幾乎所有成功的企業都誕生在一個好的時代。20世紀80年代，中國開始改革開放，一批批企業如雨后春筍般冒出來。彼時的中國，不說百廢待興，但很多領域都可稱作藍海市場，壟斷、巨頭的概念還沒有普及。時至今日，幾乎所有的行業藍海變紅海，要想殺出一條血路，談何容易。不過，即便如此，只要順勢而為，振奮精神，仍然可以再造輝煌。

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一、他們趕上一個好時代

十八屆三中全會以后，經濟體制改革成為最大亮點，民企將迎來重大的發展契機。他們是這個時代的先行者和“弄潮兒”，也是推動時代變革，改變中國面貌的重要力量。

柳傳志和聯想誕生于城市經濟體制改革的大背景下。依靠20萬元的啟動資金，柳傳志將聯想打造成了世界500強，把聯想鍛造成了全球第二和中國最大的PC廠商。

張瑞敏在1984年——1991年期間，抓住了改革開放的機遇，以”要么不干,要干就要爭第一”的觀念，為用戶提供當時最渴望的高質量產品的體驗，帶領海爾成長為全球大家電第一品牌。

2000年前后，中國加入WTO，新經濟體崛起，風險投資和互聯網經濟蓬勃發展。

20世紀90年代，線下零售仍是主流，電子商務的概念在中國還很模糊。1999年，馬云創辦了阿里巴巴，以“讓天下沒有難做的生意”愿景，成長為世界第二大互聯網公司。

90年代，中國的互聯網剛剛興起，社交工具幾乎沒有。1998年，馬化騰注冊了“騰訊”公司，依靠QQ這塊社交軟件，騰訊成了行業巨擘。

如果說，以柳傳志、張瑞敏為代表的企業家趕上的是改革開放的春風，那么以馬云、馬化騰為代表的企業界搭上的是互聯網經濟的快車。順勢而為可以理解為順應時代潮流。

他們趕上了一個好時代。

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二、 處處紅海，創業不易

也正是趕上好時代的這一批人，讓如今的市場格局大局基本面形成，在大的行業領域，似乎已經很難再出現“攪局”者。

但伴隨著移動互聯網時代的到來，今日頭條、拼多多、滴滴打車、江小白等品牌異軍突起，他們不走常規，善于捕捉細分領域的風口，反倒在時代的紅海里殺出一條血路。

今日頭條通過信息分發的模式建立起內容、短視頻、社交、電商、搜索等多維度業務體系，并有挑戰BAT的火藥味；拼多多通過社交電商的鏈路，把熟人經濟和消費降級玩到了極致。

滴滴打車暴露了資本的殘酷性，有錢就能任性，但抓住風口后，投資的人已經在排隊。江小白本是重慶的一個小酒廠，通過差異化戰略塑形成功，“剛好我有酒，有話對你說”讓中國年輕的力量聚集在它身邊。他們似乎正在沖出紅海的桎梏，打破常規找機會。

但，每年創造的神話有多少，倒下去的“尸體”就有多少倍！成功不易，成功畢竟是少數。

時至今日，行業處處是紅海，創業也變得非常艱難。

對于如今大部分中小微商戶來說，我們沒有趕上他們那樣的時代，很多甚至連活下去都變得異常艱難。

在傳統互聯網流量觸頂天花板的時候，流量需要用錢買，并且越來越貴，電商變得越來越難做；傳統門店受電商沖擊，以前門庭若市，現在人跡罕至。

新入局的創業者們，在選擇行業的時候，越來越迷茫，幾乎每個領域都有數不清的競爭對手，他們有人脈有資源有渠道，而自己，似乎都沒有，創業變得無從下手。

“喪”文化似乎正在占領生意人的頭腦，他們眼前無光、四肢無力，前景一片黯淡。

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三、 振奮精神，輝煌再造

不，我們要驅趕“喪”文化！我們需要振奮精神，再造輝煌！

如果說每個時代都有“弄潮兒”，那么這個時代的“弄潮兒”就是個人流量！

公域流量已經觸頂，未來將加快進入“個人流量時代”！

誰先把握“個人流量”的時代契機，誰就會在當代紅海里殺出一條血路。

未來，是塑造個人IP，流量為我所用時代！

未來，是沉淀數字價值，流量變現時代！

未來，是數據驅動運營，數據價值時代！

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無論如何，我們需要順勢而為，把握方向！

無論如何，我們需要振奮精神，再造輝煌！