文|佘凱文

來源|智能相對(duì)論

“養(yǎng)狼戰(zhàn)略”是2009年蔡振華接任中國乒協(xié)主席時(shí)提出的概念，當(dāng)時(shí)國乒剛剛包攬了橫濱世乒賽上所以金牌，且是中國隊(duì)第七次在世乒賽上包攬全部單打項(xiàng)目。在耀眼的成績下面，卻是觀眾的興趣越來越低，乒乓球一度被視為最沒有懸念的競技項(xiàng)目，為了改變這種極度不平衡的局面，“養(yǎng)狼計(jì)劃”應(yīng)運(yùn)而生，培養(yǎng)敵人，戰(zhàn)勝自己。

國內(nèi)有家互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎是與乒協(xié)同時(shí)開啟了自己的“養(yǎng)狼計(jì)劃”，那便是騰訊。唯一不同是乒協(xié)“養(yǎng)狼”是為了打破不平衡，而騰訊是為了制造不平衡。

騰訊的“狼群”

10年時(shí)間，乒協(xié)的養(yǎng)狼計(jì)劃似乎收效甚微，那么騰訊呢？

騰訊開始大肆投資始于2008年，在今年年初的騰訊年會(huì)上，總裁劉熾平透露，“在過去十年中，騰訊已經(jīng)投資了700多家公司。”在2018年這一數(shù)字達(dá)到新高，全年騰訊共投資了163家公司，平均每月投資近13.6家，這一數(shù)字甚至超越了很多專業(yè)投資機(jī)構(gòu)。

以細(xì)分行業(yè)來看，其投資行業(yè)多達(dá)10多個(gè)，涵蓋文娛、企業(yè)服務(wù)、電商、教育、游戲、金融、體育、汽車、物流、醫(yī)療等等。

并且查看騰訊的投資可以發(fā)現(xiàn)，與阿里等其他資本大頭不同，騰訊很少只在同一領(lǐng)域投資一家公司，或干脆全資買下融入企業(yè)生態(tài)，往往喜歡投資一些行業(yè)中的多個(gè)競爭對(duì)手，但并不是讓他們相互協(xié)作，而是讓他們相互撕咬。

例如在傳統(tǒng)直播領(lǐng)域目前僅剩的兩大平臺(tái)，斗魚和虎牙，其背后都有騰訊資本的身影，在2018年騰訊分別對(duì)兩個(gè)平臺(tái)投資了數(shù)十億，至于原因當(dāng)然是騰訊想要一家獨(dú)大，最后斗魚與虎牙無論是誰笑到最后，或者都存活了下了，騰訊都將成為贏家。

對(duì)待京東、拼多多這類電商平臺(tái)，騰訊也是如此，在2014年京東出現(xiàn)了巨大的財(cái)務(wù)虧空，此時(shí)騰訊“慷慨解囊”為京東解了燃眉之急，獲得15%股份。隨后在2016年騰訊又投資京東的競爭對(duì)手拼多多，在此之后也有調(diào)侃說京東打翻了“醋壇子”，在騰訊入股了拼多多之后，劉強(qiáng)東就說，拼多多到底是什么樣子的平臺(tái)，大家在里面購物上三次就知道了。但這顯然也未能阻止騰訊繼續(xù)加碼拼多多，目前京東在微信端的一級(jí)流量入口已不再屬于京東獨(dú)家，在京東下面赫然還存在著拼多多。

即便是自家產(chǎn)品，騰訊也信奉雞蛋不要放在同一個(gè)籃子里，像掀起全民吃雞熱潮的手機(jī)版吃雞游戲，一個(gè)刺激戰(zhàn)場，一個(gè)全軍出擊，當(dāng)然現(xiàn)在都已被整合在了一起更名和平精英，但其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)，騰訊將兩款游戲整合并不是出于自愿，而是久久無法拿到游戲版本號(hào)的無奈之舉，若情況允許騰訊還是不會(huì)進(jìn)行整合而是會(huì)繼續(xù)讓他們競爭。

