導讀：H&M抵制新疆棉花登上熱點，被各大媒體Diss批評；它到底是一家什么企業？它為何要這么做？我們該做什么，只是抵制不買嗎？一、事情經過3月24日11:56：H&M官網聲明不再與新疆服裝廠合作3月24日16:03：多名藝人終止與H&M品牌

導讀：H&M抵制新疆棉花登上熱點，被各大媒體Diss批評；它到底是一家什么企業？它為何要這么做？我們該做什么，只是抵制不買嗎？

一、事情經過

3月24日11:56：H&M官網聲明不再與新疆服裝廠合作

3月24日 16:03：多名藝人終止與H&M品牌合作

3月24日16:04：共青團中央：新疆棉花不吃這一套

3月24日 17:36：H&M瑞典總部回應“會在查看郵件后回復”

3月24日 17:55：央視網評H&M吃飯砸鍋

3月24日 18:59：新華網評：H&M這種行為，實在是荒謬

3月24日 19:39：多個電商平臺已下架H&M相關產品

3月24日 20:39：H&M中國發布聲明：不代表任何政治立場

3月24日 22:31：H&M回應“玩文字游戲”，人民日報發聲“H&M跟風操弄新疆議題，“吃飯砸鍋”注定癡心妄想”

二、HM在中國賺了多少錢？

2019財年，H&M集團在中國內地的銷售總額為120.6億瑞典克朗（含增值稅），按近期匯率約合91.52人民幣，按當地貨幣計算增長7%，按瑞典克朗計算增長12%，位列H&M集團全球前五大市場之一。2019財年，H&M在中國內地14個城市共開設了14家新門店，其中5家為位于新開拓城市的首家H&M門店。截至2019年財年年底，H&M在中國內地148個城市共擁有453家門店。

2020財年，H&M集團在中國內地的銷售總額為97.5億瑞典克朗（含增值稅），按近期匯率約合73.99人民幣。中國內地市場位列H&M集團全球前四大市場之一。截止2020財年， H&M集團在全球74個市場共開設5,018家門店，并于其中52個市場開設網上商店。2020財年，H&M在中國內地5個城市共開設了5家新門店，分別位于上海閔行龍湖天街、鄭州優悠購物公園、廣州美林天地、武漢壹方北館和貴陽亨特城市廣場。截至2020年財年年底，H&M在中國內地146個城市共擁有445家門店。

H&M毛利及增速

中國內地市場從位列H&M集團全球前五大市場之一，到2020年成為四大市場之一；2020年疫情影響下，我國內地市場對H&M的重要性足以可見。H&M毛利率在2019年和2020年分別約為36.6%和37%，由此估算，僅這兩年H&M在內地的毛利就達60億人民幣。

H&M在中國賺了這么多錢，小日子過美了，卻不知感恩，反而是罔顧事實真相，背后捅刀子、使絆子、嚼舌根子。

央視評其“吃著中國的飯、砸著中國的鍋，當面一套背后一套，毫無企業社會責任”。我看是說輕了，羊羔跪乳烏鴉反哺，動物尚知感恩，它卻不懂，簡直畜生不如。

三、HM的歷史

H&M ( 海恩斯莫里斯Hennes&Mauritz AB)于1947年由爾林●派爾森(Erling Persson)在瑞典Vsters市創立。當時爾林●派爾森在瑞典的維斯特羅斯開設了自己的第一家服裝店。當時只稱為“女士的”(Hennes)，只銷售女士服裝。經過長達20年的發展，于1968年公司并購了銷售狩獵裝備和男士服裝的“毛里斯●維德弗斯”(Mauritz.Widforss)服裝店，之后公司也開始銷售男士服裝。

H&M品牌名是由“Hennes(瑞典語中“她”的意思)女裝與男裝“Mauritz”品牌合并，各取第一個 字母而成“H&M”。

H&M第一次海外擴張，將第一家海外店開在倫敦，斯特芬（Stefan Persson）是創始人爾林的兒子，當時29歲，為了招攬生意他拿著一摞ABBA的唱片在街道上吸引顧客。后來這段小故事總是出現在宣講H&M企業文化的開頭，宣揚事必躬親、勤儉持家的精神。

1974年家H&M開始極力擴張新增產品線化妝品、青少年裝、嬰兒裝的推出不斷豐富了貨架而專賣店也跨出了北歐進軍英國、德國等歐洲大陸國家數量穩步提升。

1982年，斯特芬（Stefan Persson）從他父親爾林●派爾森(Erling Persson)那里接手公司，擔任公司首席執行官一直到1998年。

2000年H&M已經發展成為歐洲最大的服裝零售商在14個國家擁有840多家商店并在紐約開了首家旗艦店。2006 年H&M專賣店增長到1345家分布歐美亞14個國家銷售總額增長到800億美元凈資產收益率高達40.2%。

2009年，Karl-Johan Persson接任成為H&M總裁兼首席執行官，完成了家族企業的第三代傳承。Stefan Persson任集團董事會主席，根據《富比士》報道在2013年Stefan Persson以280億美元的資產榮登瑞典首富。

2020年，Karl-Johan Persson接過父親董事會主席一職，同時辭去CEO一職，由公司COO的Helena Helmersson為Karl-Johan的繼任者擔任CEO。

截止2020財年， H&M集團在全球74個市場共開設5018家門店，并于其中52個市場開設網上商店。

H&M的中國史：

2007~2008年，H&M開始進駐中國大陸，首先在上海和南京布局。

2008年末，H&M在廣東深圳、江蘇無錫、江蘇常州各開設一家分店。

2009年4月，H&M進駐北京。

至2020年財年年底，H&M在中國內地146個城市共擁有445家門店。

四、對H&M這波操作的看法和后面的想法

H&M是家族企業，已延續三代，經久不衰必然有其存在的道理，可以說是一家偉大的企業；

但就是這樣一家世界級的偉大的家族企業，在沒有經過事實調查，就發布抹黑中國新疆地區的聲明，說中國新疆存在“強迫勞動”，并宣稱該公司將永遠不會使用來自新疆這個中國棉花重要產地的棉花。

據環球時報評論報道，其實不止H&M，從2019年10月起，阿迪達斯、鱷魚、Gap、耐克、ZARA，一個接一個的外國服裝品牌在過去這2年里開始陸續發表聲明，一邊“澄清”說他們的產業鏈中沒有來自新疆的產品，一邊則強調他們“反對強制勞動”，不會允許自己的產業鏈里存在這樣的情況。

經過環球時報記者調查，這些企業可能是迫于西方反華勢力的巨大的輿論和政治壓力，才以此聲明來給西方輿論一個“交代”，并不是真的認為新疆存在問題。

但在實際行動呢？是否真如聲明所說，永遠不會使用來自新疆的棉花？PS：據相關媒體報道，新疆棉花不止質量佳，而且該不夠用的，你們這些企業想用還可能用不到。

言歸正傳,眼下我們該如何保護新疆棉農和棉企的利益不受損害呢？

短期看，眼下的輿論戰已經頗有成效，長期來看需要政府出面立法杜絕和嚴懲此類現像。

西方反華勢力猖獗，無所不用其極的抵制和污化中國。此次新疆棉花只是與外國勢力反華斗爭的冰山一角，這是一場沒有硝煙的戰爭，是一場持久戰，是經濟之戰、文化之戰、體制之戰，對于這場戰役，要全國人民發動起來，以政府為核心和領導，眾志成城。

正如毛主席所說：“一切反動派都是紙老虎；他們要打多久，就打多久，一直打到完全勝利！”