鉆石芙蓉王圖片和價(jià)格（沖突營(yíng)銷關(guān)鍵詞連載）

價(jià)格價(jià)格和價(jià)值之間的沖突1．2．3．4．5．6．7．8．9．?dāng)?shù)字的發(fā)明，可謂是地球上最偉大的產(chǎn)品！你知道我們現(xiàn)在最常用的阿拉伯?dāng)?shù)字是誰(shuí)發(fā)明的嗎？根據(jù)名字來(lái)看，很多人都以為是阿拉伯人發(fā)明的。實(shí)際上是古印度科學(xué)家巴格達(dá)發(fā)明的。后來(lái)是被阿拉伯人傳

價(jià)格

價(jià)格和價(jià)值之間的沖突

1．2．3．4．5．6．7．8．9．

數(shù)字的發(fā)明，可謂是地球上最偉大的產(chǎn)品！

你知道我們現(xiàn)在最常用的阿拉伯?dāng)?shù)字是誰(shuí)發(fā)明的嗎？

根據(jù)名字來(lái)看，很多人都以為是阿拉伯人發(fā)明的。

實(shí)際上是古印度科學(xué)家巴格達(dá)發(fā)明的。

后來(lái)是被阿拉伯人傳播才被世界所熟知。

公元3世紀(jì)，印度的一位科學(xué)家巴格達(dá)發(fā)明了阿拉伯?dāng)?shù)字。最古的計(jì)數(shù)數(shù)字大概至多到3，為了要設(shè)想“4”這個(gè)數(shù)字，就必須把2和2加起來(lái)。到了公元500年前后，印度的旁遮普地區(qū)的天文學(xué)家阿葉彼海特在簡(jiǎn)化數(shù)字方面有了新的突破：他把數(shù)字記在一個(gè)個(gè)格子里，如果第一格里有一個(gè)符號(hào)，比如是一個(gè)代表1的圓點(diǎn)，那么第二格里的同樣圓點(diǎn)就表示十，而第三格里的圓點(diǎn)就代表一百。以后，印度的學(xué)者又引出了作為“0“的符號(hào)。可以這么說(shuō)，這些符號(hào)和表示方法是今天阿拉伯?dāng)?shù)字的老祖先了。

大約700年前后，阿拉伯人征服了旁遮普地區(qū)，他們吃驚地發(fā)現(xiàn)：被征服地區(qū)的數(shù)字比他們先進(jìn)。于是設(shè)法吸收這些數(shù)字，把這些數(shù)字帶去了歐洲，并傳播向四方；正因阿拉伯人的傳播，這一時(shí)期也成為該種數(shù)字最終被國(guó)際通用的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，所以人們稱其為“阿拉伯?dāng)?shù)字”。

插句題外話：

我們要強(qiáng)調(diào)傳播的重要性！

各位看官明白了，為什么流于后世的被稱為“阿拉伯?dāng)?shù)字”，而不是“印度數(shù)字”了吧？

誰(shuí)傳播，誰(shuí)就可能成為品牌的持有者！

言歸正傳，1．2．3．4．5．6．7．8．9——這九個(gè)數(shù)字當(dāng)然足夠偉大，但是在歷史長(zhǎng)河中，阿拉伯?dāng)?shù)字，只是諸多數(shù)字記載方式中的一種而已。

印度人的牛逼之處，在于1．2．3．4．5．6．7．8．9之外剩下的那個(gè)數(shù)字。

根據(jù)目前掌握最早的證據(jù)顯示，公元876年，“0”出現(xiàn)在印度瓜廖爾的一個(gè)石碑上，這個(gè)“0“正表示的是數(shù)字零。1881年，在今巴基斯坦西北地區(qū)發(fā)現(xiàn)的“巴克沙利手稿”，更證明了早在公元前2世紀(jì)到3世紀(jì)，印度就出現(xiàn)了10個(gè)完整的十進(jìn)制數(shù)碼，用點(diǎn)●表示0。

