柏拉圖表格制作方法(有哪些是你全身顫抖，無法自拔，醍醐灌頂，慶幸讀到的好書)

歷史是一面鏡子，通過讀歷史可以看穿過去，更可以預(yù)判未來，我想要推薦自己讀過的關(guān)于近代史的書籍，書單如下：1、天朝的崩潰作者詳盡考訂了與戰(zhàn)爭相關(guān)的一系列重要史實(shí)，力圖以當(dāng)時(shí)的道德觀念、思維，使許多在今人看來是荒謬的現(xiàn)象得以顯示其在當(dāng)時(shí)環(huán)境中的“合理性”。同時(shí)，通過對(duì)有關(guān)人物及其言行活動(dòng)分析，觀察清王朝在歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭的作為，揭示歷史進(jìn)程中的偶然與必然。這本書一直都是我心中的建國后史書第一名。原文摘錄：（1）忠奸的理論所能得出的最終結(jié)論是，為使忠臣得志，奸臣不生，就必須加強(qiáng)的綱紀(jì)倫常，強(qiáng)化的傳統(tǒng)。也就是說，戰(zhàn)爭所暴露出來的，不是“天朝”的弊陋，不是中華的落伍；反而是證明了的圣賢經(jīng)典、天朝制度的正確性，壞就壞在一部分“奸臣”并沒有照此辦理。于是，此時(shí)的任務(wù)，不是改革舊體制，而是加強(qiáng)舊體制。 道德的批判最是無情。而批判一旦升至道德的層面，事情的細(xì)節(jié)便失去了原有的意義，至于細(xì)節(jié)之中所包含的各種信息、教訓(xùn)更是成了毫無用處的廢物。（2）這里有必要分清兩個(gè)問題：一是對(duì)侵略者應(yīng)不應(yīng)抵抗；二是若這種抵抗注定要失敗，是否仍應(yīng)抵抗。前者是道德層面的，結(jié)論是肯定的，沒有疑義。后者是政治層面的，結(jié)論不能從前者引申而來。思想家和政治家的區(qū)別正在于此（我擬在第八章中作專門討論）。既然正義的反抗并不能取勝，那么，避免無謂的犧牲也是可以的。從這個(gè)意義上講，伊里布的消極避戰(zhàn)不應(yīng)當(dāng)視作錯(cuò)誤。2、歷史三調(diào)與其說是歷史書不如說是對(duì)歷史學(xué)的研究。同樣的一段，在不同人的筆下會(huì)顯示出完全不同的風(fēng)貌。史實(shí)的，還是個(gè)體體驗(yàn)的，抑或是神化的。從這個(gè)意義上，真是選了個(gè)好案例。作者自己對(duì)義和團(tuán)運(yùn)動(dòng)的看法隱于三調(diào)之后，或者根本沒必要追究，重要的是，不同的文本所折射出的觀念與態(tài)度。原文摘錄：（1）關(guān)于假裝有神附體的義和團(tuán)，劉孟揚(yáng)記載說，1900年6月天津盛傳關(guān)帝在為義和團(tuán)助戰(zhàn)，于是就有許多義和團(tuán)自稱關(guān)帝附了體:“有大覺庵地方拳匪某甲，與某處拳匪某乙，因此爭執(zhí)，各不相下。甲謂乙曰，汝系冒充關(guān)公;乙謂甲曰，汝系冒充關(guān)公。相爭不能決，乃求斷于某匪首，某匪首曰，吾乃是真關(guān)公附體，汝等狼崽子，膽敢冒名欺人，該殺！乃揮刀作斬首狀，甲乙乃不復(fù)辯。”（2）歷史事件的直接參與者預(yù)料不到、也無從把握事態(tài)的未來走向，這可從三個(gè)層面來看:從最直接的意義上講，是他們的個(gè)人命運(yùn);從寬泛的意義上講，是他們正在參與的歷史事件的結(jié)局;從更寬泛的意義上講，是仍在不斷發(fā)展的能夠不斷重新確定以前發(fā)生之事的意義的未來事態(tài) 。3、戊戌變法事考重實(shí)的精心考證與重要場(chǎng)景的細(xì)密描述：戊戌的時(shí)間，過程與原委；中下層官員與民眾對(duì)變法的建策；張之洞調(diào)京主持朝政與機(jī)會(huì)錯(cuò)失；光緒皇帝的對(duì)外觀念；日本的觀察與反應(yīng)。舊說的認(rèn)知、補(bǔ)證與修正，新說的展開、論證與建立，作者集五年半的全部精力于此。