新手做任何事情在缺少經(jīng)驗的情況下很容易虧損，我來說說我做連鎖托管班早期的時候踩的坑。在托管班創(chuàng)辦我不是新手，但是在擴張時候經(jīng)驗不足、操之過急，那兩年我是這樣虧掉了三十多萬……一、操之過急的擴張2016年的時候，那時候我剛剛把我老婆的小托管經(jīng)

新手做任何事情在缺少經(jīng)驗的情況下很容易虧損，我來說說我做連鎖托管班早期的時候踩的坑。

在托管班創(chuàng)辦我不是新手，但是在擴張時候經(jīng)驗不足、操之過急，那兩年我是這樣虧掉了三十多萬……

一、操之過急的擴張

2016年的時候，那時候我剛剛把我老婆的小托管經(jīng)歷了一次改造，做了一整體的管理升級后，一下子成了那個學校周邊的規(guī)模最大的托管班，同時口碑好，家長需要排隊等位置。這個時候我有些自我膨脹，手頭有點錢，也想賺更多的錢。所以在那個夏天，我就一下子籌備了兩家連鎖分支。

1、新開的一家。

一個朋友給我介紹了一個店面，面積大概140平，離學校的正大門50米位置，位置非常不錯，租金8000每月（我們二線城市），押金2萬，當時我和我老婆都覺得不錯，就開始了大刀闊斧的裝修投入。

（1）裝修花費。因為店面本身原來帶有一些裝修基礎(chǔ)，我們在這些基礎(chǔ)上進行了全面的升級，從廣告牌到裝修再到空調(diào)設(shè)備等等一共花費15萬元左右，裝修2個月。

（2）桌椅設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等等一共籌備花了大概1萬元左右。

（3）服務(wù)定位和規(guī)模：設(shè)計規(guī)模為接收40個孩子左右，收費午托980元每月，精品班模式，每班10人。

總花費：15+1+2+0.8（租金）=18.8萬元

2、轉(zhuǎn)來的一家。

從網(wǎng)站上聯(lián)系到一家正在轉(zhuǎn)讓的托管班，11名生源，5名6年級會畢業(yè)走。場地130平左右店面，租金6500，合同還有3年，轉(zhuǎn)讓費5萬，重點小學。

（1）改造花費2萬元，包括整體裝修整理，更換廣告牌、新增桌椅設(shè)備、廚房設(shè)備等等！

（2）轉(zhuǎn)讓時間6月初，承擔9月份之前房租3個月1.95萬。

（3）開業(yè)準備廣告、立牌、開學禮等花費約0.15萬元

總花費5+4.1 =9.1萬元。

3、舊場地擴張。

原先自己爆滿的場地新租了一個隔壁的場地，場地面積擴張到240平方，從普通班模式改為精品班模式，收費由原來850元每月（午托）上漲到1100元每月。

（1）租金增加由原來6000元上漲為12000元。押金支出增加10000元，承擔房租2個月，1.2萬。

（2）新場地改造費用10000元，含桌椅、空調(diào)等設(shè)備。

（3）墻面文化設(shè)計合計花費0.15萬元。

合計：3.35萬元。

二、不要輕易嘗試的中央廚房

當時因為新增的兩家都是在我們城市的另外一個區(qū)，和我自己原來的托管班距離有7公里左右，所以我在居中的位置租了一個餐飲的店面做中央廚房。為什么要這樣做？主要考慮以下幾個原因：

（1）集中配餐可以降低人工、材料成本。

（2）中央廚房可以辦理衛(wèi)生許可后以外賣的形式給各個點進行配餐，這樣情況下，證件比較齊全。

成本付出：廚房設(shè)備2萬元+餐盒、保溫箱等等相關(guān)5千元+廚房押金和租金2萬元=4.5萬元。

三、苦果和結(jié)局

1、關(guān)掉的中央廚房

中央廚房在開學后，一開始運行就出現(xiàn)了非常多的問題。

（1）分餐。剛剛開始是以男女生為區(qū)別，男生的餐盤是藍色的，女生的餐盤是粉色的，男生的飯量會多一些。剛剛實施兩天就出現(xiàn)了非常嚴重的問題——孩子非常挑食！所以造成浪費非常嚴重。

