資本寒冬是毒藥更是解藥，什么才是過冬的最佳姿勢？

或許，馬云并沒有說錯，過去的2018年并不是最艱難的一年，2019年剛過就傳出了人人車和愛屋吉屋倒閉的傳聞。那個曾經(jīng)給我們的生活帶來巨大變革的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，那些曾經(jīng)是那個時代的弄潮兒，在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮退卻之際開始了一場逃亡之旅。的確，當資本退卻之后，我們才能夠知道誰才是那場互聯(lián)網(wǎng)浪潮的裸泳者，誰才是鼓動那場轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)浪潮的始作俑者。

毋庸置疑，資本在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的發(fā)展過程當中扮演著相當重要的角色。當資本退潮之際，原本活得很好的公司開始遭遇越來越多的困難。我們現(xiàn)在看到的裁員、倒閉只不過是資本退潮的一個小小的縮影而已。隨著未來資本寒冬的持續(xù)蔓延，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的亂象還將會繼續(xù)不斷出現(xiàn)。

真正考驗互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時刻尚未真正到來，一個唯變現(xiàn)和唯自我的全新時代正在代替唯資本至上的時代成為主流。此前，我就預測過所謂的資本寒冬并不是所有企業(yè)都會面對的，對于那些有自己的核心競爭力，有自己有效的變現(xiàn)渠道的企業(yè)來講，所謂的資本寒冬并不存在。

對于資本寒冬，我認為對于行業(yè)發(fā)展來講是非常有必要的。經(jīng)歷過資本寒冬，我們才能知道是什么的公司才是真正具備核心競爭力的，什么樣的項目才是真正有變現(xiàn)的可能性的。因此，我們在看待資本寒冬的問題上，不能一味地說好或者不好，而是應當客觀理性地看待才行。

資本寒冬是一劑毒藥，更是一劑解藥

對于資本寒冬的好壞，不同的人總是有不同的看法。對于那些習慣了資本運作模式的人來講，資本寒冬的來臨對于他們來講無疑是一劑毒藥，因為缺少了資本的支持后，他們的發(fā)展舉步維艱，不僅在資本風生水起的時代積累起來的優(yōu)勢會蕩然無存，在未來的發(fā)展中同樣優(yōu)勢不再。

對于那些原本就不依賴資本的人來講，資本寒冬的來臨對于他們并沒有太多影響，無論資本是否存在，他們都能夠按照自己的步驟前進，不會因為資本的興起與落幕而受到影響。因此，我們在看待寒冬的問題上，不能用一刀切來看待，而是應該從積極意義和消極意義兩個方面來看待。

從積極意義上看，資本寒冬的來臨預示著以平臺和流量為主導發(fā)展模式開始終結(jié)，新的世代將會開啟。 伴隨著阿里巴巴、騰訊、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭陸續(xù)“成人”，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從蹣跚學步的少年進入到了茁壯成長的青年時代。正如我們每一個人在掙脫父母的懷抱，踏入社會之后都會經(jīng)歷陣痛期一樣，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展同樣會經(jīng)歷這樣一個階段。

盡管這個階段非常艱難，但是對于行業(yè)的發(fā)展來講是非常有益的。因為在這個階段，我們總是會不斷嘗試新的東西，尋找新的突破口。當下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在嘗試的以大數(shù)據(jù)、云計算和智能科技為代表的新技術(shù)正是對這種現(xiàn)象的完美詮釋。

雖然我們在應對這些技術(shù)的問題上會有些稚嫩，但是，只要我們能夠找到應用這些技術(shù)的突破口，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來的發(fā)展依然值得期待。從這個邏輯來看，當下諸多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷的陣痛，對于他們來講無疑是一筆財富，當這種財富積累到一定程度之后，必然會迎來爆發(fā)期。

從消極意義上看，資本寒冬的來臨將會帶來行業(yè)的倒退和困境，類似裁員、縮編等行業(yè)亂象將會出現(xiàn)。 當資本寒冬來臨之際，對于行業(yè)最大的影響無疑是前期盲目擴張留下的詬病。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講，這種詬病主要表現(xiàn)在對于市場的盲目擴展，企業(yè)自身的盲目擴張，對于資本的極度依賴。伴隨著資本寒冬來臨，這些問題將會在一瞬間被擠爆，當企業(yè)無法解決這些問題的時候，整個行業(yè)便會面臨諸多困境和難題。

伴隨著裁員、縮編的來臨，整個行業(yè)的發(fā)展同樣會進入到一個調(diào)整和動蕩的發(fā)展期。那些依賴資本的企業(yè)開始找不到方向，有些甚至開始陷入發(fā)展的停滯，甚至還有一些企業(yè)將會倒閉，最紅被市場淘汰。資本寒冬帶來的消極意義莫過如此。但是，如果我們從另外一個角度來看的話，這種消極意義無疑是對行業(yè)的重塑和調(diào)整，對于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來的發(fā)展同樣非常有益。

然而，這些都是暫時的，當我們在既定的發(fā)展模式和運行邏輯之外找到新的發(fā)展方式之后，同樣會在資本寒冬期過后迎來一個真正意義上的春天。從這個邏輯來看，即使是從消極意義上來看，我們依然可以在資本寒冬下找到有利于行業(yè)發(fā)展的積極意義。

