產業(yè)賦能的十字路口 騰訊視頻戰(zhàn)略攤牌

6月11日，騰訊視頻、企鵝影視在上海舉辦了主題為“遠航”的年度發(fā)布會。

此次發(fā)布會上，騰訊視頻不僅向外界展露了平臺的未來使命和戰(zhàn)略方向，同時還發(fā)布了新中國成立70周年主題內容矩陣。從內容規(guī)劃，到生態(tài)布局，再到使命踐行，騰訊視頻這艘大船顯然已經準備好了遠航。

不過，眼下視頻行業(yè)仍處于關鍵的探索期，關于行業(yè)的未來發(fā)展思考，騰訊視頻如何抉擇與聚焦，在發(fā)布會上，騰訊視頻的幾位負責人給出了答案。

騰訊視頻的大局觀：以內容和服務驅動長期效益

本次發(fā)布會上，關于騰訊視頻的中長期發(fā)展目標，騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷給出了明確的解讀：持續(xù)提供精品內容與極致服務，提升用戶對平臺的忠誠度與滿意度，創(chuàng)造長期的經濟效益與社會效益。

由此來看，騰訊視頻在中長期的發(fā)展邏輯其實是存在遞進關系的。內容和服務是留住會員的關鍵，而會員的貨幣化能力則是取得經濟和社會效益的關鍵。

宏觀上看，這其實是所有在線視頻平臺商業(yè)化的基礎邏輯，但值得揣摩的是內容精品化以及服務極致化這兩個基本點，這意味著騰訊視頻有意脫離內容和服務泛化的節(jié)奏，轉向精耕細作。

近些年，騰訊視頻在精品內容和極致服務的打造上其實成果頗豐。比如綜藝方面的明日系列、創(chuàng)系列等，培養(yǎng)了相當數(shù)量的IP，并在社交媒體上形成了持續(xù)的討論熱度。爆款紀錄片《風味人間》和自制綜藝《一本好書》豆瓣評分至今仍超過9分。不僅如此，在新中國成立70周年之際，圍繞“我們的70年”這一主題，騰訊視頻已經儲備了近百部精品內容，包括電視劇、綜藝、紀錄片、電影等近10個品類，超1000小時的節(jié)目時長，其中4個項目已經入選總局首批70周年優(yōu)秀節(jié)目目錄。

在服務上，TO C方面，騰訊視頻在提升會員體驗方面做了不少努力，比如同其他生態(tài)打通體系等等。

騰訊視頻的五維賦能

此次發(fā)布會上，騰訊視頻進一步深化了產業(yè)化全面賦能的角色，向背后的騰訊以及時代趨勢看齊。

騰訊視頻總編輯王娟詳細介紹了騰訊的賦能邏輯。5G時代之下，騰訊視頻將從權益整合升級能力、產品和技術能力、內容整合營銷能力、精細化運營能力、內容共建能力五方面，賦予合作伙伴堅實的支撐，雙向賦能實現(xiàn)價值升維。另一方面，通過渠道賦能為用戶，特別是會員用戶創(chuàng)造更多增值體驗。

從B端來看，這五個維度指向了內容生產和運營的持續(xù)和效率，目的在于充分發(fā)揮出騰訊視頻和合作伙伴各自的優(yōu)勢，滿足內容產業(yè)鏈上的關鍵需求。以內容整合營銷能力為例，騰訊視頻可通過整合相關的資源形成龐大的生態(tài)效應，幫助小眾化內容輻射到更精準的用戶群體。

從C端來看，騰訊視頻的賦能就是通過充分整合各個平臺的獨特資源向用戶輸出。目前騰訊視頻有9大類共50多項會員權益，其合作伙伴包括美團、京東、喜馬拉雅等行業(yè)頭部平臺，覆蓋了購物、出行、用餐、金融、娛樂、視聽等6大領域。

此外王娟還就賦能的目標指出，騰訊視頻將在“科技向善、技術為人”理念指導下構建“科技＋視頻”的共贏生態(tài)，與各行業(yè)伙伴進行長期合作、相互賦能，最終為消費者提供價值最大化的服務。

以此來看，以AI、5G為主的科技將成為騰訊視頻賦能的一個重要工具，貫穿從內容生產、營銷再到運營的整個過程，而為消費者創(chuàng)造價值最大化的服務，則是賦能的最終輸出成果。

騰訊視頻的標準建立原則

事實上，視頻行業(yè)早期的內容生產都是以自我探索為主，到現(xiàn)在，由于競爭壁壘的存在，在內容創(chuàng)新和制作上，各家平臺雖然都基本有了自己的一套標準，但是行業(yè)整體還是處在沒有統(tǒng)一的狀態(tài)。