（2）配送。因為中央廚房離三個點都有大概4公里左右的距離，所以需要有配送員進行配送。我們因為是中央廚房的制度，為了健康和環(huán)保，餐盒是不銹鋼材質(zhì)的，需要進行回收清洗！這就出現(xiàn)了配餐員每天需要來回2趟，配送費用經(jīng)過核算每個月至少要4000元以上。

（3）時間。為了保障餐食的溫度和新鮮，我們要求餐食到托管班的時間一般在放學前的10分鐘，但是因為路途原因，一般配餐員需要在9點30分就要開始配送！（11點下課），同時每天送餐后還要將上一頓的餐盤回收到中央廚房進行清洗、消毒。

（4）口味。即使采用了最好的餐盤（304不銹鋼定做，5格帶湯，50元一個），因為餐食在餐盒中蒙過十多分鐘，口味口感往往有所下降！

（5）廚房工作。因為9點30分必須將餐食送出，廚房的廚師和阿姨必須在早上的6點就開始備餐，9點半后還要安排餐盤、餐具、廚具清潔，中午1點又要開始準備晚餐。

終于在堅持了1個學期之后，我進行了成本核算，決定關(guān)閉掉中央廚房。

2、退場的與轉(zhuǎn)讓

開學后，新增的2個點的情況非常的不樂觀。

（1）新辦的點招生失敗。

新開辦的點在招生策略上過于自信，出現(xiàn)了策略上和營銷上的致命錯誤！開學后只招到了5名學生，招生情況非常的糟糕，同時運營1個月后， 并沒有增加生源，最終暫停經(jīng)營，暫時關(guān)門。

（2）轉(zhuǎn)讓來的點，舊生源流失，新生源數(shù)量同樣不足，招生情況十分詭異。

轉(zhuǎn)讓來的點是市內(nèi)的重點學校，但是多為教師職工子女。工薪階層居多，但是同樣家里有退休老人！定價策略沒有問題，800元每月，但是招生策略同樣出問題！

（3）原有場地擴張后人員爆滿！

原有場地擴張后，家長資源較多，新生爆滿。

（4）老師薪酬制度與工作考核

新辦點和轉(zhuǎn)讓來的點都出現(xiàn)了老師資源不足的問題，同時在招聘時候因為老師資源稀缺，招聘老師素質(zhì)不足，并且沒有配套合理的工作考核制度，每天家長端問題都非常多！

3、損失計算

（1）在2016年到2018年期間，新辦學的點因為沒有營業(yè)，同時沒有及時止損，轉(zhuǎn)租失敗，最后直接違約！損失裝修費18.8萬元+租金損失19.2萬元-設(shè)備殘值3萬元=35萬元。

（2）中央廚房損失：4.5萬元（籌備）+2萬元（租金）-1萬元（設(shè)備殘值）=5.5萬元

（3）轉(zhuǎn)讓來的點經(jīng)過2個學期的經(jīng)營，學生到達了30人，每月利潤計算為8000元左右。最后以4萬元轉(zhuǎn)讓給了另外的同行（轉(zhuǎn)讓原因是因為營業(yè)策略）。

盈虧為：9.1萬元-10萬元=-0.8萬元。（正向盈利0.8萬元）

（4）原來的點擴張后增加的收入約為0.8萬元每月。（2年托管班實際營業(yè)實際只有17個月）

盈虧為：3.35萬元-13.6萬元=10.25萬元。

2年盈虧分析：35萬元(虧損）+5.5萬元（虧損）-0.8萬元（盈利）-10.25萬元（盈利）=29.45萬元（虧損）

總結(jié)：這兩年我一共虧損了30萬元左右！

四、原因分析

經(jīng)歷了這些，我進行了很大的自我反思，和大家分享分享我的總結(jié)，讓新手托管班運營者有個直觀的認識！

1、膨脹的野心和過度的自信

當時的我因為自己成功的一個點就內(nèi)心膨脹，對自己的擴張過度自信，閉門造車，最終以失敗告終！

其實和任何創(chuàng)業(yè)類似，創(chuàng)業(yè)風險是十分巨大的，據(jù)統(tǒng)計，沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者成功概率是百分之一。