很有意思，因?yàn)?的誕生地在古代印度，它的起源自然深受佛教大乘空宗的影響。 “0”的梵文名稱為Sunya，漢語(yǔ)音譯為“舜若”，意譯為“空”，強(qiáng)調(diào)“一切皆空”。0乘以任何一個(gè)數(shù)，都使這個(gè)數(shù)變成0。0的這一特殊性就反映了“一切皆空”這一命題所留下的痕跡。“大乘空宗認(rèn)為，無(wú)論是正面的天堂還是反面的地獄，不管是天神或是魔鬼，都不免入相，脫離不了輪回之苦，免不了從0開(kāi)始。

正因?yàn)橛辛颂觳拧?”的加入，使得數(shù)學(xué)體系得以完整——二進(jìn)制，十進(jìn)制有了可能；有了0才真正構(gòu)建了數(shù)字商業(yè)的地基，促進(jìn)了商業(yè)體系的大躍進(jìn)——以物換物的時(shí)代迅速進(jìn)入“明碼標(biāo)價(jià)”的時(shí)代——每一件產(chǎn)品都有一個(gè)價(jià)格，每一個(gè)產(chǎn)品都有了明確的價(jià)值。

數(shù)字的發(fā)明，使得每一件商品的價(jià)值都能用對(duì)應(yīng)一個(gè)價(jià)格。但人性的貪婪，讓價(jià)格成為一種博弈的數(shù)字游戲：價(jià)格可以是誘餌，可以是性價(jià)比的表現(xiàn)，甚至可以成為社交身份的象征。

價(jià)格和價(jià)值之間不再是平等的關(guān)系，價(jià)格對(duì)應(yīng)的不再是單純的產(chǎn)品價(jià)值，而是產(chǎn)品解決沖突的能力。

各位看官還記得，疫情期間N95口罩的價(jià)格嗎？

口罩漲價(jià)，固然有原材料稀缺，需求量變大的各種原因，更關(guān)鍵的還是因?yàn)樵谝咔槠陂g，它解決了人們害怕病毒卻又不得不出門(mén)的巨大沖突，沖突越大，價(jià)格自然也就變高了。

如何制定價(jià)格？

首先您要洞察沖突在哪里？

消費(fèi)者只會(huì)在能夠解決他們沖突的產(chǎn)品上花費(fèi)更多的時(shí)間和金錢(qián)。

消費(fèi)者并不知道產(chǎn)品該值多少錢(qián)

一個(gè)完整的產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)該包含了：原材料，制作費(fèi)，人工，運(yùn)輸費(fèi)，管理費(fèi)......甚至明星代言費(fèi)，廣告費(fèi)，網(wǎng)紅帶貨費(fèi)等等，消費(fèi)者怎么會(huì)花費(fèi)心思去計(jì)算這些到底該值多少錢(qián)呢？

他們只會(huì)茫茫地走過(guò)大街，穿過(guò)商店、穿過(guò)超市貨架，根據(jù)種種線索判斷著價(jià)格。

對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)價(jià)格記憶都是短時(shí)記憶，他們說(shuō)的和做的也并非一回事，他們?cè)敢鉃槟愁惿唐犯抖嗌馘X(qián)，隨時(shí)都可以改變。

消費(fèi)者的主要敏感點(diǎn)是相對(duì)差異，而非絕對(duì)價(jià)格。

這個(gè)差異或許是產(chǎn)品差異、或許是品牌溢價(jià)造成的價(jià)值差異、也或許是價(jià)格本身的差異……

但他們不知道，這一切都是價(jià)格在玩的魔術(shù)，這個(gè)魔術(shù)跟催眠術(shù)同門(mén)，操縱著消費(fèi)者的內(nèi)心和大腦，操縱著消費(fèi)者在“真實(shí)需求”和“虛榮心”、“占便宜”之間反復(fù)徘徊。

事實(shí)上，我們不是通過(guò)價(jià)格在出售產(chǎn)品，我們是在出售價(jià)格！我們?cè)诔鍪巯M(fèi)者愿意為沖突支付的價(jià)格。