4、李鴻章與北洋艦隊(duì)本書中，作者謹(jǐn)嚴(yán)客觀、整體深入，一一論列北洋海軍的裝備、人員培訓(xùn)，大沽、旅順口和威海衛(wèi)基地的布置，海軍章程的制定，海軍衙門的機(jī)構(gòu)設(shè)置、俸餉和獎(jiǎng)懲制度，海軍的訓(xùn)練和各項(xiàng)特別活動(dòng)，經(jīng)費(fèi)收支及與頤和園工程的關(guān)系，中日甲午之戰(zhàn)以及福建艦隊(duì)與江蘇艦隊(duì)的發(fā)展等，使我們對(duì)于近代海軍發(fā)展過程中的諸多細(xì)節(jié)有了更為翔實(shí)的了解。原文摘錄：（1）在這次出巡之時(shí)，唯一美中不足，而又為人所詬病的，便是內(nèi)監(jiān)李蓮英居然也在醇親王的隨行人員名單之中。實(shí)際上，李蓮英的公開出現(xiàn)，在清代政治體制上的確也是一件不尋常的事。因?yàn)殍b于明代為患之烈，清廷對(duì)于的干政，一直懸為厲禁。此次親王出巡，竟有相隨，而且此一又系慈禧太后的親信“小李子”，自屬意義不凡，而易引起揣測(cè)。關(guān)于慈禧之遣李蓮英參與此次的巡閱，依據(jù)官方的解釋，乃是因?yàn)榇纪醯慕】登芳眩识筇嘏衫钌徲㈦S身照拂?；蛴腥苏f是出之于醇親王的個(gè)人請(qǐng)求。但此一說詞并不為外間人所接受，咸信與政治攸關(guān)，以為乃系太后與醇王之間因有權(quán)力，故特派人為之監(jiān)視。此外，還有一種傳聞，說是慈禧對(duì)于海軍也有興趣，故特派李蓮英先往察看，以便將來親自前往天津校閱。5、大棋局中的國共關(guān)系這本書雖以國共為題，卻并不要按照冷戰(zhàn)模式去兩分世界。它試圖說說意識(shí)形態(tài)以外的東西，試圖講講人在大環(huán)境中的命運(yùn)。按照作者的脈絡(luò)，冷戰(zhàn)是內(nèi)戰(zhàn)的繼續(xù)，內(nèi)戰(zhàn)是二戰(zhàn)的繼續(xù)；而二戰(zhàn)又是一戰(zhàn)的繼續(xù)，一戰(zhàn)更是以往大小血腥權(quán)力爭斗的繼續(xù)。原文摘錄：（1）按照的內(nèi)在邏輯，他提出“聯(lián)合”應(yīng)該主要基于兩點(diǎn)：一是戰(zhàn)后蘇聯(lián)與美英的合作仍將繼續(xù)，因此蘇美都會(huì)希望國共合作繼續(xù)；二是“蔣在抗戰(zhàn)中有功勞，同時(shí)心理厭惡內(nèi)戰(zhàn)”，國共再戰(zhàn)的觀念在推銷上有困難。實(shí)際上，最主要的原因是當(dāng)時(shí)還不具備正面迎擊國民黨的實(shí)力，即使國民黨軍在最近的豫湘戰(zhàn)役中遭受重創(chuàng)。即使國民黨有心改組，“聯(lián)合”也不過是權(quán)宜之計(jì)、“過渡形式”而已；等到實(shí)力強(qiáng)大了，必然還會(huì)進(jìn)行革命，最終要實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義乃至主義。（2）在他（羅斯福）的未來構(gòu)想中，美國與蘇聯(lián)可以通過合作的，美國的大英帝國會(huì)聽美國的，而落后的更要依賴美國的支援，蔣不過是戰(zhàn)略棋局上的一枚棋子罷了，必要的時(shí)候可以更換?！欢?dāng)我們?cè)?1世紀(jì)回顧歷史的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)其后的事統(tǒng)統(tǒng)走向了這個(gè)版本的反面，蔣中正換成了，倒向了蘇聯(lián)，美蘇聯(lián)合主宰世界變成了美蘇對(duì)峙。6、黨員、黨權(quán)與黨爭本書以國民黨“治黨史”為中心，著重探討了國民黨的組織結(jié)構(gòu)、黨員的社會(huì)構(gòu)成、政治錄用體制、黨政關(guān)系、派系之爭與黨內(nèi)精英、黨民關(guān)系與階級(jí)基礎(chǔ)等方面。‘原文摘錄：也就是說， 80％以上的中學(xué)畢業(yè)生或由于家庭經(jīng)濟(jì)條件或因自身學(xué)力等因素而不能升入大學(xué)或出國留學(xué)，自然也就失去了躋入上層知識(shí)精英行列的機(jī)會(huì)，但他們對(duì)社會(huì)承認(rèn)的期待和往上爬升的愿望非常強(qiáng)烈；他們因已受過初等或中等教育而不愿認(rèn)同于普通民眾和甘居社會(huì)下流，但他們的知識(shí)、學(xué)力和能力又無法在競(jìng)爭激烈的城市中謀得一個(gè)相當(dāng)?shù)穆毼?。他們一方面因自身前途渺茫和社?huì)地位不穩(wěn)定而產(chǎn)生莫大的心理失落，同時(shí)又因目睹整個(gè)國家與社會(huì)的敗落和衰頹而心懷焦慮。這雙重的失意、焦慮、無望乃至絕望，使他們很容易被某種意向高遠(yuǎn)甚至帶有烏托邦色彩的社會(huì)政治理想所吸引；革命乃至反叛的意識(shí)，自然也最易在這一處于游離狀態(tài)的知識(shí)青年群體中蘊(yùn)育而生。

