席卷整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的裁員浪潮似乎預示著這個曾經(jīng)帶給我們諸多想象的風口行業(yè)已經(jīng)畫上了句號。結(jié)局并不完美，但過程卻足以讓人心生激蕩。互聯(lián)網(wǎng)時代的沉浮讓我們見證了一日千里的發(fā)展，更讓我們打開了一扇通向未來的大門。當互聯(lián)網(wǎng)時代的風光不再，我們或許更加應該思考的是互聯(lián)網(wǎng)時代究竟帶給了我們什么?面對即將到來的全新時代，我們要如何才能繼續(xù)如互聯(lián)網(wǎng)時代一樣縱橫跌宕，蕩氣回腸?

不可否認的是，互聯(lián)網(wǎng)時代曾經(jīng)給我們帶來了巨大的發(fā)展，更是讓人們的生活提升到了一個全新水平。或許，離開了互聯(lián)網(wǎng)，我們的生活將不會像今天這樣便利，更加不會像今天這樣充滿想象。然而，我們依然無法否認的是，互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是改變了人們的生活方式和習慣，卻并未真正改變行業(yè)本身。

盲目地去中間化帶來的一個直接結(jié)果就是對于流量的過度迷信以及對于平臺的無限迷戀。所以，我們看到了幾乎所有的行業(yè)都在講平臺，都在談流量。的確，平臺能夠減少用戶與商品對接的流程和環(huán)節(jié)，流量能夠形成規(guī)模效應，然而，我們一味地以來平臺和流量帶來的直接結(jié)果就是對于行業(yè)發(fā)展的無視，一旦用戶需求發(fā)生改變，用戶不再需要那些老舊的產(chǎn)品、老舊的運營方式，所有的互聯(lián)網(wǎng)模式必將遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

當下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷的正是這樣一個過程。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)邏輯的產(chǎn)品供應模式不再被用戶所擁戴，他們開始尋找一種更加符合他們需求，更加能夠給他們帶來全新體驗的消費方式。于是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的再度進化成為必然。無論是新零售、新金融還是新家裝，幾乎所有的以“新”為主打的發(fā)展模式都在將發(fā)展的目光聚焦在“新”的層面上，徹底與互聯(lián)網(wǎng)割裂。

以BAT 為代表的頭部公司為肇始點，行業(yè)全新進化早已開始

盡管新零售的興起、共享單車的落幕、P2P遭遇危機讓人們對于互聯(lián)網(wǎng)的認識愈加清晰，但是，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的再進化其實早在之前已經(jīng)發(fā)生。用戶活躍度的持續(xù)下降、用戶流量爭奪的白熱化、平臺優(yōu)勢的逐漸失去優(yōu)勢都在說明互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式開始陷入全新的困境里。一場以告別互聯(lián)網(wǎng)為代表的全新進化便開始拉開序幕，有關(guān)行業(yè)的全新進化由此開始。

以互聯(lián)網(wǎng)反哺傳統(tǒng)行業(yè)，反互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展邏輯開始形成。盡管互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的去中間化帶來了行業(yè)效率的提升和優(yōu)化，但是互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展同樣把以零售為代表的諸多傳統(tǒng)行業(yè)逼到了進退兩難的境地里。當互聯(lián)網(wǎng)的紅利逐漸退卻，人們開始思考如何用互聯(lián)網(wǎng)去反哺傳統(tǒng)行業(yè)，讓傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展能夠跟得上互聯(lián)網(wǎng)的腳步，甚至能夠更好地滿足用戶的需求。

于是，一場以互聯(lián)網(wǎng)反哺傳統(tǒng)行業(yè)的全新改革由此開啟。我們看到的以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷以資本運作的方式接入到線下商超的實際運作過程當中，并將線上的流量與線下的實體商超實現(xiàn)打通，其實正是互聯(lián)網(wǎng)反哺傳統(tǒng)行業(yè)的主要體現(xiàn)。

