首先非常感謝在這里能為你解答這個問題，讓我?guī)ьI(lǐng)你們一起走進這個問題，現(xiàn)在讓我們一起探討一下。個人的核心競爭力，即個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力的差異。個人的核心競爭力主要包括以下內(nèi)容：　　1、學(xué)習(xí)能力：主要是指一個人離開學(xué)校走進社會以后的繼續(xù)學(xué)習(xí)能力，包括如何安排學(xué)習(xí)時間、采用什么學(xué)習(xí)方法、選擇什么學(xué)習(xí)內(nèi)容等，尤其是所學(xué)知識應(yīng)用于實際的能力；　　2、實踐能力：就是動手能力、操作能力、干事能力，就是已確定任務(wù)的完成能力、已規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)能力，也就是俗話說的真功夫、真本事；　　3、創(chuàng)新能力：就是發(fā)現(xiàn)新問題，提出新問題，研究新問題，解決新問題的能力；　　4、目標(biāo)動力：就是一個人所選擇的正確的理想信念，具體明確的奮斗目標(biāo)。這是學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力的動力源。我最后在這里，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，創(chuàng)業(yè)順利，謝謝！

信用度社會的發(fā)展，每個人自己具備的競爭力都不一樣，但一個人的信用度，很有說服力。信用度就像一個人的底牌，如果沒人對你都很信任，你對他人也很守信。這樣你在社會中的地位，不由自己的就分外的高些。大家會在任何場合尊重你，大家會在任何事情上信任你，而這個信用度就是自己人格的打分，也是自己人生價值的評定。

以白話來講，以現(xiàn)在諸多不穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，可以一直支撐公司正常營收，具備持久變現(xiàn)能力的項目，就是這個公司的核心競爭力反而言之，公司跟著項目走，連續(xù)創(chuàng)業(yè)，項目活公司活，項目死公司完就沒有

產(chǎn)品定位——專業(yè)、專一 每一款產(chǎn)品的存在意義必定有它特別的價值，從產(chǎn)品的產(chǎn)生就有相應(yīng)的定位，產(chǎn)品定位在消費者的心智中占有獨特的位置，產(chǎn)品定位包括功效定位、品質(zhì)定位、市場定位等等，一個企業(yè)產(chǎn)品定位關(guān)乎企業(yè)品牌定位。定位定天下，企業(yè)對產(chǎn)品的定位，即是對消費者需求定位，滿足消費者需求，企業(yè)品牌便在消費者心目中產(chǎn)生良好的形象，產(chǎn)生核心競爭力。產(chǎn)品創(chuàng)新——應(yīng)時代需求 開發(fā)新產(chǎn)品，構(gòu)成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和核心競爭力，這樣在滿足公民日益添加的物質(zhì)文化生活需要的同時，公司也可用核心競爭力去創(chuàng)造更多的顧客和市場，促進公司盈利，從而使公司持續(xù)發(fā)展，做百年品牌。產(chǎn)品營銷創(chuàng)新——移動互聯(lián)網(wǎng)+多方位服務(wù) 科技在變，社會在變，市場在變，企業(yè)用戶的習(xí)慣也在變，目前移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)超越pc端，未來幾年會是移動互聯(lián)網(wǎng)的天下。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考企業(yè)核心競爭力，本來就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容。我們姑且稱之為十大競爭力。 　　（1）決策競爭力。 　　這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。 　　（2）組織競爭力。 　　企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？ 　　（3）員工競爭力。 　　企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。 　　（4）流程競爭力。 　　流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事沒有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。 　　（5）文化競爭力。 　　文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維和共同的行事構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維和共同的行事，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。 　　（6）品牌競爭力。 　　品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。 　　（7）渠道競爭力。 　　企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。 　　（8）價格競爭力。 　　便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。 　　（9）伙伴競爭力。 　　人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。 　　（10）創(chuàng)新競爭力。 　　一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。 　　這十大競爭力，作為一個整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領(lǐng)。