快手快攻 關(guān)鍵時(shí)刻“反殺”的希望？

文 | 韓志鵬

嚴(yán)強(qiáng)已經(jīng)數(shù)不清自己是第幾次為快手“站臺(tái)”。

7月23日，北京已入酷暑，站在舞臺(tái)上的嚴(yán)強(qiáng)身著黑色Polo衫，左手緊握話筒，指著身后“雙10計(jì)劃”圖，向臺(tái)下“老鐵們”娓娓道來(lái)快手的商業(yè)化野心。

據(jù)了解，“雙10計(jì)劃”致力于快手創(chuàng)作者變現(xiàn)，第一個(gè)“10”是創(chuàng)作者通過(guò)“超級(jí)快接單”獲得的10億級(jí)別分成，第二個(gè)“10”是創(chuàng)作者投放廣告獲得的10億級(jí)別分成。

道出這一計(jì)劃的嚴(yán)強(qiáng)或許會(huì)想到，2018年盛夏，出身阿里的他接棒快手商業(yè)化，在團(tuán)隊(duì)整合、平臺(tái)搭建等維度加速了快手商業(yè)化進(jìn)程。

這一年，被快手視為“商業(yè)化元年”。

在快手的商業(yè)化元年，其相繼發(fā)布扶持商家的“麥田計(jì)劃”“福苗計(jì)劃”，并推出首屆“快手電商節(jié)”，快手顯然是在提速商業(yè)化。

當(dāng)然，身處短視頻戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)化最顯功力。

過(guò)去的一年，抖音強(qiáng)勢(shì)崛起，快手昔日的王位岌岌可危，外部技術(shù)變革又催生出更多競(jìng)對(duì)。面對(duì)重重挑戰(zhàn)，快手要一改“佛性本色”,“加速度”將成為快手的主旋律。

這將是快手“生死存亡的時(shí)刻”，當(dāng)行業(yè)挑戰(zhàn)層出不窮、內(nèi)部難題頻頻顯露之時(shí)，快手祭出快攻法，伺機(jī)等待“反殺”時(shí)刻的到來(lái)。

商業(yè)化變奏

6月22日，周六，快手園區(qū)W座的星巴克大門(mén)緊閉，這是家專(zhuān)門(mén)為快手員工服務(wù)的星巴克，但在它身后的快手大樓，早已有員工進(jìn)進(jìn)出出。

這家星巴克還沒(méi)為快手首個(gè)周六工作日做好準(zhǔn)備。

三天前，6月18日，宿華、程一笑發(fā)表內(nèi)部信，為快手立下“2020年春節(jié)沖刺3億DAU”的死命令。一向低調(diào)的快手，很少這樣大張旗鼓喊出小目標(biāo)。

雖是小目標(biāo)，但卻帶來(lái)大改變。有快手員工透露，公司目前工作制變?yōu)?ldquo;早九點(diǎn)半到晚九點(diǎn)半”，另?yè)?jù)快手內(nèi)部人士爆料，有的部門(mén)已實(shí)行996，有的部門(mén)實(shí)行大小周。

顯然，快手已進(jìn)入“戰(zhàn)斗狀態(tài)”。

當(dāng)然，“全面開(kāi)戰(zhàn)”的快手不止有3億日活小目標(biāo)。在內(nèi)容層面，快手宣布要在未來(lái)一年扶持10萬(wàn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，覆蓋超20個(gè)垂類(lèi)；在產(chǎn)品維度，剛剛接棒A站的文旻要讓AcFun“煥然一新”。

更關(guān)鍵的是，快手也立下了新的商業(yè)化目標(biāo)。嚴(yán)強(qiáng)表示，快手2019年的營(yíng)收目標(biāo)要在原有百億元基礎(chǔ)上增加50%。

據(jù)了解，快手2018年總營(yíng)收約為200億元。

可見(jiàn)，無(wú)論用戶(hù)數(shù)據(jù)還是內(nèi)容規(guī)模，快手真正要觸達(dá)的是變現(xiàn)本身，在一路加速跑的過(guò)程中，快手必須突破原有的佛性節(jié)奏、全面出擊商業(yè)化。

于是乎，快手開(kāi)始全方位“換新”。

首先，在商業(yè)化進(jìn)擊路上，快手需要“新鮮血液”。目前，原百度大客戶(hù)部總經(jīng)理陳志峰、原愛(ài)奇藝信息流廣告負(fù)責(zé)人張海鵬相繼加盟快手，他們都是商業(yè)化領(lǐng)域的老將。

