科技改變生活 · 科技引領未來
科技改變生活 · 科技引領未來
我最喜歡的態度是：一邊建設，一邊建設性的批評。
來 源 | 和牛財經（ID：heniucaijing)
作 者 | 王興
整 理 | 穆清
前不久，美團因涉嫌壟斷被立案調查，接下來面臨的可能是數億元罰款，從美團最新財報來看，其局面也一言難盡，除了外賣業務、酒旅板塊的持續盈利，社區團購、共享出行等新業務還未能交出滿意的答卷。對于美團來說，眼前正是一道難熬的坎。
此時王興作何感想我們難以得知，“人生就像走鋼絲，往前不容易，但倒退或停下觀望更危險。”或許能表達他的心境。十幾年來，王興早已見慣了風浪，一切或許都是在新花樣里無盡重演。作為美團創始人，王興一直飽受外界的詬病，但不得不承認他是個難得的創業成功者。
王興給很多人的印象是會找人才，干嘉偉的加入就是最好的佐證。2011年“千團大戰”，美團最初并不占優勢，焦慮的王興找到干嘉偉，經過三個月“六顧茅廬”的攻勢，最終王興打動了在阿里待了十幾年的老兵。干嘉偉后來在美團打造出一支“地推鐵軍”，為美團上岸添了一筆傳奇色彩。
不僅如此，王興非?？粗乇皇召彽膱F隊，曾被收購的劉昌毅說：“美團的一些收購其實本質就是收購人才，相當于買了一個團隊。”王興認可人才的價值，善于尋找共同目標，這在美團的團隊建設上起到至關重要的作用。
新經濟100人創始人李志剛認為王興的前瞻性在國內至少排前三，無論是校內網、飯否還是美團，王興的判斷都是準確的。我們在王興的言語中也能看到，他曾預測到LV 的老板阿爾諾會成為世界首富，找得出“美女從來都是經濟形勢的風向標”的奇妙關聯，也會毫不掩飾地對比特幣表達敬意。
曾作為美團10號員工，后來的水滴創始人沈鵬評價王興：“這些年我覺得興哥沒怎么變，還是對這個世界充滿了好奇心，對大目標毅然的堅定，對想清楚了的事情毫不猶豫?！?/p>
美團是王興與世界切磋的利器，他擁有強大內在力量，在“不變”中不斷感知，善于把《孫子兵法》應用于商業，喜歡拿歷史與當今印證，有哲學思辨，也洞察現實。在今天的飯否上，我們時常能看到王興在生活與商業間的思考，而這些表達看似情理之中又出乎意料。
和牛財經（ID：heniucaijing）整理了王興十余年間在自我成長、企業管理、未來商業判斷的看法，主要來自專訪、演講及飯否平臺，以下為摘錄內容：
自我成長：人生就是你和整個世界互撩的過程
01.「有什么，要什么，舍什么」這三個問題，對個人對公司都極重要。
02.得到自己想要的，未必是成功，或者說未必有成功的喜悅；得不到自己想要的，基本就是失敗，至少會有失敗的挫折感，除非夠阿Q。
03.我們犯了很多錯誤，交了很多學費才知道了這個世界沒有神話，只有一些很樸素的道理:
便宜的打敗貴的，質量好的打敗質量差的，認真的打敗輕率的，耐心的打敗浮躁的，勤奮的打敗懶惰的，有信譽的打敗沒信譽的......
