谷歌與亞馬遜宣告停戰，互聯網巨頭廝殺誰獲益更多？

7月9日，據外媒最新報道：全球互聯網巨頭亞馬遜和谷歌公司結束了"戰爭狀態"，谷歌旗下網民原創視頻服務YouTube恢復在亞馬遜機頂盒上播出。雙方的停戰也意味著長達一年多的封鎖策略終于落下帷幕，在這場廝殺中到底谷歌跟亞馬遜誰獲益更多呢？

同是全球四大互聯網巨頭之一，谷歌和亞馬遜在前兩年矛盾逐步升級，隨著業務布局不斷重合，這也讓兩個公司的摩擦加大，為了制衡對方兩個巨頭紛紛采取封鎖對方產品及服務的策略來阻礙對方的發展。雖說巨頭之間正面較量很正常，但封鎖之舉難免也會損害公司自身利益，這次雙方停戰給外界帶來哪些深層涵義？

全球互聯網巨頭新業務拓展互相滲入 谷歌與亞馬遜正面"撕逼"算意料之中

在互聯網行業，用戶紅利并不能一直保持高速增長，全球互聯網巨頭們在經過早先一輪的流量收割后不可避免的出現核心業務增長遇天花板的問題。對比上個季度的財報業績數據來看，會讓大家對它們的核心業務增速下滑有更深的了解。

2019Q1，谷歌母公司Alphabet一季度總營收363.39億美元，雖然較去年同期的311億美元有了17%的增長，但這是過去三年來增長最低的一年，低于市場預期。凈利潤為66.57億美元，同比下滑29%。2019年一季度亞馬遜的營業收入597億美元，同比增長17%，為2015年一季度以來最低同比增速，市場預期596.8億美元。一季度凈利潤達到創紀錄的36億美元，是去年同期的2.25倍。

從營收增速來看，谷歌跟亞馬遜都面臨增速下滑的問題。為了進一步提升股價的增長空間贏得投資者的更多信任，巨頭們都要高瞻遠矚的率先布局搶占有力位置。雖說谷歌與亞馬遜的核心業務并不重合，但隨著業務布局多元化，新業務上的重合讓原本是平行線的兩巨頭變得有交集。

為了挖掘新業務的增長潛力，這幾年谷歌跟亞馬遜都加大了對于智能家居跟流媒體的布局，不論是硬件還是內容服務都有可能為它們帶來新一輪的增長動力。在智能音箱這方面，谷歌有Google Home,亞馬遜有Echo；在視頻網站這方面，谷歌有Youtube，亞馬遜也推出了Video Direct"的項目，從產品跟服務較量來看，雙方確實不相上下。由于業務布局重合，這也讓谷歌跟亞馬遜的火藥味十足，當然最根本原因還是因為業務發展觸及到對方的利益。

由于巨頭的多元化布局讓它們的競爭跟摩擦加劇，在這樣的背景下為了保護自家公司的權益，雙方都采取了屏蔽或者封鎖對方的業務來抗衡對方的發展。

2015年，當時亞馬遜禁止在其平臺上銷售Google設備，Google Chromecast和Nest智能溫控器都被從亞馬遜的在線商店中刪除。

2017年9月，谷歌將YouTube從亞馬遜最新的Echo系列產品Echo Show中撤下。作為報復性措施，亞馬遜網站停售了谷歌的硬件產品，比如谷歌智能音箱、Nest攝像頭，這兩款產品分別與亞馬遜公司的Echo音箱和亞馬遜的Ring攝像頭競爭。

在這撕逼的過程中，雖說雙方有一些平和的跡象，比如亞馬遜將谷歌的Chromecast放回了其在線商店，但由于雙方在談判過程中未達成共識這也讓這一封鎖策略一直持續著。雖說采取進水不犯河水的策略看似是保護自家的業務，但對于谷歌跟亞馬遜來說封鎖策略也并不是萬能的，對于兩個巨頭的業務發展也存在不小的負面影響。

谷歌與亞馬遜摩擦升級封鎖對方雖正常 但殺敵一萬自損三千策略并不可取

站在客觀的角度來看，其實谷歌與亞馬遜的這種封殺對方業務的做法也算是很正常，畢竟在市場發展到一定程度后，企業的橫向布局特別明顯。巨頭都在做"尋求安全心理范圍"的布局，即在確保營收和利潤之外，進行前瞻性的布局來保證企業最大化的利益。只是互聯網巨頭本身業務發展很廣，很難脫離其它平臺，畢竟它不可能在各個領域實現壟斷，但封殺之舉并不是一個萬全之策，在美股研究社看來，谷歌跟亞馬遜的這一做法其實對自身的發展也有不小的打擊。

一、谷歌與亞馬遜的封殺舉措雖是維護自身利益，但該做法也會損害到用戶的體驗

互聯網巨頭在向外擴張的道路上，與同行之間的競爭與碰撞是難免的，但亞馬遜和谷歌封鎖對方的產品跟服務卻是做了很不好的示范，其爭奪公開化且讓用戶成為爭端的犧牲者。對于用戶而言，他們本身是有選擇平臺服務跟產品的權益，但巨頭卻只顧平臺利益而去犧牲掉用戶的選擇權，一定程度上來看其實這也有種霸道的做法，畢竟用戶是無辜的。

