尋求“有質(zhì)量地活下來”的一年，華為的成果如何？3月28日，華為發(fā)布了2021年年度業(yè)績報(bào)告，實(shí)現(xiàn)全球收入6368億元人民幣，同比下滑28.6%。凈利潤1137億元人民幣，同比增長75.9%。年報(bào)中指出，凈利潤的增加主要由于出售部分業(yè)務(wù)的收益

尋求“有質(zhì)量地活下來”的一年，華為的成果如何？

3月28日，華為發(fā)布了2021年年度業(yè)績報(bào)告，實(shí)現(xiàn)全球收入6368億元人民幣，同比下滑28.6%。凈利潤1137億元人民幣，同比增長75.9%。

年報(bào)中指出，凈利潤的增加主要由于出售部分業(yè)務(wù)的收益、經(jīng)營質(zhì)量的改善和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

華為三大業(yè)務(wù)中，此前占比最小的企業(yè)業(yè)務(wù)成為“亮點(diǎn)”。企業(yè)業(yè)務(wù)收入為1024億元人民幣，同比增長2.1%；運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入為2815億元人民幣，同比下滑7%；消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入為2434億元人民幣，同比下滑49.6%。

其中，消費(fèi)者業(yè)務(wù)在華為整體營收中仍然占據(jù)近半壁江山，為49.6%；運(yùn)營商業(yè)務(wù)占比44.2%；企業(yè)業(yè)務(wù)占比16.1%。

報(bào)告稱，盡管消費(fèi)者業(yè)務(wù)因受外部環(huán)境影響收入下降，消費(fèi)者業(yè)務(wù)端快速發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，運(yùn)營商業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長。這份報(bào)告明確了華為未來一年的戰(zhàn)略目標(biāo)：持續(xù)投資未來，通過為客戶、社區(qū)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“活下來、有質(zhì)量地活下來。”

華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟表示：“我們的規(guī)模變小了，但我們的盈利能力和現(xiàn)金流獲取能力都在增強(qiáng)，公司應(yīng)對不確定性的能力在不斷提升。”

2021年，華為經(jīng)營現(xiàn)金流有較大增長，達(dá)到597億元人民幣；資產(chǎn)負(fù)債率降低到57.8%的水平。

過去一年，華為研發(fā)投入達(dá)到1427億元人民幣，占全年收入的22.4%，達(dá)到歷史新高，十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過8450億元人民幣。孟晚舟稱，面向未來，華為將持續(xù)加大研發(fā)投入。

華為輪值董事長郭平表示，我們要生存，必須加大戰(zhàn)略投入，并將積極尋求系統(tǒng)突破，追求一流的產(chǎn)品競爭力。

在此前提下，華為將持續(xù)推進(jìn)三個(gè)重構(gòu)：理論突破、架構(gòu)重構(gòu)、軟件重塑。在基礎(chǔ)理論方面，探索計(jì)算與通信的理論本質(zhì)，突破產(chǎn)業(yè)瓶頸；在架構(gòu)設(shè)計(jì)上，不依賴單點(diǎn)最優(yōu)，推動系統(tǒng)整體競爭力的構(gòu)建；軟件上，扎根軟件核心能力，重構(gòu)核心基礎(chǔ)軟件棧。

對于造車業(yè)務(wù)，華為再次重申“不造車”，而是要用華為積累三十多年的技術(shù)與汽車行業(yè)深度融合，幫助車企造好車、賣好車。在汽車領(lǐng)域，華為已與300多家合作伙伴建立了合作關(guān)系。

“2021年，我們活下來了，我們在產(chǎn)品力、創(chuàng)新力上面還是持續(xù)贏得了客戶和業(yè)界的認(rèn)可。但是我們面臨的問題并沒有完全解決，2022年還要繼續(xù)‘求生存、謀發(fā)展’。” 郭平說。