快手要改變，要突破商業(yè)化的天花板，這些新高管的加盟或許也能帶來(lái)新視角，成為快手前進(jìn)道路上的指路燈。

其次，新高管帶來(lái)新氣象，但快手也與之匹配了新“任務(wù)”。

提出3億日活目標(biāo)之后，快手的計(jì)劃層出不窮。例如開(kāi)篇所述的“雙10計(jì)劃”，以及連同發(fā)布的快手“光合計(jì)劃”，其旨在開(kāi)放百億元流量來(lái)扶持10萬(wàn)創(chuàng)作者，同時(shí)與更多MCN和自媒體等專(zhuān)業(yè)內(nèi)容機(jī)構(gòu)合作，在年內(nèi)至少連接2000家專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。

毋庸置疑，“光合計(jì)劃”劍指內(nèi)容。

官方數(shù)據(jù)顯示，截至目前，快手全年新增3000個(gè)粉絲超100萬(wàn)的賬號(hào)，平臺(tái)上入駐機(jī)構(gòu)超800家，賬號(hào)總數(shù)約8000個(gè)，粉絲關(guān)注量超18.5億。

當(dāng)然，快手不僅要把內(nèi)容做大，還要把內(nèi)容做細(xì)。據(jù)“光合計(jì)劃”顯示，快手扶持的內(nèi)容創(chuàng)作者將覆蓋美食、時(shí)尚和二次元等20個(gè)垂類(lèi)，包括推動(dòng)二次元平臺(tái)A站的“復(fù)活”。

此外，快手還推出“媒體號(hào)UP計(jì)劃”，加強(qiáng)媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和流量扶持，將幫助至少1000個(gè)媒體號(hào)實(shí)現(xiàn)私域流量變現(xiàn)。這是快手在大舉發(fā)力媒體類(lèi)內(nèi)容。

同時(shí)，快手還決心將“游戲內(nèi)容”養(yǎng)育成一棵參天大樹(shù)。快手宣布將上線游戲內(nèi)容聚合頁(yè)，并推出“游戲創(chuàng)作者扶持計(jì)劃”，在今年計(jì)劃引入500個(gè)頭部游戲創(chuàng)作者。

截至目前，快手游戲視頻日活達(dá)5600萬(wàn)，移動(dòng)端游戲直播日活用戶(hù)3500萬(wàn)，超過(guò)斗魚(yú)虎牙之和。（截止6月，虎牙日活1100萬(wàn)，斗魚(yú)日活1500萬(wàn)）

這一數(shù)字甚至引起了投資人和圈內(nèi)主播的騷動(dòng)，就連在美參與上市儀式的斗魚(yú)高管也被問(wèn)及來(lái)自快手的挑戰(zhàn)。

對(duì)游戲直播平臺(tái)而言，快手是在不同維度跑出來(lái)的一頭洪水猛獸。

可見(jiàn)，快手正在大力扶持創(chuàng)作者，精耕細(xì)作好內(nèi)容，進(jìn)而吸引真實(shí)用戶(hù)，盤(pán)活流量的大水池，將其導(dǎo)向交易的活水渠中。

所有這些均指向一個(gè)目標(biāo)——商業(yè)化。顯然，提速在即。

快手在“雙10計(jì)劃”中推出“超級(jí)快接單”，這一新業(yè)務(wù)旨在利用AI算法技術(shù)，為內(nèi)容匹配最合適的廣告品牌，有力連接創(chuàng)作者與廣告主，讓平臺(tái)與用戶(hù)共享收益。

而針對(duì)電商業(yè)務(wù)，快手推出了新的分傭制度。

此前有媒體報(bào)道，快手小店抽傭僅為1%，但在7月20日之后，這一局面將不復(fù)存在，快手將推出新的抽傭比例，對(duì)不含推廣傭金的商品收取成交額的5%，對(duì)含有推廣傭金信息（包括有贊、拼多多等）的商品收取服務(wù)費(fèi)50%。

大幅提高外部渠道抽傭比例，快手電商顯然不想淪為外部平臺(tái)的“流量嫁衣”，更不能讓用戶(hù)交易數(shù)據(jù)大面積外流，想必快手將會(huì)繼續(xù)發(fā)力“快手小店”的建設(shè)。