對于行業(yè)標準的建立契機，企鵝影視高級副總裁韓志杰認為影視市場已進入到不破不立的發(fā)展階段，需要通過去偽求真、求同存異、推陳出新的方式重新定義頭部內容，以初心、匠心、責任心打造具有全民熱度的作品，實現(xiàn)對觀眾的正向影響。

至于騰訊視頻的做法，韓志杰分別從兩方面來闡述。在內容篩選上，騰訊視頻逐漸搭建起一個科學、合理的盲評體系，拒絕虛高價值的偽頭部，只就內容本身進行評判，回歸創(chuàng)作本身；而內容創(chuàng)作方面，除了需要以精益求精的創(chuàng)作理念全情投入、打磨精品內容外，也要在題材和技術上不斷創(chuàng)新，滿足用戶日益提升的審美趣味。

換言之，騰訊視頻將通過自己的標準建立和實驗，逐漸引導整個行業(yè)內容創(chuàng)作和篩選標準的成型。就騰訊視頻近幾年在頭部IP上的成果，騰訊視頻在行業(yè)標準建立上還是擁有非常大的可操作性和話語權的。

對于如今的騰訊視頻而言，這一過程需要的只有時間。當標準慢慢被建立，慢慢得到整個行業(yè)的認可，成為主流標準，那么行業(yè)也將遠離低效且魚龍混雜的發(fā)展環(huán)境，迎來更加高效的內容生產時代。

騰訊視頻的主動進化：從專業(yè)化到工業(yè)化

從專業(yè)化到工業(yè)化，是騰訊視頻對未來產業(yè)賦能方式的概述。企鵝影視高級副總裁馬延琨在發(fā)布會上表示，平臺將在專業(yè)化基礎上向工業(yè)化邁進，用平臺的專業(yè)化、工業(yè)化為產業(yè)全流程賦能，助力行業(yè)發(fā)展。

專業(yè)化與工業(yè)化的區(qū)別在于，后者比前者更強調規(guī)模化和標準化的輸出能力。用工業(yè)化這個詞，也就意味著騰訊視頻將內容當成了工業(yè)品，從標準到流程，都要以非常嚴苛和專業(yè)的工藝或設備來生產。

對于賦能方式，馬延琨表示在內容方面，騰訊視頻將在播放、生產之上開啟助力模式，對內容產業(yè)進行全流程賦能。通過成熟的經驗積累和方法論輸出為內容護航，提升項目成功率，延長IP生命周期。而平臺給予內容的生產質控賦能、整合運營能力和商業(yè)變現(xiàn)多元能力則讓內容的生命力更加旺盛，用高質量的作品實現(xiàn)流量、口碑和變現(xiàn)的三方共贏。在人才方面，騰訊視頻將在整合平臺資源的基礎上，從挖掘、打造到運營，全方位為新秀產業(yè)賦能。

可見，全流程賦能強調持續(xù)性和全面性，也就是騰訊視頻將像打造工業(yè)品那樣，提供材料和技術，并最終向消費者輸出標準化的規(guī)模內容。值得注意的是，面對新秀產業(yè)，騰訊視頻特別提到了人才賦能，大獲成功的創(chuàng)系列便是這一賦能的標桿體現(xiàn)。

從專業(yè)化到工業(yè)化，騰訊視頻已然主動將自己的賦能角色實現(xiàn)了進化，指向的則是視頻產業(yè)的賦能基礎設施。

騰訊視頻遠航在即

綜上，內容和生態(tài)仍然是騰訊視頻未來的兩大發(fā)力點，騰訊視頻將借此撬動平臺的盈利能力和核心競爭力。在賦能上，騰訊視頻秉承的則是工業(yè)化的全流程賦能原則，以吸引有實力的合作者和培養(yǎng)有潛力的合作者，力求打造一個所有角色價值最大化的共同體。

此次發(fā)布會上，在騰訊視頻披露的數(shù)據(jù)中，有兩個非常關鍵。一是會員人數(shù)即將破億，二是90后用戶占比超7成。

一方面，這意味著騰訊視頻即將迎來億級用戶時代，而騰訊視頻將有更大的操作空間，去盤活和釋放平臺生態(tài)的潛力。另一方面，騰訊視頻將深耕90后用戶的年輕市場，新秀產業(yè)的商業(yè)化價值有待釋放。

但不得不說，視頻行業(yè)的競爭依舊沒有降溫，內容為王依舊是一條鐵律。可以預見，騰訊視頻在此次戰(zhàn)略攤牌后，將以一個更堅定的賦能者角色面對整個行業(yè)的消費者和合作者，繼續(xù)它的遠航征程。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)