04.人生就是你和整個世界互撩的過程。
05.TOP這個詞，可以把它分解成三個詞——talent、opportunity、patience。這個人需要有天分、有才能，有合適的機會，同時還有長期的耐心才能成長起來。
06.敢想、肯干、會算賬。
07.要經常提醒自己：速度、質量和成本，三者只能取其二。
08.能具體時就不要抽象。
09.昨天跟一個老聯想聊，“想清楚，講明白，聽得懂，做到位”的總結讓我印象深刻。道理不難，做到很難。
10.參觀好公司是一種極其有效的學習方法，值得花時間、花錢，甚至花股份。最著名的例子：
79年12月，喬布斯為了換取參觀施樂PARC的機會，給施樂以100萬美元買10萬股蘋果pre-IPO股票的權利。
80年12月，蘋果上市，這筆股票值1700萬美元。蘋果得到的則是劃時代的圖形界面創意。
11.每天最首當其沖的工作，不是決定某件事該怎么處理，而是決定哪些事要盡快處理、哪些事暫不處理了。
12.期待的事，如果沒竭盡努力，經常不會發生；擔憂的事，如果不做好準備，總是一定會來。
13.我并不喜歡持續做大量的決定，我更喜歡的是接收大量信息然后做幾個大的決定。
14.自我管理應該從時間管理開始。時間管理應該從起床時間開始管。
管理應該多關注輸入而不是輸出。所以，真正的關鍵不是幾點起床，而是幾點上床。只要能堅持睡，早起就容易多了。相反，很晚睡卻想很早起，自然是需要痛苦掙扎，而且不長久不健康的。
15.“人生以服務為目的，賺錢只是順便”，臺灣一位已經退隱的企業家，告訴江南春的這句話，確實段位夠高。
16.好機會的一個重要特征，是她往往會帶來更多更好的機會。
17.人生就像走鋼絲，往前不容易，但倒退或停下觀望更危險。
18.有的信息一天之后就是垃圾，有的信息一周之后就是垃圾，有的信息一年之后就是垃圾，只有少數信息是你一輩子都能用上的。年輕時把時間花在獲取哪類信息上，對人生道路會有直接影響。
19.據說把想法寫下來有助于思考，因為只有想清楚的事情才能寫得出來。所以，我正努力多寫。
20.有些人似乎無法理解或接受細微差異所具有的重大意義。我很想提醒他，其實劉翔也就跑得比我快那么幾秒鐘而已。
21.“如果你不在乎功勞落到誰頭上，你能做成的事將會非常驚人。”杜魯門此言甚有道理!
22.社交是一種技能，獨處也是。
23.如果你每天結束時沒有感到精疲力盡，那你這天就白過了。
24.「對未來越有信心，對現在越有耐心」。春節假期里有高中同學在微信上發當年畢業紀念冊里的內容，我才意識到原來十幾年前我就這么喜歡「信心」和「耐心」這兩個詞了。
25.一大早就被一句話震撼了:「和聰明人在一起工作，最大的好處就是不用考慮他們的自尊。」 據說是喬布斯說的。果然牛逼，太深刻了!
26.最近學會一個道理：當我想要一個東西時，不妨問一下自己，我配得到它嗎?
27.「原地打轉」和「螺旋上升」只有那一點點細微卻重要的差別，而且常常是當局者迷，只有旁觀者從另一個角度觀察才比較容易看清。
28.真正糟糕的不是絕望，而是謬望，即抱有一些錯誤的希望。
29.重要的不是當前的位置，而是方向和速度，以及加速度。
30.人生中值得為之奮斗的東西不多，但本來也不需要多。
31.愿意承擔責任是成熟的重要標志。
31.又到了周末，有人喜歡周末是因為可以休息了，另一些人喜歡周末則是因為可以在競爭對手休息的時候繼續工作。
32.每一天你都必須為自己手上的工作，付出你所擁有的最好的一切，而非保留給后來的計劃。
33.全神貫注工作時，我會暫時忘記自己的存在，但之后回頭看時會很欣慰，自己曾如此真實的存在過。
34.其實，堅持并不難，改變也不難；難的是知道什么該堅持，什么該改變，何時該堅持，何時該改變。
35.「人生的道路雖然漫長，但關鍵時只有幾步」，這是二十年前某本高考或填志愿相關的書封面上的廣告語。公司或許也如此。
36.有這樣一個故事，一個韓國裔的美國棒球手，在他職業生涯中有非常輝煌的成績，但體育是一個競爭非常激烈的領域，大家覺得他會走下坡路，別人問他說你過去職業生涯一直向上的，可能到了一定年齡段體力會下降，你怎么看待這個事情。他給了一個非常簡潔的回答，他說對他來講重要的事情不是一定向上或是向下，關鍵是他在持續向前。