可見(jiàn)，發(fā)力廣告和電商，快手的目標(biāo)是盡快拓展盈利單元，在直播業(yè)務(wù)之外尋找到更為發(fā)達(dá)的營(yíng)收根系，讓整個(gè)商業(yè)化大樹(shù)繁榮起來(lái)。

然而，快手的商業(yè)化故事才剛剛開(kāi)場(chǎng)。

除內(nèi)容、商業(yè)化等發(fā)力點(diǎn)之外，快手的新招不斷，包括內(nèi)測(cè)10分鐘長(zhǎng)視頻、上線社交產(chǎn)品“歡脫”與段子類(lèi)產(chǎn)品“笑番視頻”、密集召開(kāi)各類(lèi)閉門(mén)會(huì)與媒體溝通會(huì)等。

顯然，沖刺商業(yè)化之路，快手需要“全面換新”。

想實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)就要拿出新?tīng)顟B(tài)，快手通過(guò)換新“高管”、升級(jí)內(nèi)容，為流量變現(xiàn)打好地基，進(jìn)而不斷提速商業(yè)化。況且，當(dāng)抖音這類(lèi)巨頭都在疾馳前進(jìn)時(shí)，快手必將變奏。

變奏背后，快手祭出快攻策略。

快手之快

在透視快手加速策略之前，不妨先梳理下快手近期提出的目標(biāo)。在“3億DAU”的目標(biāo)之外，快手還提出包括扶持優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者、提高營(yíng)收等小目標(biāo)。

串聯(lián)起來(lái)，這些目標(biāo)其實(shí)處在一條鏈路上。沖刺日活就是為了獲客，為了“抓流量”；深耕內(nèi)容是為了激活用戶(hù)、留住用戶(hù)，在快手語(yǔ)境里可以理解為“構(gòu)建老鐵生態(tài)”。

同時(shí)，在用戶(hù)規(guī)模擴(kuò)大且根基穩(wěn)定之后，快手要不斷實(shí)現(xiàn)流量“變現(xiàn)”，進(jìn)而固守原有的用戶(hù)優(yōu)勢(shì)，否則隨著用戶(hù)的持續(xù)流失，快手商業(yè)化的難度也會(huì)隨之提高。

不難理解，快手還是在發(fā)力“抓流量-老鐵生態(tài)-變現(xiàn)”這條鏈路，這也代表著快手在獲客、留存和變現(xiàn)上必須達(dá)成的目標(biāo)。

因此，快手若想加速商業(yè)化，流量也得足夠多、足夠活躍。以此為原點(diǎn)，快手就要率先找到“抓流量”的利器，解決獲客問(wèn)題。

內(nèi)容突圍是一個(gè)可選項(xiàng)。

官方數(shù)據(jù)顯示，快手2018年短視頻庫(kù)存80億條，在全品類(lèi)內(nèi)容中，“生活類(lèi)”以28%的占比位居第一；其次是“小姐姐”，占比11%。另?yè)?jù)快手高級(jí)副總裁馬宏斌透露，快手前100名大V中有70名是抖音用戶(hù)。

可見(jiàn)，快手內(nèi)容蛋糕很大，但無(wú)論生活類(lèi)還是美女類(lèi)，涵蓋范圍包羅萬(wàn)象，內(nèi)容本身缺乏細(xì)化，且同質(zhì)化嚴(yán)重，快抖二者的內(nèi)容都在趨同。

在這個(gè)邏輯之上，快手也在著手解決內(nèi)容泛化的問(wèn)題。例如，快手引入MCN、扶持媒體資訊和游戲視頻，都是在不斷精耕細(xì)作內(nèi)容，提高內(nèi)容本身的專(zhuān)業(yè)度與垂直縱深度，以此來(lái)聚攏忠誠(chéng)用戶(hù)。

更重要的是，快手在“借力”上有了新的變化。

日前，微信朋友圈已解封快手視頻分享鏈接，這是自微視之后第二個(gè)被微信解禁的短視頻應(yīng)用，這也意味著快手將獲得來(lái)自微信的規(guī)模級(jí)外部流量支持。

顯然，快手突破了這一層屏障，有了微信這一盟友。

此前，騰訊曾領(lǐng)投快手3.5億美元融資，對(duì)騰訊而言，當(dāng)它的短視頻產(chǎn)品矩陣“難起波瀾”之時(shí)，其自身想在短視頻領(lǐng)域有所突破，快手或許能是位好幫手。