2、前期調(diào)研不足。

（1）周邊競爭情況調(diào)研不足

新辦點：

當時我只做了簡單的周邊競爭環(huán)境調(diào)查，但是到了開業(yè)的前夕，突然冒出來同時和我一起開業(yè)的3家同規(guī)模的托管班。同時定價比我低，環(huán)境不會比我差。其實該所學校周邊已經(jīng)有足夠數(shù)量的托管班了，但是我們對于自己的服務(wù)過于自信，導致根本上就存在問題！

轉(zhuǎn)讓來的點：

該學校周邊的托管班數(shù)量雖然多但是規(guī)模都很小。但是我們忽略了一個點，就是該學校的招生方式和其他區(qū)域完全不同，因為在學校的報名前學校的內(nèi)部就已經(jīng)將校外托管的需求消化掉一大部分了！所以信息不足導致早期招生困難。

（2）家長需求度調(diào)查信息不足

家長需求度：學校整體規(guī)模、需要托管服務(wù)孩子的比例、雙職工家庭比例等等

新辦點：該學校其實處于我們市經(jīng)濟較為落后的一個區(qū)，同時有大量的單職工家庭，多數(shù)家長可以自己做好孩子的課后服務(wù)工作，整體托管服務(wù)需求量級較小，這點被我們忽略了！

轉(zhuǎn)讓來的點：該學校多為教師子女，雖然是重點小學，但是整體課業(yè)輔導比較輕，家長托管服務(wù)需求同樣不高。同時家長尋求托管服務(wù)的方式十分詭異，多數(shù)通過學校老師推薦！

（3）定價詢價信息不足

新辦點：當時周邊的托管班都是比較低端的管理階段，基本等同于小飯桌。我們認為該區(qū)域房價非常的高昂，應(yīng)該消費水平整體不錯。但是結(jié)果是家長收入水平是不錯，但是消費觀很保守！所以寧愿選擇便宜的低端的服務(wù)，也不愿意讓孩子享受更高端的服務(wù)！

3、策略制定問題

（1）定價策略

我們當初定價時候?qū)τ谧约汗芾磉^于自信，對于定價心態(tài)過于“驕傲”！總體定價偏高！

（2）開業(yè)優(yōu)惠策略

開業(yè)初期，我們制定的優(yōu)惠幅度太小，對家長和孩子沒有吸引力。

（3）招生策略

招生期間，我們配備的招生人員不足，同時招生手段比較單一！只用了家長宣傳和傳單介紹等基本手段！

4、沒有及時止損

新的點在招生失敗后停止經(jīng)營。但是一直想著把這個點重新做起來！但是一直沒有精力去完成，后期又想進行轉(zhuǎn)讓，結(jié)局還是沒有成功！沒有進行及時止損，直接損失了2年租金（將近20萬元）。

5、中央廚房的坑

在沒有成規(guī)模的情況下，就想享受中央廚房的便利和低成本是不現(xiàn)實的。并且中央廚房會有大量的管理問題，最終也造成了不小的損失！

最誠懇的建議

1、新辦托管班在開始的第一個學期最重要的就是“先生存下來”。

2、對一個學校的調(diào)研一定要做的詳細，具體調(diào)研參照我的另外一篇文章《「8年托管班運營經(jīng)驗分享」1 前期調(diào)研與籌備》。

3、如果營業(yè)失敗，及時止損非常重要！如果開學后招生失敗，第一選擇就是及時止損，轉(zhuǎn)讓或者關(guān)門！

4、千萬不要踩中央廚房的坑！中央廚房的運營就相當于多了一個餐飲店，除非這家店可以自己養(yǎng)活自己，否則不要做！

5、托管班的發(fā)展需要積累！托管班在一個學校的發(fā)展需要積累的有許多，比如家長資源、老師資源、宣傳資源等等，所以發(fā)展需要時間，請不做好馬上就賺錢的美夢（馬上賺錢的都是少數(shù)）

6、證件齊全。證件一定要到當?shù)氐墓芾聿块T進行咨詢，否則如果經(jīng)常遇到查處對你的經(jīng)驗將會是很大的阻礙！

7、努力學習才能做大！詳情參考我的另外一篇文章「8年托管班運營經(jīng)驗分享」2 管理的內(nèi)涵