兼相愛，交相利。——墨子中國傳統文化中有一個核心概念"和"，人生在世最強調是與人和合，人和才能事諧。中國的商界也一貫秉持這一理念，在此基礎上還進一步發展出和氣生財，生財有道的思想，并進而組建了同鄉會、商會等群團組織。千百年來

兼相愛，交相利。——墨子

中國傳統文化中有一個核心概念"和"，人生在世最強調是與人和合，人和才能事諧。中國的商界也一貫秉持這一理念，在此基礎上還進一步發展出和氣生財，生財有道的思想，并進而組建了同鄉會、商會等群團組織。

千百年來，這些松散組織不同程度地在各自行業中發揮了較為積極的作用。在當今中國的市場經濟領域，就有數個類似組織，他們擁有了中國經濟方面一定程度上的話語權，集中掌控了大量的財富，影響了數量眾多從業人員的生活。

泰山會就是此類組織中的佼佼者，其組織成員自由交往，在組織內部互相幫扶，共同前進。

一、隱秘江湖

1993年的山東，一群來自五湖四海的民營企業家匯聚在這里，他們辯析經濟運行理論，暢談商業發展大勢，均感覺獲益匪淺，一致同意成立一個帶有商會性質的民間私密組織，泰山產業研究院就此誕生，2005年改名為"泰山會"。

泰山會取名于泰山，根本原因是成員一致認為，五岳至尊的泰山寓意著一種高度，以泰山命名，當然代表了中國民營企業家的高度。

事實上，成員們都有意無意地忽略了一點，山東是中國"和"思想最初萌生之所在，泰山會起于山東，也暗示著這群民營企業家要繼承"和"的思想精義，令其在經濟和商業領域開花結果。

泰山會是一個極為穩定的組織，成立至今27年，會員幾乎沒有變過。不是無人想加入，而是幾乎無人能入，而是因入會標準太高，要求太嚴所致。

4年前，泰山會還只有15家成員單位，16名成員，這些會員都是業界大佬，其中會長是聯想控股的創始人柳傳志，理事長是四通集團的段永基，會員主要有泛海集團的盧志強、百度的李彥宏、段永平等人。

泰山會的成員們深度認同胡德平主張的愛與利相統一的經濟思想倫理觀，并將其作為宗旨確定下來，在泰山會成員之間一直自覺執行下去，并深刻地影響了一大群與他們思想相近的企業家。

對于這些已視金錢如糞土的江湖大佬來說，精神上的共鳴，思想上的同頻共振會令他們有愉悅和成就感。而和氣生財、互相幫扶更使他們在中國經濟發展的大路上越走越快，越發展越強大。

二、救死扶傷，互為奧援

泰山會作為神秘的頂級富豪俱樂部，它的低調只是針對普通大眾而言，在當代商界發生的一些著名事件，幾乎都能若隱若現地看到它的身影。

"巨人"史玉柱從光芒四射至身陷泥潭，進而起死回生、東山再起的故事，充分反映出泰山會運用"和"思想發揮出的優勢作用。

當巨人集團史玉柱憑借腦黃金賺得1個億時，他開始設想建一座12層樓的巨人大廈，然而步伐跟不上思想的結果就是巨人的資金鏈斷裂，史玉柱負債2.5億，一時間成了中國"首負"。

90年代的2個多億負債那可是個令人望而卻步的數字，但泰山會的成員們沒有舍他而去，而是積極磋商對策，最終由四通集團段永基伸出援手，將已倒地的"巨人"重新扶起，出資支持史玉柱打造出保健品又一名牌——腦白金。

僅用不足5年的時間史玉柱就甩掉了"負翁"帽子，重返中國富豪榜，2001年被評為CCTV中國年度經濟人物，成為了一個絕地反擊再創輝煌的正面典型。

這一切令史玉柱感慨良多，他在談到自己戰勝挫折，走向成功的經驗時，對外界表示，"泰山"是他能夠復出的重要條件，其實在他的心底，那是唯一的。

投桃報李，2年后，當段永基陷入困境時，史玉柱"和"字記心間，毅然以1元年薪出任四通集團CEO，并將腦白金和黃金搭檔兩個品牌以及銷售網絡打包出售給四通集團，使四通集團建立新的業務和增長點，擺脫不斷滑向死亡的局面。兩個人將"救死"和"扶傷"演繹出了一個新的境界，攜手并肩邁向了新的征程。