再試想，如今短視頻賽道中的真正巨頭是字節(jié)跳動(dòng)，騰訊坐擁文娛帝國(guó)卻難以后來(lái)居上，快手擁有重量級(jí)產(chǎn)品但缺乏生態(tài)對(duì)抗力。如果騰訊與快手能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，短視頻賽道或?qū)⒃倨鹨活w巨星，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)會(huì)更加波譎云詭。

“快手+騰訊”的雙料組合值得期待。

可見(jiàn)，通過(guò)內(nèi)容與外部扶持的雙重力量，快手要不斷拓寬獲客方式，擴(kuò)大流量規(guī)模，在不斷實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的路上推動(dòng)用戶(hù)快速增長(zhǎng)。

當(dāng)然，觸達(dá)用戶(hù)僅僅是第一步，快手真正要實(shí)現(xiàn)的是讓流量產(chǎn)生價(jià)值，這就得看快手如何經(jīng)營(yíng)流量、培養(yǎng)用戶(hù)粘性，讓整個(gè)流量池活躍起來(lái)。

因此，快手依然在建構(gòu)“老鐵生態(tài)”上發(fā)力。

和抖音大力扶持MCN不同，快手信奉“公平普惠”原則，平臺(tái)不做流量?jī)A斜，用戶(hù)可以自由創(chuàng)作、自由觀看，每位老鐵既是“消費(fèi)者”也是“生產(chǎn)者”，而想要持續(xù)維系這種社區(qū)關(guān)系，快手要不斷點(diǎn)燃他們的創(chuàng)作火焰與消費(fèi)熱情。

簡(jiǎn)言之，快手要激活老鐵。

為此，快手向創(chuàng)作者開(kāi)放流量，同時(shí)開(kāi)放“創(chuàng)作者中心”，用于數(shù)據(jù)管理和商業(yè)結(jié)算。此外，快手也讓創(chuàng)作者看到了商機(jī)。官方數(shù)據(jù)顯示，快手粉絲量超10萬(wàn)的電商作者月均收入5萬(wàn)元；今年618，快手創(chuàng)作者獲得了超6000萬(wàn)元的分成收益。

可見(jiàn)，快手借助自身社區(qū)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)作者服務(wù)板塊，讓老鐵們感受到正向反饋，并且其再通過(guò)直播帶貨這類(lèi)方式，讓創(chuàng)作者享受豐厚的物質(zhì)回報(bào)，激發(fā)用戶(hù)忠誠(chéng)度。

這是通過(guò)心理和物質(zhì)的雙重激勵(lì)來(lái)“點(diǎn)燃老鐵”。

“老鐵生態(tài)”的精髓在于，直播商機(jī)激活了老鐵們的生產(chǎn)熱情，他們?cè)偻ㄟ^(guò)持續(xù)創(chuàng)作內(nèi)容聚攏粉絲，激活其余老鐵的消費(fèi)欲望，提高創(chuàng)作者收入，實(shí)現(xiàn)交易閉環(huán)。

這就是快手想打造的“老鐵生態(tài)”。

在這一生態(tài)之下，快手通過(guò)前端抓取流量，同時(shí)激活用戶(hù)作為“創(chuàng)作者+消費(fèi)者”的雙重身份，構(gòu)建“老鐵共建”的社區(qū)環(huán)境，強(qiáng)化用戶(hù)粘性。

從“抓流量”到“老鐵生態(tài)”，快手以?xún)?nèi)容社區(qū)為軸承，運(yùn)轉(zhuǎn)起整個(gè)流量發(fā)動(dòng)機(jī)，并在加速過(guò)程中被不斷點(diǎn)燃，這是快手前進(jìn)道路上的強(qiáng)大核動(dòng)力。

最終，這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)會(huì)將快手導(dǎo)向商業(yè)化。

目前，快手已擁有直播業(yè)務(wù)，此外，電商直播也初見(jiàn)成效，但電商距離成為主力盈利單元還需時(shí)日。游戲?qū)用妫焓秩灾铝τ谏a(chǎn)內(nèi)容，暫未通過(guò)游戲產(chǎn)品盈利。