37.蘋果的首席設計師jonathanive曾在紐卡斯爾理工大學就讀工業設計專業。當時的老師克萊夫對他的評價是，“他是我遇到的最勤奮的學生。一般學生在畢業項目上只會做6個模型，而他做了100個。”
38.一流的選擇是做事，二流是評價別人做的事，三流是評價別人的評價。
39.一個東西，你只有抓緊之后，才有資格談“放下”。
40.我創業過很多次，不是所有事情堅持就OK了。人生最重要的事情除了能夠堅持到底就是知道應該何時放棄，其實只是繞了一個彎。
41.人是很復雜的。所以，不要以為你真懂自己?？床磺遄约核幍沫h境，就看不懂自己。
42.有兩種錯誤很糟糕但是很常見，一是被已經不存在的障礙繼續束縛，二是繼續追求自己已經擁有的東西。
45.人生就是一場長達七八十年的和自己的戀愛，要理解，要寬容，要鼓勵ta改變，但要接受ta一切不能改變的東西。
46.要一個人承認自己「不勤奮」并不難，他甚至可能會略有幾分得意；要他承認自己 「不聰明」也不是太難；但你如果說一個人「沒品味」，那這梁子就算是結下了， 這恐怕比說一個人「不道德」還更招人恨。
47.「不需要安全感就是自由」,這句話確實充滿了奇怪的魅力。
48.最糟糕的情況是，既不高雅，又不接地氣。
49.隨便一件事，只要做到極致，就會有美感。
50.“為了逃避真正的思考，人們是不惜采取任何手段的。”
企業管理：管理從來都是不完美的
01.好的管理者引導身邊的人「見自己、見天地、見眾生」。
02.管理，既是團隊拿結果，也是幫助下屬出業績。
03.創業公司的一個基本特征，就是不能指望進入「自動巡航」狀態。
04.作為CEO，我要為這個公司里發生的一切事情負責，我更要為這個公司里該發生，但卻沒發生的事情負責。
05.CEO最重要的三項工作：設定公司的愿景和總體戰略并傳達給所有利益相關方，招募并留住最最優秀的人才，確保始終有足夠的現金。
06.我認為的優秀人才有這幾個品質：
第一點，足夠聰明。這個變得越來越重要，因為環境變化越來越快，需要學習很多新的東西，需要面臨很多新的情況，做很多原來沒有做過的決策。
第二點，有足夠的耐性，有足夠的韌勁。因為你會面臨很多很多的挫折，學習過程是需要時間的。
第三點，這是底線條件，他應該有正確的價值觀，或者正確的野心。
07.得時不時地提醒自己和同事們：在商業上，沒有什么東西是免費的，也沒有什么東西是無價的。
08.最牛逼的商業決策不能算小賬，考慮投入產出比時不能受限于局部的所謂理性，因為它最后不僅影響你這個公司能賺多少錢，而且影響你這個國家的錢能值多少錢。
09.一個有幸早年投資了寧德時代的朋友說他當年第一次走進創始人曾毓群那狹小的辦公室就被震了一下，只見墻上五個大字「賭性更堅強」！他說當時他心想這果然是福建人，調侃說「你為什么不掛愛拼才會贏呢」。曾正色道：光拼是不夠的，那是體力活；賭才是腦力活。
10.索羅斯說重要的不是做出正確判斷的頻度，而是做出的正確判斷的量級。巴菲特說自己一生做對的決定不過十來次。
11.「投資人」這三個字至少有兩種意思：做投資的人，和投資在人身上。
12.遇到管理問題不要太慌張，管理從來都是不完美的。
別說組織上千人完成復雜的業務流程了，就是把一千人拉到外面啥也不干光是走一圈，要做到隊伍不散、速度不慢、不走丟也不太容易。
13.下雪天是否會提早出門以避免遲到，是判斷一個人是否結果導向的一個簡單方法。
14.努力爭取雙贏，但必須建立起在雙輸競爭中勝出的能力。
15.老祖宗孫子說:「百戰百勝，非善之善者也。不戰而屈人之兵，善之善者也」。
16.其實，多數改革其內容本身并不高深，基本只是常識，難的是共識。
17.我最喜歡的態度是：一邊建設，一邊建設性的批評。
18.「大多數人以為戰爭是由拼搏組成的，其實不是，是由等待和煎熬組成的...」說這話的大哥當年參加過中越戰爭，后來創過業，現在做投資。
19.公司文化就像希臘神話的西西弗斯，你要推石頭上去，它會掉下來，你再推上去，它會再掉下來。這是一個很苦難的過程，但就是如此。
20.當我認為一個事情很重要，而且能幫助他們成長，我會傾向于給他們思考的方法而不是答案。因為我的速度再快、決策質量再高，能做的事情也是有限的。
21.我看過一本美國退役的特種兵指揮官寫的書，書名叫《mission，men and me》mission是使命，men就是團隊，最后才是自己。我理解的戰斗就是mission 、men、me。
