科技改變生活 · 科技引領未來
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科技田(m.rotsrelo.com)4月11日報道，當當網創始人，原CEO李國慶在接受自媒體“開柒”采訪時，對大企業管理困境給出了7點看法。
他力挺劉強東的此次內部動刀，稱：“董事長老劉推動變革，精神可嘉！只要是董事會同意，獨裁無可厚非。”
另外，他還在微博表示，對于空降來自大企業高管率先出局其實不用陰謀論，還是企業發展階段論。
創業公司成規模，需要有訓練的外聘高管引入管理工具，而創始高管往往有很強學習力，吸收后，在決策力和捕捉商機（消費者覺察上）具有天然優勢。
但針對996，他給出了不同看法，“我反對996工作時長。那都是上司自欺和欺騙上級。”
以下為李國慶的看法全文：
1 公司從高速成長到穩定增長，經常要裁撤冗余，雖然不是最佳方案（最佳還是繼續尋求高速增長）。扁平化、重疊組織合并是有效的。
2 從年初CEO徐雷的增長重質量、輕數量，企業銷售市場進入穩定增長，追求利潤，也必然要走上面的路。
3 我贊成末尾淘汰。末尾淘汰和裁員區別：末尾淘汰后還補充就不是裁員。淘汰是對員工的警醒和負責體現。
4 企業成長、企業文化和領導風格，如何從創始人的自然生物的家文化（family）轉型為化纖的有機的有人情味的科層文化，是所有企業面臨困境。
5 董事長老劉推動變革，精神可嘉！只要是董事會同意，獨裁無可厚非。
6 一個集團橫向縱向擴張，尤其技術、物流很難奉行（同）一個企業文化。
7 我反對996工作時長。那都是上司自欺和欺騙上級。詳見我在騰訊視頻的關于職場文化的講演。
8 一切變革要圍繞用戶，圍繞公司未來戰略目標。利潤增長經常是滿足股東，不一定是公司長期戰略。
金陽林