01榮耀貢獻(xiàn)凈利增長

消費(fèi)者業(yè)務(wù)旗下的華為手機(jī)是目前受芯片供應(yīng)危機(jī)影響最大的業(yè)務(wù)。三大業(yè)務(wù)中，消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入為2434億元人民幣，同比下滑49.6%。

盡管各個(gè)第三方機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)略有不同，但整體來看，2021年全球智能手機(jī)銷量有所增長。不過，在全球智能手機(jī)出貨量前五的廠商名單里，已不見華為的身影。

市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Omdia日前公布的數(shù)據(jù)顯示，去年華為手機(jī)銷量為3500萬臺，同比下滑81.6%，在全球智能手機(jī)廠商中位列第九名，市場份額為3%。這與2019年2.4億臺出貨量的高峰時(shí)期相差甚遠(yuǎn)。

華為曾多次在公開場合強(qiáng)調(diào)，不會放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)讓手機(jī)業(yè)務(wù)重回正軌。

在去年的全聯(lián)接大會上，當(dāng)時(shí)的華為輪值董事長徐直軍在接受媒體采訪時(shí)表示，華為希望通過鴻蒙操作系統(tǒng)，優(yōu)化存量用戶體驗(yàn)，延長手機(jī)使用壽命。在此過程中將努力解決新款5G手機(jī)發(fā)布問題。

截至2021年底，搭載鴻蒙操作系統(tǒng)的華為設(shè)備超過2.2億臺，華為終端全球月活用戶超過7.3億。

在過去一年中，華為拓展的“8+N”業(yè)務(wù)，如華為全無智能、華為手表Watch GT、華為智慧屏等產(chǎn)品密集面市，并在部分市場中快速鋪開。

“盡管在手機(jī)、平板、PC三領(lǐng)域，我們的收入下滑，但同時(shí)，我們的穿戴設(shè)備等業(yè)務(wù)方面整體出現(xiàn)了非常明顯的增長，增長率超過30%。”孟晚舟說。

2021年，更多華為產(chǎn)品與HarmonyOS結(jié)合，繼智能穿戴、智慧屏等產(chǎn)品之后，鴻蒙操作系統(tǒng)陸續(xù)登陸手機(jī)、平板及汽車座艙等品類。

對于去年全年1137億元人民幣的強(qiáng)勁凈利潤表現(xiàn)，華為解釋稱，主要由于出售部分業(yè)務(wù)的收益、經(jīng)營質(zhì)量的改善和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

財(cái)報(bào)顯示，2021年榮耀業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債完成交割。去年，華為總計(jì)處置包括榮耀、X86（超聚變）等子公司及業(yè)務(wù)的凈收益為574億元。

02 研發(fā)投入再創(chuàng)歷史新高

2021年，面對嚴(yán)峻考驗(yàn)，華為沒有收縮戰(zhàn)線，反而增加研發(fā)投入。

財(cái)報(bào)顯示，2021年華為研發(fā)投入達(dá)到1427億元人民幣，創(chuàng)歷史新高。占全年收入的22.4%，十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過8450億元人民幣。

孟晚舟表示，2021年，華為已經(jīng)穿過劫難黑障區(qū)，面向未來，華為依舊會加大人才在研發(fā)領(lǐng)域的投入，“我們會通過技術(shù)弧度和人才濃度，來保證我們持續(xù)創(chuàng)新能力。”

作為企業(yè)業(yè)務(wù)旗下的快速增長的業(yè)務(wù)之一，華為云在年報(bào)會上被多次提及。

過去一年，華為云組織變陣，剝離出售、獨(dú)立上市等傳聞不斷。華為高管也曾多次出面澄清：華為云的定位從來沒有改變，華為云沒有出售計(jì)劃、沒有剝離計(jì)劃，且沒有上市計(jì)劃。

孟晚舟介紹，過去一年，華為云實(shí)現(xiàn)銷售收入201億人民幣，同比增長34%。

截至目前，華為云與合作伙伴在全球共27個(gè)地理區(qū)域運(yùn)營65個(gè)可用區(qū)，覆蓋全球170多個(gè)國家和地區(qū)。2022年華為將圍繞云戰(zhàn)略，加速全球數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)的部署。