因此，所謂的資本寒冬既是一劑毒藥，又是一劑解藥。總的來講，資本寒冬對于行業(yè)發(fā)展的積極意義遠遠大于消極意義，如果我們能夠抓住資本寒冬來臨的戰(zhàn)略機遇期，同樣能夠迎來未來發(fā)展的黃金時代。

寒冬之下，過冬的正確姿勢究竟是什么？

春江水暖鴨先知。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭率先感受到了資本寒冬的陣陣寒意，所以，他們便早早開始了過冬的姿勢。透過以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的布局，我們同樣可以窺探到一些過冬的姿勢。

“割肉”過冬，擠出前期發(fā)展的泡沫。 其實，早在2018年，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們便開始了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整來應對即將到來的資本寒冬。“割肉”是一個主要方向。除了我們現(xiàn)在看到的裁員和縮編之外，他們開始進行更多的調(diào)整，其中將自身的目光聚焦在核心業(yè)務上是一個比較明顯的特征。

精簡掉前期野蠻生長帶來的人員超編、砍掉在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期的非核心業(yè)務，逐步將發(fā)展的目光聚焦在即擅長的領(lǐng)域和業(yè)務上，一場回歸自身的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蟄伏運動正在開啟。對于公司來講，這種以“割肉”為代表的求生存的運動正在將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶入到一個合理、正常的軌道上。

唯資本至上的時代誕生了諸多的泡沫，一些企業(yè)的非核心業(yè)務必然產(chǎn)生泡沫，如果不將這些泡沫擠出的話，不僅無法推動企業(yè)的發(fā)展，而且將會把企業(yè)的發(fā)展帶入到更大的陷阱中。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭尚且如此，處于更低層級的企業(yè)更加不用說了，自然會面臨比BAT更加嚴峻的局面。如果這些企業(yè)不擠兌出前期的泡沫，再停止資本供給的話，這些企業(yè)的發(fā)展勢必面臨更大的挑戰(zhàn)。為了生存下去，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須“割肉”過冬。

尋找資本和互聯(lián)網(wǎng)之外的新的推動力，不斷積蓄能量。 正所謂春生夏長，秋收冬藏。對于當下正在經(jīng)歷的資本寒冬來講，無疑是一個冬藏的好機會。所謂的冬藏其實是一個積蓄力量的好機會。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講，所謂積蓄能量，其實是尋求互聯(lián)網(wǎng)之外的新能量的過程。觀察以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們可以看到這種發(fā)展趨勢。無論是阿里巴巴成立的達摩院，還是百度全面加持智能科技，其實他們都是在不斷積蓄新技術(shù)的能量。

當資本寒冬期來臨之際，我們需要的是不斷加持正在萌芽的新技術(shù)，通過新技術(shù)來催生互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的“第二春”——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。對于廣大處于寒冬期的企業(yè)來講，通過不斷在新技術(shù)上的布局，我們能夠找到資本和互聯(lián)網(wǎng)之外的推動力，由于這些新的動力能夠給傳統(tǒng)行業(yè)帶來更多的改變，因此，我們完全有理由相信，他們能夠行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的階段。

此外，深度思考資本寒冬到來的原因，同樣讓我們更加堅定新技術(shù)布局的必要性。為什么資本投資互聯(lián)網(wǎng)的熱度會減弱，其中一個很重要的原因就在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)無法給他們帶來好處。如果我們能夠找到一個能夠重新吸引資本興趣的新物種，那么，無疑能夠讓行業(yè)的發(fā)展告別寒冬，真正進入到一個溫暖的春天。

專注核心優(yōu)勢，不斷放大這種優(yōu)勢，用核心優(yōu)勢來抵御凜冽的寒風。 核心業(yè)務和優(yōu)勢之所以會成為核心要素和優(yōu)勢，很大程度上是由于核心優(yōu)勢在行業(yè)內(nèi)部的獨特地位決定的。在資本寒冬來臨之際，我們將核心優(yōu)勢不斷強化和放大，不僅能夠為企業(yè)帶來盈利，更加能夠幫助我們抵擋資本寒冬的寒風。前段時間，滴滴宣布將會回歸核心業(yè)務，無疑正是這種動向的最佳表達。

隨著未來資本寒冬期的延續(xù)，將會有更多企業(yè)回歸到核心業(yè)務本身，用最成熟、最優(yōu)質(zhì)的業(yè)務來抵擋資本寒冬帶來的陣陣寒意，真正把企業(yè)的發(fā)展回歸到最本質(zhì)的商業(yè)層面上。做電商的就安心做電商，做出行的就安心做出行，做家居的就安心做家居，只有把自己的核心業(yè)務做好了，我們才會有理由談業(yè)務擴張，才會有資本抵擋資本寒冬。

無論是以BAT為代表的科技巨頭，還是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代誕生的獨角獸，只有真正把自己的核心業(yè)務做好了，才能走得長遠。以資本運作為代表的時代已然過去，未來將會是一個以業(yè)務為主打的時代，只有用核心優(yōu)勢去建構(gòu)屬于自己的全新商業(yè)模式，才能在資本寒冬的時候抵擋凜冽的寒風。

資本寒冬的來臨讓每一個身處其中的人們都感受到了陣陣寒意，面對資本寒冬，我們需要的是理性客觀的看待，而不是盲目地悲觀或樂觀。只有真正弄清了資本寒冬的本質(zhì)奧義，我們才能找到過冬的正確姿勢，迎來生機勃勃的春天。