因此，廣告也是快手另一大商業(yè)突破點(diǎn)。

開(kāi)篇所述的“雙10計(jì)劃”正是圍繞廣告來(lái)做文章，除“超級(jí)快接單”之外，快手也在開(kāi)放商家號(hào)，鼓勵(lì)品牌、中小商家入駐，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)管理，并且提供信息流廣告、話題標(biāo)簽頁(yè)和作品推廣等服務(wù)產(chǎn)品。

但目前，快手首頁(yè)瀑布流的數(shù)十條內(nèi)容中才夾帶一條廣告，且點(diǎn)擊后才能播放，廣告效果并不出眾。

可見(jiàn)，快手廣告業(yè)務(wù)還有更多的發(fā)揮空間。

如前所述，快手擁有流量發(fā)動(dòng)機(jī)，而只有將它們導(dǎo)向交易環(huán)節(jié)，沉淀用戶(hù)消費(fèi)數(shù)據(jù)，跑通商業(yè)閉環(huán)，快手才能形成持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)并推動(dòng)自身前進(jìn)的“終極引擎”，這也是快手提速的關(guān)鍵所在。

快手要變快，這臺(tái)引擎就得被不斷點(diǎn)燃。

不過(guò)，引擎也需要休息，需要保養(yǎng)，一家企業(yè)同樣如此，往往速度也和問(wèn)題并存。

速度與問(wèn)題并存

 

首先，缺少產(chǎn)品生態(tài)，是快手暴露出的第一大短板。

顯然，快手在商業(yè)化變奏的策略中，“抓流量”是快手的重要環(huán)節(jié)。即便是擁有2億日活的快手仍在繼續(xù)做大用戶(hù)上下功夫。但是，從產(chǎn)品維度看，僅靠一款主App的快手其實(shí)難擔(dān)重任。

移聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消失，老產(chǎn)品用戶(hù)下滑，新產(chǎn)品用戶(hù)難增長(zhǎng)，各家平臺(tái)都在穩(wěn)固老產(chǎn)品用戶(hù)規(guī)模，并通過(guò)推出新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流量的“新老互動(dòng)”。

使出這一招，用戶(hù)增長(zhǎng)雖依舊不快，但流量生態(tài)相對(duì)穩(wěn)固。

以字節(jié)跳動(dòng)為例，在今日頭條和抖音之后，其又相繼推出電商、游戲、社交等垂類(lèi)產(chǎn)品，涉足金融、教育等細(xì)分領(lǐng)域，致力于從娛樂(lè)、知識(shí)獲取、實(shí)體消費(fèi)等層面滿(mǎn)足用戶(hù)不同階段、不同場(chǎng)景的需求。

最終，平臺(tái)想讓用戶(hù)在自家生態(tài)里“轉(zhuǎn)圈”。

快手也在朝著這一目標(biāo)努力，從2018年至今，其相繼上線約13款產(chǎn)品，涉足游戲、社交等領(lǐng)域，同時(shí)還包括收購(gòu)A站并優(yōu)化A站的產(chǎn)品體驗(yàn)與功能。

快手的新產(chǎn)品尚需成長(zhǎng)，主App之外還需一條產(chǎn)品大腿，至少構(gòu)建起像字節(jié)跳動(dòng)旗下“今日頭條+抖音”這樣的產(chǎn)品雙輪，這都是快手在產(chǎn)品維度面臨的現(xiàn)實(shí)難題。

由此可見(jiàn)，快手一直不遺余力地進(jìn)行產(chǎn)品突圍。

快手要破局的不止產(chǎn)品矩陣，商業(yè)化的提速問(wèn)題自然也包括在內(nèi)。在經(jīng)歷短視頻戰(zhàn)場(chǎng)的攻城掠地之后，各路玩家都守住了一片領(lǐng)土，接下來(lái)，快手們要思考的是如何耕作好這片領(lǐng)土，并構(gòu)建起一座“商業(yè)化城堡”。

因此 ，“找對(duì)路子持續(xù)變現(xiàn)”才是正解。

先從直播業(yè)務(wù)說(shuō)起，這對(duì)快手而言不僅是商家與平臺(tái)的變現(xiàn)工具，也是老鐵之間“維系感情”的重要樞紐，直播成為快手維系社區(qū)體系的重要環(huán)節(jié)。