手機(jī)業(yè)務(wù)承壓，外界關(guān)注的焦點(diǎn)更多落在了華為汽車業(yè)務(wù)上。

在年報(bào)發(fā)布會上，郭平重申“華為不造車，助力車企造好車”。

過去一年里，華為智能汽車解決方案BU也經(jīng)歷了密集地組織人事變革。去年9月，華為裁撤車BU總裁職位，原總裁王軍改任首席運(yùn)營官（COO），同時(shí)兼任智能駕駛產(chǎn)品線總裁；卞紅林開始主導(dǎo)新增的研發(fā)管理部。

華為在年報(bào)中表示，智能汽車部件業(yè)務(wù)是華為的長期戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)。2021年智能汽車解決方案的投資達(dá)到10億美元，研發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)到5000人規(guī)模。

截至去年年底，華為在智能駕駛領(lǐng)域，已發(fā)展了70多家智能駕駛合作伙伴加入MDC生態(tài)圈。基于鴻蒙智能座艙平臺，與150多家軟硬件伙伴們建立合作，快速開發(fā)全場景覆蓋、多設(shè)備協(xié)同的座艙解決方案。

在過去一年里，華為宣布與北汽、廣汽和長安打造汽車領(lǐng)域子品牌，并聯(lián)合小康股份推出汽車新品牌AITO，2021年12月23日，搭載鴻蒙智能座艙的AITO問界M5正式發(fā)布。

華為稱，今年年內(nèi)，北汽極狐阿爾法S全新HI版、長安阿維塔11和AITO問界M5（智選）將于將陸續(xù)量產(chǎn)交付。

03“軍團(tuán)”作戰(zhàn)縮短管理鏈條

華為輪值董事長郭平在2022年的新年致辭中曾提到，對于目前的華為來說，開拓新的收入來源變得極為重要。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，此前占比最小、近兩年來增長最快的企業(yè)業(yè)務(wù)成為華為尋求業(yè)績增長的重要方向。2021年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入1024億元。

面向政府、交通、金融、能源以及制造等重點(diǎn)行業(yè)，華為發(fā)布了11大場景化解決方案，2021年10月底，華為在松山湖園區(qū)舉行五大軍團(tuán)——煤礦軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)和數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)的宣誓儀式，首次透露華為五大軍團(tuán)的發(fā)展愿景。

華為五大軍團(tuán)由華為創(chuàng)始人任正非直接領(lǐng)導(dǎo)，和華為三大業(yè)務(wù)運(yùn)營商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)BG屬于同一級別。

郭平說，華為軍團(tuán)是參照谷歌軍團(tuán)的模式，在華為內(nèi)部形成的組織形式，以此來縮短管理鏈條，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值。

華為希望，通過軍團(tuán)作戰(zhàn)打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個(gè)領(lǐng)域，并對商業(yè)成功負(fù)責(zé)，為華為多產(chǎn)糧食。

成立至今，華為五大軍團(tuán)已取得不少成績。以華為煤礦軍團(tuán)為例，去年12月，華為煤礦軍團(tuán)與國家能源集團(tuán)寧煤公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推動煤炭、煤化工數(shù)字化。

2021年底，華為CEO任正非再次簽發(fā)文件，宣告成立十大軍團(tuán)預(yù)備工作組，并任命了10位預(yù)備軍團(tuán)長。覆蓋互動媒體（音樂）、運(yùn)動健康、顯示芯核、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心底座、站點(diǎn)及模塊電源、機(jī)場軌道、電力數(shù)字化服務(wù)，以及政務(wù)一網(wǎng)通10個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

郭平說，接下來華為將沿著數(shù)字化、智能化、低碳化方向前進(jìn)，持續(xù)加大投入。

他提到，要解決華為的問題還需要靠人才。華為在任何時(shí)候都會加大對人才特別是頂尖人才的吸引。

華為披露，在2020和2021兩年內(nèi)招聘應(yīng)屆生2.6萬人，其中有300多人為華為定義的“天才少年”，今年華為計(jì)劃招聘一萬多應(yīng)屆生。

