李國慶離開當當：李國慶宣布離開當當再造一個互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)

科技田(公眾號：iadmin5)2月20日訊，當當網(wǎng)李國慶發(fā)文宣布離開當當，重新創(chuàng)業(yè)，并表示，現(xiàn)在我的夢，是用3到5年達到年用戶4000萬，再造一個互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)。

今日，原當當網(wǎng)聯(lián)合總裁、CEO李國慶對外發(fā)布《李國慶致大家的一封信》，宣布離開當當網(wǎng)，重新創(chuàng)業(yè)。隨即，當當網(wǎng)人力資源部發(fā)布人事調(diào)整公告，董事長俞渝女士兼任公司CEO，從2019年1月開始李國慶不再擔任當當網(wǎng)任何職務(wù)，但仍是公司股東。

以下為公開信全文

各位當當人、當當?shù)暮献骰锇椤⒐蓶|以及當當讀者們:

離開創(chuàng)立了 19 年的公司，離開了每天都去的辦公室，走進公司前臺看到的不再是那個熟悉的 logo.這一切或多或少都有些許不適應(yīng)，但這一切又是那么 真實，一個五十歲男人真實的人生選擇!在經(jīng)歷過無數(shù)人生巔峰之后，步入互聯(lián)網(wǎng)的中場戰(zhàn)事，我決定又一次啟程，去再度追夢。

人生一夢，能一輩子追逐夢的人是多么地幸福。我的夢，是希望用商業(yè)的力量讓文化溫暖和啟迪更多人的思想和心靈。這個夢很大，我已經(jīng)用了半生的時間去追她。

1999 年 11 月我和俞渝在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的時候，我們夢想當當網(wǎng)在未來會成 為一家改變中國文化產(chǎn)業(yè)，改變?nèi)耖喿x的公司。

十九年風雨兩茫茫，不思量，自難忘，披荊斬棘，處處話輝煌。我和俞渝在 “夫妻店”經(jīng)營的路上一路經(jīng)歷了中國電商發(fā)展的起伏，這一路上有榮耀也有苦難。作為當當網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，當當網(wǎng) CEO，今天我懷著激動的心情跟大家宣布，我離開當當網(wǎng)，開始我全新的行程。

從北大畢業(yè)到創(chuàng)立當當網(wǎng)，我深知文化對于國民智慧啟迪的價值，當當網(wǎng)也 一直致力于成為這盞點燃國民智慧的明燈。經(jīng)過 19 年的努力，今天的當當網(wǎng) 擁有近 3 億的用戶，數(shù)百萬種圖書，近百萬種電子書，在圖書行業(yè)遙遙領(lǐng)先。 去年利潤銷售創(chuàng)歷史新高。

當當網(wǎng)發(fā)展的 19 年也是燃情的 19 年，看似平凡的當當人其實一直都熱情地戰(zhàn)斗著。我?guī)ьI(lǐng)團隊迎接淘寶、亞馬遜、京東等巨頭對圖書電商的挑戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢勝：我?guī)ьI(lǐng)團隊開拓百貨業(yè)務(wù)，給當當?shù)亩嘣粝戮薮罂臻g;移動時代，我 又帶領(lǐng)大家以低成本實現(xiàn)從 PC 到無線的順利轉(zhuǎn)型;每一次的決策，每一次的戰(zhàn)斗，都是當當歷史上高光時刻。

當然，我們也曾經(jīng)歷低沉，我們創(chuàng)業(yè)時曾面對過地下室的陰暗，積壓書和二手辦公隔板搭起的辦公桌，我們也曾經(jīng)被競爭對手巨額資金恐嚇(當當 10 年前 在美國主板上市，融資了近 3 億美金，可當當做為第一家在美國上市電商引發(fā)中 國電商投資井噴，我們面對兩年燒掉 40 億美金的百團大戰(zhàn))，我們還經(jīng)歷了股價過山車。為當當，我也曾淚流滿面，也曾跌落谷底。

