經過20多年浩浩湯湯的發展，歷經數次浮沉起落權力更迭排位變化，互聯網行業的冰與火之歌已經演繹出新劇情，傳統線上互聯網流量生意面臨增長瓶頸，新的機會孕育于實體產業的數字化重塑中，產業數字化升級和洗牌已經暗潮涌動，一切都在打破中重生。

山雨欲來風滿樓，京東數科應該是最早嗅到市場變革氣息的科技企業之一。成立5年來，這家公司快速完成了從服務金融數字化到產業數字化的戰略升級與模式迭代，以“數字科技，產業共建”為指引，硬生生撕開了互聯網的一個口子。

京東數科5年時間完成了兩次華麗的戰略升級和模式升級，在外界看來，或許步子邁的有點大了，但這家公司卻不以為然。他們認為，金融是一個最高維的行業，但這個高維的行業卻在面對著難以向下滲透的困局，而這一切的原因在于實體產業的數字化程度不夠高。因此，他們必須走進實體產業領域，“親自下場”去共建產業數字化。唯有如此，才能實現真正破局。

數字化基因

2013年10月，京東數科（原京東金融）作為京東集團重點布局的板塊之一開始獨立運營。乘著基于互聯網的供應鏈金融和消費金融爆發的東風，依托于京東集團積累的客戶和場景資源、交易及信用數據，京東數科站在巨人的肩膀上，利用數字科技快速切入金融服務領域，先后拓展了供應鏈金融、消費金融、支付等業務線，其中“白條”與“京保貝”成為 “拳頭產品”。

從一開始，京東數科便把風控技術放在第一位并將其做到極致，搭建了一整套底層風控和信用生態系統，到目前已經累計為5億用戶進行信用評估?；跀底挚萍嫉倪\用，京東數科的信貸類業務幾乎全部實現了無人工審批、實時授信、動態風控，并且結果證明，其壞賬率要比傳統風控模式還要低很多。

基于數字科技，巧妙抓住消費升級的勢能，打造風控的護城河，最終提供優質產品與良好的用戶體驗，讓京東數科得以在殘酷的市場廝殺中迅速崛起。

去金融，輸出科技能力

時間到了2015年，彼時互聯網金融成為絕對風口，互聯網金融公司狂熱地標榜“互聯網基因”，追逐C端流量。處于風口中的京東數科理智而冷靜，并沒有參與這場狂歡，而是另辟蹊徑，先見性地提出了“金融科技”概念，旨在向金融機構輸出科技能力。之所以選擇這條路徑，是基于京東數科對于行業及自身能力的深刻洞察與思考。

京東數科CEO陳強生認為，互聯網金融概念下，互聯網機構大多做的是流量和獲客，通過渠道創新降低獲客成本，但是并未觸達金融供應鏈層面，從風險的角度去解決問題，真正降低改變整個產業的成本結構，降低邊際成本。也就是說，流量服務不能真正去助力金融供給側結構性改革。同時，在凈資本決定天花板的金融行業，能做的也僅是在凈資本約束下，利用科技去獲得最大化利益。

將視線拉到行業主力軍傳統金融機構，由于缺乏線上數據、線上場景，大部分銀行、證券等金融機構在發展線上業務時，會遇到大量的互聯網欺詐風險，在沒有足夠的線上風控能力之前，發展線上金融業務面臨多種難題，亟需線上風控模型及風險策略方案。

金融機構的供給側結構性改革勢在必行，而京東數科自身技術基因濃厚，同時擁有流量、數據、場景和精準運營的“四大優勢”，這些能力恰好可以匹配至傳統金融機構需求端。順理成章，京東數科選擇了科技服務商的道路，助力金融機構從資產端、資金端兩大方面，降低成本、提高效率，增加收入。京東數科自身也實現了從“授人以魚”資產獲利方到“授人以漁”服務獲利方的角色轉變。

進軍實業數字化

互金道路與金融科技的道路之爭告一段落，京東數科進入發展快車道，在金融科技領域做得風生水起之時，依然沒有停下打破與重生的腳步。

事實上，在經歷了五年摸索后，京東數科已感到如果僅僅為金融機構提供數字化服務還不夠，還必須親自下場去做產業數字化。只有做好實體產業的數字化，才有可能真正實現金融與實體產業的深度連接，創造更大的價值。而數字科技本身，其服務場景又是可以不斷延伸的。

2018年底，京東數科發生一件大事，陳生強宣布正式將京東金融的名字正式升級為“京東數科”，而京東金融這個品牌將與京東城市、京東農牧、京東鉬媒、京東少東家等品牌一起成為京東數科的子品牌。

根據陳生強的說法，他認為這樣的改變是因為公司業務范圍早已超出金融行業本身，需要一個新定位和品牌來詮釋變化。比如數字農牧團隊利用機器人、AI、物聯網和SaaS（軟件即服務）等技術研發出的為中型養豬場提供的智能養殖機器人系統，在困難中“順帶”發明了適合農場場景的“農業級”攝像頭以及適合豬圈信號傳輸的人工智能芯片。

從金融數字化切入到產業數字化，底層不變的還是數據和技術能力、用戶能力和行業know-how的積累，在看似當前缺乏關聯的行業板塊下，串聯的點是數字科技，也是最大的公約數，陳生強稱之為京東數科不變的核心。

共建旗幟

5年前，陳生強與劉強東就京東數科的未來發展促膝長談，達成了決定京東數科未來發展道路的兩點共識，一是“要做這個行業里最臟、最苦、最累、最難的活”，因為這一定是行業里最有價值的事情，也最長久的事情，第二點是不要把所有能賺的錢都賺了。這兩點共識概括了京東數科的核心商業價值觀，即堅持做對社會有長期價值的事情，構建自己的核心能力，與客戶和合作伙伴分享價值，互惠共生。

數字經濟的浪潮滾滾而來，不僅是京東數科，包括整個京東集團、騰訊、阿里、美團等互聯網巨頭，無不都殺進了“數字化服務”這個新的藍海，整個市場已成群雄逐鹿之勢。尤其是在產業數字化領域，各家更是緊鑼密鼓，劍拔弩張。各大巨頭已經使出渾身解數，要在產業數字化進程中再立領先地位或掀翻牌桌，準備重排座位。

京東數科能否憑借數字科技彈奏一首美妙的產業狂想曲，創造前所未有的新模式，在新牌桌上占有一席之地，目前才剛剛看到一個開局。但管中窺豹可見一斑，京東數科所高舉的“共建”旗幟，似乎已經插進了產業方的“自留地”之上。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發曠創投網