華為官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前華為約有19.5萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)30多億人口。

華為輪值董事長郭平和首席財(cái)務(wù)官孟晚舟答記者問（經(jīng)全天候科技整理）

Q：你對今年的期待是什么？你覺得今年是什么樣的狀態(tài)？華為是否已經(jīng)度過最黑暗的階段？

孟晚舟：2021年對華為而言，我們也許已經(jīng)穿過了非常期，這與我們?nèi)w員工的努力是分不開的。我們的策略也在這三年中變得更加明確。面向未來，我們依然會加大在人才研發(fā)領(lǐng)域的投入，我們會通過技術(shù)強(qiáng)度和人才濃度來保證我們持續(xù)創(chuàng)新能力。我們也堅(jiān)信，沿著這兩個(gè)方向持續(xù)向前，我們能夠長期的、持續(xù)的、有質(zhì)量的為我們的客戶和合作伙伴提供更高價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。

Q：華為的凈利潤是增長的，但營收相較前一年是下滑的，為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？華為接下來準(zhǔn)備在哪些方向作調(diào)整？

孟晚舟：對于華為的整體收入規(guī)模的下降，主要是有幾個(gè)原因造成的：一個(gè)是過去三年華為在供應(yīng)鏈延續(xù)性上是持續(xù)承壓的，我想大家已經(jīng)知道這個(gè)原因。其實(shí)對華為公司的手機(jī)、PC這樣的業(yè)務(wù)是受到了很大的承壓的。另一方面，中國的5G建設(shè)已經(jīng)在2020年基本完成，所以在中國的5g部署沒有那么多的客戶需求了，這是第二個(gè)方面。 第三個(gè)原因是，華為和全球中國企業(yè)一樣，在疫情下依然也承受了一樣的壓力。

無論怎樣，對華為而言，為客戶服務(wù)就是我們的目標(biāo)，所以我們會持續(xù)保持在研發(fā)領(lǐng)域的投入。 在我剛才的匯報(bào)中，大家應(yīng)該能夠看到，過去10年華為的累計(jì)研發(fā)投入接近8500億人民幣，僅僅2021年我們研發(fā)投入是1427億元，所以在未來的業(yè)務(wù)展望中，我們會持續(xù)保持在人才和研發(fā)上的投入。

Q：想知道孟總回國后的工作感受和個(gè)人感受？

孟晚舟：我想用一句最簡短的中國的俗語來回答你的問題。“洞中方一日，世上已千年”，回家這6個(gè)月我唯有不斷學(xué)習(xí)，才能趕上祖國的變化。

Q：怎么評價(jià)現(xiàn)在華為的生存狀態(tài)？另外，財(cái)報(bào)提到華為云、數(shù)字能源、汽車業(yè)務(wù)等，這些新的業(yè)務(wù)哪些會成為未來增長的火車頭？

孟晚舟：剛才你提到了華為的新業(yè)務(wù)，我想就其中一個(gè)新業(yè)務(wù)給您分享一些數(shù)據(jù)。華為云在2021年實(shí)現(xiàn)了銷售收入是201億人民幣，實(shí)現(xiàn)了34%的增長。目前華為云已經(jīng)是在中國排名第二，在全球排名第五的企業(yè)。華為云在去年也就是2021年正式提出“一切皆服務(wù)”的戰(zhàn)略，所以在2022年我們將緊密圍繞著這個(gè)戰(zhàn)略，加快我們在全球的數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)的部署，使我們的客戶能夠能得到一致化的體驗(yàn)。

Q：手機(jī)和鴻蒙系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，接下來對俄羅斯市場的計(jì)劃？

