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大家對克扣員工工資的行為是什么看法呢？想必都會感到非常憤慨，國內企業格蘭仕，就因為克扣員工的工資，曾一度陷入招不到人的尷尬局面，格蘭仕為何要這樣做呢？低價競爭拿下320億財富提起格蘭仕大家肯定都有所耳聞，在國內的家電產品市場中，格蘭仕曾連續
大家對克扣員工工資的行為是什么看法呢？想必都會感到非常憤慨，國內企業格蘭仕，就因為克扣員工的工資，曾一度陷入招不到人的尷尬局面，格蘭仕為何要這樣做呢？
低價競爭拿下320億財富
提起格蘭仕大家肯定都有所耳聞，在國內的家電產品市場中，格蘭仕曾連續拿下12年的總銷量冠軍，不過雖然銷量不錯，但是大家對該品牌及其創始人的看法褒貶不一。
格蘭仕創辦于1978年，當時的公司主營業務還是機械產品的制造，不過在1992年開始轉型發展微波爐等家電產品，靠著多年的經營，創始人梁慶德在2020年的第一季度，靠著320億人民幣的資產，位列胡潤富豪榜單的149名。
不過積累起這樣的財富，格蘭仕的口碑一直不算太好，這是因為其發家致富完全是通過低價競爭排擠競爭企業而實現的。
在上世紀九十年代，一直到2000年之前，格蘭仕的微波爐產品最高都在3000元一臺左右，但是靠著后期成本的不斷壓縮，格蘭仕開始了一系列的降價熱潮。
最低的時候格蘭仕微波爐一臺只要300元，遠低于當時業內平均上千元的水平，也正是靠著這樣低價的競爭，格蘭仕迅速在全球拿下了巨大的市場份額。
而這樣的行為很快迫使行業的其他競爭者紛紛承受不住成本壓力而選擇退出，最終格蘭仕成為了微波爐行業的絕對巨企。
俗話說“傷敵一千，自損八百”，格蘭仕這樣做雖然穩定了自身的企業地位，但是其承受的虧損也不在少數，為此格蘭仕創始人梁慶德選擇了克扣員工工資的辦法來彌補損失。
克扣員工30%薪資
一直信奉“將人當做第一資本”的格蘭仕，對員工的待遇可謂差到了極點，最主要的就是表現在對員工福利的克扣和壓榨。
由于自身發起了低價競爭，格蘭仕就決定從員工身上找回利潤空間，最嚴重的時候員工的薪資有30%都被格蘭仕管理層克扣。
由于格蘭仕一直沒有上市發展，因此其公司財務信息基本無從得知，而正是因為這樣的運轉模式，梁慶德家族對公司的掌控力度一直維持在較高的水平。
也正是因為無法從梁家人手里獲得分紅等回報，公司的員工幾乎都沒有太高的工作熱情，加上工資福利被克扣，在2016年公司還爆發過一場中層離職的熱潮。
而且在國內不少平臺中都能看到格蘭仕的負面評價，主要也是集中在員工福利待遇上，不過格蘭仕這樣的舉措并沒有維持多久，由于年輕一代的勞動力已經出現，格蘭仕這樣壓榨的手段很快起不了什么作用了。
招100人可得26萬
新一代年輕勞動力對格蘭仕這樣的做法深惡痛絕，于是離職不干的情況時有發生，而且格蘭仕在招聘市場中的口碑也越來越差，一度陷入了招聘困難的境地。
為了避免公司生產陷入停滯，格蘭仕發起了全員工招聘的計劃，只要是能夠幫工廠招進來一個員工，入職滿期限后，這個介紹人就能夠拿到2600塊的獎金，而這樣算來，為工廠招夠100人，就能拿到26萬元的巨額獎金。
不過格蘭仕的發展一直都以壓縮成本為主，目前花費巨額資金招工完全是無奈之舉，未來入職的員工薪資是否能夠得到保障，權益是否不會被侵害，這些都不得而知，格蘭仕對此也并沒有提出過保證，因此即便開出這樣的條件，如果不能夠從根本上解決自身的問題，格蘭仕的用工荒恐怕還是要繼續下去。
如今的格蘭仕雖然口碑受到了影響，但是其自身的技術還是毋庸置疑的，國內第一臺航天用微波爐就是格蘭仕傾注全力研發制造的。
未來格蘭仕的微波爐產品跟美的等企業的競爭還會繼續，而用工難的它是否還能夠一如既往地維持自己的地位呢？大家有什么看法嗎？
李龍東