簡(jiǎn)言之，直播映照出快手的“老鐵底色”。

再進(jìn)一步，快手老鐵背后是一抹濃重的娛樂(lè)底色，再加上“下沉市場(chǎng)”與“普惠社區(qū)”的標(biāo)簽，這構(gòu)成了快手獨(dú)一無(wú)二的基因，也讓直播成為最適合快手的商業(yè)化路徑。

類(lèi)比抖音，由于其一出場(chǎng)就是靠“重資本+重運(yùn)營(yíng)”的方式前進(jìn)，聚攏的多是一二線城市人群，產(chǎn)品本身商業(yè)化價(jià)值高，各類(lèi)炫酷廣告成為抖音主流的變現(xiàn)模式。

反觀快手，如果其首頁(yè)大肆推動(dòng)信息流廣告，必然有損用戶(hù)體驗(yàn)，更關(guān)鍵的是損害快手積淀下的社區(qū)基礎(chǔ)。況且，快手尚不具備大面積開(kāi)展商業(yè)化的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

顯然，快手的廣告變現(xiàn)之路依然任重道遠(yuǎn)。

此外，快手發(fā)力直播帶貨，嘗試通過(guò)自建快手小店來(lái)突破電商業(yè)務(wù)，但電商建設(shè)非一朝一夕之事，其中涉及到供應(yīng)鏈建設(shè)、商家后臺(tái)搭建等多個(gè)環(huán)節(jié)，這并非文娛平臺(tái)快手所能hold住的。

到目前為止，快手仍主要依靠“老鐵生態(tài)”，借助直播帶貨來(lái)試水電商，離大規(guī)模變現(xiàn)還有很長(zhǎng)的路要走，這也意味著快手在電商道路上仍有一場(chǎng)馬拉松要跑。

可見(jiàn)，無(wú)論產(chǎn)品布局還是商業(yè)化抉擇，這是快手前進(jìn)道路上遇到的真實(shí)挑戰(zhàn)，也是快手必須回答的兩道命題。

時(shí)間不等人，在快手加速跑的過(guò)程中，難題必須被迅速鏟除，一旦被擱置，其積蓄下的隱患將不斷放大，這或成為一顆定時(shí)炸彈，影響快手的前路。

問(wèn)題并不止于此。

在團(tuán)隊(duì)維度，提速意味著快手高管和工作節(jié)奏都將有所改變。因此，在整體戰(zhàn)略提速的狀態(tài)下，團(tuán)隊(duì)磨合、組織協(xié)調(diào)等能力都將面臨挑戰(zhàn)，這也是考驗(yàn)快手對(duì)企業(yè)管理本身的“熟練度”。

管理之外，作為短視頻賽道上的頭部平臺(tái)，快手面臨更大挑戰(zhàn)在于：5G來(lái)了。

面對(duì)5G可能帶來(lái)的短視頻大爆發(fā)，抖音、騰訊早已聞風(fēng)而動(dòng)，前者宣布10億流量扶持Vlog，后者上線時(shí)長(zhǎng)10分鐘以?xún)?nèi)的“火鍋劇”，而各路巨頭都在涌向這條賽道。

這之中，快手又有何表現(xiàn)？5G技術(shù)的到來(lái)，視頻將是第一個(gè)落點(diǎn)，那么快手在5G上的布局是否做好了準(zhǔn)備？

5G對(duì)視頻的影響不止于內(nèi)容本身，教育、知識(shí)付費(fèi)等與視頻高相關(guān)的商業(yè)模式也將迎來(lái)爆發(fā)，諸如VR、AR等硬件生態(tài)也會(huì)更為豐富。

這將是一場(chǎng)大變革。

顯然，變奏與提速已是快手的無(wú)二選擇，但速度有時(shí)是把雙刃劍，加速奔跑有時(shí)也會(huì)濕了鞋，產(chǎn)品矩陣構(gòu)建、企業(yè)商業(yè)化基因這些問(wèn)題還在困擾著快手，技術(shù)變革也如虎狼般追趕著快手，這些難題需要不斷地逐個(gè)擊破。

毋庸置疑，面臨著內(nèi)外部的變化，快手這部短視頻快車(chē)已經(jīng)進(jìn)入了“攻堅(jiān)”時(shí)刻，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，速度與問(wèn)題并存的路上，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，迎接快手的是否是“反殺”的希望？我們需拭目以待。

參考資料：

《抖音快手，終有一戰(zhàn)》，來(lái)源：網(wǎng)易科技