絕大多數(shù)公司的做法通常還是先設(shè)計(jì)出一個(gè)產(chǎn)品，然后再嘗試計(jì)算出一個(gè)目標(biāo)價(jià)格。但，在一些優(yōu)秀的公司里，價(jià)格是首先被考慮的關(guān)鍵因素，產(chǎn)品在未開(kāi)發(fā)之前就先確定銷售價(jià)格，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)者根據(jù)商品的最終售價(jià)來(lái)選擇制造商和設(shè)計(jì)產(chǎn)品。優(yōu)秀的價(jià)格策略能解決消費(fèi)者沖突，也能引導(dǎo)消費(fèi)，能讓消費(fèi)者感覺(jué)占了便宜，甚至還能激發(fā)消費(fèi)者爆棚的虛榮心……消費(fèi)者心理看似被一個(gè)個(gè)不同的商品、不同的品牌包圍著、滿足著，但實(shí)則是被各種各樣的價(jià)格魔術(shù)給催眠著，被各種商品后面的價(jià)格策略在操縱著！

優(yōu)秀的價(jià)格策略，可以滿足消費(fèi)者貪便宜和占便宜心理之間的沖突，也可以解決消費(fèi)者在想要購(gòu)買(mǎi)和愿意購(gòu)買(mǎi)之間的沖突。

利用價(jià)格解決沖突，可以從以下幾個(gè)入口切入：

1. 貴

貴能解決什么沖突？

我們先來(lái)分享一個(gè)案例：“最精貴“的榨菜——烏江。

２００４年，烏江和葉茂中沖突營(yíng)銷合作。那時(shí)，醬腌菜市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)200億，但是卻沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，而其中榨菜又是醬腌菜市場(chǎng)中空間比較大的品類，這對(duì)于烏江而言是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，但市場(chǎng)機(jī)會(huì)的沖突點(diǎn)在哪里呢？

在縝密的市場(chǎng)調(diào)研之后，其中這一組數(shù)據(jù)引起了我們的重視：

在榨菜產(chǎn)品正面及負(fù)面品類特征的調(diào)研數(shù)據(jù)中，大多數(shù)消費(fèi)者為了增加食欲、下飯而購(gòu)買(mǎi)榨菜，但也有相當(dāng)大的比例因?yàn)橛蟹栏瘎①|(zhì)量差等因素而產(chǎn)生了擔(dān)心。不可否認(rèn)的是，榨菜雖然有著廣泛的消費(fèi)者基礎(chǔ)，是居家旅行必備的小食，但長(zhǎng)久以來(lái)榨菜也和低價(jià)、低質(zhì)、不衛(wèi)生、口味重等等負(fù)面因素聯(lián)系在了一起。消費(fèi)者對(duì)于食用榨菜這件事上，其實(shí)是有著顯性的沖突：

進(jìn)攻左腦解決消費(fèi)者的沖突：

建立標(biāo)準(zhǔn)：去改變消費(fèi)者的固有認(rèn)知總是困難，做市場(chǎng)的啟蒙教育者更是成本巨大，但是在市場(chǎng)處于低水平競(jìng)爭(zhēng)階段時(shí)，搶先在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前樹(shù)立一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則往往事半功倍。在一個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)里，誰(shuí)首先制定出了工藝標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)就搶占了品質(zhì)的制高點(diǎn)，于是我們?yōu)闉踅放苿?chuàng)作了“三清三洗三腌三榨”的工藝標(biāo)準(zhǔn)：

2.提 價(jià)

榨菜是人們?cè)偈煜げ贿^(guò)的了，但由于行業(yè)多年的低水平發(fā)展，導(dǎo)致了這種產(chǎn)品的價(jià)值感較低，市場(chǎng)上的價(jià)格相比較于其他品類的醬腌菜如辣椒制品、豆豉制品等也屬于偏低水平。如何提升品類的價(jià)值感，實(shí)現(xiàn)品類升級(jí)，哪個(gè)品牌最先解決了這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)品牌也就最有可能成為行業(yè)的領(lǐng)袖品牌。

三清三洗，三腌三榨——烏江是能夠解決消費(fèi)者沖突的“三榨”榨菜，價(jià)格自然就應(yīng)該比普通榨菜更貴，我們進(jìn)一步將“三榨”的單價(jià)從0.5元提升到1.2元，跳出了低價(jià)低質(zhì)的惡性競(jìng)爭(zhēng)泥潭。

