境。對(duì)于廣大的互聯(lián)網(wǎng)公司來講，或許這些新的發(fā)展模式的探索才是經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的積累后真正應(yīng)該發(fā)力的地方。

優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)，不斷提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的造血和盈利能力。 其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代衍生而來的諸多業(yè)務(wù)都不是毫無意義的，相當(dāng)有一部分業(yè)務(wù)都是相當(dāng)有用的。在這個(gè)大背景下，真正能夠幫助我們擺脫資本寒冬的關(guān)鍵遭遇如何優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)，并且借助這些業(yè)務(wù)提升自我造血和盈利的能力。

我們看到的現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員其實(shí)都是保留那些真正能夠盈利的部門，裁撤掉那些無法給他們帶來盈利的業(yè)務(wù)，從而讓公司的盈利和造血占據(jù)上峰。

當(dāng)資本后時(shí)代來臨，我們或許應(yīng)該優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)體系，保留那些真正能夠給自身發(fā)展帶來動(dòng)能的業(yè)務(wù)，剔除那些無法給自身帶來盈利的部分。只有通過不斷優(yōu)化企業(yè)自身的組成部分，才能真正將互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展帶入到良性發(fā)展的軌道。當(dāng)公司的自我業(yè)務(wù)不斷成熟，不斷給公司供血，我們才能將擺脫當(dāng)下的寒冬，進(jìn)入到真正意義上的春天。

如果深究導(dǎo)致當(dāng)下裁員潮的根本原因，或許互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的潰敗才是導(dǎo)致這種原因出現(xiàn)在根本原因所在。何謂互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式，說白了就是以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式。只有真正擺脫對(duì)于資本的盲目依賴，真正將企業(yè)自身的發(fā)展帶入到以企業(yè)自我造血和盈利為主導(dǎo)的發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展才能真正告別寒冬，迎來陽光明媚的春天。