事實上，"泰山"始終發揮紐帶作用，保障了許多會員的成功。泛海集團盧志強是泰山會的一名重要成員，他的泛海系橫跨地產、金融、高科技等多個行業，是一個真正的隱形巨無霸。

盧志強與柳傳志私交極好，這樣的情誼彌足珍貴，也是泰山會成員極力推崇和心向往之的。

在泰山會中，柳傳志起到了穩定軍心的作用，大家都將他當老大哥一樣看待。當然如果"老大哥"有事，眾人都會極力相幫。

聯想集團1994年在香港上市，國有股份占有將近三分之一，2009年，柳傳志希望消除聯想的國有印記，進一步走向國際化，于是啟動了股份制改造。

盧志強出手相助，出資27.55億元買下了中科院控制的29%的國有股份，作為柳傳志的一致行動人出現在股東名單中，至此，柳傳志成為了聯想的實控人，就任聯想控股董事長，聯想成為真正意義上的民營企業。

當然，盧志強也沒有吃虧，他入股聯想的消息刺激旗下上市公司泛海建設直接漲停，市值大增，一個消息使他賺了24個億，幾乎相當于白白賺了聯想的29%的股份，盧志強面子里子都賺了，這才是真正的聰明人。

泰山會成員多深歷商場兇險，只有這種志同道合者才敢于相互交托后背，他們互相幫扶，不斷地實現"雙贏"，甚至"多贏"。

三、弱項剝離，強勢整合

融創中國的孫宏斌曾是一個業界較有爭議的人物，他的事業發展與柳傳志關聯頗深，可謂成也柳傳志，敗也柳傳志，再起還需柳傳志。

他碩士畢業進入聯想干到了手握18家下屬企業的"總"級，因想獨立與柳傳志產生分歧，最終因經濟問題進入監獄服刑5年，出獄后的第一件事就是找到柳傳志杯酒釋恩怨，表示不會再入IT行業。

從此，一個業界大佬、一個暫時白丁開始了"和"字思維的互動和精彩演繹，柳傳志與孫宏斌真正相知后，借資金給他創辦了順馳公司，從做房地產中介開始進入地產界，并多次與他合作擴大順馳的規模。

順馳一度緊跟萬科之后成為全國第二，其后孫宏斌將走下坡路的順馳出售給香港路勁基建集團，轉戰融創中國，再次續寫房地產界傳奇，融創中國于10年前登上香港主板資本市場，其后手握巨資的孫宏斌開始待機而動。

3年前，國家開啟去杠桿之路，以大比例負債和使用杠桿獲取資金的萬達瞬間大山壓頂，為償還銀行債務，王健林曾將萬達13個文旅項目打包出售，孫宏斌花了295億元接盤，王健林的76個酒店也被孫宏斌以335億元一鼓作氣拿下。

這又是一個互助"雙贏"的典范，得到巨額資金注入，王健林得以緩解債務，并獲得資金進行戰略轉型，孫宏斌則擴大了融創中國的體量，向中國地產行業第一人又邁進了一步。

隨后，孫宏斌又與處于資金緊張局面的盧志強合作了一把，融創以總對價148.87億元接盤泛海控股，救盧志強于危難之中，融創中國的地產體系更加健全，孫宏斌"白衣騎士"的形象在地產界是熠熠生輝、光芒萬丈。

當然，參與這一切運作過程的三個人，他們或是泰山會成員，或是緊緊跟隨泰山會奔跑的同行者，他們都與老大哥柳傳志各有交集，并又分別相識，這是他們得以進一步合作的有力基礎。

泰山會塑造了救死扶傷、抱團投資、共同進步的文化精神，其成員自由往，相互協助，在充滿利益和資本競爭的市場經濟中，泰山會的成員不斷發揚這種精神，使得他們這個小圈子發揮出了大作用，在中國市場上形成了一個整體沖鋒的團隊，以自身的力量對中國經濟發展進程產生了不可忽視的影響作用。

在中國"和"思想的影響下，人們堅持"物以類聚，人以群分"，形成了很多圈子。同類人才能進入同一個圈子，人在融入圈子，獲取信息資源，圈子也在塑造人，圈子里的人際關系就能產生生產力，請大家都維護并發展好自己的圈子吧。