除了資金之外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對于新技術(shù)的加持和落地同樣讓原本略顯陳舊的線下實體商超煥發(fā)了生機與活力。按照反互聯(lián)網(wǎng)的套路，將那些互聯(lián)網(wǎng)時代無法顧及到的流程和環(huán)節(jié)重新做一遍正在成為當下整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共識。通過互聯(lián)網(wǎng)反哺傳統(tǒng)行業(yè)，在給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展找到新的可能性的同時，為傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展打開新大門，正在成為越來越多的人的共識。

告別單一的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，人們開始從多種新技術(shù)那里尋找新的突破口。無論是哪種發(fā)展模式，技術(shù)在其中都扮演著非常重要的作用。即使是在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們都不能否認互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要作用。當互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在改造傳統(tǒng)行業(yè)面前變得無力的時候，人們便開始了一場布局新技術(shù)的全新歷程。阿里布局與新零售相關(guān)的諸多技術(shù)、百度全面擁抱AI、騰訊對于諸多新技術(shù)的不甘落后，其實都在說明人們開始從更多的新技術(shù)那里尋找新的發(fā)展突破口。

相對于互聯(lián)網(wǎng)時代的單一的去中間化，未來的新進化階段單單依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或者其他單一的技術(shù)必然無法達到預想的效果。所以，我們看到以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始從諸多新技術(shù)那里去尋找新的突破口。大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算和區(qū)塊鏈僅僅只是一個小的方面，未來在改造傳統(tǒng)行業(yè)的過程當中必然還需要更多新技術(shù)的加入才能達到預定的效果。

在我看來，當下人們對于新技術(shù)的重視程度要比互聯(lián)網(wǎng)時代高出很多。從這個邏輯來看，未來傳統(tǒng)行業(yè)的再度進化中，新技術(shù)所扮演的角色將會比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更加重要。以新技術(shù)為肇始點，未來的行業(yè)的效率提升、供給方式的改變將不再僅僅只是局限在中間環(huán)節(jié)的縮減上，更多地將會是生產(chǎn)方式上的改變。

破解行業(yè)痛點和難題的切入點不再僅僅只是局限在線上，線下的作用正在不斷增強。互聯(lián)網(wǎng)時代，我們思考解決行業(yè)發(fā)展痛點和難題的主要突破口幾乎都集中在線上，線下的部分始終都處于被遺棄的狀態(tài)。盡管這種方式提升了行業(yè)的運行效率，但是這種運行效率的提升是以去中間化為代價的，行業(yè)本身并未發(fā)生太多新的改變。從某種意義上來看，這種方式更像是一個“半拉子工程”，等到用戶需求發(fā)生改變，必然需要新的方式改變，才能真正達成真正滿足用戶需求，解決行業(yè)發(fā)展痛點和難題的問題。

片面地依賴線上的力量，而忽略了線下的部分，所謂的改變僅僅只是一個概念，無法形成一個完整的商業(yè)閉環(huán)。我們看到了現(xiàn)在以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷開始加大在線下的布局，對線下改造的力度，線下的作用正在與新技術(shù)結(jié)合的過程當中被進一步強化。

以互聯(lián)網(wǎng)巨頭為代表，人們開始重新審視線下實體店的重要作用，而不是僅僅只是一味地去依賴線上的去中間化。在我看來，這種發(fā)展模式相對于互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展模式更加全面和完整，而不是僅僅只是為了提升效率，而忽略了行業(yè)當中最重要的東西。

以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭早早地就看到了互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式本身的弊端，所以早在幾年前他們便開始了有關(guān)新的發(fā)展模式的布局。同互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是盲目地去中間化不同，新的發(fā)展模式開始彌補互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展模式的缺失，并且開始了一場線上和線下、平臺和實體、資本與技術(shù)深度結(jié)合的全新發(fā)展旅程。