無論高光時刻還是低沉的日子，每想到這一切我都還覺得激動不已，猶然覺得當當團隊和我都是 19 歲的樣子，充滿赤誠和熱血。

但圖書不是文化的全部，為了實現(xiàn)文化的全面生態(tài)的建設(shè)，我在三年前就主 動挑起當當新業(yè)務(wù)集團，以巨大的熱情和精力在電子書、自出版、文創(chuàng)、影業(yè)、 網(wǎng)絡(luò)文學、當當優(yōu)品百貨自有品牌、實體書店、文化地產(chǎn)及公共事物等新業(yè)務(wù)領(lǐng) 域探索和突破，試圖為中國的讀者構(gòu)建出更完整的文化生態(tài)。也為當當擴張尋找 新路徑。這三年新業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，讓我對投資和創(chuàng)新有了全新的思考，與其在成熟的大平臺內(nèi)部創(chuàng)新，不如徹底外部，因為心理學告訴我們：“改造比塑造難”，也是我這次愉快“出走”的重要原因。當我搬離辦公室時，竟沒有落淚。

19 年了，感恩每一個讀者，每一個當當人，每一個投資人! 明天是充滿變化和無常的，把握未來的方法一定是創(chuàng)新，我相信在我離開當 當管理后，結(jié)束了夫妻店治理結(jié)構(gòu)，俞渝會帶領(lǐng)公司灑脫地開創(chuàng)未來，為當當?shù)慕?3 億用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 “往事濃淡，色如清，已輕。經(jīng)年悲喜，凈如鏡，已靜。

關(guān)于我自己，當當屬于為了它奮斗過的每一個人，而李國慶我永遠屬于值得 更巨大創(chuàng)新的文化產(chǎn)業(yè)。我多年被創(chuàng)新欲望折磨著，終于在 2019年再次啟程。 我也會再次在文化創(chuàng)新和復興上為中國乃至世界的文化產(chǎn)業(yè)貢獻光和熱。

用閱讀提升技能，安頓心靈是我的使命。當今全世界出版界，出版物品種龐雜，良秀不齊，如何篩選有價值圖書?當今世界出版 3 萬字說清楚的非要湊 20 萬字，如何提煉知識點以應(yīng)對知識爆炸?當今世界范圍以色列人人均年閱讀 52 本書，美國 30 多本，中國人如何彎道超車?當今互聯(lián)網(wǎng)獲取知識方式巨變，音視頻如何抓住讀者興趣?

我將創(chuàng)辦書友會，讀書會中會做 10 個細分讀書會，每個分會每年請幾十位 名家講 52 本書，不同領(lǐng)域的專家分享自己擅長的知識，每個讀者可以以書會友， 閱讀達人可以在這個平臺自發(fā)組織成千上萬書友會。

讀書會的知識分享，依托于書。書的好處是已經(jīng)被編輯、策劃過濾過一遍，形成的內(nèi)容將更加優(yōu)質(zhì)，用音頻、視頻服務(wù)文化新消費。

我始終堅信，文化產(chǎn)業(yè)有口紅效應(yīng)。知識的需求一直饑渴，而出版業(yè)供給則一直沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的獲取知識的創(chuàng)新。對于知識、閱讀的產(chǎn)生和推廣，要有商業(yè)力量而非只靠公益，這是文化企業(yè)家的價值。

而區(qū)塊鏈的經(jīng)濟制度給企業(yè)賦予核武器，創(chuàng)造出全新的激勵和賦權(quán)。讓內(nèi)容創(chuàng)建、分享和使用者共商、共建、共享，打造知識生產(chǎn)者、篩選者和消費者一體 的知識合作社。而不必依賴大資本和創(chuàng)始人。

我有義務(wù)、也有信心承擔起這份責任，號召組織各路知識精英、閱讀達人，將更多、更好的知識內(nèi)容以音頻、視頻形式帶給大家。

現(xiàn)在我的夢，是用 3 到 5 年達到年用戶 4000 萬，再造一個互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)。 上天給我一把劍，讓我在世上披荊斬棘(俞恩泰語)，仗劍走天涯。 放下筆，忍不住打開當當網(wǎng)，望著“開學季滿 100 減 50”，我多希望人生也能滿 50 歲減 25......少年心，鬢如霜，還能創(chuàng)輝煌?