騰訊的投資策略喜好把控全局，掌管整個(gè)行業(yè)，也算是將“走別人的路，讓別人無路可走”這句形容騰訊的話真正“發(fā)揚(yáng)光大”，這也就是為什么之前說騰訊養(yǎng)狼是為了制造不平衡。

在年初劉熾平曬出了騰訊投資的首份成績單：在700家企業(yè)中63家已經(jīng)上市，122家成為市值/價(jià)值超10億美金的獨(dú)角獸，2018年更有16家被投公司實(shí)現(xiàn)IPO，創(chuàng)下紀(jì)錄。

當(dāng)然投資失敗的固然還是占絕大多數(shù)，像投資好樂買、樂居等騰訊投入了大量資金，最終結(jié)果都不盡人意。

“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”

在乒協(xié)的養(yǎng)狼計(jì)劃中，具體執(zhí)行方式體現(xiàn)在“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，“走出去”是指讓更多教練員和球員出國去交流，“請(qǐng)進(jìn)來”是指讓外國選手到中國來訓(xùn)練，幫助他們提高水平，縮小與中國選手的差距。

騰訊也有“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”。

從一個(gè)社交軟件公司成長為一家游戲公司或投資公司也許并不是騰訊的本意，但無論如何即便是在一路謾罵聲中，騰訊也越做越大。

那篇《騰訊沒有夢(mèng)想》還猶然在耳，不過資本逐利本就無可厚非，不掙錢難不成還要去虧？

但老是被人指著脊梁罵，肯定會(huì)不舒服。特別是在游戲領(lǐng)域，騰訊從去年開始已經(jīng)不止一次的表達(dá)，游戲內(nèi)容收益占比正在下降，多元化的投資策略正是騰訊去游戲化的方式之一。

以2018年的騰訊投資情況來看，排在其投資榜單第一位的是文化娛樂行業(yè)，占比34%；第二位的是企業(yè)服務(wù)，占比14%；之后是電子商務(wù)，占比9%；游戲領(lǐng)域的投資只排在第五位，占比7%。

這便是騰訊的“走出去”戰(zhàn)略，走出原來的生態(tài)領(lǐng)域，向多元化多領(lǐng)域擴(kuò)張，走出去策略既是防守也是進(jìn)攻，防守阿里、頭條從電商、短視頻領(lǐng)域的流量搶奪，投資相關(guān)的競爭對(duì)手，使用騰訊流量入口優(yōu)勢(shì)，時(shí)不時(shí)惡心下對(duì)手；其次，通過多方向的投資，實(shí)現(xiàn)對(duì)非專業(yè)非核心領(lǐng)域的進(jìn)攻，擴(kuò)張自身的業(yè)務(wù)版圖，例如在2019年1季度財(cái)報(bào)中，金融科技和企業(yè)服務(wù)首次從“其它”中抽離而進(jìn)行單列，一季度，該部分營收同比增長25%至218億，已成為騰訊的第二大收入來源。

作為BAT這類企業(yè)，有太多雙眼鏡在盯著，讓所有人都滿意幾乎不可能，做游戲有會(huì)被廣大群眾罵摧毀了青少年，做投資也會(huì)被行業(yè)人士批評(píng)沒夢(mèng)想。

所以騰訊要做“一些高尚的事；一些純粹的事；一些脫離了低級(jí)趣味的事;一些有益于社會(huì)的事”，就像騰訊所推崇的“連接器”。

在2018年騰訊合作伙伴大會(huì)上，馬化騰發(fā)表了一封公開信，再次強(qiáng)調(diào)騰訊要做好“連接器”，為各行業(yè)進(jìn)入“數(shù)字世界”提供豐富的“數(shù)字接口”。

無論是騰訊的“連接器”也好，阿里的“數(shù)據(jù)中臺(tái)”也好，或是百度的“生態(tài)賦能”，其實(shí)都是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競逐，在這方面的戰(zhàn)略布局BAT是完全一致的。