新變革已然開啟，重塑互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的關(guān)鍵在哪？

由互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的自我變革所引爆的全新進化，正在把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新階段。享受過互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展紅利的巨頭們想要繼續(xù)保持既有的優(yōu)勢，而對于那些新生的參與者們則期望通過這場重塑互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式的運動，能夠與互聯(lián)網(wǎng)巨頭們分庭抗禮。面對這場充滿紅利與挑戰(zhàn)的全新時代，只有想互聯(lián)網(wǎng)時代抓住流量和平臺要素一樣，抓住關(guān)鍵點，才能在這場全新時代贏得勝利。

線上和線下缺一不可，兩者融合的程度將決定最終的成敗。互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展模式是單一地依賴線上為主的發(fā)展模式，通過將行業(yè)當中的所有資源全部都集中在同一個平臺上，實現(xiàn)行業(yè)資源的有效對接，諸多互聯(lián)網(wǎng)平臺在這個時期勢頭漸成。大到以BAT為代表的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，小到以TMDP為代表的新生獨角獸，真正成就這些平臺的是他們將行業(yè)當中的某些元素集中在了同一個平臺上，并且實現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)部各種資源的高效對接。

線上資源的足夠龐大，流量群體的足夠多元決定了互聯(lián)網(wǎng)平臺的成敗。當互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利退卻，僅僅只是單一地依賴線上的發(fā)展模式開始越來越失去原有的效力。用線下的資源去解決那些線上無法解決的痛點和難題，最終實現(xiàn)完成用戶消費升級需求的目的，將會決定互聯(lián)網(wǎng)下半場發(fā)展的關(guān)鍵。

如何讓線上和線下的資源實現(xiàn)深度融合，進一步提升行業(yè)的運行效率，直接決定著互聯(lián)網(wǎng)下半場的成敗。如果僅僅只是將線上和線下進行簡單相加，而不去做兩者之間的深度融合與聯(lián)系，那么，所謂的線上和線下的融合只能淪為一種概念，無法給行業(yè)發(fā)展帶來任何實質(zhì)性的改變。或許，這也是為什么阿里、騰訊和京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷布局線下實體店的根本原因所在。

新技術(shù)布局的廣度和落地的深度決定著互聯(lián)網(wǎng)下半場的具體走向。無論互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進行到上半場還是下半場，我們始終都不能否認技術(shù)在推動變革過程當中所發(fā)揮的主要作用。在已經(jīng)拉開大幕的互聯(lián)網(wǎng)的下半場，新技術(shù)同樣扮演著非常重要的角色。在我看來，新技術(shù)布局的廣度和落地的深度直接決定著互聯(lián)網(wǎng)下半場的具體走向。

我們看到阿里成立達摩院、騰訊研究院、百度研究院等一系列動作都在說明互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在布局新技術(shù)，并且將新技術(shù)看成是推動互聯(lián)網(wǎng)下半場發(fā)展的動力。然而，如果僅僅只是將技術(shù)停留在研究層面，而不進行落地的話，所謂的技術(shù)僅僅只能算作是一個“烏托邦”而已。除了進行新技術(shù)的投入和研發(fā)之外，還要做好新技術(shù)的落地工作，通過將新技術(shù)應用到具體實踐當中，找到推動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的全新動力。

從某種意義上來講，新技術(shù)落地到不同行業(yè)當中范圍越深度，互聯(lián)網(wǎng)下半場能夠?qū)π袠I(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響力就越大，互聯(lián)網(wǎng)下半場發(fā)展后續(xù)的能量輸送就足夠強大。互聯(lián)網(wǎng)下半場的發(fā)展就越深入，能夠給行業(yè)發(fā)展帶來的改變就越大。

以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在開啟一場全新進化。在這場進化中，互聯(lián)網(wǎng)時代線上和線下對立的狀態(tài)正在逐漸消弭和改善，有關(guān)技術(shù)的布局將會趨向多元，行業(yè)端將會發(fā)生深刻改變，由此，一個以全新思維、全新模式、全新驅(qū)動力為代表的互聯(lián)網(wǎng)下半場正在緩緩走來。