開足療店大概需要多少錢（鄭州大哥開足療店虧到負債累累）

鄭州有一家足療店，老板被員工忽悠，推出二八分成，員工都等著看笑話，可結果老板因此大賺700萬，具體怎么回事呢？案例背景：這家店的老板姓蔣蔣老板，蔣老板是個有魄力的人，年輕時候憑著一把子力氣，在同鄉人中的威望特別高，從那時候就形成了自己的小團

鄭州有一家足療店，老板被員工忽悠，推出二八分成，員工都等著看笑話，可結果老板因此大賺700萬，具體怎么回事呢？

案例背景：

這家店的老板姓蔣蔣老板，蔣老板是個有魄力的人，年輕時候憑著一把子力氣，在同鄉人中的威望特別高，從那時候就形成了自己的小團體。

團體是要有錢才能養得起來，那個年代但凡腦子靈光一點人，有那么一點背景的人，就會開個什么錄像廳、臺球廳、洗腳按摩店，蔣老板當然也是此列人物。

所以也是從那個年代開始，蔣老板就開始起了發家致富的道路，由最開始的臺球錄像廳大賺一筆，一直到連開8家足療店，賺的是盆滿缽滿，而且自己的小團體發展也是非常壯大。

一直到2009年蔣老板的生意，可以說是如日中天，出門豪車美女相伴，回家妻兒老小左右，日子過得那叫一個舒坦，甚至蔣老板還盤算著，在發展幾年蓋頭換面，換個戶籍去澳大利亞加拿大體驗一把外國生活。

可是這一切夢想栽了，而且栽得很深，短短不到三個月時間，因為賭博蔣老板輸成了蔣胖子，由稱呼可以想象出當時的慘狀。所以奉勸大家千萬別沾上賭博，那玩意一旦沾上了，真的沒有回頭路。

唯一慶幸的是蔣胖子還剩下唯一家足療店，這家足療店還是掛在自己結發妻子名下，所以才能幸免于難。可想要靠一家店東山再起，這無疑是癡人說夢，而且店里的伙計因為蔣老板的身價，不再對蔣老板發號的指令言聽計從，這就又加深了蔣老板身敗名裂的速度。

甚至店里的員工，一度取笑蔣老板，還不讓這家店轉讓給員工，老板給員工打工得了，也許賺得還要多一些。

哎你還別說，這意見提到蔣老板心坎里去了，而后期也正因為這個老板給員工打工的計策，讓蔣老板從負債累累到東山再起，只用了不到半年時間，而且后期更是年盈利達到了700多萬，具體怎么回事呢？

活動介紹：

活動特別簡單就一條：所有員工從原來的員工轉變成老板，而老板只拿百分之二十盈利，除了參與分紅之外，其他什么都不管理。

一條極其簡單的活動，為什么能有這么大的威力，還能讓只拿20%分成的老板，年賺700萬呢？

盈利分析：

其實能盈利的邏輯非常簡單，就是極少成都，還有就是脫離賺產品差價兩種思維。

上述內容節選自我的專欄，具體的實操和活動的幾個盈利點，看完你就知道老板有多“賊”了，我已經放在下方專欄里了，點擊下方專欄直接觀看，而且專欄還有300多套精實體店實戰案例

首先員工想要成為老板有一個先決條件，畢竟這家店是老板的，所有前期投入都是老板的，如果直接給與員工那肯定于情于理是說不過去的，所以推出一下合作人制度：

1：繳納10萬元成為一級合伙人，享受40%分紅。

2：繳納5萬成為二級合伙人，享受30%分紅。

3：繳納3萬元成為三級合伙人，享受10%分紅。

所有繳納資金在合伙人推出時候三個月內無條件返還，超出時間獲得高額賠償。老板不參與店內員工管理，并老板享有一票否決權。

這個合伙人制度一推出，立馬得到了店內員工相應，老板直接收到100多萬資金。

而這家店由于員工變成了老板，而且提成制度提高了，由過去做一單199元服務只提50來塊錢，變成了現在能獲得100多提成，所以積極性變得更高。

而且本來足療是一個靠服務走天下的行業，所以這家店也成了整個鄭州服務最好的一家店。

而我們的老板，這個時候拿著這筆錢又投資開了第二家分店同樣以上面的模式進行內部融資。一直到開了8家分店，并且留了50萬作為流動資金為止。

我們來看利潤，一家店擁有20%利潤，8家店就有160%的利潤，很明顯是比以前要多得多。而且除此之外，老板把所有門頭廣告以及店內廣告位展示出讓給廣告商，最后賺得是盆滿缽滿。

這里關于廣告位的出讓，連鎖店的廣告位肯定是比普通店點要高得多，而且還是逐年在遞增。甚至店里面還快要幫著經銷商，定期舉辦新品推薦活動，也是一個不錯的贏利點點。

總結：

你看這個活動是不是特別有意思，從以前的老板模式直接轉變成員工持股，雖然單向利潤變少了，可以算總賬利潤是增多了。

而且這個模式也不是蔣老板獨自發明的，我們國家華為還有聯想以及騰訊系，不也多年在做這樣的努力嗎？

企業想要發展，一定需要改變，而這個改變最終受益的就是第一個敢吃螃蟹的人。

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