愛情是神圣的，純潔美好的，是雙方你情我愿的事惰，同時(shí)帶有一定的私利化，不允許任何人來褻瀆它。所以，不管是古代或是現(xiàn)代，純潔的愛情經(jīng)久不衰。至于轟轟烈烈，古代的梁山伯與祝英臺(tái)卻以悲劇終結(jié)；至于現(xiàn)代社會(huì)，除了名人或有錢人為功利將婚姻弄得世人皆知而外，其余的都是藉藉無名罷了，因愛情是神圣而自私的。

保證進(jìn)公司的原料附和公司的要求；以最低的成本（物質(zhì).時(shí)間.人力等），創(chuàng)造高效益；保證公司的產(chǎn)品附和客戶的所有需求；
以下是品管人員職責(zé)說明書
一． 品質(zhì)經(jīng)理：
1.督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo).
2.協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門按ISO9000各要素運(yùn)作.
3.召開各種品質(zhì)會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題.
4.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件.
5.對(duì)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并推動(dòng)IQC、QE部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)、稽核、評(píng)估、追蹤改善等.
6.定期主持召開供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估
7.督導(dǎo)QE主管及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)追蹤,確保糾正與預(yù)防措施的有效實(shí)施.
8.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測(cè)試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測(cè)試
9.對(duì)成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定,
10.協(xié)調(diào)IQC驗(yàn)貨的各項(xiàng)工作.
11.督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)表.
12.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定.
二、品質(zhì)保證主管：
1.確認(rèn)及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護(hù)公司品質(zhì)體系有效運(yùn)行.
2.根據(jù)公司程序文件指引指定切實(shí)可行的二、三級(jí)支持文件
5.定期制定內(nèi)部評(píng)審及管理審查計(jì)劃,推動(dòng)各部門人員執(zhí)行ISO9000之要素.
6.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對(duì)品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報(bào)管理者代表審批.