像覆蓋云計(jì)算、游戲、AI、安全、小程序等相關(guān)領(lǐng)域，通過做連接，幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共同打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這些便是騰訊的“請(qǐng)進(jìn)來”。

“養(yǎng)狼”的背后

阿里也做投資，百度也有投資，像國外谷歌、Facebook等企業(yè)同樣如此，可以說有錢的公司對(duì)外向領(lǐng)域的投資已經(jīng)是常態(tài)，但為何偏偏只有騰訊沒有夢(mèng)想？

面對(duì)質(zhì)疑馬化騰也做出了回應(yīng)，“投資的原因是從騰訊核心優(yōu)勢(shì)出發(fā)，從QQ開始就意識(shí)到社交產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)是流量。除了自主開拓多條事業(yè)線利用好這些流量以外，把不核心的、不專業(yè)的項(xiàng)目通過投資交給其他更合適的團(tuán)隊(duì)去做，如此更能將資源利用和效益最大化。歷史也總是告誡我們要重視新的團(tuán)隊(duì)，不可能什么事都能自己做；關(guān)于產(chǎn)品，這也是我們一直在反思的。”

從馬化騰的話語中可以看出，從QQ時(shí)代開始騰訊一直在尋求流量變現(xiàn)的方式，只是在當(dāng)時(shí)騰訊缺乏足夠的賦能機(jī)制，就是說即便騰訊在2010年就開始做開放，但在當(dāng)時(shí)著實(shí)不具太多吸引力，只有通過強(qiáng)行的投資綁定，才能發(fā)揮出騰訊巨大的流量優(yōu)勢(shì)。

之外 ，所謂術(shù)業(yè)有專攻，大包大攬的方式確實(shí)只會(huì)導(dǎo)致尾大不掉，百度從BAT出現(xiàn)掉隊(duì)，何嘗沒有這方面的原因，看看BAT三家的業(yè)務(wù)布局可以發(fā)現(xiàn)，在很多主流領(lǐng)域，例如物流，百度選擇自己做百度外賣，而阿里搭建起菜鳥網(wǎng)絡(luò)背靠傳統(tǒng)物流公司，騰訊則選擇了京東；在醫(yī)療方面，百度同樣靠自己，百度健康、拇指醫(yī)生、百度醫(yī)生，阿里騰訊則還是以投資收購為主；在財(cái)經(jīng)證券方面更加，從百度理財(cái)?shù)桨俳鸾唬?.5款內(nèi)容都是百度自持。

自持與投資差異在于，自持費(fèi)時(shí)費(fèi)力，投入巨大但不一定會(huì)得到相應(yīng)回報(bào)，雖然在回報(bào)方面投資同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，但至少不會(huì)出現(xiàn)退出壁壘，即便失敗損失將會(huì)更小。

最后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“戰(zhàn)爭”早已不是1V1的斗爭，而發(fā)展成了派系之爭。從早年的“騰訊VS阿里”到現(xiàn)如今的“騰訊系VS阿里系”，沒有強(qiáng)大的“朋友圈”，連參與競爭的資格都沒有。

那么這個(gè)朋友圈怎么建立？除了開放式的賦能，投資無疑是最直接的方式。

在2014年開始，騰訊開始將投資的目光從國內(nèi)轉(zhuǎn)移到了國際，投資領(lǐng)域從O2O、電商等領(lǐng)域開始，逐漸滲透到出行、醫(yī)療、教育、金融、零售等能與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關(guān)系的所有可能的垂直領(lǐng)域。

以華為事件來看，向外擴(kuò)張是十分必要的，將資源、技術(shù)把握在自己手上才不用看人臉色。

所以，總的看騰訊10年“養(yǎng)狼”以收益來講，確實(shí)符合騰訊作為商業(yè)公司的價(jià)值追求；以行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，多元化的生態(tài)圈將是巨頭企業(yè)的標(biāo)配；以未來戰(zhàn)略布局來說，有利于企業(yè)真正做到“獨(dú)立自主”。

【完】

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