22.《孫子兵法》還有一句話“勝可知，而不可為”，你做得足夠好，使自己立于不敗之地，但這不代表你能勝，只有當你的對手做了愚蠢的事情，你才能勝。
23.很多人說我攻擊性很弱，不光我的攻擊性不高，我們的高管看起來攻擊性也很弱，但這并不是關鍵。
美國歷史上著名的軍事家馬歇爾，他從來沒有上過戰場，但他做了很多正確的決定，比如在二戰爆發迅速擴充美國軍隊，該換人的時候換人，甚至把下級提成上級。他本人的戰斗力和攻擊性很強嗎？可能未必，但這不妨礙他成為人類歷史上最大戰爭中最大贏家的最高指揮官。
24.一位攝影師在比賽中得了金獎，有人問他得獎照片拍攝花了多長時間？也許按下快門只需要0.001秒，但是他為了找到這個機會花了10年。我們做決策也是一樣。
25.公司文化是創始人的投射和延伸，越初期越是如此。清華希望它的學生畢業之后有「健全人格、寬厚基礎、創新思維、全球視野和社會責任感」，我非常認同，我是這個公司的創始人，或快或慢，或早或晚，這個公司會像我這樣。但如果做得不好，就會有斷層、有變形。
未來商業判斷：美女從來都是經濟形勢的風向標
01.看懂過去，看清現在，看到未來。
02.創業不能蠻干，要等「大勢至」。
03.連科學尚且如此，何況創業：普朗克說過，科學里的榮耀歸功于第一個說服了世界的人，而不是第一個想到的人。
04.據說，紅杉的投資原則是Bet on the racetrack, not the jockey。直譯過來就是“賭賽道，不賭賽手”，但我更喜歡孫子的說法“求之于勢，不責于人”。
05.「沒有人永遠年輕，但永遠有人年輕。」 商業上可以解讀為，到底是做一代人的生意，還是某個年齡段的人的生意，這最好想清楚。
06.低谷時能不能扛住，是消費品品牌的分水嶺。
07.事實再一次證明，快速消費品領域，沒有降價3分錢無法摧毀的品牌忠誠度:-)
08.年少時我相信一些「卓越人士在關鍵時刻挺身而出，力排眾議，力挽狂瀾」之類的說法，后來多了解了一點歷史，轉而相信：真正的歷史大事件來臨時，后來被載入歷史的人根本都不用去搶，更大的可能性是只是沒躲，或者，沒躲開......
09.比趨勢更重要的，是趨勢的變化。
10.丘吉爾曾說「能看到更遠的過去，才能看到更遠的未來」；站在2019試圖理解未來，我覺得看過去40年、過去70年甚至過去100年都已經不夠了，得看到過去180年，乃至更長...
11.商業歸根到底是靠邏輯贏的。只不過有些行業，直接展示這冷冰冰的邏輯就夠了，有些行業則必須把邏輯包裝成情懷。
12.我一個哥們跟我說，他認為比特幣是互聯網以來最厲害的發明。如果把我放到一個合適的時間點、合適的環境里，或許我們都能做出類似Facebook的東西，但比特幣我看了，我覺得我搞不出來。它需要的背景知識很廣泛，是一個很有天馬行空想象力的東西。即使它作為現有貨幣的潤滑劑作用，它的價值還會大很多很多。我買了3個比特幣，但純屬是為了表達敬意。
13.馬斯克深諳vaporware（幻想）之道，不愧是上世紀90年代出道的人。
14.如果沒有喬布斯，智能手機的普及會晚多少年？如果沒有馬斯克，智能電動車的普及會晚多少年？一個朋友說他對比這兩個問題之后認為還是馬斯克更猛一點。
15.也許在不久的將來，世界首富既不是蓋茨也不是貝索斯，也不是任何一個科技公司的創始人，而是LV 的老板阿爾諾 Bernard Arnault，他在1984年殺進奢侈品行業， 然后就一路買買買奢侈品品牌，并鼓勵全世界（尤其是東亞）消費者不斷買買買奢侈品…（發布于2019年8月，5個月后阿爾諾特成為世界首富）
16.一個朋友堅定看好比特幣，他認為只有一個風險：如果中本聰還活著,， 并且哪天真的跳出來( 通過移動那已沉寂十年的一大堆比特幣)驗明正身，那比特幣就有可能被毀。蠻有道理，令我想起《基督耶穌的最后誘惑》里最后的橋段?！杆馈沽?的耶穌和中本聰更有意義。
17.美女從來都是經濟形勢的風向標。我去年見過的區塊鏈公司的BD每一個都完爆港姐。
18.數字身份和數字貨幣可能是全民基本收入 Universal Basic Income 的基礎設施。
19.參加一個金融領域的區塊鏈會議，有一句話堵在嗓子眼了，又被我咽了回去——比特幣的政治屬性，要遠大于金融屬性。
20.最一流的創業路徑，注定前無古人后無來者。
The end
劉悅東