郭平：至于手機(jī)鴻蒙，目前還沒有海外的計(jì)劃。

Q：在營收下滑的情況下，華為如何保證有充足的資金進(jìn)行高額的研發(fā)投入？將來具體會投放到哪些領(lǐng)域，未來研發(fā)投入的比重還會這么高嗎？

孟晚舟：在剛才我的報(bào)告中，大家應(yīng)該能夠看到相關(guān)的數(shù)據(jù)，我們的經(jīng)營性現(xiàn)金流是597億元，相比于上年提升了接近70%。另一方面，華為目前的凈現(xiàn)金是2412億元，這些都是我們面向未來進(jìn)行研發(fā)投入的保障。

這些投入主要是面向幾個(gè)方面；一個(gè)是進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)的優(yōu)化、軟件性能的提升和基礎(chǔ)理論的探索。我們希望通過解決技術(shù)和供應(yīng)的難題，來提高為我們的客戶提供高可靠度高可靠性的產(chǎn)品。

郭平：我補(bǔ)充一下。我們的投資會繼續(xù)聚焦于建立一個(gè)可靠可信的供應(yīng)鏈，保證華為產(chǎn)品的連續(xù)性和競爭力。另一方面，大家也注意到了華為建立了若干個(gè)軍團(tuán)，結(jié)合這些數(shù)字化、智能化和低碳化的訴求，我們把華為的技術(shù)和客戶的訴求相結(jié)合，創(chuàng)造價(jià)值，也為華為創(chuàng)造更多的收入和利潤。

Q：華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)面臨較大的下滑，有沒有哪些解決方案？

郭平：我們在和有關(guān)各方探討手機(jī)的可持續(xù)性解決方案的同時(shí)，也在拓展可穿戴、運(yùn)動健康、全屋智能等一些新的領(lǐng)域。

Q：去年華為招聘了多少員工，是否有裁員，今年是否有裁員，有沒有新員工招聘計(jì)劃？

郭平：你可能也注意到了，人才、科研投入和創(chuàng)新，是華為賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，無論什么情況下，華為持續(xù)加大對人才的吸納。過去兩年，華為招聘應(yīng)屆畢業(yè)生2.6萬人，其中超過300人是我們定義的天才少年。2022年，我們將招聘1萬多應(yīng)屆畢業(yè)生，只有優(yōu)秀的人才才能解決華為現(xiàn)在的狀況，使得華為進(jìn)一步發(fā)展。

Q：2022年以及未來，中東地區(qū)尤其是海灣國家，對于華為是否會更加具有戰(zhàn)略意義？

郭平：中東是華為一個(gè)非常重要的一個(gè)戰(zhàn)略市場，在可見的將來，我們會持續(xù)的關(guān)注和加大跟中東相應(yīng)客戶的和商業(yè)伙伴的合作。幾年前我拜會了中東一個(gè)國家的最高領(lǐng)導(dǎo)人，他提到這個(gè)國家的電力構(gòu)想，他說10%-15%是核電，然后70%-80%用太陽能，天然氣作為補(bǔ)充。他也提到希望跟華為探討全面的合作。華為擁有數(shù)字技術(shù)、電力電子技術(shù)和熱管理技術(shù)，我們?yōu)橹袞|早日實(shí)現(xiàn)他們的宏偉愿景，實(shí)現(xiàn)碳中和有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們也會進(jìn)一步的加強(qiáng)我們的投入，幫助廣大的中東客戶實(shí)現(xiàn)他們的愿景。

Q：華為云的生態(tài)，目標(biāo)戰(zhàn)略是什么？

郭平：3年前，我們宣布進(jìn)入公有云市場，并致力于成為全球五朵云之一，2021年我們實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，但我們與Top2的兩朵云還有很大差距，我們要進(jìn)一步縮小與他們的差距，發(fā)展云服務(wù)，對客戶交付價(jià)值。

