互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就必須狼性？領英詮釋特色本土化道路

對于國內(nèi)大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工而言， 超負荷的工作壓力、嚴苛的KPI考核以及“流量至上”的公司文化或許已成為常態(tài)。

因此，一時間所謂的狼性文化大行其道。然而，這種狼性文化真的適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展嗎？這種激進的管理模式真的能夠讓企業(yè)高速發(fā)展嗎？

不同于其他國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有國際化背景的領英中國結(jié)合國內(nèi)實際情況，用自己特有的“溫和”走出了一條不平凡的本土化道路。

同其他跨國企業(yè)一樣，領英中國擁有全球化的先進經(jīng)驗，但也面臨一個客觀存在的問題，那就是如何把這些經(jīng)驗結(jié)合國內(nèi)實際情況本土化。

為此，在今年5月，領英中國宣布對產(chǎn)品和戰(zhàn)略實行雙升級，推出了適合所有職場人士的一站式職業(yè)發(fā)展平臺，在囊括全球經(jīng)驗的基礎上進行了許多本地化特色改良。

匿名職場社交VS 實名職場社交誰更靠譜？

目前，市面上的職場社交APP主要分為兩大類，一類是不要真實信息和身份的匿名社交，另外一類就是需要真實信息和身份的實名社交。

和匿名職場社交相比，實名職場社交首先保證了其言論的真實性，這對于在職場打拼的人士來說十分重要。

由于匿名職場社交環(huán)境下，虛假、不靠譜的言論產(chǎn)生成本極低，以“流量”為導向的內(nèi)容也會層出不窮。而這樣的情況會讓接收方產(chǎn)生錯誤的判斷，從而或多或少影響其職業(yè)生涯。

另外，實名職場社交更有說服力。在同一行業(yè)有著不同的企業(yè)，企業(yè)和企業(yè)之間因為處于不同的發(fā)展戰(zhàn)略在對待員工的薪資、福利方面也有較大差異。

舉例來說，同在科技行業(yè)的兩家企業(yè)，一個是剛剛處于起步階段的創(chuàng)業(yè)期，另外一個是已在行業(yè)發(fā)展多年的成熟企業(yè)。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)會許諾股權、期權、純利分配等待遇，但存在破產(chǎn)風險；而成熟企業(yè)會有高工資和高福利。

如果是匿名職場社交環(huán)境下，用戶提供片面的真實信息，或使信息接收者更難以分辨企業(yè)所處的不同發(fā)展階段。但作為實名職場社交平臺來說，更加全面的信息可以更好的幫助用戶進行甄別和選擇。

相比于其他傾向于吸引眼球、一心只看用戶數(shù)量及平臺活躍度的社交APP 被有關部門下令整改、甚至做出下架處理，領英全球的實名職場社交經(jīng)驗影響了數(shù)以億計的職場人，以其真實性、公正性、權威性，打造了自己的特色職場社交平臺。

解決不同階段職場人士痛點 一站式產(chǎn)品“包圓”職場發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速以及新興行業(yè)的產(chǎn)生和傳統(tǒng)行業(yè)的衰退，職場人士面臨著機遇、挑戰(zhàn)并存，需要化“危”為“機”的驅(qū)動力。

在職場中，有剛?cè)雸龅男氯诵“祝瑢τ谶@些人而言迅速進入工作狀態(tài)，擺脫青澀和稚嫩是當務之急。也有 需要提升的中堅力量，強化職業(yè)技能，成為行業(yè)內(nèi)的頂尖人才是第一要務。

對于尋求更好發(fā)展的精英來說，追求的是找到更適合自己的職位從而完成人生職業(yè)理想。不同層次的職場人士，需要不同的職業(yè)規(guī)劃、技能提升、機遇平臺。

領英新版本中增加了“職業(yè)指南”、“薪資洞察”、“職場問答”、“職場必修課”等多個產(chǎn)品功能。

簡單來說，職業(yè)指南可以幫助用戶了解所在行業(yè)的第一手信息，對行業(yè)更加的通透；薪資洞察可以讓用戶知道職位和自己的價值，就是自己在某個職位值多少錢；職場必修課會告訴處于不同階段的職場人士應該具備什么樣的技能和怎樣提升這些技能。

一站式職業(yè)發(fā)展平臺的推出不僅可以為職場人士提供廣闊的上升空間，找到更適合自己的職位，而且拉近了與企業(yè)之間的距離，提升了彼此之間的效率，降低機會成本，也實現(xiàn)了雙贏。

懂世界更懂中國 將本土化進行到底

火車快不快全靠頭來帶。

現(xiàn)任領英中國總裁陸堅在美國和中國都有著豐富的工作經(jīng)歷，懂美國和懂中國的他不僅深刻理解東西方文化差異，也對企業(yè)運營也有著獨到的見解。

他在將美國總部多年來的先進經(jīng)驗和資源優(yōu)勢融入到國內(nèi)，并根據(jù)國內(nèi)的實際情況制定出一系列符合本土化發(fā)展的戰(zhàn)略和制度。

領英目前在中國開創(chuàng)性地建立了運營和用戶增長中心。

在國內(nèi)，一款APP想要獲得成功，用戶數(shù)量是重要的衡量指標。而要想獲得用戶增長，就需要在運營上下功夫。為此，中國目前設立了運營和用戶增長中心，這也是美國總部所沒有的本地化嘗試。

同時，領英積極攜手國內(nèi)合作伙伴、希望與合作伙伴一起把中國職業(yè)發(fā)展市場做大。在進入國內(nèi)之后，沒有像大多數(shù)跨國企業(yè)一樣，固步自封、閉門造車，領英積極尋求本土化創(chuàng)新合作途徑。

自2014年進入中國以來，領英曾與包括支付寶、華為在內(nèi)的國內(nèi)行業(yè)伙伴，以及上海、北京及重慶的政府機構(gòu)都保持了緊密的合作關系。

這些舉措不僅實現(xiàn)了自身的用戶和業(yè)務的雙重增長，同時也把合作伙伴帶到一個國際化的平臺實現(xiàn)共贏。

而今年5月，領英也發(fā)布了自己筑建的“職場生態(tài)體系”，在優(yōu)先考慮與領英優(yōu)勢互補的伙伴并基于用戶需求的選擇基礎上，領英在招聘機會、在線學習、薪酬洞察等板塊均有戰(zhàn)略性合作伙伴，比如協(xié)同愛奇藝、網(wǎng)易云課堂、輕學堂等本土頂尖企業(yè)共享在線學習資源，為領英用戶打造平臺上的優(yōu)質(zhì)的課程資源。

最后，在公司管理上，陸堅給予員工充分的信任和授權，這種不同于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“狼性文化”的溫和管理方式激發(fā)了員工的潛力，領英中國的業(yè)績也在明顯提升。

相信在未來，領英中國會以更優(yōu)質(zhì)的服務贏得更多企業(yè)和用戶的信任，最終使處于不同職場階段的人士都能得到更好的發(fā)展。