烏江通過(guò)“三榨”的產(chǎn)品真相，解決了消費(fèi)者“沒(méi)有胃口的時(shí)候想吃榨菜， 但市場(chǎng)上榨菜感覺(jué)不衛(wèi)生，不健康”的沖突；通過(guò)對(duì)價(jià)格的調(diào)整，它成功擺脫了消費(fèi)者對(duì)榨菜低價(jià)值的認(rèn)知，取得了定價(jià)的主動(dòng)權(quán)；三榨產(chǎn)品的利潤(rùn)率高于原有的老產(chǎn)品足足4倍，企業(yè)盈利全面提升。

2005年，烏江產(chǎn)量達(dá)到64520噸，創(chuàng)歷史最高水平，同比增長(zhǎng)13865噸，其中創(chuàng)新產(chǎn)品三榨銷量突破1萬(wàn)噸，而時(shí)間僅用了6個(gè)月，且利潤(rùn)是老產(chǎn)品的4倍。

烏江一舉成為榨菜市場(chǎng)的第一品牌，并成功在資本市場(chǎng)上市，成為醬腌菜領(lǐng)域唯一的上市公司。

2012年，葉茂中再次與烏江合作，推出國(guó)粹文化載體，目的也是進(jìn)一步提升烏江榨菜不是普通榨菜的價(jià)值感。

通過(guò)烏江的提價(jià)，我們不難發(fā)現(xiàn)，貴能解決什么沖突？

貴——能讓消費(fèi)者快速感知到產(chǎn)品解決沖突的能力，快速提升產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的價(jià)值感！

消費(fèi)者不知道產(chǎn)品的價(jià)值，但消費(fèi)者能通過(guò)價(jià)格感知產(chǎn)品的價(jià)值。

如果你的產(chǎn)品能夠更好地解決消費(fèi)者的沖突，不妨為你的產(chǎn)品定制一個(gè)“貴”的價(jià)格，在消費(fèi)者心目中為產(chǎn)品留存一個(gè)更有價(jià)值的品牌空間。

尤其，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)從物質(zhì)層面上升到精神層面，從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌競(jìng)爭(zhēng)， “貴” 會(huì)和消費(fèi)者身份地位等社交屬性相關(guān)聯(lián)，還記得《大碗》里臺(tái)詞，“不求最好，但求最貴。”

貴，代表了稀缺感，代表?yè)碛姓叩纳鐣?huì)地位，身份價(jià)值.......

比如，從前是酒鬼酒、水井坊、五糧液，現(xiàn)在是茅臺(tái)。

他們都曾經(jīng)是風(fēng)光無(wú)限的酒王，當(dāng)然茅臺(tái)依舊是屹立不倒的酒王。

他們輝煌的原因，要闡述起來(lái)太復(fù)雜，不過(guò)他們輝煌的一個(gè)表象倒是很明顯——都是最貴的酒。

最貴——就這么簡(jiǎn)單直接。酒鬼酒最貴，賣的好。

然后水井坊比酒鬼貴，水井坊搶過(guò)了寶座。

水井坊降價(jià)，五糧液提價(jià)，五糧液成了第一，然后到了現(xiàn)在的茅臺(tái)，唔，這價(jià)格已經(jīng)不用和誰(shuí)比較或者說(shuō)再去超過(guò)誰(shuí)了，簡(jiǎn)直是讓人無(wú)法直視的恐怖價(jià)格。

但今天你請(qǐng)一個(gè)貴賓，桌上不放一瓶茅臺(tái)，主人的面子上會(huì)過(guò)不去，對(duì)貴賓的誠(chéng)意也會(huì)略顯不足。

茅臺(tái)的價(jià)值早已超越了醬香和濃香之爭(zhēng)，早已超越了赤水河之爭(zhēng)，酒窖之爭(zhēng)，幾百道工序之爭(zhēng)....... 當(dāng)茅臺(tái)發(fā)起價(jià)格保衛(wèi)戰(zhàn)，希望把價(jià)格控制在1499元內(nèi)，網(wǎng)上立馬就有人倡議：茅臺(tái)，請(qǐng)停止價(jià)格保衛(wèi)戰(zhàn)！茅臺(tái)一直在強(qiáng)調(diào)：茅臺(tái)是用來(lái)喝的！但實(shí)際上，對(duì)大多消費(fèi)者而言，“茅臺(tái)絕不只是喝的”。茅臺(tái)的貴，不僅僅是對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)可，他已經(jīng)上升到消費(fèi)者的社交價(jià)值，他解決的沖突是關(guān)乎消費(fèi)者社交需求——如果茅臺(tái)不是最貴，那我們?cè)撊绾伪磉_(dá)我們內(nèi)心最大的敬意呢？