7.分配及安排外部評(píng)審之時(shí)間和評(píng)審前準(zhǔn)備工作.
8.督導(dǎo)各部門正式文件之排版及校正,并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理.
9.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè).
10.協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關(guān)的品質(zhì)管理工作
11.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定
三、QE主管：
1.根據(jù)工程資料內(nèi)部要求及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)項(xiàng)目組織實(shí)驗(yàn)室測(cè)試
2.制訂品質(zhì)計(jì)劃.
3.對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行審核.
4.即時(shí)處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.
5.主持每周品質(zhì)會(huì)議,并推動(dòng)全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì).
6.統(tǒng)計(jì)、分析各品質(zhì)會(huì)議,并推動(dòng)全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì).
7.統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良,并推動(dòng)各部門改善,以達(dá)到目標(biāo).
8.針對(duì)材料不良輔導(dǎo)供應(yīng)商分析、改善.
9.做好品質(zhì)記錄,以便追溯.
10.稽核評(píng)估供應(yīng)商,并做好相應(yīng)記錄.
11.考核下屬業(yè)績.
四、IQC主管
遵照并執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度.并督導(dǎo)全體IQC人員確實(shí)執(zhí)行;,盡最大能力完成任務(wù).
2對(duì)IQC的總體事物進(jìn)行規(guī)劃,制定IQC內(nèi)部之品質(zhì)檢驗(yàn)計(jì)劃、目標(biāo),并督導(dǎo)完成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務(wù)至組長,并督促其完成.
4.培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行.制定IQC年度、季度、月份的培訓(xùn)計(jì)劃,并對(duì)實(shí)驗(yàn)員的指導(dǎo)考核.
5.完成對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書的制訂工作.
6.品質(zhì)鑒定與判定.針對(duì)IQC進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)的材料異常,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作鑒定與判定,并簽署意見.
7.對(duì)每日、每周、每月的品質(zhì)檢驗(yàn)表的審核.
8.對(duì)內(nèi)與各相關(guān)部門溝通、配合、協(xié)調(diào)處理IQC日常事務(wù),對(duì)外與各供應(yīng)商主動(dòng)溝通,了解供應(yīng)商品質(zhì)狀況,并督促其進(jìn)行品質(zhì)改善.
9.每月協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理定期召開三級(jí)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議,督促供應(yīng)商的品質(zhì)改善。
10.對(duì)下屬業(yè)績考核
五、職員
1. IQC
中專含以上學(xué)歷,年齡20—25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經(jīng)驗(yàn).了解ISO9000質(zhì)量體系.會(huì)使用卡尺,光普儀,投影機(jī)等量測(cè)儀器.會(huì)電腦基本操作.
2. 量測(cè)儀器的使用及注意事項(xiàng).
3. 壓鑄模產(chǎn)品和需外加工產(chǎn)品的品質(zhì)重點(diǎn)及注意事項(xiàng).
4. 不合格品的處理.
5. 相關(guān)表單的填寫.
6. 其它.
2.SQC
中專含以上學(xué)歷,年齡20—25周歲,至少1年外企SQC工作經(jīng)驗(yàn).熟練操作電腦(WINDOWS OFFICES等軟件),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制”柏拉圖,管制圖”等.對(duì)ISO9000有所了解.
1. 日常報(bào)表及統(tǒng)計(jì)圖的制作.
2. 具的使用及注意事項(xiàng).
3.產(chǎn)品的檢驗(yàn)重點(diǎn)及相關(guān)表單的填寫.
4.其它.
3 QA .
6. 大專含以上學(xué)歷,年齡22—30周歲,熟悉ISO9000質(zhì)量體系.會(huì)使用三次元,投影機(jī),深
度規(guī)等量測(cè)儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練.
1.量測(cè)儀器的使用.
2本公司所有產(chǎn)品的品質(zhì)重點(diǎn)及注意事項(xiàng).
3不合格品管制及客訴客退處理.
4相關(guān)表單的填寫.
5了解相關(guān)工作流程

pdf格式的文件一般好像不能轉(zhuǎn)換為excel，一般都是excel 轉(zhuǎn)換為pdf格式