2022年，比增長更重要的是，提升華為云的核心競爭力。華為云目前服務(wù)了600個(gè)政企云，幫助35個(gè)城市升級到了云原生，在金融領(lǐng)域，我們服務(wù)了中國六大銀行，12家商業(yè)股份制銀行，T0P5的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。在TOP50的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，我們服務(wù)了其中70%到80%的企業(yè)。 在亞太地區(qū)，我們也是增長最快的云服務(wù)之一。

我們在報(bào)告中提到了華為云一切皆服務(wù)的理念，2022年加大數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)的部署，業(yè)務(wù)全球快速可達(dá)。將10萬多工程師研發(fā)的投入，沉淀、開放出去，沿著這個(gè)方向，進(jìn)一步提升競爭力，為選擇華為云的客戶創(chuàng)造價(jià)值。

Q：目前軍團(tuán)業(yè)務(wù)開展得怎么樣？當(dāng)初成立軍團(tuán)的目的是什么？未來這種模式會推廣到所有的業(yè)務(wù)嗎？

郭平：軍團(tuán)的來源是2004年紐約時(shí)報(bào)介紹的谷歌軍團(tuán)，我們是參照這個(gè)模式在華為內(nèi)部形成了一個(gè)組織形式。通過軍團(tuán)試點(diǎn)，縮短管理的鏈條，快速滿足客戶的需求，從而創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值。 在華為，軍團(tuán)是代表客戶、代表行業(yè)尋找合適的技術(shù)。面向客戶，軍團(tuán)代表華為公司和我們的合作伙伴一起尋找解決方案。華為的產(chǎn)品線也比較長，技術(shù)也比較多、繁雜，我們通過軍團(tuán)這樣短鏈條的運(yùn)作和管理授權(quán)，使得給我們的客戶和更容易跟華為做生意。

Q：華為如何看待東南亞、印尼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何助力東南亞、印尼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

郭平：東南亞的數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常迅速，我記得2021年東南亞出臺的規(guī)劃，計(jì)劃2030年數(shù)字化業(yè)務(wù)超過1萬億美元。華為繼續(xù)重視、持續(xù)投入這一戰(zhàn)略型市場。我們期望5G、AI和云計(jì)算技術(shù)能夠幫助東南亞市場實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。印尼是東盟最大的經(jīng)濟(jì)體，感謝印尼統(tǒng)籌部部長在疫情期間訪問華為，進(jìn)行廣泛探討。

2021年我們也為印尼偏遠(yuǎn)地區(qū)提供4G服務(wù)，讓更多人有了互聯(lián)網(wǎng)連接。我們計(jì)劃為東南亞培養(yǎng)數(shù)字人才，5年內(nèi)為印尼培養(yǎng)10萬名數(shù)字化人才和1000名講師，通過東盟學(xué)院為東盟國家培養(yǎng)數(shù)字化人才。

Q：華為企業(yè)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了16%的收入，但對于企業(yè)用戶，他們并不是很關(guān)注底層的技術(shù)，所以在與企業(yè)用戶做生意的時(shí)候，華為會采用一種什么樣的方式來交付解決方案？

郭平：您說得對。企業(yè)客戶關(guān)注的是最后為他們帶來什么價(jià)值，所以華為組建了若干個(gè)軍團(tuán)，把技術(shù)與場景化的應(yīng)用相結(jié)合，更靠近客戶，為客戶打造出場景化的解決方案。當(dāng)然，華為也不可能包打天下，我們擅長的是ICT技術(shù)，我們也需要廣泛的伙伴，需要生態(tài)的合作，使客戶能夠從華為的先進(jìn)技術(shù)里面獲得定義。

我想您提的問題也是華為進(jìn)行軍團(tuán)化試點(diǎn)的一個(gè)原因。我也補(bǔ)充一句，華為技術(shù)有限公司是技術(shù)有限的。我們也不需要為全球所有的客戶服務(wù)，我們所要做的是為那些選擇了華為的客戶創(chuàng)造價(jià)值，幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

?星標(biāo)華爾街見聞，好內(nèi)容不錯(cuò)過?

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2022年繼續(xù)“求生存、謀發(fā)展”