貴，也是葉茂中沖突營(yíng)銷在2004年為黃鶴樓1916策劃時(shí)，提出的解決沖突的方法：

就煙草產(chǎn)品而言，消費(fèi)需求一般分為兩類：一類是功能性需求，主要是滿足抽煙的生理需求，持有這種需求的消費(fèi)者很看重產(chǎn)品的性價(jià)比，追求實(shí)惠，注重產(chǎn)品的切身體驗(yàn)；另一類是社會(huì)性需求，消費(fèi)的同時(shí)希望通過(guò)產(chǎn)品來(lái)彰顯自己的生活品位和社會(huì)地位，但對(duì)產(chǎn)品的基本功效不一定有特別的要求。

抽什么樣的煙、喝什么樣的酒，在很多中國(guó)人的眼里看來(lái)這是跟社會(huì)地位掛鉤的，所以茅臺(tái)、五糧液一天天的在漲價(jià)，越來(lái)越向奢侈品靠齊。但在消費(fèi)升級(jí)的大潮下中華云煙的升級(jí)腳步似乎慢了些，越來(lái)越近乎大眾產(chǎn)品了，彼時(shí)最高檔的應(yīng)該算上海卷煙廠的熊貓牌香煙，且有著“鄧小平最愛(ài)”的極強(qiáng)背書(shū)，卻也只賣80元。

顯然，對(duì)于煙草市場(chǎng)而言，超百元的價(jià)格帶空缺了出來(lái)，這難道不是一個(gè)巨大的制造沖突的機(jī)會(huì)嗎？

我們可以以“貴”為入口，制造一個(gè)沖突，讓市場(chǎng)上主流的高檔香煙，不再能滿足高端及超高端人士的社會(huì)性價(jià)值需求，能讓消費(fèi)者拿著中華云煙都感覺(jué)沒(méi)法實(shí)現(xiàn)“彰顯”社會(huì)地位的目的了。

2004年，葉茂中沖突營(yíng)銷為武煙集團(tuán)推出的1916產(chǎn)品系列定價(jià)1800元——在定價(jià)上比同屬高端煙草產(chǎn)品的時(shí)代版熊貓、紅河V8、云煙印象、鉆石芙蓉王都要高出一籌。

為了讓1916貴得合理，我們以1916年南洋兩兄弟在漢口投資創(chuàng)辦煙草廠的故事，為1916蒙上一層神秘且令人向往的傳奇色彩：1800元一條的黃鶴樓1916作為消費(fèi)奢侈品，恰好吻合了高端香煙消費(fèi)者注重其象征社會(huì)地位的消費(fèi)需求，一進(jìn)入市場(chǎng)就賣到斷貨。可見(jiàn)，貴有貴的市場(chǎng)。

在美國(guó)，投資銀行Piper Jaffray發(fā)布的一份《青少年喜愛(ài)度報(bào)告》中，報(bào)告顯示LV成為美國(guó)Z世代消費(fèi)者最喜愛(ài)的奢侈品品牌，女孩子紛紛離開(kāi)了Zara和H&M ，投身于奢侈品為她們制造的幻覺(jué)之中，最終將LV的總裁伯納德·阿諾特（Bernard Arnault），推上了世界首富的寶座：

LV能超越貝索斯，登頂財(cái)富榜首位，從某種程度也折射出，“奢侈品”為什么能超越“性價(jià)比”的底層邏輯——對(duì)大多數(shù)人而言，面對(duì)社交沖突時(shí)，我們需要外在的鎧甲和武器，來(lái)武裝自己，才更有信心和膽量，更好、更快地解決沖突。

其實(shí)，這一切的一切都是虛榮心在作祟；尤其，當(dāng)一個(gè)人含金量不夠的時(shí)候，如果用物質(zhì)和外在時(shí)尚來(lái)掩飾下，既能借勢(shì)，也可以顯得含金量比實(shí)際更高一些。