本身互聯網是開放的，互聯網巨頭的業務大部分都是以C端為突破口，谷歌是在搜索領域處于絕對性地位，亞馬遜是在電商領域處于頭部地位，可以說這兩個巨頭在核心業務上都占有很多話語權。為了自身利益犧牲到廣大用戶的權益，這種做法并不可取同時也會讓部分用戶對這些巨頭產生一些負面看法。

二、谷歌與亞馬遜的業務重合后競爭加劇，但彼此的業務發展也離不開對方的平臺

不論是智能家居還是視頻服務其實未來發展確實有很大的想象空間，巨頭布局這兩個業務看重的仍然是未來能夠獲取下一個流量突破口。不論是谷歌的智能家居產品要想被更多消費者購買，平臺很關鍵，隨著電商購物逐漸成為年輕用戶購物的主流平臺，亞馬遜在全球電商領域占據不少的市場份額。作為全美最大電商網站，亞馬遜占據美國34%的在線零售市場，可以說谷歌的智能家居產品銷量的增長需要亞馬遜這個電商平臺。

同理對于亞馬遜來說也一樣，亞馬遜通過機頂盒、平板電腦、電視棒等產品提供視頻服務，逐步成為YouTube的競爭對手之一，但據eMarketer調查顯示，美國線上串流影片觀眾中，95%都會觀看YouTube影片。對于亞馬遜來說，產生制作的視頻內容要想被更多用戶看到，Youtube的影響力不能忽視。因此，從戰術上來說，亞馬遜和谷歌放出的武器勢均力敵。

三、智能家居與視頻服務相輔相成，谷歌與亞馬遜在這兩個領域都未挖掘到更多商業價值

雖說現在智能家居被炒的很火熱，以智能音箱為代表的智能產品銷量也在遞增，但畢竟這個領域并未迎來大爆發。據IDC數據顯示，今年第一季度全球智能家居設備出貨量增長了37%，達到1.686億臺。IDC稱："這一增長由家庭內部對互聯設備的日益接受所推動，這些設備包括智能電視、智能音箱、攝像頭、智能門鎖和門鈴等。"

一方面智能家居的發展離不開視頻內容，兩者是相輔相成，好的硬件跟優質的內容才能吸引到更多用戶；另一方面對于谷歌跟亞馬遜來說這兩項業務要想獲得更多突破，還是需要在消費級市場產生更大的反響，在整個市場還未完全發展起來，封鎖之舉不利于推動智能家居在行業的快速發展，反而還會起到一定的阻力作用。

對于谷歌和亞馬遜來說，短期的封鎖策略雖說能夠制衡到對方的發展，但站在更長遠的角度來看，這種做法并不明智。因此，這也不難理解近日會有外媒爆出，谷歌跟亞馬遜停戰握手言和。

谷歌與亞馬遜兩年封殺對外宣告停戰 互聯網巨頭開放合作謀求共贏才是重點

在谷歌與亞馬遜的正面抗衡持續一年多之后，7月9日，據外媒最新消息亞馬遜和谷歌公司結束了"戰爭狀態"，雙方都將在今年晚些時候恢復對對方的產品銷售跟服務應用。在美股研究社看來，雙方的和好其實也是情理之中，畢竟封鎖策略持續太久并不是一個可行的方式，對于谷歌和亞馬遜來說，它們的和好應該還是達成了某些觀念上的共識。

此前知名市場調研公司《Markets And Markets》近日發布報告稱，全球智能家居市場規模將在2022年達到1220億美元，2016-2022年年均增長率預測為14%。這么龐大的市場規模，難怪谷歌跟亞馬遜都垂涎已久。據IDC數據顯示：今年一季度智能音箱(包括智能顯示屏)出貨量增長最快，達到了2320萬臺。亞馬遜智能音箱出貨量為510萬臺，市場份額達到了22%。緊隨其后的是谷歌，設備出貨量為410萬臺。

雖說亞馬遜跟谷歌目前還是占據一二位，但它們在這個領域面臨的競爭對手并不只有對方。除了亞馬遜和谷歌，前五大智能家居設備廠商還包括中國的阿里巴巴、百度和小米公司。這三家公司目前以中國市場為主，但中國最近已超越美國，成為全球最大的智能音箱市場。谷歌跟亞馬遜除了要防患對方，其它競爭對手的崛起同樣不能忽視。

對于谷歌和亞馬遜來說，不論它們采取什么樣的發展策略都是圍繞平臺價值最大化以及如何鞏固它們在互聯網行業的地位，畢竟沒有任何一個平臺能保證在這個行業一直處于領先地位，但一旦戰略上出現失誤或者過錯，隨時都有可能被其它競爭對手趕上甚至是取代。對于谷歌和亞馬遜來說它們的停戰，一定程度上也說明它們從正面撕逼的位置有所緩和，封鎖策略病不利于它們業務的發展，尤其是兩家都面臨業務營收增速放緩的問題。

可以說互聯網巨頭業務上的重合雖說讓它們的競爭加劇，但互聯網本身就是一個開放的平臺，谷歌與亞馬遜之間與其采取封鎖策略損失短期利益，還不如考慮更長遠的發展。如何在既是競爭對手又是合作關系之間找到更平衡的方式，也許也會讓谷歌和亞馬遜的智能家居業務以及視頻業務有更好的發展。

本文來源：美股研究社（公眾號：meigushe）http://www.meigushe.com/——旨在幫助中國投資者理解世界，專注報道美國科技股和中概股，對美股感興趣的朋友趕緊關注我們