小米生態的鎧甲與軟肋

亞洲博鰲論壇期間，在接受央視專訪時，雷軍再次重申一個觀點，也再次引來熱議。在他看來，小米最自豪的事，就是通過提升商業效率，實現了同樣的品質和配置，做到價格最便宜，“我認為正是因為小米，推動了中國甚至世界的智能手機普及。”

這話當然沒錯，很大程度上，正是小米自己撕開一個口子，放出了今天國產手機江湖的一切悲喜，如果沒有小米，國內手機市場恐怕還要失序良久。

不僅是手機，還有小米生態輻射到的其他領域。眾所周知，小米模式最核心的優勢，即是所謂“系統性提升商業效率”：在產品端布局更豐富的品類，增加用戶在線上和線下的消費效率;因為自建渠道，渠道成本就更低;因為效率更高，成本更低，就可以吸引更多用戶;因為有更多用戶，就可以在互聯網增值服務上盈利。

關于這種“飛輪效應”，我非常同意梁寧的話：中國現在能無限復制自己同一套成功經驗的企業只有兩個，小米和騰訊。這種復制的關鍵是，他們同時控制了產品和渠道。微信之于騰訊，既是超級產品，也是超級渠道(這就好比在線下，宜家既是家居品牌，也是賣場本身)，產品與渠道的彼此扶持，最大程度上保證了他們的商業效率。

小米即是如此。但是，拋開上述常識，我今天更想說的是：小米生態的“鎧甲”和“軟肋”是什么?

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我一直以為，一家公司的價值總量，并非完全由營業額和市值決定;也并非完全由自家用戶決定;它對競爭對手的洗禮，也是價值的一部分，甚至是更篤定的那部分。

以小米為例，據說當年小米生態有句很霸氣的話：“我不是來競爭的，我是來清場的”，這招致了不少抱怨，說小米低價策略不是鯰魚，是鯊魚，它自己在劈波斬浪，卻在毀滅整個生態。

但這種情況并未發生，以上說法高估了小米，低估了市場。

如何更好地理解小米生態?一個更好的答案或許是：它為不同行業確立了一道“底線”。

最近幾年消費升級喊得很熱，但依我之見，當我們在談論消費升級時，不應過分關注個人消費會“升”到哪里，畢竟在中國，年收入10萬到100萬都可能被歸為中產階級，大家都衣食無憂，有點閑錢，每個消費領域又都有自己冗長的鄙視鏈，每個人慢慢爬即可，能“升”到哪里是你的本事，沒什么可說的。

真正值得分析的，是消費升級的“底線”在哪?這就像是木桶理論的復現，決定這一輪消費升級最終成就的，不是上限，是底線。

舉個例子，優衣庫，我一直說，年薪10萬和年薪100萬的人倘若有什么生活上的交集，都覺得穿優衣庫挺好的算是一個，這是因為，優衣庫的“綜合分值”(包括產品質量和品牌調性等方面)，代表了中產階級象征品質生活的“底線”。

某種意義上，小米生態鏈的很多產品也一樣。逛一圈小米之家不難發現，大多數產品既非市場上最好，也非市場上最便宜，但只要你沒有太強的品牌鄙視鏈(像手機一樣)，小米生態鏈就是這個時代消費升級的“底線”：質量有保障;設計談不上不凡，但能讓所有人不煩;價格像優衣庫一樣親民，童叟無欺。

問題的關鍵是，這條底線意味著什么?意味著就像周航所言，其他廠商如果產品做得很爛，只想靠營銷生存，可能性幾乎為零。“不管是小米還是學習小米的人，一定會重新構建各行各業的底線的，只有超越小米才能有機會生存。”

而另一方面，前面說了，消費升級“升”到哪里是消費者的本事，也是生產者的本事。無論是得益于技術，設計，還是品牌，“底線”之上都留有巨大市場空間。

舉個例子，我周圍不少朋友，家里許多電器都買了小米生態，但吸塵器往往都買了戴森……為什么?當然可以從質量，設計和品牌等方向上分析，但我認為最坦率的回答是：大多數中產階級，他們只不過是知道市場上“有”戴森——這一迎合消費升級需求的品牌而已，選擇戴森并沒有占據他們的認知帶寬，但在其他大多數品類，隨便選一個感覺配得上消費升級的產品真的很累。

這種觀念認知，或許才是小米生態的最大“鎧甲”。

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最后，從大行業視角，說說小米生態可能存在的“軟肋”。

如你所知，很多人一直對小米身份存疑：它到底是硬件還是互聯網公司?

從表象上看，小米更像一家硬件公司，它自己則非常希望增加互聯網業務的營收(不久前還推出了短視頻APP“朕驚視頻”)，可以預見，小米未來仍將采取智能硬件低利潤率的策略，希望憑借設備數與大數據積累，構建一個完整IoT生態。

不過，小米雖然已成為IoT巨頭，但在有些分析者眼中，這一風口的力度仍然具有不確定性。首先，無論是海爾美的等傳統企業，還是小米華為等科技新貴，時至今日，仍沒人能在智能家居領域擁有絕對話語權，沒人可以凝聚共識，一呼百應，入口有很多，但想建成真正不可替代的網絡效應，看起來仍然任重道遠。

更重要的是，盡管雷軍相信，“未來所有家庭里的設備都將互聯互通，能夠用語音來進行交互，這將帶來一輪規模巨大的智能家居設備換機潮”，但許多保守者仍然倔強地認為，IoT中很多“智能”的部分是偽需求，人們要的只是硬件，不是智能硬件，將所有設備“連起來”并涌現智慧，可能是一個美好的妄念。

不過，未來的事誰也說不準，說不定隨著技術進步和觀念升級，人們對智能硬件和智能家居的態度就會煥然一新。畢竟雷軍自己也坦言，小米模式起碼要15年才會被大眾完全接受。

祝它好運吧。

作者：李北辰，獨立撰稿人，國內數十家媒體專欄作家，曾供職《南都周刊》《華夏時報》《財經》等媒體