貴，最終解決的就是現(xiàn)實(shí)自我和理想自我之間的沖突，借助“貴”氣，現(xiàn)實(shí)中的那個(gè)小小的自我，向理想自我邁進(jìn)了一大步。

成功的品牌利用高價(jià)商品來(lái)創(chuàng)造“混合著憤怒與幸福的復(fù)雜感受”，中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者感到憤怒，因?yàn)樗麄冑I(mǎi)不起店里陳列的、穿在名人身上的東西，但他們又因?yàn)橘I(mǎi)了其他東西而下意識(shí)地高興起來(lái)。愛(ài)馬仕33萬(wàn)美元的表只做了兩只，而超貴的手袋一般連旗艦店里也只有一個(gè)。這類東西他們不是用來(lái)賣的，他們就只是來(lái)給你制造看得見(jiàn)摸不著的幻覺(jué)的，在富人和名人八卦的推波助瀾下，這些幻覺(jué)顯的極其逼真，讓你蠢蠢欲動(dòng)到抓狂。

奢侈品就是商家給消費(fèi)者制造的錯(cuò)覺(jué)，幻覺(jué)和心理暗示，這個(gè)時(shí)候，價(jià)格甚至跟成本沒(méi)有任何關(guān)系，而那些“虛無(wú)縹緲”的東西卻可以操作著絕大多數(shù)的消費(fèi)者心甘情愿地掏空他們的口袋。

所以，任性的Supreme，即便把自己的logo印在一塊板磚上，賣出天價(jià)， 也絲毫不影響粉絲們前來(lái)搬磚。

高于生活的，才會(huì)激發(fā)我們的向往；

一旦獲得，才能刺激我們的幸福感！

貴，可能不是生活的必需品，卻是一種生活的向往！

貴，從來(lái)不是產(chǎn)品本身有多昂貴，而是解決的沖突有多重要，購(gòu)買(mǎi)者的社交沖突有多大。

很多人都認(rèn)為貴只和產(chǎn)品的稀缺性相關(guān)，越是稀缺的產(chǎn)品，價(jià)格就能越高，不知道各位，知不知道黑珍珠的故事？

黑珍珠最初面世，銷售的并不好，即便美國(guó)商人說(shuō)盡了黑珍珠的珍貴價(jià)值，貴婦們并不覺(jué)得黑不溜秋的珍珠比純白色的珍珠高貴。營(yíng)銷高手則把黑珍珠陳列在第五大道的櫥窗里，搭配了最貴的鉆石和金飾 ，為其標(biāo)上了難以置信的高價(jià)格，邀請(qǐng)超級(jí)巨星佩戴黑珍珠出現(xiàn)在各種社交場(chǎng)合。而在線下銷售，則開(kāi)始限購(gòu)，饑餓營(yíng)銷，只允許身價(jià)過(guò)億的貴婦有購(gòu)買(mǎi)的資格。通過(guò)制造沖突的方式，反而大大激發(fā)了貴婦們的占有欲，成為貴婦們最渴望擁有的珠寶。黑珍珠如果沒(méi)有制造沖突，將產(chǎn)品和貴婦的社交價(jià)值相關(guān)聯(lián)，哪怕再稀缺，再珍貴，可能也只能藏于高閣，無(wú)人問(wèn)津。

稀缺性決定了產(chǎn)品的成本價(jià)，而沖突則決定了產(chǎn)品的價(jià)值和價(jià)格。

沖突越大，價(jià)值越大，價(jià)格越高。

甚至有的時(shí)候，你就是要比你的對(duì)手貴一塊錢(qián)。

葉茂中沖突營(yíng)銷在服務(wù)真功夫之前：過(guò)去雙種子的客單價(jià)是12元，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手麥當(dāng)勞是19元。所以我們的定價(jià)原則就是：從現(xiàn)在開(kāi)始，永遠(yuǎn)都比麥當(dāng)勞貴1元；我們是“有營(yíng)養(yǎng)的快餐”，當(dāng)然應(yīng)該比“沒(méi)營(yíng)養(yǎng)的快餐”更貴。

各位看官，下篇我們繼續(xù)講價(jià)格的性價(jià)比！